1、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
2、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。
3、充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
4、公司企业文化组织与推动的要求：确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。
5、2)节省能源和原材料，提高能源及原材料的利用率。
6、时间：12月18日(星期天)上午9：00-11：00
7、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计。
8、评分采取100分制，,评委当场评分，取平均分(取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位)为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
9、e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。公司企业文化活动方案2目的
10、2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
11、(2)开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。
12、第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，分者为三十分。
13、每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;
14、企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
15、投放“百年中行”电视、平面、户外、互联网系列广告
16、本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。
17、为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。
18、食品采购、加工、服务过程不做假，并遵守有关法律和规则。
19、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;
20、企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
21、为响应监管部门的倡议，积极履行社会责任，公司近年持续保持资源投入，开展公益、慈善、扶贫实践活动，让员工有更多的亲身体验，身体力行践行社会责任。后续公司将继续加大公益扶贫活动经费投入，精心策划制订公益项目方案，开展特色实践活动，以普及员工的社会责任意识和参与度，提升思想认识水平。初步计划包括：扶贫帮困、助老爱老、投资者教育、环境保护等活动。
22、二仪表形象(20分)(1)着装整齐，仪表仪态端庄(5分)
23、专业是基金公司的立身之本。公司致力于打造以专业为核心的投研文化；在投资运作中，遵守“以持有人利益为先”的原则，积极践行价值投资、长期投资和责任投资的理念，与投资者一起分享中国经济转型发展的成果和优质企业的发展红利；努力用专业投资为持有人创造价值，为服务实体经济、培育经济增长新动力发挥积极作用。
24、四演讲效果(15分)有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。
25、q 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。
26、生活组要安排好职工的饮食、接待、活动场地等各项工作；
27、本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。
28、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。公司企业文化活动方案3背景
29、个人版：个人版的云端存储空间为300GB。
30、本次活动将采取分阶段、分层次并以不同内容来渐进式的开展
31、(1)组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
32、任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。
33、以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，以下是我搜罗的银行企业文化建设方案，欢迎参考和借鉴!篇一：中国银行连云港分行企业文化建设方案(3598字)20XX年企业文化建设的总体思路是:以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围;树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程。
34、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;文秘114版权所有
35、以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
36、c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。
37、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
38、飞书个人版与企业版的区别为：云端存储空间不同、邮箱存储空间不同、方案不同。
39、在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；
40、第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。
41、(5)建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。
42、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
43、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;
44、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
45、(4)充分利用中基协远程培训平台资源，将职业道德与合规培训课程纳入员工的职业后续培训的必选课程。
46、(10)企业英雄的培植，将抽象的价值观人格化、具体化。英雄人物是企业价值观的人格化，为其它员工提供了成功的楷模，效仿的榜样。这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中，对其它员工起到“随风潜入夜，润物细无声”的教化作用。