1、这次，蒙牛走的是“农村包围城市”之路，先做居民小区，再做小门小店，后做商场超市。促销员身着蒙古袍，三五人一组，最多时达几百人，遍布主要社区。同时，亮出充满“挑衅”味道的上述广告语，吸引居民品尝来自大草原的醇香牛奶。(蒙牛牛根生现状)。
2、随着牛根生的离职，蒙牛董事会迎来了新的转折点。根据最近发布的蒙牛乳业变更公告，中粮在蒙牛有更多的发言权。
3、 发扬正和岛助力企业家成长的使命，把全方位服务被投企业作为自己的特色和优势；合作共赢，帮忙不添乱；只投资诚信的企业家；草原正和基金坚守正道、不与违背商业伦理的企业为伍；以岛邻企业家群体为基础，只投资熟悉的人和熟悉的企业；
4、这两年，伊利也积极在开发新产品，而且成功推广了几款新品，如安慕希、婴幼儿配方奶粉新品“金领冠珍护”、托菲尔，最为代表性的，非安慕希莫属，安慕希2014年上市，第一年的业绩就达到10左右亿，第二年销售额就达到近40亿，增速非常惊人。
5、常温品类及明星产品特仑苏、纯甄、真果粒均实现超预期的增长；低温销售额首次突破100亿元，开创了行业新时代，也进一步巩固了蒙牛在低温新鲜乳制品市场全国第一地位。奶粉板块大幅减亏，尤其是下半年，销售额实现了22%的跨越式增长。
6、1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。(蒙牛牛根生现状)。
7、牛根生曾经说过：一个产品，抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心。这一点尤其值得卢敏放时代的蒙牛参考，对股东、客户和团队负责的前提和基础，是赢得消费者的信赖，一切从消费者的需求出发，否则再宏伟的愿景都是空中楼阁。
8、 蒙牛99年创立的时候是一个年轻的团队，从开始创业就是一个非常正规的团队，从蒙牛走出来的中坚力量，也都是七零后为主。这些人在牛根生的带领下有一种敢闯敢拼的精神，人又年轻总想出来做点事。不但成就了自己，也造福了社会。实现了人生自我价值的升华。我所知道的从蒙牛出来创业的还有：山西金核桃、西安每一天超市、武汉今天超市、海外冰淇淋公司、武川冰淇淋公司、杭州胡宁玛卡饮料公司等等……
9、据了解，俱乐部每年会举行一次国际访问，还有绿年会等等活动和理事企业间的互访、餐会等。俱乐部还成立了高尔夫球队，并由牛根生出任队长。
10、这要从蒙牛创立之初说起。牛根生在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。当时仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家，和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。
11、11月26日，中国酒业协会理事长宋书玉一行到访西门子，围绕白酒产业数字化转型进行了深入的探讨和交流。交流过程中，宋书玉阐述了当前酒行业数字化转型的痛点，期望西门子依托自身的科技优势，加大对酿酒产业转型升级之路的探究，加强与酿酒产业的合作与交流，共同推进中国白酒产业的高质量发展。
12、2021年，为加速拓展东南亚市场，蒙牛还收购了东南亚冰淇淋品牌艾雪。
13、蒙牛的创始人牛根生63岁，蒙牛是伴随着牛根生成长起来的，几乎每一个产品都注入了牛根生很多心血，他现如今将职务辞去，将更多的时间投入慈善工作中，他此次将职务辞去就代表着要有新的管理者上任，代表蒙牛要进入一个新的时代，希望这个让我从小喝到大的品牌会越做越好，不忘初心。
14、澎湃新闻网援引一份来自券商的会议纪要显示，马建平称，孙伊萍在改善质量管理，深化国际合作，并购扩张，为蒙牛做出巨大贡献。不过，蒙牛在发展中也存在问题，如，2011年时与同行不相上下，到2016年中期无论在市值、收入、利润等方面都与对手有较大差距，从中粮看是不满意的。
15、而到了2007年，蒙牛成功实现了超越，这一年蒙牛218亿元，伊利160亿元，蒙牛也成为国内第一个营收过200亿的乳业公司。
16、“提起深圳，你会想到高楼大厦，高科技；提到内蒙古，你自然会想到蓝天、白云、小羊，还有那从遥远年代飘过来的牛奶的醇香……几千里路来到这里：不尝，是你的错；尝了不买，是我们的错，好牛奶自然会说话。”
