1、还有进口冷冻食品，想必看新闻的朋友知道，前几天从阿根廷进口一批冷冻猪肉，就是在这批冷冻猪肉上面检测到新冠阳性， 不仅是阿根廷，像巴西的牛肉，印度的沙丁鱼等其他进口冷冻食品上面都检测出新冠阳性，一旦这些冷冻食品流入到市场，那么肯定会导入大规模的爆发。
2、必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查，严格应急值守制度，强化安全生产责任，提高监管执法效能，把各项工作落到实处；
3、 上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。
4、必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。必须把工作统一到全年安全生产工作的目标上来，明确主要任务、重点内容、工作要求，强化保障。(安全生产八个必须)。
5、这就考验管理者的自我学习能力是否有提升他对这部门业务的理解和认知了——无论是通过书本、向同行取经、报价格不菲的培训课、与外部行业顾问学习、用类比的方式把某模式搬过来再优化等方式，他都在做一个提升对行业认知的，同时又不依赖某一经验，会做验证这一动作——在销售端找到愿意讲真实情况的人沟通，与目标终端客户聊天，交换对问题的看法和他认为的价值交付是什么，只有验证才能让你的改革想法更细化，同时我们不要抱着完美的心态去做改革——上次某时间做过的失败尝试，不代表现在就走不通，因为当时你的认知都没有现在这么完善；我们不想它能解决全盘的问题，但能否解决部分的问题，这也能减轻运营压力和提升效率，同时把这个解决方法的适用条件列出来，看何时能适合用，何时不用。
6、这里有两种技巧，一种是招同行里面的优秀人，有着不错的就职经历和良好的个人成就动机的人，这样的人有好处就是不需要给太多的培养，但需要去盯着结果导向说话，另外还要注重他的可学习性：是否因为现在环境改变了，而作出对应的调整，而并不是生搬硬套上家公司成功的经验；另一种则是招在甲方公司做过差不多职能的人，他们有一定的能力，并且做过甲方公司，能做好换位思考，知道当甲方时会怎样想，现在做乙方了，则会从甲方的思维去考虑问题和切入执行，争取做到位，这类人只需要在前期投入时间和精力去培养他们的技能和意识去适应环境的改变，同时宣导他们对流程的熟悉和了解，在后期能自己上手后，自然会独立作业，会有很强的能力表现，工作结果数据都能表现不错；
7、“两把握”，就是把握工作大局，把握工作重点。把握工作大局。随时掌握领导班子成员思想和工作动向，把握各部门人员的精神状态和工作进长，把握各方面工作协调运作情况，等等，随时防止整体工作偏离正确轨道。(安全生产八个必须)。
8、 主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
9、站在公司的层面上，你在现阶段找人支撑新业务，没有人比他更合适了，于是就打着“把新业务做好，就要抽调最优秀的人去攻克”名义，让这位上司不得不“忍痛割爱"——当然你也要与当事人沟通，用愿景和机会来吸引他的自愿加盟，避免出工不出力的现象。
10、只有评估现状，了解现状，你才可以知道自己在哪入手去做改善，但这就能制定有效的解决方案了吗？不是的。
11、安全事关企业发展的全局，为力保企业员工和财产安全，就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患，保障企业安全可持续发展，这就要求企业在日常安全生产管理中，必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。
12、 近年来，“安全发展”理念深入人心，但是仍然有一些单位，安全生产规章制度不可谓不完善，组织机构不能说不健全，各级领导也经常把“安全第一”挂在嘴边。但是，自上而下对安全生产的重视程度往往层层递减，所谓的重视有时也仅仅是停留在口头上、表现在纸面上、体现在应付检查中，一旦反映在具体工作中就大打折扣，变成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。
13、必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查。
14、当你成为他上司的上司时，那么调人用人就是你有权决定，这时你要做的就是说服高层管理者，让他们支持你的想法和计划，这时你要做的就是你提出你的计划，高层为什么要支持你？你的目标能为你争取到相应的人员和资源吗？为什么在你的带领下，就能变得更好？怎样证明你的落地计划和调兵遣将是有效的？短期内的结果让人感觉到满意吗？
15、很多人离开并不是因为能力，而是因为价值观，当你升为中层管理的时候，你的价值观是与公司所提倡的相吻合的，那么站在公司的角度上看，你能更好地践行公司提倡的价值观，并且让身边的人受到感染和追随，于是你在识人、用人时，会有一道隐形的“标尺”来衡量这人是否合适，这标尺就是公司提倡的价值观。当这人能力有时，你是否有深入地想过：他的价值观怎样？能与公司所提倡的相吻合么？
16、寻找出口，利用建筑物本身的避难设施进行自救：当火灾发生后，千万不要紧张，也不要盲目地跟随别人乱跑，而是要多动动脑筋，仔细回忆一下安全出口在什么方向，那是逃离死亡之门的“绿色通道”。
17、做到“六不准、八到位”：干部不到场、保护人员不到位、热身运动不进行、安全设施不完好、器材装备不检查、防护措施不落实等不准训练；训前安全教育、组训干部、安全员、器材安全检查、热身运动、训时安全防护、安全提醒、训后安全讲评要到位，实现训练质量、安全双丰收。
18、闻：要更好地了解一个人，最好的办法就是做一个优秀的听众。作为一名安全管理者，就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。各种不同意见的碰撞，对于全面掌握安全形势是很有益处的。
19、 其实，在日常的安全生产工作中，类似的“假货”还有很多，这些“假”，有的存在于对待安全生产工作的态度上，有的表现在工作方法上，有的则延伸到了实际工作中。小编列举了一些典型的，根据观察，你身边还有哪些“假货”?请大家在下方留言，让我们一起曝光它!!!
