1、目前车市合资品牌之争已经演变为日系与德系“两强争霸”。以2018年为例，三大日系整体市占率为6%，实现了同比6%的增速；而美系、法系、韩系包括自主等均同比下跌。合资车市场正在上演日系挑战德系的精彩大戏，也正在形成德系和日系双寡头的局面。
2、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。
3、战争，何以号定其脉搏？仁者见仁，智者见智。在人类漫漫历史长河中，无数军事家都在苦苦探索，希冀获得智慧女神的青睐，一劳永逸地找到那个终极答案，但这绝非易事。
4、相比之下，19世纪欧洲另一位兵学大师克劳塞维茨，在其名著《战争论》中谈到制胜战争的“精神要素、物质要素、数学要素、地理要素、统计要素”时，显然已经开始关注到影响战争的科技因素了。
5、行进应尽量避开大路，反复使用望远镜观察地形，将队形间隔和纵深打开。
6、首先需要明确的是，此时隆美尔手头只有一个步枪排，他在镇子附近发现的敌军则大约在10-20号人之间，如果排除刚刚被敲掉的几个，那法军此时大约只有不到半个排的兵力。同时有鉴于隆美尔没有专门指出法军有机枪射击，且他在交火后敢于带着几个步枪兵主动攻击，所以我们有理由相信双方此时都没有重机枪的支援。另外还需备注的是，在1914年型的德军步兵部队中，手榴弹、喷火器这些攻坚器材尚不是普遍装备的，于大部分基层步兵来说，在当时他们仍主要依靠手中的步枪和刺刀来进行战斗。但客观说，此时的能见度尽管有所改善，可隆美尔仍应该是无法看清布莱德小镇全貌的，那么他究竟是基于什么原因敢于带着一个步兵排去主动进攻位于城镇居民地的敌人，实在是令人蛮迷惑的，也许真男人都更渴望鲜血？
7、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹最迅速的四年。
8、在功夫AUTO看来，于“春分”到来之际，东风日产高喊“狼性文化”，让外界感受到喷薄而出的激情，更”嗅“到那颗咄咄逼人的“野心”。
9、行进过程中，必须格外谨慎和小心，善于利用所有可能的掩护。
10、讲座时间：9月15日晚8：30分(也就是1个半小时后)(隆美尔步兵进攻名言)。
11、从更大格局来看，作为主力军的东风日产，保证“目标刚性”的实现，是东风有限实现中期事业计划的需要，对东风集团乃至日产-雷诺-三菱联盟起着举足轻重的作用，反之也对东风日产未来投资与规划起着决定性影响。
12、赢得未来战争的关键是人。无论未来战争形态如何变化，武器装备如何先进，人的因素第一这条规律不会变。打赢未来战争，用老思想老观念是不行的。加强新型领域战争的战略指导，首要和根本的是解决好人的问题。如何发掘、培养、集聚一大批高素质新型军事人才，是我们面临的重大而紧迫的时代课题，更是国防大学义不容辞的责任和使命。新中国成立初期，我们国家物质极度匮乏，但拥有一批世界顶尖的科学家，有一批优秀的科技人才，因此创造了“两弹一星”的旷世奇迹。今天，我们要以更加开放的视野和广阔的胸怀，真正做到尊重知识、尊重人才，积极培养和集聚人才，大胆使用和呵护人才，为他们提供良好的工作和生活环境，形成创新活力竞相迸发的生动局面。如此，抢占未来战争新高地，就大有希望。
13、由此可见，东风日产的“狼性进击”并非追求“短平快”，而是以战略眼光布局，乘势而上、谋定后动。
14、未来的军官们开始讨论如何布置掩护火力，分组进攻，劣势如此明显必然会产生惨烈的牺牲。隆美尔背着手微笑着看着一筹莫展的学生们，没有试图掩盖他的得意。终于有人反应过来，“您是怎么做的？”
15、腓特烈大帝和格劳森瑙元帅从墙壁上忧郁地俯视着百无聊赖的课堂，操场上只有木头步枪和纸盒战车。
16、《孙子兵法》曰：“不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。”
17、3月18日，东风日产2019年事业计划大会上，副总经理陈昊发表了题为《领势先行》的讲话。
18、在这次战斗中，作为指挥官的隆美尔之所以在部队数量和武器装备质量都处于劣势的情况下，还能够取得胜利，在熟练掌握武器装备技战术性能的基础上，近乎完美地驾驭部队的武器装备，是关键原因。
19、“别扯克劳塞维茨(德国军事理论家和军事历史学家)，我问的不是他怎么想，是你怎么想！”这是他对喜欢引证名言的学生的回答。一个务实得可怕的人，他后来的参谋长斯派达尔曾经怀疑隆美尔除了军事领域以外可能没看过其他任何一本书。
20、发轫于上世纪七十年代的世界新军事革命，进入新世纪以来加速推进。以信息化为核心，以军事战略、军事技术、作战思想、作战力量、组织体制和军事管理创新为基本内容、以重塑军事体系为主要目标，推动着新军事革命在更广范围、更深程度迅猛发展。科技革命催生军事革命。信息技术、智能技术、新能源技术、新材料技术、生物技术等战略高新科技日新月异，使武器装备的精确化、智能化、隐身化、无人化程度不断提高，颠覆了过去几个世纪以来传统大规模军队集群交战的作战方式。以新一代太空、网络、智能、深海、生物为代表的高新技术群，使战场空间向新型领域拓展，战争形态由物质能量主导型向信息主导型、智能主导型转变。尤其是生物科技与信息、纳米、认知等科学技术的交叉融合，将突破人类传统的生命禁区，重塑未来战争形态，开启“无限风光在险峰”的新境界。新型领域这些前所未有的革命性变化，对我们的战略指导提出了全新的要求。