17、在近期短期融资券募集说明书中，蒙牛指出，近年，蒙牛合计并购金额超百亿，投入较大，“但整体收效较差，部分被收购企业出现亏损，业绩不及预期”。公司也在通过资源整合、集团支持等方式，努力提升收并购企业经营业绩。
18、销售做到了200多亿，投资回报5000%。
19、一直以来，蒙牛的业务条线主要分为液态奶、冰淇淋冷饮、奶粉三大条。面对伊利，蒙牛的突围除了在液态奶和酸奶领域贴身肉搏，唯有从新赛道突破。
20、这是一些为数不多的牛根生离开蒙牛后的剪影，有人甚至评价，为何老牛退下来后还积极参加保持与企业家间的活动，这其中或许有一种可能，这些"圈子"会是他未来商业机会的发源地。
21、蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。
22、 但就他们的“新生意”而言，蒙牛依然是他们无法舍弃的依靠。
23、重选牛根生为非执行董事。那么非执行董事是什么呢？根据百度百科，非执行董事又称外部董事，是指除了董事身份外与公司没有任何其他契约关系的董事。主要职责是监督管理层、参与制定公司业务及事务上的方向、及对董事会所面临的上述问题和其它问题发表肯定和客观的意见。
24、这是中国冰淇淋发展史上的第一次买赠活动，这次突出了一个“赠”字，开创了一种全新的促销模式。
25、根据公告，是因为退休和投入慈善。蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。
26、蒙牛何以聚集“人财”？依靠的是牛根生的经营智慧与跳出传统思维的超人生观。
27、2012年4月，受时任中粮集团董事长宁高宁的钦点，孙伊萍走马上任，成为蒙牛乳业公司总裁，这也成为中粮系全面接管蒙牛的标志性事件。4年后，任期未满的孙伊萍"闪退"。
28、1983年，牛根生进入呼和浩特回民奶食品加工厂(伊利集团的前身)成为了一名洗瓶工。大时代的机遇悄然降临到这个25岁的年轻人头上。
29、蒙牛深圳经销商乌日娜回忆说，1999年，我做了600万元销售额。2000年，做了3600万元。2001年，就是1个亿，这时蒙牛牌牛奶已成深圳第一品牌。2002年，做了2个亿。2003年，做了4个亿。2004年，做了6个亿……
30、比如说，此前有媒体报道称，驱车从呼和浩特市区往南行驶40公里的和林格尔县，有一片高低起伏的低矮山区，山坡上种着翠绿的樟子松，都是牛根生亲自栽种的。
31、作为一个初创的企业，在1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年成为中国乳业冠军的时候，营收达到218亿，9年时间销售额增长了480多倍，不得不说是一个奇迹。
32、2001年，在上海，蒙牛产品跃居外埠牛奶第一品牌。
33、卢敏放曾对媒体说，如果未来要让别人捅一刀，不如自己先给自己一刀，这样还可以知道捅在哪里，不会流血不止，还可以疗伤。
34、回顾蒙牛成长历程，在每一次的艰难险阻面前，蒙牛人都能打破常规，想常人不敢想，做常人不敢做，剑走偏锋， 出奇制胜。也正是由于他们卓越的才能和优秀的品德，才成就了今天的蒙牛，同时也为后人留下了几多精彩故事与传说。
35、而五年后，2015年，蒙牛净利润67亿，伊利净利润54亿，仅为后者的8%。
36、自己斗不过，就团结和发动别人。妈妈给他几分钱，他都乐意分给小朋友们花，结果大家都听他的话，跟着他干这干那，甚至可以一起教训欺负他的“浑小子”。
37、正是奉行这种“散财聚人”的经营哲学，牛根生白手起家！带着团队破天荒地先做市场、再建工厂，创造出一个又一个奇迹！
38、2019年到2021年，蒙牛经营业务产生的现金流量表显示，其融资成本分别为44亿元、72亿元、43亿元。
39、截至2021年末，蒙牛纳入合并报表的全资及控股子公司多达225家。卢敏放的手法越来越像牛根生了。
40、在牛根生离开了蒙牛团队之后，蒙牛很有可能会成为中粮集团的一份子。牛根生本人表示会把更多的注意力放到慈善事业上，所以不再关注蒙牛品牌的运营和发展。也正因如此，在管理团队和董事团队出现极大调整之后，蒙牛的品牌发展成了大家关注的问题，很多人相信蒙牛会做出一定的品牌调整。
41、当时在呼市经营路牌广告的益维公司，大量资源处于闲置状态，没人认识到这是一块宝贵的广告资源。蒙牛只用成本价，就购得了300多块路牌广告的发布权。发布期限为三个月。
