1、⑤即使客观上很重要，如果无法产生共鸣，也没必要评论。(德鲁克管理名言)。
2、讲话犹如演奏竖琴：既需要拨弄琴弦奏出音乐，也需要用手按住琴弦不让其出声。——霍姆斯
3、02调岗需要征得员工同意吗？情况不同，具体问题具体分析从调岗的方式看，有三种调岗方式，分别是：协商一致调岗、法定情形调岗、企业单方面调岗，协商一致调岗当然不会有劳动纠纷，有劳动纠纷的是法定情形调岗、企业单方面调岗。
4、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
5、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
6、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
7、结语调岗问题的关键、大前提是：企业的调岗是否合法、合理？调岗合法合理下，主动权在企业；调岗不合法不合理下，主动权在员工。
8、以上四个条件要同时满足，可判定企业的调岗是合法的，虽然每个地区在处理调岗这个问题上有些出入，但是大方向上是不变的，可以借鉴广东省高等法院的法律规定。
9、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
10、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
11、一场争论可能是两个心灵之间的捷径。——哈·纪伯伦(德鲁克管理名言)。
12、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
13、每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。
14、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
15、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
16、39有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
17、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
18、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。彼得德鲁克
19、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
20、6 有效的管当以源自尊重个人的个性，尊严。————《卓有成效的管理者》
21、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
22、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克
23、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
24、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
25、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
26、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
27、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。