1、这些年，公司的主力产品还是，白奶、特仑苏，特仑苏都过了十岁生日了，在酸奶方面，2013年9月上市的纯甄在集团虽然有接销售主力棒的意思，但毕竟是跟随性产品，比起2010年上市的莫斯利安，和来势凶猛的伊利安慕希，皇氏、君乐宝开菲尔，纯甄的竞争优势并不明显，另外，酸酸乳、优益C、奶特这些主打年轻化的乳饮料产品，也没有得到市场热烈的反响，不温不火，部分产品已出现消费断代的局面，因此，希望公司能重新梳理下产品线，结合网络传播特点，打造网红爆款，一改市场颓势。
2、在人群之中寻觅着你，就彷佛在海边掬起所有的沙粒，急於发现你的踪迹，如果不从愿，但愿还有来生
3、今年是蒙牛成立第20周年。20年时间里，蒙牛从大草原走向了全世界，成功跻身全球乳业十强，真正做到了《人民日报》所说——“世界看得见”。
4、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
5、对于新任总裁一职，卢敏放表示：“期待和强大的蒙牛团队一起，全面提升企业运营效率，进一步强化渠道和营销体系，成就蒙牛百年营养健康食品公司的梦想。”(牛根生语录百分之98的牛奶)。
6、临行之际，千言万语涌上心头，而我只想说一声感谢，尽管这四年多时间与各位休戚与共的艰辛磨砺远远不是一句“感谢”所能言尽的。
7、发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲
8、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争
9、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。
10、●1983年进入内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)
11、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
12、1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
13、(3)没有想象那么难，没有像想象那么可怕。
14、金庸武侠中，出身少林的张君宝创立了武当派。短短数十年，武当已与少林鼎足而立，并称武林。
15、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
16、在其任期内，蒙牛迈入了500亿俱乐部，但它与伊利的差距从2011年的0.5亿元拉大到了2015年的44亿元。但2016年中报显示，蒙牛今年上半年销售额26亿元，净利润77亿元。同期内，伊利的销售额226亿元，净利润达到了11亿元。蒙牛在改革中前进，与伊利的差距逐渐拉近，但是在孙伊萍任期内戛然而止了。
17、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。——摘自百度百科“牛根生”词条
18、姚氏语录：红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我们把原料作为第一车间一样来做事。
19、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
20、(8)没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。——无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。——不满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。——没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的全部。——一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚而入。
21、蒙牛近10年营收同比增长率 资料来源：Wind
22、1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理；
23、 公告称，孙伊萍女士是因个人职业发展需要，向公司董事会辞任，董事会接受了她的辞呈。对于孙伊萍四年多来的表现，蒙牛乳业的评价是：孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进“国际化+数字化”双轨战略，重点打造明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢。
24、2012年4月12日，蒙牛乳业宣布，根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务，总裁一职由孙伊萍接任。
25、2002年2月—2006年12月，孙伊萍在海南可口可乐饮料有限公司、湛江中粮可口可乐饮料有限公司担任总经理。
26、 铁打的营盘流水的兵，孙伊萍在蒙牛任职1612天。在中秋之夜离开，或许伤感，但是天下没有不散的宴席。任职期间这位“铁娘子”柔情改革，多次凌晨给员工写信，一位蒙牛中层透露说，“四年来，孙伊萍给蒙牛的员工发过十几封长信。从她每次给员工写信的时间看，有的是凌晨一点、有的凌晨四点，这尤其让大家感动。”
27、临行之际，千言万语涌上心头，而我只想说一声感谢，尽管这四年多时间与各位休戚与共的艰辛磨砺远远不是一句“感谢”所能言尽的。
28、2012年11月7日，孙伊萍上任蒙牛总裁的第200百天，她第五次给员工写信，这封信的标题叫“解放正能量”。随着蒙牛的变化，她称呼员工为“各位亲们”，署名则是“你们的朋友”。在这封信里，她希望把她所见所感的“正能量”传递给蒙牛人。
29、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
30、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
31、1999年1月，杨文俊追随牛根生董事长加入蒙牛创业团队，在内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司先后担任董事、副总裁兼液体奶公司总经理、总裁、副董事长。
32、这个信号，值得长期关注。如果中国神华的高股息能够再带起一波“高股息概念股”，指数的上涨就还有空间。以目前A股的习惯，对这类题材应该会有较高关注。
