1、目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
2、所以可以在试用期期间安排两个工作，一个是给他一周的时间来跟咱们的团队分享一个他这个专业的东西，讲个故事也好，说个工具也好，在分享的过程看这个人的水平；二是给他三个月的时间就是转正之后做个述职报告，因为三个月都能看出我们公司或部门的短板和问题，让他给我们一个解决方案。(员工激励方法)。
3、休假。实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
4、合伙人制度。合伙人是对高级人才的激励，在地产和金融公司比较普遍。
5、在企业推行生产日计划一定要配上每天的日考核，就是为了凡事有始有终。有标准就一定要有人检查，检查完了以后就一定要有奖有罚，万事都不可以放任自流。
6、员工调岗、增减工作项目，不再是工资只能加不能减、不关注结果效果，而是根据工作拼盘与定价设计，以结果来核算员工的劳动报酬。
7、有人说路过人数影响不了，我们去大型餐馆吃饭的时候，是不是有些饭店前面有些照片打印机，他为什么花钱去买来设备？增加流量。为什么有抓娃娃机，按摩椅，都是这个道理。
8、激励是激发员工的战斗力最好的催化剂，亦是企业在竞争的大风大浪中永驻潮头的秘诀。
9、 情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
10、职场“最作死”的9句话，别等说出口了才后悔！
11、我们真正的中高层管理者应该用绩效改进的工具帮助员工一起来找到问题解决的方法，包括OGSM、关键价值链、OKR、绩效改进模型都是帮助员工找到问题的解决方法。
12、正向加强不仅仅改变行为，而且还告诉我们应怎么做，并在这个过程中，提升自我形象。
13、差别奖励激励。善世认为，差别奖励激励一般具有完善的机制。HR要提前考虑到各个员工的主体差异性，根据差异的大小设置不同类型的奖励激励模式。比如年龄稍大的员工比较注重家庭，可以考虑奖励休假。
14、美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才，占10%;次一些的是第二类，占15%;第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进;第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。
15、管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
16、首先第一个，我希望他们认识越来越多的人力资源管理者，所以我希望他们来这些论坛沙龙，来认识一些人力资源管理者。
17、不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，用“地位感”调动员工的积极性，重要任务更能激发起工作热情，准备充分是有效授权的前提，在授权的对象上要精挑细选，看准授权时机，选择授权方法，确保权与责的平衡与对等，有效授权与合理控制相结合。
18、许多事实证明，恐惧的激励方法通常只有昙花一现的短期效果。
19、影响业绩的因素有很多，如天气、产品质量或工艺、门店地址位置、同行有促销等等，那么这就需要公司对指标进行适当的下调了。
20、②以纯利润来评定好坏。这样做也会带来许多问题。有些项目是长线投资，也许前几年会一直赔钱，直到两三年后形成了一定的规模才会有利可图。如果以纯利润来评定某个部门工作的好坏，就很难进行这样的长线投资。
21、订单分解一定要做，它便于把时间分解到每个部门，便于我们按部门、按岗位、按个人和按分解后的时间节点进行激励。
22、给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖；
23、最后一种就是士兵，未来的机器人会更多得代替士兵的工作，慢慢再代替特种兵；还有一个叫生产序列，普工、技工、技师、高级技师、总技师。
24、提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法；
25、⑤巧妙的安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作
26、● 第二个，员工干的多就要拿的多，这个看似对，但忽略了业绩结果才是公司生存的根本。
27、激励是激发餐厅服务员工作热情的最有效手段，在具体实施激励的过程中，一般使用两种方法——物质激励和精神激励。下文是我整理的相关内容，欢迎阅读参考!
28、第一个工具叫OGSM，O代表我做这件事的目的，G代表目标，S代表策略，M代表指标，可能大家觉得这个工具不过如此，一会儿就觉得这个工具的厉害之处了。
29、通过学习一些简单的表扬技巧来提高我们表扬别人的水平。
30、避免采用不正确的评价依据，应正确认识薪水差距。
31、3帮助员工实现个人价值，满足员工的精神需求
32、授予他们非正式领导权。对于领导者来说，授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的好处。想象一下，如果老板对你说：“现在工作实现是太忙了......我们在客户方面出现了一个大问题。如果不解决掉，就会导致客户流失。你能不能找几个人，帮我进行处理?”，这将会带来多大的动力。
33、弹性福利。什么叫弹性？让员工有选择性，个性化和差异化的福利套餐是未来企业雇主品牌化的象征之一。
34、稽核控制法就是人盯人战术，让做事的人都觉得背后有一双眼睛盯着你。稽核控制法符合频繁激励的规律。为什么?因为稽核就是一种对过程的频繁跟进。
35、你说我们还能干点啥，所以在座各位HR伙伴们要牢牢抓住三个方向！