20、所以现在国内疫情已经开始反弹，就是因为境外输入风险和进口冷冻视频的风险。那么最让我们担心的问题来了，现在的疫情已经开始了，我们过年回家坐火车，安全吗？
21、不戴好安全帽，严禁进入检修，施工现场或交叉作业现场。
22、安全生产奖惩制度扩展资料：《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。
23、保护劳动者的生命安全和职业健康是安全生产最根本、最深刻的内涵，是安全生产本质的核心。它充分揭示了安全生产以人为本的导向性和目的性，它是我们d和政府以人为本的执政本质、以人为本的科学发展观的本质、以人为本构建和谐社会的本质在安全生产领域的鲜明体现。
24、 安全管理人员必须清醒地认识到，把安全工作搞好了，企业不出事故，职工不受伤害，就为企业创了效益，为职工赢得了幸福，这本身就是对管理人员的最大回报，而不能看别人的收益好，整天也想着怎样去创收，盘算自己的小九忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝码就轻了。
25、培养他是最好的奖励，若他能在你培养中成长起来，那么也是他应得的。
26、2018年11月28日，河北张家口市桥东区河北盛华化工有限公司附近发生爆炸起火事故，造成24人死亡，22人受伤。
27、未办理电气作业“三票”，严禁电气施工作业。
28、未办理维修工作票，严禁拆卸停用的与系统联通的管道、机泵等设备。
29、“五不”，就是不否定前任，不急于改变思路，不急于调整干部，不小题大做，不重新起炉。不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展。无论是公开场合还是私下里，切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望。
30、必须强化风险排查和隐患治理。要开展一次厂内全面地风险隐患排查治理活动，严格按照“双控”机制内容“由表及里”开展风险排查和隐患治理，落实风险防控技术措施，做到措施不落实不生产、隐患不排除不生产、整改不到位不生产。
31、强化考核激励机制，严格规范制度运行，有效推进安全生产长效机制建设，促进基层安全管理工作的有效开展。按照“双基”建设要求，适时对基层单位班子进行充实、调整，坚持基层干部跟值班与职工同上同下制度、班前会制度、班中汇报制度，明确规定下井跟班数量和时间，充分发挥基层班子在矿井安全生产中的骨干核心作用。广泛深入地进行宣传教育，帮助干部职工正确认识安全工作的重要意义和作用。以各种形式的劳动竞赛为载体，开展“白国周班组”创建和优秀班组竞赛活动，促使班组长及班组员工由“生产型”向“安全生产型”转变。加强群安员、青安岗员、家属协管员等群众性安全队伍建设，确保安全监督、安全帮教、送温暖等活动有序衔接，积极构筑严密的安全管理网络。同时，安全培训教育中心及时举办各类安全培训班，让职工定期接受安全知识教育，提高职工的安全技能素质，夯实了矿井安全管理基础。
32、c.有效地评估你这个投入和产出比，到底是否合理，根据这个来评估你的管理能力和运维能力怎样；
33、 安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。
34、按标准配齐配全质量可靠的个人防护装备，备足各类物资，每季度至少测试1次个人防护装备性能，达到服役期限或损坏的装备必须淘汰更新。各大(站)队必须按要求配齐训练所需器材和物资，定期进行安全性能测试，确保符合安全操作要求。
35、美国最开始给孟晚舟定的罪名是“商业诈骗”，指控作为香港“Skycom”公司首席财务官的孟晚舟并未如实告知“Skycom”和华为是同一家公司的事实，误导美国经融机构与“Skycom”进行生意往来，从事与对伊朗制裁相抵触的业务。
36、必须突出安全监管重点。要严格落实有限空间、动火等特种作业审批制度，加强易燃易爆、有毒有害作业场所防控，强化企业煤气系统、高温液态金属等危险性较大作业的安全监控。
37、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；
38、在火场中，多数人都非常恐慌，不知所措，互相拥挤、踩压，盲目地走进了“死胡同”，从而造成群死群伤。当然，稍有点逃生意识的人一旦走进宾馆饭店都会留意太平门、安全出口、紧急出口的具体位置。
39、他能学好，证明能融汇贯通，并且他也付出了时间、努力行动和不断地总结反思，只为追求卓越，这样的人不进步快，谁进步快呢？而你也在这里面受益——他不断增长的能力，让你“如虎添翼”，给了你很好的业务支撑，支撑了你的业绩，那么你会自然而然地交给他更多且重要的任务，不是吗？
40、“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感。要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等。从而为开展工作掌握第一手资料。要保持在同事中的亲和力。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法。在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉。
41、不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场。
42、很多人在一个岗位呆久了，在思想上变得越来越“懒”——有了经验和成功的路径依赖，他已经变得不想改变了，而经我的发现，越是思想变得“封闭”，正是个人能力下滑的开始：市场本身都在变化，而变化在倒逼着你去做出相应的改变，这些改变有些是你之前没有做过的，要迈出第一步去做尝试，不要过早地去拒绝，因为你在执行的过程中，你会发现新的一遍“天”——就算最后失败了，你仍可以在这执行中学到新的东西，能把这新的东西运用到当下的工作中去，若不能改变整个工作，可以改善部分工作、提升它的效率也行，不要“一刀切”地认为没用，就把这个摸索出来的方法和思维认知全盘否定了，这样你拒绝的是成长中的自己，不会有太大的长进。
43、在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。
44、坐上火车时，全程不要吃东西，也不要喝水，更不要脱掉口罩。
