1、它是以知识和真理为中心的价值观。具有理性价值的人把追求真理看的高于一切。
2、(2)在每张价值观纸条背面为正面的价值观写一个说明，如这个词代表什么？达到什么程度才满意？
3、●北大教授：不能把多数老百姓放到非法的位置上去，要让老百姓堂堂正正的挣钱，给社会增加服务(5个最重要的价值观)。
4、乐在工作，乐在学习，乐在生活乐在一切事物中，并且乐此不疲。
5、杜李惠安教授的做法，除了以身作则、给孩子榜样之外，在家里开展“家庭难事活动”：
6、坚持以人为本，尊重群众主体地位，关注人们利益诉求和价值愿望，促进人的全面发展；坚持以理想信念为核心，抓住世界观、人生观、价值观这个总开关，在全社会牢固树立中国特色社会主义共同理想，着力铸牢人们的精神支柱；坚持联系实际，区分层次和对象，加强分类指导，找准与人们思想的共鸣点、与群众利益的交汇点，做到贴近性、对象化、接地气；坚持改进创新，善于运用群众喜闻乐见的方式，搭建群众便于参与的平台，开辟群众乐于参与的渠道，积极推进理念创新、手段创新和基层工作创新，增强工作的吸引力感染力。
7、黑石集团创始人：当你面临两难选择时，永远选择长远利益
8、我认为家庭里，最重要的关系就是夫妻关系，其次中父子母子关系。只有夫妻和睦，家才会温暖，才会温馨有爱！如果夫妻不和，家不像家，有如地窖冷若冰霜，夫妻关系名存实亡！
9、●案例：有赞被资本抛弃，白鸦没有“新故事”？
10、永不抱怨。每个人都有自己心里的负担和压力，但要把注意力放在好的事情上，这样好事也会包围着你。
11、记得《活着》这本书中描述的主人公在那种极端痛苦的情况下，还依旧坚持地活着，我曾经很不能理解。然而现在恍然大悟，其实活着就是对这个社会最大的贡献，因为，你的存在不仅是自己，而且可以把你的光和热散播到别处。
12、任何时候我都要把所知道的用在积极的层面上。
13、关心。关心他人，当然也要关爱自己，伸出援助之手，传递出让人意外的善意。当我们花时间去证明我们的关心，我们也证明了一个事实，这个世界还是有很多好心人的。
14、核心价值观是形成组织愿景的内在价值，您可以向组织外部的世界展示。核心价值观是吸引和留住最优秀、贡献最大的员工的基础。
15、让我们来看看一位十分成功的人力资源主管的经历。这位主管所在的公司被一家大企业收购。收购之后，她得到了提升，从事的是她以前做得最出色的工作，包括为重要职位挑选人才。这位主管深信，在选人时，公司只有在排除内部的所有可能人选后才能从外部招聘人才。但是她的新公司认为应该首先从外部招聘，以吸收新鲜血液。对于这两种方式，需要说明的一点是，根据我的经验，适当的方式是两者兼顾。然而，这两种方式在根本上是互不相容的——表面上是政策不同，实质是价值观的不同。这说明在该公司人们对以下三个问题有着不同看法：组织与员工之间是怎样的关系；组织应该为员工以及员工的发展承担何种责任；一个人对企业最重要的贡献是什么。经过几年挫折，这位主管最终辞职——尽管她的经济损失很大。她的价值观和这个组织的价值观就是无法融合。
16、作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：
17、例如，成功的中小型企业的核心和核心价值观在他们如何为客户提供服务中显而易见。当客户告诉您，他们感受到被珍惜时，您就知道您的员工正在践行非凡的客户服务和倡导的核心价值观。
18、浑球儿思维——埃隆·马斯克的决策逻辑：与《万物原理》同行
19、服务其他人，把你的注意力转向外界会改变你的世界观。
20、价值观是一种无论如何也不愿意舍弃的东西，是做出选择的最深层次的标准。你以为自己太穷了，最看重钱了，当两份工作摆在眼前的时候肯定会选薪水高的那个。可是你会为了钱而抛却一切吗？包括你的亲人、你的健康、你的善良？如果你认为自己最看重亲情，愿意为了家人付出所有，那么请想象一下，如果大地震一样的天灾降临时，你的第一反应会是什么呢？
21、 组织和人一样，也有价值观。为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同，但是必须相近到足以共存。不然，这个人在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突，相反，两者能产生互补。但是，一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。
22、尽我们最大的努力，给孩子一个美满幸福、友爱和气的家庭。
23、传统。尊重并遵守文化或者宗教的规矩，虔诚，对传统的尊敬。