33、●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”
34、2012年10月至今，任内蒙古赛科星繁育生物技术股份有限公司董事长
35、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
36、尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：
37、 大盘今天高开然后下探然后上拉然后跳水然后再拉，哈哈哈，够能折腾的，还好是以上涨13点收盘。
38、而她的继任者、现年46岁的卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。其个人资料显示，在加入雅士利之前，他曾在多家跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生(中国)担任过管理职务。
39、在加入达能之前，卢敏放曾在强生(中国)有限公司任职9年。卢敏放在多美滋最高任多美滋中国区总经理。
40、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
41、●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
42、食品专业科班出身的孙伊萍，于1993年加入中粮集团，先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产(集团)股份有限公司副总经理等职务。2012年4月12日，受时任中粮集团董事长宁高宁钦点，接替杨文俊出任蒙牛总裁。
43、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
44、刘氏语录：我们做这场比赛也是战战兢兢。我们只是保证这项活动在资金上不出现任何的缺口。
45、有时候，想着你为我做的，会流泪，会伤感，或许，被你感动了…你看起来，那么坏，心里善良的却让我心疼
46、对于乳企来说，端给消费者的一杯奶，实际上涉及到产业链的方方面面，品质取决于产业链上下游的各个环节。
47、●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
48、怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。——摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文
49、孙伊萍的离职对外界而言非常突然，时间节点选在蒙牛2016年上半年财报发布后不久让外界颇多猜测。
50、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
51、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收
52、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
53、1998年底，牛根生从工作了十五年的伊利离职，牛根生决定在自己最熟悉的乳制品行业“再就业”。
54、1999年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。
55、(2013年蒙牛控股雅士利，或许是巧合，2016年中秋节，雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印，出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁)
56、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
57、从“草原牛”到“世界牛”，蒙牛的海外之旅走得踏实而稳健。未来，蒙牛将继续在国际舞台展露头脚，在全球范围内做好品牌建设、讲好“中国故事”，彰显中国品牌的力量。
58、可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生
59、不管是哪一种收入比例的家庭都有失败的例子，可见失败的原因不在于谁的钱多，谁的钱少，而在于爱情的质量。
60、●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”
61、突然不那么期待见面，如果已经预感见面带来的只有失望。我宁愿躲在自己臆想的爱情里，没有忽略，没用伤感
62、不过，蒙牛乳业在财报中表示：四年多来，孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进“国际化+数字化”双轨战略，重点研发明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一。对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢。
63、自2016年以来，在卢敏放带领下，蒙牛三年三大步，进入高质量发展新时代。前不久，蒙牛公布了2019年半年报。今年上半年，蒙牛实现营收357亿，同比增长6%；净利润77亿，同比增长33%。
64、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
65、对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
66、过去的4年，是可乐系的4年，孙总上任的头1年，通过“公开”“公平”的竞聘，将20个销售大区，10个生产大区的负责人全部换血，空降的的可乐系，很快将原来可乐的那套组织架构和管理模式生搬硬套了过来，KPI考核报表来了，渠道深耕也来了，可乐的精华与糟粕都来了，我们突然就像被披上了厚厚的铠甲，气势是有了，但灵活和机动没了，但我们的竞争对手却没有变，为了，按时上传报表，我放弃过原本我花几个小时就能抢到的地堆，回去在报告上写上竞争对手投入了费用，实际上我知道对手并没有。是谁让我们变了呢，变的如此没有斗志，没有激情，是制度吗？是只认数字结果的报表吗？我没有答案。
67、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨
68、也就是说，如果不出意外，中国神华将派发股息总计572亿元，以周五收盘后市值来计算，股息率达到创纪录的17%。