21、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大·冯·法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了万里之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。
22、1903年，莱特兄弟成功进行了首次有动力飞行，今天看来，这是一次伟大的创举，当时却也被不少人笑掉大牙——费那么大劲糊的飞行器像个空中书架，晃悠几十米就掉下来摔烂，有什么用？当时没有多少人理解这一军事技术蕴含的巨大价值，更意想不到一种新“颠覆性技术”即将出现，延续几千年的平面作战从此将走向立体。在这种情况下，美国陆军航空兵准将米切尔在《空中制胜论》中最先说出了他对航空技术的感悟。比米切尔更加彻底的是意大利人杜黑。这位前航空局长由此预言，将出现一种全新的战争样式——空中作战。对于杜黑的预见，不少权威人士纷纷站出来，依据浩瀚的兵学圣典对其反驳和诘难。批评了几十年之后，在立体战事实面前，世界才慢慢认可了杜黑对航空技术的透彻洞察力。
23、在第二次世界大战的璀璨将星中，能够做到生前声名显赫，身后殊荣不断，特别是被敌对双方都认可的，惟有隆美尔一人而已。对他的评价也逐渐趋于两极化，支持的人将其称为纳粹战神，他高明的军事素质和出色的战术指挥才能，受到了许多军事爱好者的尊崇。
24、“别扯克劳塞维茨，我问的不是他怎么想，是你怎么想！”这是他对喜欢引证名言的学生的回答。一个务实得可怕的人，他后来的参谋长斯派达尔曾经怀疑隆美尔除了军事领域以外可能没看过其他任何一本书。
25、总之，大国军事领域的较量，是生与死的较量，特别残酷，特别现实，特别直接。古代中国与火药化军事变革擦肩而过，晚清错失近代军事变革机遇，留下杨芳以粪桶御敌耻话，直至甲午海战战败，历史给我们提供了足够的镜鉴。
26、即使步兵学校严格遵守普鲁士做派，教师也很难找到激励人心的方法。教官大多是上次大战的资深中级军官，幸运地躲过了《凡尔赛条约》无情强制裁军，但也没有什么升迁的前景可言。如同雨季繁殖下的青蛙被困在逐渐干涸的水洼里，心情烦躁地一边照料旱季里的新生蝌蚪，一边却只想早点把它们赶出去。
27、而有鉴于隆美尔这段心得写得还是挺好，所以这里还是给大家留下来以作为步兵作战中的常用经验了。
28、(1)隆美尔的著作《步兵进攻》，被元首所欣赏。
29、进攻、进攻、再进攻，更可以视为东风日产“狼性进击”的核心。
30、被誉为“哲人与将军”的恩格斯曾说：“一旦技术上的进步可以用于军事目的并且已经用于军事目的，它们便立刻几乎强制地，而且往往是违反指挥官的意志而引起作战方式的改变甚至变革。”
31、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温·隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”(蓝马克斯勋章，又名功勋勋章，普鲁士和德意志帝国军队最高勋章)睡觉，可对依然有梦的年轻人，隆美尔的影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和最高荣誉勋章。
32、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的最终结局。“最勇敢的决策，往往损失最小”。
33、左上角第一张的教官拜尔莱因后来成为隆美尔在非洲的参谋长
34、与此同时，值得指出的是，后来被广泛装备和采用的迫击炮在早期并不为各国军方所重视，甚至即使在更为强调进攻的德军方面，其原计划也是以更为灵活的野战炮而非迫击炮来作为步兵支援火力。这一点某种程度上并不算错，因为尽管不久前的布尔战争(1902)和日俄战争(1904年)都显示出在体系化的野战工事面前，传统的步兵突击已越发困难，但如果说重炮都解决不了，那靠比重炮威力更小的迫击炮就能吃得开？而也正是出于这个考虑，早期的迫击炮在设计上其整体结构均较大且吃重，为此在步兵连来说一般并不存在直辖迫击炮的全般支援，当然，这一点对于参战国倒是普遍都如此。
35、甚至是著名军事家的尊敬和崇拜;反对的人根据他战略的失误，将其称为“战术上的巨人，战略上的矮子”；但鉴于隆美尔既曾经是希特勒麾下最得力的将领之又是纳粹政权的侵略工具，因此也被称为“二战纵火犯”。
36、这是隆美尔一战早期在法国亲身参加的战斗，他带着小股部队绕到阵地后面，在秋日干燥晶莹的空气中，发射燃烧弹把驻守法军的房子烧了，火势蔓延，法军没找到进攻的敌人也没有救火的水源，很快撤退了。