24、穆拉利“最佳团队”的缩影是他创建的“一个团队”理念，他用这个来消除公司的内部争斗，简化领导结构。穆拉利的目标是让人们为“一个福特”一起工作。这几乎成为他在每次演讲、会议、电子邮件和面试中重复的口头禅。甚至有人说，穆拉利会随身携带一张写有这个理念的卡片。
25、一旦你有了关于你人生价值观的想法，花时间思考是否你已经保留了相同的想法在你的人生中。反应到你人生中主要的决定上。你的家庭生活反应出你所有的价值观。
26、价值观具有相对的稳定性和持久性。在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。比如，对某种人或事物的好坏总有一个看法和评价，在条件不变的情况下这种看法不会改变。
27、社会性价值观 它是以群 体和他人为中心的价值观，把为群体、他人服务认为是最有价值的。
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29、第三级，自我中心型：这种类型的人信仰冷酷的个人主义，自私和爱挑衅，主要服从于权力。
30、(1)从上面的图中挑选出五种对你来说最重要的价值观，分别写在五张小纸条上。如果你认为重要的价值观在表中没有列出，也可以另写。
31、成功不能证明你多优秀，失败也不能说明你不优秀，唯一值得骄傲的是，始终清楚自己要什么，无论成功或失败，不被周围影响，坚定初心，始终在脚踏实地的努力并持续改善！
32、●从5万元到身家195亿，这个女企业家如何闯出一片天地？●清华和北大的毕业生，7成扎堆在体制内——科研咋搞？实业怎办？
33、●陆挺：对今年中国经济形势的判断出现了历年来最大的分歧
34、它以有效和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。
35、转型不仅仅意味着要改善数字。销售额下降、利润率下降、负现金流和负债水平上升本身并不是问题。相反，这些是一个已经走上轨道的公司的通病。把“破碎”变成“最好”的唯一办法就是：坚持以价值观为基础的领导。
36、愿景：分享数据的第一平台，员工幸福指数最高的企业，活102年核心价值观，阿里坚持“客户第员工第股东第三”的原则
37、宽容。往往会有人让我们生气，我们只是不能对于同一个问题有相同的意见。相对于表现出轻视，宽容是一个更好的选择。它展现出了尊重，耐心和礼貌——这是他们同样认为重要的价值观。
38、同情。我们都是所谓的人类身份的一部分。不要怀疑，虽然我们肤色不同，宗教信仰不同，政治观点也不同，但最终，我们仍需要关心其他人。
39、比如，我父亲和母亲都是平易近人的人，热情好客，很多邻居都喜欢来我们家坐客聊天，父母跟别人也和得来。所以在我小时候，我就感觉到我们家庭很美满，很温暖，很幸福，即使没有多少钱，但很快乐。
40、●谷爱凌在《纽约时报》发文：我承认，我爱上了恐惧
41、价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点。价值观对动机有导向的作用，同时反映人们的认知和需求状况。任何一种思想在没有被绝对的否认之前，那么这种思想所形成的视角、背景、判断以及它所述说的意义，都会有着一定程度上的客观价值所在。
42、理性价值观 它是以知识 和真理为中心的价值观。具有理性价值的人把追求真理看得高于一切。
43、第一级，反应型：这种类型的人并不意识自己和周围的人类是作为人类而存在的。他们可是照着自己基本的生理需要做出反应，而不顾其他任何条件。这种人非常少见，实际等于婴儿。
44、家庭最重要的价值观，每个家庭都有价值观，家庭价值观是个人对于家庭事务所抱有的一种观点、态度或信念，并影响着个人经营家庭生活与家庭相关事务的决定。以下分享家庭最重要的价值观。
45、无论我们是否意识到，价值观是生来就存在的。当我们承认个人的价值观，然后无论遇到什么情况，我们都可以试图依靠和尊重这些价值观，这样我们的压力才会减少，效率才会提高。
46、富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容。
47、而愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果；
48、企业从0到一直都是靠艰苦奋斗才能取得用户、员工、伙伴、市场的尊重和信赖。应坚持以奋斗为本，以长期贡献定薪酬，以短期价值贡献定奖励，坚持让奋斗者共享成长果实。
49、并按照自己的健康理念生活。(除非不得已，所做的事都必须有助于身体的健康；我都要尽量做那些能增强我体力、耐力及脑力的工作)；
