1、在2013年的时候，我关注了B站的一本二次元的纪录片，叫做《次元爱》，用非常戏谑的手法描述了国内二次元领域的种种人和事，其中不乏非常深度和一线的报道。
2、限本文的内容范围，以后笔者会专门就每个模型进行专题介绍。(公司文化是什么内容)。
3、AKB48一路上的经历非常坎坷，由于秋元康一开始强调的素人感和陪伴养成感，成员之前可能没有任何演艺基础，经过2个月不到的魔鬼训练就被要求站上舞台。每年AKB48会出一本纪录片来叙述今年团体发生的各种事情。团体的精神内核是青春、努力和汗水，相当正能量。
4、阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，最开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，最后升级进化，每个阶段文化也完全不一样。(公司文化是什么内容)。
5、公司文化为达到某一目标，所维护的一些虚拟规则。
6、我们经常会抱怨中国没有自己的文化输出，这是多年文化沙漠造成的，大兴土木的年代谁会在意这么多精神层面的事情。回想改革开放前的中国制造业，也是同样的情况。我还记得我小时候，家中的电器都是以用进口的为荣，突然有一天，国产品牌开始崛起，中国也诞生了一大批自有技术和知识产权的家电企业。
7、企业使命，是企业在社会历史和现实生活中所承担的重大责任，它代表着企业存在的真正意义。
8、组织的“优先”：在冲突下，什么第一？什么第二？以什么为先？
9、这个名词挺复杂的，其实就是把IP变成更容易在互联网传播的视频类内容，包括动画和网剧。2014年的主要布局是两家比较优秀的动画公司：
10、《培训》《客户世界》《经理人导读》《HRValue》《机器人技术》刊物累计发表文章44篇
11、这三者之间的关系是层层递推的，“核心理念”是整本手册的源头，基于“核心理念”推演出“基本理念”，再根据“基本理念”总结得出非常直白落地的“行为准则”，每一个部分的具体内容如下：
12、由于半次元是一个社区，而且拥有大量的优秀内容创作者，所以向众创IP类社区来转型是比较能看得到的一条路。在P站上也有企划的板块，各种创作者围绕一个主题或者简单的世界观用擅长的内容门类来填充这个世界观，形成IP。
13、男孩子就没有不喜欢格斗的，这个应该属于本能的一部分。不然街机厅里面的格斗之王就不会这么流行了。我还记得我年纪尚小的时候父亲就喜欢带我看中央电视台转播的拳击赛，当时泰森还在延续他的不败神话。在国外的时候，看过WWF，MMA和日本的格斗散打比赛，能够感受到那种血脉贲张的兴奋感。所以到了高中的时候电视台开始放散打王的时候，自然对于格斗比赛的概念早已接受了，但是不巧的是这个全国知名的赛事在运营到第三年的时候就消失不见了，心里面很是纳闷儿。
14、 企业文化的本质就是人们在组织中的行为习惯以及支撑这些行为的理念系统，通过行为来塑造组织的文明(绩效、战略的实现)，而后面支撑我们行为的是我们的认知和观念。理念和行为，这就构成了组织文化的基本面。
15、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
16、其实每个行业都有各自的文化，腾讯文化不一定在你的行业适合。每个企业每个行业都有自己特别深入骨髓的东西。在看文化的时候，可能这个行业，或者你周围的企业里面，借鉴哪一家，如果你自己认为有些改变非常好，你就去改变，其实文化最根本是做人。
17、在现场热烈的掌声中，集团公司d委副书记、纪委书记薛峰，集团公司副总经理、公司总经理赵全民，公司d委书记靳玉东，老太焦工人代表左智恺、赵晋申，新太焦项目员工代表孟国基，共同为公司首届企业文化现场会揭幕。
18、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
19、人才理念：员工是公司的本体，是公司存在和发展的理由和目的
20、第使命必须是永无止境的，需要企业不断追求。就像医生的使命是治病救人，不能说天下病人都已经治完了，医院就可以关门了。又譬如万科的使命是“赞美生命，共筑城市”。
21、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
22、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
23、以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。
24、负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计30多项
25、软周边市场几家玩家我就不说了，硬周边国内比较专业的社区就是ACTOY了，因为以前就一直是玩具手办和兵人爱好者的论坛，所以一开始由二手交易切入。现在发展状况不错~
26、编曲上采用中国古典乐器，结合流行音乐的编法；
27、 限篇幅和主题的限制，这里每个D下面都有一些实用的方法论，未来会再起新篇来进行论述。
28、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
