1、 人们在同一岗位上能待多久——尤其是在中层管理岗位上
2、(2)留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。
3、善解人意，自动自发，不用别人提醒。比如，地铁上看到老人来了就让座，这是起码的礼节，这就是有文化的表现。
4、企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。汕头招聘网
5、那么一个没有文化的人，他认字有限，让她用文字表述上面所提到的领域及事物含义，理论是不可能的。在语言方面表现的粗俗一些。不象有文化的人，据绝事物，人，情感等那么委婉。他表现出来的是粗俗，直接，生硬，或出口伤人。小时候在农村，见到在外工作的，有文化的人听人家说话很温和，说话的含义也深。这用农村人的俗语形容是“字话”。你看人家说出话来就是不一样。再如:每逢开会人家说出话来条条是道，在谋个运动中，人家写出发言稿既生动，又有推理性。心里无比敬佩和感叹！所以，这是一个没有文化的人所能及的。
6、B、企业内在文化的建设(规章制度、文化内容等)，能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。
7、老板是支付员工薪酬的人，是企业的法人。所谓法人，就是被公检法“传唤”
8、谁得到了晋升？如果公司里所有重要的岗位都由销售人员占据，那么企业的价值信念就再清楚不过了。(企业文化的理解简短一点)。
9、国内中药有两大最高级秘方的企业。它们是云南白药和片仔癀。它们怀揣着老祖宗的秘方，那真是躺着赚钱。这种护城河真是太深了，这是无法复制的。这种品牌优势使它们的生意是越来越好。并且在各自领域没有真正的对手。
10、一个企业的竞争优势越大，它的护城河就越深。
11、——发音清晰。有些人个别音素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个音素的字或词。
12、这是简单地买东西，如果是公司并购，每一笔钱都要记账。会计记账的时候，那2块钱是净资产，是实打实的。那1块钱怎么记呢？记成“商誉”。
13、企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。
14、某知名食品原材料公司在2016年取得了3个BIGWIN。公司想借着成功举办一次文化升华活动，让员工都知晓理解，成功的背后离不开企业文化的传承。咨询轶事顾问后决定采用故事的载体去传播，我们为其设计了故事培训+故事大赛。
15、长江电力就是一个拥有很强大的护城河的企业。它有全世界水流资源最丰富的长江发电资源，这种资源是不可复制的。所以它是世界第一发电量规模的公司。充沛的水电资源使其发电成本很低，在竞争中处于领先地位。
16、如果你能把这些告诫牢记在心，那么接下来的工作就是，运用什么方法能使一个内部人员正确且迅速地认识企业文化？
17、群众深感受宠若惊，立即下载下来，仔细拜读。“洋洋洒洒上百页，仔细看来怪兮兮”，后来好事者到处对比一番，发现原来这是一家酒店的员工守则.....
18、寻找更低的获客成本渠道，比如说有人会利用直播、短视频等内容渠道，把产品卖出去，假设我们拍了一个短视频，花费了1万元，播放量是500万，产生了5000单购买量，那么我们每单的获客成本就是2元，本身产品利润是8元，那么是不是每一单商家还要赚6元。
19、资本家思维围着钞票转、实业家思维围着企业转、企业家思维围着社会转。著名经济学家弗里德曼.密尔顿说：“企业的社会责任就是赚取利润，不盈利的企业是不道德的”。
20、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。
21、等候的时候，可以观察一下周围发生的一切。是否每个经过走廊的员工或访客都严格遵循规定的程序？IBM公司的沃森和宝丽来公司的兰德都曾经因为没有佩戴胸牌而被拒绝进入公司大楼，尽管接待人员非常清楚他们是谁。可见，强文化公司十分注重它们的仪式。
22、如果一个人没有定位，那就好像是蒙着眼睛在走路，随时有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？
23、还有生产抗癌新药的恒瑞医药，它绝对是国内创新药技术实力第一。
24、值2块钱的东西，花了3块钱去买，多的1块钱就是商誉。
25、优秀人才，有机会加入央企还是非常看好的。国家正在推进“走出去”战略，央企正在走上国际市场的舞台，需要越来越多的优秀人才。随着职业经理人制度的探索创新，对优秀人才的薪酬待遇，也逐步向国际接轨。如果还说国企特别是央企发展空间小，那真的是大错特错了。
26、马云在谈企业文化建设的重要性时说过：“成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是啥。”企业文化就是企业发展的DNA——它决定了你公司的性格和命运。