42、2010年，也是在蒙牛最后一次蝉联乳业冠军的时候，蒙牛的净利润是37亿元，伊利的净利润是77亿元，蒙牛的净利润是伊利的59倍
43、 在蒙牛创业初期，有很多事情仍然历历在目，让我刻骨铭心：当时，牛总带领我们从伊利刚出来时非常的艰苦。出来创业虽然拿了全部的家当但也没多少钱，当时我们有的只是团队的精神和几个坚硬的脑袋。当然牛根生领袖的风采，个人的魅力，也是我们创业成功很大的原因。
44、近日，“奶酪第一股”妙可蓝多发布公告称，内蒙蒙牛将要约收购其5%的股权，要约价格为92元/股，要约收购股份数量为2590万股。
45、 治已病治未病，不治已乱治未乱。夫病已成而后药之，乱而已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸兵，不亦晚乎？这句话不但阐明了人的养生之道，更折射出国家长盛，企业长存之根本！
46、不仅如此，在示范区周边，老牛基金会还捐赠了约4亿元与政府一起建成了内蒙古师范大学附属实验学校。同时，牛根生2011年在美国夏威夷参观大自然保护协会项目时，被当地的儿童博物馆吸引，于是，回国后，老牛基金会还捐赠筹备，将该项目引入中国，据悉将会在北京和呼和浩特各建一所儿童探索博物馆。
47、原因就在于,欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强大的经营团队！
48、牛根生对于蒙牛的操控力之大可以想象，毕竟几十年的发展不是一朝一夕可以替代，但是牛根生的退出对蒙牛来说将要经历一次动荡，毕竟中粮接手蒙牛之后，不可能使用牛根生原有商业团队，人事变动已经不可避免，只能希望此次动荡快些结束，让蒙牛公司整体运营趋于平稳交接。
49、2011年6月，蒙牛创始人牛根生被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。
50、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
51、去年，在接受一家国外财经媒体访问的时候，当被问及：中国为什么会有“蒙牛”？时，卢敏放这样回答:
52、而且此次活动中，蒙牛的超强执行力也得到体现，“神舟5号”早上7点刚一成功落地，蒙牛的广告9点就发布了，从媒体，到公交站台广告，再到渠道终端已经全部布满“航天专用奶”的形象，迅速实现效益的最大化。
53、从股权结构来看，截至2021年末，中粮集团、ArlaFoods合计持有蒙牛15%的股份，并由合资公司中粮乳业投资合并持有，其中中粮集团是第一大股东。剩余85%的股份由公众持有。
54、11月30日，中国酒业协会发布数据，2021年1-10月，全国酿酒行业规模以上企业完成酿酒总产量4585万千升，同比增长37%；销售收入6948亿元，同比增长02%；利润总额1558亿元，同比增长57%。
55、在传播上，无论是广告，还是事件营销、娱乐营销，都非常让人瞩目。
56、2016年的中报数据显示，蒙牛上半年实现营收26亿元，同比增长6%;净利润77亿元，同比下滑5%.而另一家龙头乳企伊利同期营收则为225亿元，净利润为11亿元。
57、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他非常理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。
58、由于财务权限被冻结，其相关业务很难开展，于是牛根生前后三次请辞，最后一次，他当着郑俊怀的面提交了辞呈，并且说道：“郑大哥，你想当我离开，我现在就可以辞职”。
59、这是一场前所未有的攻坚战，一眼望不到边的持久战，这是一场“血战”！
60、某种意义上，这一方案的出台，意味着持续了8年的“链接屏蔽战争”，正在逐步走向对腾讯不利的态势。资本市场的波动也印证了这一点，截至11月30日收盘，腾讯控股(00700)跌幅一度达到3%。
61、从今年1月至今，蒙牛已进行八期超短期融资券发行，总计金额超200亿元。比如1月，蒙牛发布2022年度第一期超短期融资券募集说明书，发行期限88天，募集资金25亿元人民币，全部用于补充下属子公司蒙牛集团流动资金。
