1、随后，环球网就对《温晓君谈14nm芯片量产：曙光就在眼前》一文，进行了修改，删除了“明年年底可实现国产14纳米芯片量产”的消息。
2、区域投资负责人朱总对目前投资政策变化进行宣贯及解读，以大量数据分析宏观经济、土地及商品房市场，他指出只要我们有信心、决心、齐心，持续关注市场，积极寻找机会，上半年的努力一定会实现量变到质变的跨越。
3、2022年四大要求:聚焦业务、关注数据、帮助客户、创造利润
4、据2019年华为投资控股有限公司2019年年度报告显示，全年实现销售收入人民币858,833百万元，同比增长1%；净利润约627亿元人民币，同比增长6%。
5、对于“十四五”时期的数字化进程，肖亚庆提出，要认真贯彻“十四五”规划纲要关于“推进产业数字化转型”的部署。他指出，要开展制造业数字化转型行动和中小企业数字赋能行动，提升研发设计、生产制造、企业运维等产业链各环节数字化水平。(没有退路就是胜利之路)。
6、提及荷兰ASML公司大多数人都不了解，但你一定听说过大名鼎鼎的飞利浦，而飞利浦正是ASML的前身。在飞利浦开始踏足晶体管和集成电路后，先后发明了CCDs和LOCOs，为晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。
7、相关数据显示，当前，我国已建成门类齐全、独立完整的现代工业体系，工业经济规模跃居全球首位。我国工业拥有41个大类、207个中类、666个小类，是世界上工业体系最为健全的国家。在500种主要工业产品中，有40%以上产品的产量居世界第一。自2010年以来，我国制造业已连续11年位居世界第一。
8、同时，产业云创新中心还与高校、政府以及产教融合机构紧密合作，基于当地特色和发展需求，制定并落实了超20个ICT人才培养规划，落地超50场开发者类大赛，培训超20万以上开发者，以满足软件类企业对人才的需求，打造长期合作共赢的创新生态。
9、会上，区域各职能负责人对近期的重点工作分别进行了总结汇报。
10、如果市场不懂技术，怎么与客户沟通呢？新员工在研发工作的前两年原则上不流动，第3年开始考虑这个问题。
11、2020年疫情的爆发，让众多企业清晰认识到应该加快数字化转型，以应对不确定性带来的紧迫性。通过这场疫情的影响，也让企业家们发现，数字化已经通过各种形式渗透到产业链的各个环节，让各个领域发展变化的时间轴加速缩短。
12、当你执着于选择的对错时，通往前方的路口就会慢慢关闭，等你回过神来，你想走的那条路，就不会再为你敞开。
13、本学期开学以来，由于深圳疫情突发，你们已经连续封闭在学校学习和生活近一个月了。为了抵御病毒，这段时间必须切断大家离校回家的退路，这给同学们的学习和生活带来了很多困扰，是你们人生中遭遇的第一次严峻的挑战和考验。但大家都能够理解，这是政府部门对同学们的健康和安全高度负责做出的慎重而又果断的决定。
14、有些公司文件你可能读不懂，问问其他员工，请他吃顿饭、喝杯咖啡，他无意中就会告诉你一些“秘密”，因为人在放松时最容易把能量释放出来，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。
15、像我这种80/90后，都是拖家带口的。很多人甚至是一个人工作，养一家老小。敢开口抱怨？没那个胆子，屁都不敢放一个。
16、我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”，没有处在一定的位置，读了也不一定理解。
17、事实上，王鹏很早就料到华为会进军储能，只是没想到一切来得如此之快。因为储能与光伏天生就不可分割，没有哪家能做到只发电不存电，也没有哪家能保证发出来的电都能完美分配下去。简单来讲，储能是光伏发展后的必然延伸，华为进入储能领域也只是早晚问题。
18、现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节。逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。
19、在美国的打压和技术封锁下，现在的华为确实已经没有退路，任正非灵敏的嗅觉已经帮助华为选好了方向，煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团五大军团成了未来的中流砥柱。
20、我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。
21、根据五大行业领域的不同特色、特点、需求，在深入细致的调查了解的基础上，提出切实可行的解决方案，从中找出华为今后投资的重点、亮点，为华为的通讯、智能机器人、智能仪器仪表提供广阔天地。
22、一时的考试不能说明什么，但总要有个过程；工作分配得不好，不等于将来你就不能冒尖。
23、市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优，让客户感觉到价值。要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一。我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。
24、华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征指出，目前全球制造业都面临着产业结构调整带来的机遇和挑战，世界主要工业强国都迫切想在制造业数字化转型大势中赢得先机，中国制造业更是到了从大到强的关键发展时期。
25、月薪都在五六万以上，别说是996了，就是睡在公司，也大把的人愿意。
26、深入细致地调查研究这些领域的现状、需求、更新换代的实际情况，寻找发展的各种各样的要求，为资金、工业、智能技术投入的找到亮点。
27、机会只有一次，抓住机会勇往直前，哪怕是坎坷，你也能将其变为坦途；哪怕是挑战，你也能将其变成踏板。
28、做人不要纠结，做事不要犹豫，选定了一个目标，那就勇往直前吧。去拼一拼，别给自己留遗憾。
29、也就是说，华为本质上是提供储能电池组合解决方案，而反观特斯拉的Megapack，是将所有配套的逆变器、电池模组、热管理系统、电力电子元件等高度整合，甚至光伏发电设备也可以采用自家的，这也使其在能量密度、安全性、易安装等方面会有很大优势。
30、有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
31、第一时间看到这则新闻报道时，我就更加怀疑，这个速度出乎所有人的意料。半导体行业和其他领域不一样，涉及的领域众多，而且关系紧密的精密装备、材料、化学等领域，国内技术积累并不领先，也不深厚。而且涉及到的先进制程半导体工艺、工艺整合等技术，国内并没有技术积累、经验积累，即使能实现先进制程工艺，也不一定能有很高的成品率或合格率，这样会导致芯片成本增高。
32、技术封锁并不会打垮我们，我们会继续保持开放，没有退路就是胜利之路。最后我们引用近期大火的电视剧《平凡的荣耀》中，主人公孙弈秋所说的话：未到终局，焉知生死。
33、我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。怎么能发电呢？
34、1998年，华为推倒原先的管理制度，引入IBM的IPD管理制度，一切重来；2003年，华为国内市场惨淡，转战海外，遭遇美国思科，双方就知识产权问题对簿公堂。思科传话，“面临天文数字的罚款，华为将会倒闭”……“善战者不败，善败者不乱。”