27、对短线交易来说，不大可能对基本面有深入的了解，所以简单的做法，就是回避那些商誉高的股票。
28、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
29、人们常说“东方不亮西方亮”，很少有人思考为什么西方一定就亮的道理。“善进者智，善退者亦智”。所以，企业家要坚持理想，也要面对现实。是否有可靠的现金流经营企业，物流、人流、资金流、信息流缺一不可。作为企业的血液，资金是靠自我造血功能还是靠大肆举债抑或套取银行的资金，或者干脆把银行拉下水。要保证源源不断的现金流，必须打造有生命力的盈利模式。列夫·托尔斯泰在《安娜·卡利尼娜》中说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭备有各的不幸。”经营企业则相反，“失败的企业都是相似的，成功的企业各有各的招式”。众所周知，门户网站的盈利模式是“好色”(交友)与“好玩”(游戏)；汽车4S店的盈利模式是售后维修；沃尔玛的盈利模式是渠道(连锁经营)加低价(源于向供货商大幅度压价)；芭比娃娃的盈利模式是“反复领养”；长沙远大的盈利模式是“定制”；百度的盈利模式是“竞价排名”；淘宝的盈利模式是“收取摊位费；股份制保险公司的盈利模式是“先从股东的钱挣起”；品牌家电制造企的盈利模式是“用经销商的钱组织生产”；直销的盈利模式是发展会员；矿业的盈利模式是卖资源；高科技企业的盈利模式是技术创新；金融企业的盈利模式是业务垄断；上市公司的盈利模式是定期增发等等。由于商业和餐饮业有较为可靠的现金流，因而许多实施多元化经营战略的集团公司都乐意涉足这些领域。企业老板晚上在干嘛俗话说，勤奋的人听脚步就知道，诚实的人看笑容就知道，智慧的人问计谋就知道。经营状态好的企业老板晚上在放松，或健身，或品荼，或读书，或静思。经营不善的企业老板则乘着夜色周旋于银行家或公检法之间，频繁地会面、设宴、敬酒，请求延期宽限、请求从轻发落，搞得焦头烂额，身心疲惫，多少有点“要想精神快乐、就得身体折磨”的味道。有人戏称这样的老板“白天文明不精神，晚上精神不文明”。试想当初办企业，目的是为了人身自由和财务自由，创业后却发现不仅没了自由，甚至连原来那点尊严也所剩无几，这是老板追求的生活?另一方面，基于因人而盛、因人向衰的原因，往往老板健康则企业健康、老板停滞则企业停滞，因此老板身体健康乃企业之福音。
30、.因为操作不当，洗脑的嫌疑太大，令人反感员工总会发现单位的一些操作，与写在墙上、发在手里的《企业文化》相差太远，甚至是背道而驰。
31、纯国有就是指狭义上的国企，国家100％控股。国有控股就是说国家所持的股份占一半以上，说白了就是国家是最大的股东。国有参股企业就是指国家参与入股，没有比例的要求。
32、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
33、那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做不大！
34、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。
35、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
36、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。
37、——声音自然。音调不高不低，不失自我，不仅听来真切自然，而且有利于缓解紧张情绪。
38、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
39、所以要着力推动精神文明和物质文明全面发展，不断开创全民族文化创造活力持续迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障、人民思想道德素质和科学文化素质全面提高的新局面，建设中华民族共有精神家园，为人类文明进步作出贡献。
40、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
41、其次是链接你商业体系，我们通常称为：“帮扶下游、并购中游、整合上游。”帮助下游是可以让你快速收回成本，增加客流，让利润倍增，并购中游可以让企业规模快速做大，树立行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场获得更高的估值。
42、有人问德鲁克先生：“我如何才能成功?”德鲁克回答：“如果你不改变你提问
43、每个人受到的教育不同文化水平也不同。主攻的方向也不同，也许他主攻的是别人不知道的项目。隔行如隔山，所以别人不能理解他的专业。
44、.为什么越来越反感？.因为世界越来越透明，人也越来越聪明消息闭塞的时候，个体容易受到标语口号的蒙蔽，容易受到群体气氛的感染。
45、坐标。他们成功的经验至少可以告诉追随者，哪些是淘金的工具，哪些是财富的
