1、通过对消费者生活方式的关注，消费习惯上呈现出效率优先、体验优先、社交融合等全新特性。消费者对产品和服务提出更高要求，呈现出个性化、多样化、高端化、体验化的新消费特点。数字化、智能化、绿色化全面嵌入居民的消费价值观和实际需求范围。通过对消费者生活方式的关注，对消费需求趋势、需求强度、需求空间结构的研究，需要不断调整、优化、创新线上线下空间场景、业态及品牌结构，满足新消费趋势下不同消费群体的价值需求，打造沉浸式消费场景体验。消费购物习惯的改变，不断推动商业变革和发展。
2、1对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
3、在哲学中，简约是老子的“少则得，多则惑”，是路德维希·密斯·凡德罗的“少既是多”；(企业文化理念)。
4、在所有企业都高呼经营一年比一年难的今天，我们都倡导大家能一起将诚信这好伙伴一直带在身边，不离不弃，共建行业“无公害”优良环境！
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
7、诚信不仅是一种个人的美德和品质，而且是一种社会的道德原则和规范；不仅是一种内在的精神和价值，而且是一种外在的声誉和资源。诚信是道义的化身，同时也是功利的保证或源泉。
8、没有条件：满足提条件的人，就会激发一群人要条件的证据，同时打击一群无条件的优秀执行者。
9、积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
10、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
11、四化管理：——管理流程化，作业标准化、信息协同化、服务系统化
12、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
13、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
14、我们推崇简约，但不能“为简而简”，而要简略得当，关键在科学、高效、管用。习近平总书记对“放管服”关系有形象论述：既要放也要接，“自由落体”不行，该管的事没人管了不行。企业推行的机构改革和“三压三减三盘”工作始终要以“实”字当先，必须认识到简约绝不等同贫乏，而是对现有企业体制的再整合、再升华，要勇于剔除冗余的、低效的、无用的因素，再造出少而精、精且管用的企业治理体制，锤炼过硬的治理能力。
15、物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；
16、简约就是实际工作中的效率。简约不是简单，实现工作上的简约更是难上加难。把简单的事情搞复杂很容易，把复杂的事情搞简单却极其不易。这需有灵敏思维和丰富经验，需要见微知著的洞察力、明辨主次的决断力，更需有高站位、大格局的远见卓识，这对干部的工作能力和执行风格是一项重要考验。
17、批评暂时伤害你的自尊，但会使你的未来更有高贵。
18、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
19、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
20、成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力;没有不公平的能力，只有不公平的学习!
21、提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。
22、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
23、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
24、共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
25、学习内容：学会做人(弟子规)、学会做事(论语)、学会管理自己、学会追求知识、学会追求发展