50、和谐是中国传统文化的基本理念，集中体现了学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居的生动局面。它是社会主义现代化国家在社会建设领域的价值诉求，是经济社会和谐稳定、持续健康发展的重要保证。
51、共情是识别和理解另一个人的感受的能力。领导者通过倾听员工或团队成员的需求来表现出同理心。他们对不同的观点持开放态度，并尽最大努力最大限度地满足每个人的需求。
52、培养独立性，当然这并不等同于杜绝和他人的合作。一个人必须避免依赖他人或外物，生命的真谛应从自我中体验。
53、一是让企业更加清楚自身在社会中所承担的具体社会责任。
54、我们知道，市场经济下唯一不变的东西那就是“变化”，适应这一规律，我们必须全身心地融入到企业的生产经营中，通过学习，不断提高自身的能力，使我们的付出得到市场的肯定，从而使个人与企业共同进步和发展，这才是我们最需要做到的。
55、这是一个太典型的场景：一家公司在竞争中习惯了领先，舒服地在领头羊的位置上坐了很多年。媒体很喜欢他们，股东们非常满意。所有人都相信这一切很棒而且会持续下去，高层们开始沉醉地阅读自己的媒体报道。从上到下弥漫着自负的情绪，这妨碍了公司持续改进，而这是保持增长所必需的条件。
56、每天一定要运动5分钟以上。(每天至少5分钟的持续改善，周末洗衣服，逛街)
57、承诺。承诺展现出了忠实，也展示出了勇气和顽强。承诺就是我们下的保证，也是我们创造的期望。是否对我们的承诺负责决定了我们是获得对我们最重要的东西还是觉得失望或挫败。
58、永远不要担忧“如何做”。定义你的目标，并向成功进发而不是为不存在的事情做无谓的担忧。
59、每天思考你的价值观。花些时间内心中询问自己。尝试思考“自己今天的行为与价值观匹配吗？”这样会花费一些你的时间，但是能够帮助你保持价值观在生活中。
60、经济性价值观 它以有效和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。
61、职业价值观的特性决定人们不会只有唯一的职业价值观，人性的本能也会驱使人们希望什么都能得到，但在现实生活中“鱼和熊掌是不可兼得的”。
62、要留住员工，必须了解员工离职的16个常见原因
63、为了减少焦虑，保证快乐，肯定自我以及提高自我意识，你需要做一次深思熟虑后的清醒的尝试，来证明那些价值观是最重要的。
64、而且，通常一个母亲很慈祥，其孩子的教养也很好。
65、人生最后一刻奉献给了自己心爱的事业，奉献给了祖国的复兴事业，这是何等的高尚。虽然已经辞世，但是他那种为了理想和事业奋斗的精神确实值得我们一辈子却学习和实践。与他类似的还有前段时间工作在马兰工作的林俊德院士，在生命的终点，还依旧在向学生传递知识和能量。他们用一言一行践行着对祖国的热爱和忠诚，在他们身上，我们看见了热爱事业、报效祖国的理想信念；看见了爱岗敬业、无私奉献的职业态度；看见了不畏艰难、追求卓越的进取精神；看见了严于律己、淡泊名利的高尚情怀。
66、在中国传统价值理念中，善的崇尚、追求、实践是一以贯之的主线。首先，善是人性之本。“人之初，性本善”成为中国人启蒙教育及做人的信条。其次，善是立身之基。《中庸》言：“自天子以至于庶人，亦是皆以修身为本”。
67、②相信他人。(相信其潜能、鼓励他改变不满现状，适当引导其思考。)
68、家训观是大多数人天命的一个不为人知的起点。人们喜欢自己的诞生源自一个血统、一段历史、一个蕴含某种意义的过去。他们喜欢梦想着“旧世界”，喜欢了解世系、祖先和潜藏于自己血脉中的神奇力量。家族的精神遗产在某种程度上是人们冒险的资本。他们渴望人们将家族以往的热情和目标传递到他身上，哪怕这种渴望是无意识的。
69、一个没有诚信、友善、和平、幸福的世界，人们还有依恋、留恋的可能吗？
70、当我们的行为语言和自身的价值观相符，生活往往就会很美好，我们会觉得充实，自信和满足。但是，当我们的行为不符合自身的价值观，我们很快就会觉得不自在，并开始在我们内心逐渐膨胀和成长。
71、信心是指当一个人对一个人或一个想法有信心时所拥有的感觉或信念。领导者通过高度的情商，对他人的想法持开放态度，说话清晰而有效来展示自信。
72、至于一个企业的经营是着眼于短期结果，还是注重长远发展，这同样是价值观问题。财务分析师认为，企业可两者同时兼顾。成功的企业家知道得更清楚。诚然，每一家公司都必须取得短期成果。但是在短期成果与长期增长之间的冲突中，每一家公司都将决定自己所选择的重点。从根本上说，这是一种关于企业职能与管理层责任的价值观冲突。