1、要想清楚开会的目的是什么，不能形式主义和教条主义，为了开会而开会。对很多企业来说，开会都是在浪费时间而已。
2、关爱下属，对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对主管充满好感。
3、然并卵，这么多年下来，也没见哪家企业奉行“忠诚(人品)第一论”而使企业蓬勃向上，反倒因此鸡飞狗跳的很多。
4、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。(管理语录)。
5、4)管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
6、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。(管理语录)。
7、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
8、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
9、15)老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!
10、14)当一个人有了%的利益，市场开始波动;当一个人有%的利益，市场就会涌动;当一个人有%的利益，市场就会让人心澎湃;当一个人有%的利益，整个人就会疯狂!
11、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
12、在一个具体的项目环境中，项目计划可以说是预先确定的行动纲领。制定项目计划旨在消除或减少不确定性;改善经营效率;更好的完成项目目标。
13、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
14、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。管理的精辟语句做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
15、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯·沃森
16、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
17、4)公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!
18、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。
19、26)一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
20、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
21、2)管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
22、4)很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
23、7)一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
24、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
25、以“项目管理思维”乐享生活的PMO，擅于书画表达项目故事、职场百态
26、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
27、11)从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
28、企业必须有制度，万达制度建设注重两方面：要搞能用的制度，不给员工犯错机会。
29、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言
30、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
31、一是定立制度要针对性强，要有效果。不用写在纸上，钉在墙上。二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。
32、他使我们大家懂得，只有团结才能构造出和谐美好的班级和社会。不仅人类学会合作，就连小小的蚂蚁，在发现食物后，都会共同合作。
33、15)没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
34、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
35、董明珠总喜欢在公开场合发表各类关于格力手机的.“豪言壮语”，在格力手机还未被曝出来之前，董明珠就曾对外宣称，我若做手机，肯定能做到3年不用换。这是我对消费者负责!还放下豪言，2015年的目标年销量是一亿部，这么明显地“死磕”小米，看来董明珠还是未能忘记与雷军的恩怨啊。
36、很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不起来。万达的做法是严格奖惩。要做到：领导以身作则，所有考核量化，严格执行奖罚，内部审计制度。
37、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
38、10)成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
39、公司最大的特点就是企业管理严格公平，企业管理就三件事，制度、计划、信息化。企业管理非常强的是制度，我这个人比较强调管理制度，每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。
40、 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
41、德鲁克想得很清楚，人只有自我驱动才能够充分挖掘潜力，取得大成。所以，做企业要强调使命感，要有理想主义情怀。
42、——中国谚语释义：形容只要人们的心往一处，共同努力，就能移动泰山。五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。
43、第如果您在直播结束时在邀请榜单前10名，还可获得三茅VIP月卡一份！(内含三茅全年学习计划)。
44、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩·皮阿特
45、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。
46、人类是群体动物，也是竞争性动物，人的天性就是对别人的竞争力产生警戒心理。所以人们常说，一个无能的人即使做坏事，也不如有能力的人危害大(其实未必)。当一个人表现出能力超群时，作为他的领导或者老板，一方面会赏识，另一方面则会不由自主产生警戒心。
47、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
48、管得少，就是管得好——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
49、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
50、 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
51、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
52、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫
53、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。精细化管理名言语录简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。
54、细节源于态度，细节体现素质。一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。
55、10)法制小人，理制君子，无为制圣人。有关管理感悟经典句子语录1)专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
56、13)伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
57、6售后服务做得好不如没有售后服务，只要品质做的好
58、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
59、3)达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：、达成共识、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
60、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯
61、9)绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
62、 你用“价格战”拼出来的市场，别人同样也可以用“价格战”夺回来，“价格战”的最终出路在于切切实实打造品牌。
63、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特·史坦普
64、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
65、小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“势”;在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则;在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略!
66、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
67、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
68、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
69、7)一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
70、 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
71、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
72、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
73、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。
74、21)当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
75、“管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。”
76、处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。
77、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多；要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。
78、管理的精髓：把复杂的事简单化;管理的关键：执行力。
79、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
80、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
81、20)总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
82、哪怕你说的都是为对方好，他也毫不领情。要么糊弄你，要么反对你。这时候如果你把注意力放在改变员工的想法上，那你就傻了。你要做的是改变自己，换位思考，真正站在对方的角度和立场上，理解他，关心他，把你的意思表达为对方容易接受的方式。
83、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
84、科学的企业管理，是奉行“价值交换”还是“人格交换”？
85、11)老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
86、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
87、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
88、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
89、14)总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
90、即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。