62、1999年底，蒙牛冰淇淋一期工程完成后，推出的第一个产品就是“蒙牛大冰砖”。 11月18日，大冰砖首次冲击北京市场，插入点直指王府井。
63、随着社会的不断发展，我们的生活也得到了显著的提升，从从前的吃不饱穿不暖，再到现在很多的一系列饮食产品都已经相继的开发出来。很多的小孩子从小就听父母的话要喝纯牛奶，但在纯牛奶的领域当中也有几个非常知名的品牌，比如大家很熟悉的伊利，三元，蒙牛等等。说到蒙牛，大家对这并不陌生，他的创始人是牛根生。曾经凭借自己的一己之力，将蒙牛乳业拔地而起，成为了中国乳业行业当中的一个领头羊。
64、 财聚人散，财散人聚，不单只落实在嘴上，而且也落实在他个人的行动上，有很多事情，使我想起了过去难忘的情景。孙先红写的《蒙牛内幕》都已经讲述了很多，比如说在半沙漠化的盛乐园区开始建工厂所受的苦，又比如说伊利在各方面所对蒙牛所施加的压力，资金的短缺，输入车辆的清真事件……
65、而且近年来，老牛基金会还在加拿大多伦多大学设立白求恩奖学金，捐赠四川西部自然保护基金会，并在多次地震灾害中，捐资支援灾后重建。
66、在伊利的团队，依旧保持着来自内蒙的“蒙派”风格，以潘刚为首的团队，作为从伊利内部实战中成长起来的少壮派统帅，传承着蒙派的基因，也传承了昔日蒙牛、伊利双龙大PK时的凌厉凶猛特点，而蒙牛在牛根生团队离开后，这种特质少了很多。
67、2014年，蒙牛业绩超过500亿(不含雅士利43亿)，伊利业绩536亿，两者差距44亿。
68、63岁牛根生彻底退出蒙牛董事会一事引起了很多人的关注，大家对于牛根生一定不会陌生，创办蒙牛公司之前牛根生就是一个放牛娃么，牛根生可以带着自己的品牌走到今天这个位置确实很不容易，现在蒙牛公司已经成功上市，而且企业发展也越来越好，对于牛根生来说这个公司就相当于自己的孩子，其中有多么深刻的感情可想而知，很多人都以为牛根生不会退出蒙牛董事会，毕竟这是他一手创下的公司，但是63岁的牛根生毅然决然选择彻底退出，大家也很诧异牛根生为何会做出这样的决定。
69、在此之前，蒙牛总裁“似强实弱”，在面对一大批牛根生旧部时，根本压不住阵脚，也不知道如何统帅。
70、蒙牛这么牛，为什么？原因很简单：蒙牛有一个很“牛”的人，大家都清楚，他叫牛根生。
71、客观说，这些年，蒙牛的职业经理人团队，也取得不错成绩，实现了平稳过度、质量提升，也实现了销量的增长，这几年蒙牛也取得了不错的发展增速，毕竟蒙牛、伊利与第三名的差距都非常大，目前第三名光明已经被甩出了200多亿的差距。
72、1999年初，他在千辛万难中创立了蒙牛，然后用了10年时间让蒙牛“从零品牌做到首品牌”！
73、每个人都有每个人的套路，卢敏放上任后对组织架构调整是必然的，只有重新洗牌，才能够摸到符合自己套路的那一副牌。在这个过程中，卢敏放必然会在人事任命上做一些调整，把听话的、有才的人放到关键岗位，这样才能够强化战略的执行力。
74、2017年到2021年，蒙牛的收入从6056亿元到841亿元，净利润从48亿元到26亿元。营收距离千亿还有一段距离。
75、1999年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收;凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
76、 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
77、1999年4月，孙玉斌率部30多人赶赴工业重镇包头。“蒙牛牌”冰淇淋终于成功“投胎”。
78、按照冰淇淋企业的惯例，一般是“半年红火，半年冷清”，冬季通常只有50%的开工率。而这个冬天的蒙牛，开足马力，大冰砖还是供不上，紧俏！当年，蒙牛冰淇淋在北京的销售额达到3000多万元，其中70%的业绩是大冰砖创造的。
79、当整体业务受到行业变化影响，当企业的经营和管理方向受到质疑，当管理层频繁变动，或者当生产和服务能力出现瓶颈的时候，企业都需要开始转型，转型需要勇气。
80、 蒙牛创立之初牛根生提出了先建市场后建工厂的思路。最早的一年中生产都租用厂房或委托加工。比如说蒙牛冰激凌是在包头租来的企业生产的。牛奶是在哈尔滨的一家企业合作生产的。
81、正是靠着这种“以人为本”的本领，牛根生让部下人人竭力，个个用命！