45、有人说只负责识人和用人，从来不考虑培养人，因为把人培养起来后，很容易会“竹篮打水一场空”——跳槽，甚至威胁到自己现在的岗位，所以不“养虎为患”，这种想法是非常幼稚的。为什么？
46、未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。
47、目前我国安全生产监督管理的体制是：综合监管与行业监管相结合、国家监察与地方监管相结合、政府监督与其他监督相结合的格局。
48、安全生产是国家的一-项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。
49、必须加强安全教育。尤其是对新招录人员、特种作业人员、转岗换岗和休假复工人员进行系统性教育培训，确保“不培训不上岗，培训不合格不上岗”。
50、 安全生产工作通过近年来的狠抓落实，得到了前所未有的推进和进步。但“假落实”现象仍然存在。主要表现为一些领导在内心深处把安全工作当作一种“不得不去做”的任务来完成。上级有要求就开会动员一下;外地出了事就下个文件强调一下;闲来没事时也会到一些重点行业走马观花地看一下。走形式、做样子、造声势成了应付上级检查而不得不做的“重要工作”。实际中对待安全生产工作只是写在纸上、喊在嘴上,没有真正落实到行动上，事故防范工作不能真正落到实处。
51、马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。从业人员工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励;另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。我国的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。
52、切：安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在，就可以早预防，提前做好安全应对策略，从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害，对症下药。通过及时识别出风险，然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态，从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。
53、要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大从业人员的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。不仅要在企业内部制定各个层级安全生产责任制，层层签订责任状，还应当实行动员和组织广大从业人员参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。
54、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；
55、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
56、 一些部门明明在安全管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少;讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。
57、必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。必须严格落实责任，加强督导督查，形成安全生产齐抓共管的良好局面，把落实领导责任、部门监管责任、企业主体责任作为抓好安全生产工作的首要前提。
58、一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，如政府经济管理部门、行业主管部门，以及直接从事安全生产活动的企业单位。而且要求这些部门和单位的主要领导人，必须依照国务院安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事的指示精神，全面负责安全生产工作。那么，企业就是要作为第一把手的法人代表负责，在企业的各项经营管理活动中，把安全生产放在突出的位置来抓。
59、管理信息系统主要包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出(含信息的反馈)5种功能。它把现代化信息工具-电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，加速信息的周转，为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据。在实际生产中，每天获取的事故信息量非常大，这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，这就需要应用计算机建立管理系统。因此，目前我市实行的网格化监管系统系统在企业管理中的应用具有非常现实意义，应用前景非常广阔。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题--安全信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理。因而，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。当然，企业安全管理是一项非常复杂的工作，单凭科学的安全管理方式一方面发展是不够的。还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质(安全技能和安全意识)，增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。只有这两方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶。
