1、活动道具：孔明灯1个、信封2100只、纸箱2个等，约300元
2、企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
3、 齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。
4、l利用公司报纸等相关出版物开展有关企业文化的专题报道，开辟专栏发表员工文章等；
5、股份公司、无锡分公司、营销总公司、工程技术中心全体员工。
6、 公司建立自己的网站,内容包括:公司简介、新闻、大事记、企业文化、产品介绍、招聘策略、职位、客户留言等。并且有专门人员不断更新相关内容。供货商、客户、求职者或其他人通过网站可以轻易地了解公司的基本情况。
7、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动(详见活动细则)。
8、(1)导向作用。企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有无形的巨大感召力；企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向；在企业文化的引导下，企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发展目标前进。(公司企业文化宣传方案)。
9、３、在和谐中盈育美满——让诚信成为生活标识。
10、通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
11、q 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。
12、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。
13、全体人员坚持每天早到10分钟、工作前的准备工作要做好，保持好的精神面貌，有计划有目的的去开展一天的工作。
14、企业在进行文化建设时,要切合实际,符合企业定位,一切从实际出发,切忌形式主义,要实事求是地推进企业文化的塑造,建立行之有效的企业文化体系,确保物质、行为、制度、精神四大要素协调发展,注重实效,从而使企业文化建设更好地为企业的科学管理和发展服务。
15、紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、”的理念，结合公司青年人的特点，通过、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
16、企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。
17、场地布置(搭1米舞台：舞台尺寸不小于30平方米)
18、 诚信的力量。如果我们放眼100年，从更长远的视角来理解什么是企业的核心竞争力，什么是企业基业常青的基础与核心？百年企业一定有一个坚实的、高贵的、经得起时间检验的根基，那就是以诚信为基础的核心价值系统，它是一系列建立在诚信基础上的企业愿景，以及为企业全员所高度认同并转化为员工强大内驱力的、应用于企业所有层面的价值观体系，这些才是真正的企业凝聚、发展壮大、贡献社会、百年辉煌的坚实基础。
19、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
20、考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。
21、 诚信建设作为企业经营活动的重要方面，自律、自警、公开、公平、公正地进行市场竞争，为建立良好经济秩序做出新的努力，从而促进地方乃至全国的经济发展。相对的，经济的发展又反作用于企业诚信建设的发展。事实说明，越是经济发达地区企业的信用度越高。据有关单位对企业所做的调查，4695位企业经营者在被问及“商务交往中您认为哪些地区的企业比较守信用”时显示，上海企业的支持者高达56%，北京次之为3%，江苏1%，广东7%，山东1%，最低的省不到8%。
22、2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
23、 今天，我们所着重要谈的就是狭义的企业文化。美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为：企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的一种共同的文化现象。显而易见，就精神层面而言，企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的企业特点和群体意识以及由这种意识所产生的行为规范。
24、各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。
25、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。
26、江西重道文化科技有限公司总部位于红色神韵、文化名城——南昌，文化孕育生机，科技助力成长，作为一家深耕于文化与科技领域的综合性咨询服务公司，重道文化科技秉持“垂直d建、科技赋能”的发展理念，聚焦d建文化类服务、d建科技类服务和d建创意类服务三大板块业务。
27、(培训安排) 2017年7月13-15日深圳 2017年7月27-29日上海 2017年8月17-19日北京 2017年9月07-09日深圳 2017年9月21-23日上海 2017年10月19-21日北京 2017年11月9-11日深圳 2017年11月30-12月2日上海 2017年12月21-23日北京
28、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一。
29、 如果没有诚信的环境，人人事事都提心吊胆，对任何人都不敢相信，生怕自己稍不留神就会上当吃亏，这样的市场环境、生存环境会让生存于其中的人们不堪其累，基本的信任结构已经崩溃，人际关系不堪重负，交易成本高的惊人。事实上，我国在诚信经营方面则普遍地大量地存在着弄虚作假，坑蒙欺诈，违约毁约、假冒伪劣、偷税漏税、逃税废债等失信行为，这些已成为当今我国市场经济建设和企业经济活动中的公害。据有关资料表明，每年因缺乏诚信而造成直接和间接的损失高达近6000亿元，几乎相当于我国一年国内生产总值的增长部分。当然，失信问题在经济上所造成的危害是很难以数字来衡量的，因为它的影响是长期的，挽回影响也是很难在短期奏效的。
30、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
31、优点：与员工互动，调动员工的积极性与热情度
32、公益活动包括环境保护、义务劳动、植树活动、济贫慰问、希望工程等。
33、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
34、考虑到欧美人民的生活习惯，不喜欢太甜的食物，所以品尝月饼时月饼不易太甜。
35、 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
36、q 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高
37、培训入手，试图改变我司目前的培训现状(12月10号开始)
38、l投诉政策：建立投诉渠道是人力资源部的责任。任何员工都可以向人力资源部投诉。在保密情况下，人力资源部负责调查和提出意见；
39、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
40、销售人员每天进行工作总结，积极学习销售共同技巧，并有效的运用到实际工作当中，了解并研究讨论顾客的.心里需求，使顾客相信购买我们的产品能使他获得最大的利益。制定阶段性的销售计划，推动实施完成销售目标。做到营销方法每天改进一点点、公司效益提升一点点。
41、(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
42、迎宾者：在活动现场负责迎来送往。 引导者(1人)：在进行剪彩时负责带领剪彩者登台或退场。 拉彩者(2人)：在剪彩时展开、拉直红色缎带。、 捧花者(5人)：在剪彩时手托花团。 托盘者(5人)：为剪彩者提供剪刀、手套等剪彩用品。
43、 团队内部成员互相评议。每个成员的贡献由其他成员来进行评议，这些评议反映成员对团队所做的贡献，并在此基础上进行充分的讨论、沟通、达成新的共识，以利于下一步采取更有效的行动。