37、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温•隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”睡觉，可对依然有梦的年轻人，“蒙日山的英雄”影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和最高荣誉勋章。
38、无疑，陈昊的这篇讲话，不仅是东风日产“自我刷新”的起点，更有望打破时下汽车业的“闷局”，“刷新”车市的羸弱的“画风”以及“弱肉强食”的格局。
39、而率先晋级“百万俱乐部”的东风日产，用了4年的时间完成了“盘整”，行稳致远，确保了连续4年销量处于百万辆之上。可以说，东风日产已经穿过了百万征程中的“历史三峡”。
40、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的最终结局。“最勇敢的决策，往往损失最小”。
41、数字“0”，代表不忘初心，回到原点，我们要始终牢记，所有做的一切都是在为客户创造价值，市场在变，但为消费者创造美好“人车生活”的初心不会变；
42、 石海明(1981-)：国防科技大学国防科技与社会发展研究中心副教授，博士，《国防科技》杂志编委，中国军视网特约评论员，中信改革发展研究院研究员，《光明日报》社科普专家，远望智库特约研究员。
43、这两种可能性应该说都有，但就我个人来说，我更倾向于第二种。因为紧接着发生了一件事，那就是在德军刚刚抓获舌头不久，隆美尔便听到来自后方德军指挥官的声音：”一半向左，前进，拉开间距！”，这时浓雾中开出一条散兵线，正是来自德军左翼1营的部队。见状，隆美尔的连长更是让隆美尔把他的排展开，以求和1营的右翼部队保持衔接。那为什么说第二种情况的可能性更高些呢？因为，可能正是由于德军这名军官在此的遇袭，使得德军指挥认为该处可能出现了法军的大部队或者说防线，故而德军军官试图让2营保持牵制，而让1营加速推进来从侧翼迂回这股法军。
44、数字“2”，代表双核驱动，也就是坚持技术创新，传承优良文化，这是我们事业远航的重要指南针；
45、22日凌晨5点，大雾，能见度不足45米。或许是有鉴于原预期的左翼法军已经撤出了隆维方向，或许则是为了更好夺控戈尔西一线的高地，124团奉命开拔。从示意图看，德军第27师以第123掷弹兵团构成右翼，124团(欠1营)居中，在往左的作战序列则为第127步兵团和第120步兵团，124团1营作为预备队居于上述两团后方。整个德军呈一线展开，并由布莱德东北方向往西南推进。
46、《步兵进攻》战术格言：数量劣势之军，可以采取更多地使用自己武器或者更加迅速地发挥火力的方式来压制数量优势之敌。
47、1930年夏天，星期一早上，德累斯顿步兵学校的士官生熬了两小时晨练归来，又热又渴，筋疲力尽，只想找到隐蔽的座位稍稍打个盹，早餐对这种欲望不消说只有促进作用。教官们最讨厌被安排在星期一上午授课，跟一群周末玩得太野、清晨又起得太早、永远昏昏欲睡的半大小伙子对峙，双方都难免感到绝望。
48、东风日产历经四年蓄势后，自我刷新，强化企业运营每个细胞的“狼性”。这无疑为中国车市“存量之争”带来更多的不确定性与残酷性。
49、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹最迅速的四年。
50、1914年8月20日，124团就在这样的大背景下开赴比利时的梅勒蒂日附近，此时也像其他刚参战的年轻人一样，隆美尔内心中充满了对战斗和荣誉的渴望。21日一早，隆美尔奉命指挥一个5人侦察小组前往戈尔西-隆维方向侦察，其任务是为判明124团当面及两翼的情况，与该小组持有相同任务的还有其他几个小组。在任务执行中，隆美尔小组并未与敌发生遭遇，但当隆美尔完成任务返回营地时，却被告知部队即将开拔，一时间隆美尔尽管心里一万个不情愿，但还是振作起精神跟随主力一起行动。
51、未来的军官们开始讨论如何布置掩护火力，分组进攻，劣势如此明显必然会产生惨烈的牺牲。隆美尔背着手微笑着看着一筹莫展的学生们，没有试图掩盖他的得意。终于有人反应过来，“您是怎么做的？”
52、在现代战争中，科技体系纷繁复杂，作战手段五花八门，指挥员的“科技头脑”已然成为感知未来战争神经的触角，但这绝不是将科技摆上神坛，奉为圭臬，除了顶礼膜拜，狂热赞美，便再也发不出什么声音了。相反，面对战争，既要看到科技的伟力，又要看到科技的局限，只有学会反思科技，才能真正把握科技，进而真正赢得信息时代的战争，这正是辩证法的魅力！
53、最后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，最后成为希特勒的首席副官。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，首席副官布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。