46、晋升机会。如果想要得到更大的提升，这是必不可少的。
47、民企顾名思义是民间私人投资、私人经营的企业，它是相对于国有企业而言的，它是非公有制企业。“民营”也是很具有中国特色的词汇，说白了就是只有中国有，外国没有的，经济学界有两种界定，一是指私人自负盈亏的法人经济实体，另一种是指个体企业和私有企业。
48、这里，文化的作用更重要的就是对人的作用，文化是人的第二生命，它对人的影响是根本的和长远的。文化的实质是塑造人格，改造人的内在精神世界。可以说，文化建设的根本是人的素质，文化是什么样的，人也就是什么样的，文化建设应落实到提高人的素质上来，那种离开提高人的素质的文化建设，大多会流于形式。
49、国有企业，特别是央企，要在关键时刻发挥国民经济的稳定器和压舱石作用。比如，在中煤毛衣战(谐音)中，每个央企都在不同领域发挥基石作用，国家需要央企做出贡献的时候，央企就要履行政治责任，这是第一位的责任，还要履行社会责任，这是第二位的责任。
50、公司规模及性质 如是合资还是国有还是私营，机构的规模。不同的企业性质会有不同的福利及不同的工作要求。
51、修养不代表文化，修养是不断的学习，不断的改进扶植修改。
52、他们相互之间的论文交流也会有这个现象，谁都看不懂谁。如果他们相互之间，一个聊病理，一个聊机械，他们谁也听不懂谁在说什么，因为在他们的脑海里就没有被对方的专长文字化过，他们都有文化，谁能说他们没有文化。只是他们对事物用文字化信息表达出来的东西不熟悉，在一方面文字化了，在另一方面没有文字化。
53、所以，国有企业要承担政治责任、社会责任、经济责任。履行政治责任是根本，方向错了企业就走偏了；社会责任是关键，失去民众信任，企业无法立足；经济责任是基础，没有效益就没能力履行政治责任和社会责任。
54、企业文化 该公司是偏重于有创新精神的员工还是行事稳健之人。
55、员工怎样做才能得到晋升？企业文化是奖励那些在关键技术领域胜任工作的人，还是只是依据客观标准来评价工作绩效，抑或是根据资历或对公司的忠诚度对员工进行奖励？文化中的价值观主要是由人们对如何做才能得到晋升的理解决定的。如果你得到了奖励或晋升，而且知道是因为你是个优秀的团队成员而不是因为你是个超级明星，那么这就是你要在其他人身上寻找的东西，也是其他人要仿效的东西。约翰·德洛雷安(JohnDeLorean)在通用汽车公司的发展史上起着至关重要的作用，他曾指出，“提拔那些并非出类拔萃的候选人”是20世纪六七十年代通用汽车公司文化衰退的一个征兆。
56、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
57、按照美国著名社会学家埃德加•H•沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢?这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
58、而生意是什么？其实通俗来讲，就是赚钱，养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相，这些都叫生意。
59、记得有一年单位人事部下发新《员工手册》征集版，要求全体员工下载阅读后，在某日某日前提出意见，如无意见则执行。
60、再举一个简单例子：当煤国长臂管理，干涉石油贸易的时候，国家买不到石油怎么办？三桶油就要加大勘探投入，多找油，多开采，哪怕成本再高也要自己开采，这是能源安全的基础。比如，航运央企，当煤国封锁主要海运通道时，外企民企私企航运公司不敢开船，央企的航运企业就要不怕牺牲搞运输，否则国家经济和国家安全就会受冲击。第央企与国企的发展空间不同。很多应届生都在问，进国企央企好，还是进民企外企好。从社会职能上来看，民企私企外企也是国民经济的重要组成部分。只要靠双手吃饭，都是为国家经济做贡献。
61、明眼人注意到，在几乎所有关于近代中国的历史书籍中，政治家是男一号，知识分子是男二号，企业家是男三号(基本上属于“下落不明”)。40年来，成百上千的知名企业家在改革大潮中相继“倒下”，各领风骚三五年，真可谓来也匆匆，去也匆匆。究其原因不外乎几点：做事不专(心理急躁)；一心“通吃”(夜郎自大)；热衷于当“两院院士”(医院和法院，投机取巧)。然而，没人能够改变“物竞天择，适者生存”的自然法则。正如美联储前主席艾伦·格林斯潘(Alan Grcenspan)所言：“当台风袭来时连猪都会腾飞，只有当潮水退去时才会发现究竟谁没穿裤子。”时间可以改变一切，时间同样可以检验一切。
62、除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
63、某公司的企业文化墙上贴有“平衡”二字，创始人对于“平衡”的定义是付出与收获的平衡。但是在员工中测评发现他们对于“平衡”的理解有多种答案：公平、公正、工作与生活平衡、保持心态平衡......