29、必须是“稳定”的：提供的是一个具备长期的视角,不太可能受到市场或技术变化的影响；
30、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
31、腾讯也有会有硬的东西，员工行为管理这类，比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌。阳光和处罚相关，什么东西不允许在腾讯做，老板也很在意这一点，无论战略管理大会，还是平时都会说，阳光行为准则非常重要。
32、当心每个跟你聊“家文化”的人，家的温暖感、凝聚力，在某一时期，可以化为生产力。但商业的冰冷早晚会击碎这层温暖，那时候，便是加倍的寒冷。所以一定要当心那些聊家人文化的公司、老板、管理者，他们往往只希望你能像家人一样不计较得失，把公司的事儿当自己家的事儿，但是一旦利益冲突的时候，你会第一时间被清理出局，这个时候他们不会和你谈家人的。
33、创新工场的办公室在中关村的鼎好电子大厦，我们那一带的线下广告牌儿几乎都被爱奇艺给包了，特别是14年中旬开始之后情况特别明显。当时有个节目叫《奇葩说》，我一开始都没怎么留意，只知道是里面有高晓松和蔡康永还有爱奇艺的首席内容官马东老师主持的一档脱口秀节目。后来广告牌儿又被换成了《心理罪》，心想又是什么新玩意儿。
34、企业愿景，是企业可以触摸到的阶段性目标，它可以指引和激励企业成员朝着共同的未来推动进步，这个未来可以是“五年“，也可以是“十年”,再久就有些脱离实际了。
35、②热门的IP和世界观，而且这些IP一开始就有基础的粉丝群体；
36、必须是“具有挑战性”的：并不是轻松就能达成或丢弃的东西；
37、但是硬周边市场就不同了，由于商品本身较难复制，可以有货源的壁垒、用户的壁垒。些许核心向，人数略少，但是市场有二手交易倾向，高客单价，高毛利。
38、包括腾讯有很多前员工，可能去了其他公司，或者因为什么原因离职，当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手，这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温暖的公司，这种认同度非常高，所以一定要做这种真正很打动人心的事情。
39、这家公司大家应该比较熟悉了，是《十万个冷笑话》网络动画番剧和大电影的制作方。目前在进行《十万个冷笑话第三季》《十万个冷笑话大电影2》《镇魂街》的动画制作，公司已经拥有了很高的自有产能，大家拭目以待。
40、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
41、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
42、 关于企业文化，笔者之前陆续发表了一个4S企业文化建设模型(企业文化建设的"4S"模型)以及一个文化萃取的语法DIV模型(三句话，萃取企业文化的基因、澄清企业文化“价值观”的三句话、三句话，定位企业文化形象)；
43、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
44、企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
45、服务理念：基于服务产品，我们为满足不同的消费者需求所制定的行为标准；
46、对于以上这些问题，如果你有疑惑，推荐大家读一下下面这篇文章。文章内容节选自我们即将开课的《企业文化极简手册》
47、行为规范(员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则等)。
48、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
49、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
50、我们会经常做盘点产品这样的一些事情，让所有的员工参与到公司的产品优化当中，每个人都是产品经理，你一定要用公司的东西，所有公司的产品出来的时候，第一批用户就是腾讯的员工。
51、一起来看下那些行业领跑者的愿景，顺丰的是“成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴”；IBM的是”点亮‘智慧星球’”。
52、半次元从cosplay切入，做到了cosplay领域的全国第流量和用户层面都是。目前也已进入了二次元同人创作的绘师和同人文领域，其上的内容越来越丰富。半次元的目标就是成为更广泛意义上的P站，未来会可以让网友们自发发起如同九州一样的企划，然后各类创作人员向其中填充各种类型的内容。
53、近期政策壁垒逐步加高，这里可以看到的既是“危”也是“机”。
54、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
55、现在推出了新产品不格，并且同时在全国开展次元魂的声优大赛，希望能够在音频领域闯出一片天。