60、与其它协作的部门高频率地沟通和协调自己部门的工作，以配合其它部门业务价值的开展我们千万不要养成等上司下命令的习惯，上司推一下，你动一下这样的工作习惯，是不适合中层管理者的，他更需要主动发现整个价值链交付过程中的问题，并且将这些问题与其它部门的主管作协商和沟通，互相做出人员、工作流程和工作方法上的调整，以保持目标一致——为交付最终的客户价值而做出优化和努力，并非为了完成本部门的绩效而胡乱地向对方提出自己让对方配合工作的要求。它们完成的形式有管理者面对面单独沟通和全体主管开会，大家一起协商和沟通这些发现的问题怎样处理。
61、当你格局和胸怀越大的，你手下的人才就越多，那么就越容易干成事，不想他人成长是什么鬼？难道你就想成为他们的天花板吗？而公司知道后，会不会把这“天花板”挪开？
62、从11月份我国各个省份相继出现了疫情，可以说是一波未平，一波又起，大部分都是境外输入病例，可以看出，现在国外的疫情非常的严重，而那些在国外的华人留学生肯定都会回国避难，这样一来很容易把病毒携带到中国来，导致每天都会有，境外输入病例。
63、我们安全又该如何保障安全呢？这一切都是我们最操心的问题。
64、切：安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在，就可以早预防，提前做好安全应对策略，从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害，对症下药。通过及时识别出风险，然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态，从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。
65、数据可以反映某个业务问题，但脱离了真实的业务运作，你会发现你提出的解决方案不怎样切合实际，导致它没法落地或就算落地了，这时你不应该用数据而做出了自己的判断，更应该要去找对应的人去验证，去看业务真实的运作场景，看看问题到底发生在哪里，是员工的积极性问题、工作态度问题、能力问题、沟通问题还是组织流程设置的问题？
66、培养人是必须要做的，不然你在后期的业务爬坡上会感觉到非常吃力，从而影响进度。
67、为了更有效实现减少安全生产事故，将事故控制在最低限度内的目标。笔者在实践工作中总结认为，安全管理应遵循“安全第预防为主，综合治理”、“以人为本”的方针，解决好以下六个方面的问题就能有效遏制事故的发生，营造一个安全、少灾、无害、祥和的安全环境。
68、2019年3月21日，位于江苏省盐城市响水县陈家港镇的江苏天嘉宜化工有限公司发生爆炸事故。事故共造成78人死亡、76人重伤，640人住院治疗，直接经济损失86亿元。
69、职场人是有惯性——当你依赖某熟练技能就能获得工资时，那么你就会想着不断重复就好了，何必还要变呢？变化意味着要去适应，这样很折腾的，并且工资跟现在差不多，或者说是没变化，那我为什么要变？除非涨工资了，但在公司没有为客户创造太大的价值时，你觉得员工的收入能涨上去吗？
70、健全落实全流程、可追溯的疫情防控和安全生产责任清单和责任体系，把责任落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位，确保企业安全生产和职工身体健康。
71、安全管理，教育为先。现代安全生产管理要求的基础就是科学认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果;在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大从业人员逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，确保防范措施到位。
72、每年的春运，不管是飞机场，客运站，还是火车站，都可以用人山人海来形容，来自全国各地人都奔往不同的地方，那么今年的疫情开始，回去的人那么多，怎么确保他们没有接触过那些新冠患者呢？
73、由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过公布，自2002年11月1日起施行。
74、安全事关企业发展的全局，为力保企业员工和财产安全，就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患，保障企业安全可持续发展，这就要求企业在日常安全生产管理中，必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。
75、有条件的朋友可以开车回去，也可以坐朋友的车回去，能尽量避免坐火车就避免坐火车，如果说实在没有条件做好以下几点。
76、安全生产是安全与生产的统其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展。
77、大(站)队每周至少集中开展1次作战训练安全知识教育；支队每月至少组织1次作战训练安全集中授课，每名指战员熟练掌握作战训练安全安全要则、各类灾害事故处置程序规定等相关知识，“生命至上、安全第一”的理念必须深入人心，全员识险、司险、处险能力必须进一步增强。
78、正如胡锦涛总书记在中共中央政治局第30次集体学习时所强调的“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。”
79、严禁吊车、叉车、铲车、翻斗车等工程车辆违章载人行驶或作业。
80、严格落实安全工作“每战必评”、“逢训必讲”制度，支队每月、大队每半月、消防站每周开展1次灭火救援作战训练安全形势分析，重大节日、重要活动、执勤任务繁重或遇特殊情况时，必须召开分析会。开展经常性的作战训练安全大检查，每次灾害事故处置前必须预判评估，及时消除事故隐患。
81、但是各位朋友在坐火车回家时，一定要避开那些高风险地区和中风险地区，因为那些地区很容易造成疫情的传染。
82、完善突发事件应急预案和生产装备开机时异常情况预案，完善重点危险作业岗位和关键装置的应急处置措施。科学安排应急处置力量，做好应急抢险物资和装备的储备与检查，保证物资充分、设备完好。适时开展应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，确保一旦出现险情，能够做到反应灵敏、处置果断、保障有力、救援有效。