64、就是一个人有修养，这个修养要在心里生根，根深蒂固，不会因环境变化而改变，这才叫根植于内心的修养。
65、人们做事的时候，是按照自己对事情的看重程度作出决定的。因此，衡量文化凝聚力的一个好办法就是，对比人们的言行是否一致。
66、既然是虚的，一般来说，商誉高了不是好事。至少，里面有一些看不清的、不确定的东西。
67、还有海螺水泥公司位于长江三角洲这块国内经济最发达的地区。公司的经营场地沿长江两岸布局，并公司自有矿山。这使得公司在整个水泥产业链中都具备巨大的优势。公司利用水路运输可以大大降低运输成本，公司有丰富的石灰矿可以有较低廉的成本。。。。
68、故事可以消除心理防御，给他人分享一个视角，让听者在故事中自己产生观点，从而产生发自他自己内心的行为改变。
69、通过一天的培训让学员掌握讲好商业故事的技能，再通过故事大赛，让每一位高管及高级经理通过故事去理解和铭记新价值观，并将故事带回团队继续分享。活动结束当天学员表示，此次培训+大赛是当年印象最深刻、内容含金量最高、互动效果最佳的活动，成功使新文化价值观迅速植入大家心中。
70、所以，对于投资人来讲，能复制的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目无法复制，潜在风险也很高，因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。第门槛，护城河如果一个企业，没有建立自己的护城河，那么在面对竞争的时候，很有可能被竞争对手抄袭或者超越。
71、工作场所是什么样的？日常工作的情形如何？工作是怎样做的？回答这些问题时，人们常常会描述重要的仪式、会议或公文程序。可以肯定的是，这是一些人们非常看重的内容。如果你得到的回答中有着明显的等级意识——“这个老板值得为其工作”，就可以推断出赌注型成分在这一文化生活中十分重要。
72、如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。
73、某知名电商公司的新全球CEO上任提出了新的企业价值观。亚太区MD发现区域内员工对于新文化并不人人知晓。为帮助此新文化迅速落地，轶事顾问为其策划了故事课题培训+故事大赛的活动。学员为亚太区MD、各部门VP及直接汇报高级经理。
74、获客成本这个也好理解，假如你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，是不是要花钱买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖出去了1万单，我们按照每个顾客平均消费1单计算，那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元，那是不是你还要亏2元，所以，这个生意是不可持续的。
75、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
76、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
77、人们不禁要问，关于“文化”为什么会有如此之多的定义？难道就没有—个大家公认的统一的“文化”定义吗？
78、总之，文化，它是一种修养，看得见，摸得着，可知可感。有文化的人，令人喜欢，相处舒服。
79、在word或者写字板里面按CTRL+F，再搜索“商誉”。这样就很快能找到上市公司的商誉信息。
80、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
81、天长日久，再近视的人也看清楚了、再单纯的人也搞明白了。群众终于知道，《文化》就是变相的洗脑工具、制约群众的“文明枷锁”。
82、什么样的企业才拥有企业年金的？主要一般是国有大型企业和中央直属的央企，他们这部分企业是拥有企业年金的，当然对于一些大型私营企业，也是拥有企业年金的企业年金，就相当于是一个补充养老金的待遇，他的缴费比例企业单位需要承担8%，个人需要承担4%，但是这12%的缴费比例是全额进入到自己的账户当中去，他跟养老保险还是有一定的区别的。
83、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
84、而那些身居高位、制作出口号的人，却只见他们拿钱、强调(自己的)贡献，从不见他们践行自己创造出来的口号。
85、企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
86、.因为创造《文化》的人太没文化，让人只感文化受辱《企业文化》手册是如何出台的呢？肯定不是出于广大群众之手。
87、生产成本降低的途径，最常用的就是通过大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而规模化，可以降低单个产品的生产成本。
88、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