56、会上，老太焦工人左智恺讲述了老太焦铁路的修建故事，并向新太焦员工赠送“传承 担当 奋进”帖。
57、谈到SNH肯定要提提它在日本的始祖AKB48
58、行为描述法：参考笔者的SEE模型，专门用于行为描述。
59、绘梦文化(http://haoliners.net/)
60、开发理念：追求人与人、人与自然、人与自我的和谐，营造安定美好的境界
61、最后做文化最重要的一点是，一定要非常透明平等。在这个互联网时代隐藏不了什么，要非常快速的让大家知道一切的真相。其次，做的东西一定要有参与感，包括高层和员工，大家都要参与进来，才会从对信息的认同变成对决策的认同。第做的东西一定要很有趣，很有用。这样你做的东西才会被员工接受，真正让文化落地。
62、组织的“相信”：组织对于未来，相信什么，不相信什么！
63、腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院，我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展，是腾讯所有老板里面，最关心用户价值，或者最关心员工的一位。
64、我认为中国的文化传媒领域，再下个十年，也会像当年中国的制造业一样诞生能够生产出世界级水准，向外输出文化内容的企业。现在我们所处的，只是文化内容产业的制造流水线建立的阶段，中国没有很好的演艺经纪公司(CAA)，中国没有大型媒体集团(如NewsGroup和Disney)，中国没有优秀的漫画公司(Marvel和集英社)，中国没有优秀的动画公司(如GAINAX和SUNRISE)，中国没有好的偶像团体(如AKB48和J家以及SM旗下的一系列偶像)。再次强调，中国的内容文化类的机会是要解决“有”和“没有”的问题，而不是“好”和“不好”的问题。
65、以项目宣传为主体，让项目成员有紧迫感、让公司同学知道团队主线是什么，该参与什么；
66、所以一听到马老师要创业的消息的时候我们二话没说就直接追了上去。当时聊第一面的时候我们就知道对了，综艺作为一种内容类产品，比剧集更有持续性，创意成本较低，往往只需要一次生产，format可以用很多期，所以内容的“形”的层面是OK的。马老师第一面见我的时候不由自主地说起《奇葩说》的核心价值观是“相信说话的力量”，我也特别认同，有明确的价值主张，是一个内容“意”的层面的事情。之后再给我讲体系，讲内容的场景，媒介即信息，教了很多我没想过的内容层面的事情，可谓醍醐灌顶。
67、2011年的时候，逐步从PC时代进入到移动互联网时代。我们发现公司对于员工的要求有了变化，这个时候我交给你的工作，做好的态度已经不够，需要更加主动的精神，我们想把价值观的“尽责”升级为“进取”，先通过管理干部的讨论定了，涉及到一个问题，代言动物从蚂蚁要换，于是我们做了群众性的议论，让大家来票选，什么动物可以代言进取。
68、但是那天，我停顿了一下，迟疑了片刻，没有回答。因为我当时确实感觉到了些许的忧虑
69、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
70、工作理念：工作是神圣的，应以礼佛之心面对工作
71、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
72、因为涉及到具体的事项，所以很多「机制运营」的事情也会接着势头一起落下，所以可以认为：
73、所以我们要基于问题思考，在“产品设计”中我们遇到了哪些问题，在“人才管理”中我们遇到了哪些问题，然后再去梳理、去总结，最终提炼出一句强而有力的执行标准，帮助企业和员工变得更好
74、在剧集领域，从《来自星星的你》开始，到《花千骨》《心理罪》《克拉恋人》《盗墓笔记》，都是在网络的年轻人人群中引起广泛讨论的内容；
75、 “红宝书”式的企业文化手册的内容主要会分为三个部分，核心理念、基本理念、行为准则。
76、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
77、日本动漫中所表达的价值观和日本社会多年的经济衰退有关，年轻人不再有向上的动力：因为努力了也没有结果，全社会都是中产，一亿总中流。人和人之间没有很大的差别，于是就丧失了奋斗的目标。照前文所说，这就不是一个健康的生态体系。平成时代的年轻人的主流思潮有点像今天中国的屌丝人群，每天嘲讽揶揄度日。差别是当今中国的屌丝人群的生活还正在越变越好，日本却丝毫没有继续发展的倾向。
78、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
79、企业精神，是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它是一种精神力量以及信念，对企业全体成员具有感召力。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，并表达出来。
80、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。