89、有能者居之，无能者让之。做个合格的管理者要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还要求上佳的组织策划能力。同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。有执行力，有压力承受能力和自我调整能力。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都不可缺少，否则只能被淘汰。这里我从企业领导的角度来根据我的经验，说说我自己的想法。
90、绿智潮玩嗨世界，廉信创变共分享，每天进步一点点，简单的二十一个字传递出公司面向全球科技出行公司转型的定位，又彰显了公司仍会持续专注的以客户为中心，打造精品的匠心精神。
91、所以，在关键时刻，央企的第一责任并不是经济责任，央企不能以经济效益论天下，而是以政治责任论担当、以社会责任论贡献，而不是“为了挣钱”。
92、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
93、长城汽车也在沿着企业互联网发展潮流创变机制、组织、人才及文化，相信公司定会全球发展，让全球客户认知中国造长城车。
94、公司对自己的陈述，例如，各类年度报告、季度报表、新闻发布会、财务分析专家的评论等，揭示出来的东西比你预想的要多得多。这里的原则似乎是“只要你得到了，就值得夸耀”。强文化公司认识到公司的价值观及其员工的重要性，并不断向外界宣传这种重要性。相反，具有弱企业文化或企业文化凝聚力不强的公司却忙于完成企业的经营目标和业绩，好像它在经营过程中得不到其他人的帮助。当然，面对公司的自我陈述，我们应该仔细检查其前后是否一致。在一段时间里跟踪核查公司的财务报表很容易，通过它可以观察到企业文化的演变过程，这一做法称为内容分析。你只要简单地列出年度报告里出现的特殊短语或价值信念的次数，就可以达到这一目的。令人惊奇的是，如此简单的分析却能清楚地显示出公司自身价值信念的发展趋势。
95、比如说带有个人符号的项目，一个知识类主播，其实就不好复制，因为知识需要沉淀，任何人来模仿，其实都很难，需要花10年，甚至20年，你才有可能达到专家的水准，即便是时间够了，每个人的悟性、资质也不同，结果也很那复制。
96、蓦然回首，那些淡出人们视线的“英雄”，是经济改革的试验品、牺牲品，更是
97、公司的内部成员能够对文化作出更深入、更精确的诊断，但是在准确把握自己公司的文化方面，他们还存在一些障碍或缺陷。
98、在这里工作的都是什么样的人？谁一直是领路人？文化从根本上讲是一种人类现象，而人们在描述自己同事方面最有才能。他们不可避免地会描绘企业文化中的英雄人物。
99、企业家是以企为家的人。张维迎教授指出：“所谓企业家，就是承担经营风险，从事经营管理并取得经营收入的人格代表。”美国经济学家弗兰克·奈特指出，企业家就是“识别不确定性中蕴藏的机会与获利的可能”，并“自己承担决策的全部后果”的人。做企业家最大的好处就是将自己的职业与墓碑直接对接。
100、从务实的角度来看，央企的发展空间要大于地方国企，从收入角度来看，央企的福利待遇要高于普通地方国企，从长期稳定性来看，央企的稳定性更好。因为国企承担着社会责任，就是要解决就业问题，不会轻易把员工辞退到社会上，因为这样会增加社会负担。所以，国企特别是央企，职业安稳性也是一种宝贵资源。
101、企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。
102、连锁公司开设多家门店，如何确保对外一致的服务？这时候，就更需要统一价值观来引导！海底捞“给客人递擦眼镜布”、“免费送菜权/退菜权”的事情，现在已经是广为流传的经典故事了。其客户服务之优不是培训所能达到的，而是真正的价值观一致才能做到的。前不久的公关危机处理方式则也透露着海底捞背后的企业文化。
103、有些人会指出国企效率低下、人浮于事、成长缓慢，特别是有些传统企业，工资低、前景淡、成长受限。这些“大企业慢性病”也在慢慢得到治疗，随着现代企业制度的深化，绩效考核的推进，干部能上不能下、员工能进不能出、工资能涨不能降的弊端正在得到转变。国企特别是央企的活力正在得到释放。
104、虽然公司在砖瓦水泥(即自己的办公大楼)上的投资与其经营活动本身并无必然联系，但毫无疑问，它讲述了一些有关文化的内容。建造办公大楼的投资毕竟是由高级管理层确定或者至少由他们审核的。虽然大多数高级管理层可能希望避免这种想法，但他们还是会认识到，公司办公大楼的寿命很可能比他们更长。因此，他们试图创造一种环境，向外界展示自己的公司，这样做可能是有意为之，也可能是无心插柳。
105、古人云：生于忧患、死于安乐。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时。人无远虑、必有近忧。乞丐想的是下一顿饭；富翁想的是最后一顿饭。
106、你是老板。所以，身为一企之主，使命崇高、责任重大。世间有白道黑道，你只能选人间正道。
107、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：