1、至少他们拿一些现金回去，只会更加团结，长远的打仗。
2、34岁的唐晓芸，曾是新浪教育博客和教育微博的创始人。
3、但他遇到的80年代的中国正在经历一段无规则的探索和骚动期，一切基础工作都刚刚开始，比如第一次全国营养调查、第一部食品卫生法颁布。为了推进调研、法规的宣讲等工作，王印祥需要深入到农村、工厂，组织会议、做演讲。也正是这段工作时的历练塑造起了他的演讲能力以及与人的沟通能力，他的性格也由此塑造，不再是农村出生、性格内向的羞涩青年，而是通过锻炼，变得外向，乐于交流，这为其之后的发展奠定了良好的基础。
4、但时间终究冲淡了一切，若干年后，我复盘这段经历时，发现问题其实还是出在自己身上，是我一而再再而三的考验人性，却忘了人性经不起考验。
5、给别人的越多，自己就会得到越多；成就他人越多，自己的成就也就越大。
6、在创业初期，合伙人之间往往会相处的很融洽。(中国合伙人创业分析2000字)。
7、如果能够将这些小B聚集在一个平台上，为他们服务并充分提升其效率，将会对整个行业的效率提升产生巨大的价值，而这类提供服务的B2B2C平台公司也是周晔非常看好的商业模式。
8、但如果你问她，为什么把“柳州人”放在了第一位？
9、通过(班级之声)微栏目，我们希望带您走进真实的交大安泰EMBA同学之间，聆听这群业界精英之声。
10、有了合伙人、多了一份资本。同时，合伙人有共同的奋斗目标，为了企业的发展，更容易诚信经营，增加积极性。
11、在股权分配的时候，投资人往往最关注的，就是优先清算权和优先认购权。
12、而真正改变王印祥人生的事情发生在1983年。在该年5月27日下午，北京人民大会堂，18位青年从国家领导人手中接过紫红色封面、印有金色国徽的博士学位证书。历史将永远铭记这一刻。这一天，新中国诞生了第一批最高学历的拥有者。随后，18位博士的照片和故事被刊登在中国青年报上，带着油墨的余温，迅速传播到这个正在改革开放中的国度各个角落。
13、2020年初，我和在广州发展的几个校友一拍即合，正式创业。经过一番推演，我们选择的创业方向是旅游企业管理培训。我们都是旅游科班出身，理论扎实，后来又都在知名旅游企业任职过，有成熟的企业管理实战经验，大家也都遭遇过职业瓶颈，就聚在一起出资入股，成立了大粤传奇(广州)文化旅游发展有限公司，总部设在广州。
14、今天，我将分享下自己对创业这件事的看法，创业的时候，如果能够适当思考创业的本质是什么，也许我们在大的选择和宏观思考上就不会有大偏差。
15、需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；(公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。
16、 使命感我的其实你可以多看看一些关于阿里方面的东西，包括可能有些课程的东西。其实我也在听，其实原来我创业的时候，我觉得当初因为我们是想搞空气净化那一块的东西，当时我们就想使命。
17、因为既然是人性，就没法消除，我们能做的应该是尊重“恶”的存在，然后努力去激励人性中的“善”。
18、遇见那些不分股权的创业者，你就明白他没有成人之心，一定做不大。
19、伴随着《罗辑思维》品牌的迅速崛起，两位合伙人之间，由于利益分配和控制权的矛盾开始激化，到了2014年终于彻底分家。
20、在E药经理人采访时，王印祥多次表示，他以前从来没有过职业规划，或者未来规划，只有目标。其实，在我们看来，他一直有梦想，只是他的梦想是一个近期，可落地实现的梦想，面对梦想，他有的是脚踏实地、专注的努力，再将一个个小梦想集合起来成为一个大梦想。
21、然而亲历过合伙的辛酸后，我才发现这个问题，绝对不是一句“大气点儿”就能解决。
22、作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队。
23、 合伙人是不能兼职的，这是一个红线，只要他会兼职，这个合伙人一定不能要的。要找合伙人，大家都在一个池子里面，不要有第二个利益来源体。
24、中国有句俗话：买卖好做，伙计难搭。意思是说，做买卖很容易，但找合伙人不容易。由于每个人的经历不同，知识结构不同，生长环境等因素影响，要想找到志同道合的人确实不是一件容易的事，就像有些人都50多岁了，还没有找到自己的心上人一样，不是他不想找老婆，而是一直碰不到合适的人。
25、经历过产品从研发到上市的一整套历程，王印祥俨然已经对中国新药研发环境看得更深更透。所有人都在说中国缺人才和缺技术的时候，王印祥却看到了美国制药公司研发人员25%都是华人，美国大学的生命科学院里很难找到一个没有华人的实验室。这批人中，有无数人想回国创业，但又不敢回国创业。支付体系、税收系统、资本市场，像是挡在中国新药梦面前的三座大山。新药上市后能不能快速进医保？复杂的税收系统能不能利好创新药？创业型公司能不能借助创业板顺利融资？“这些问题不解决，中国离新药研发强国还有很长的路要走。真正制约中国药物创新的并不是人才和技术。”
26、学习力强 学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反主要的是,学习,其实是学与习两个字.学一次,做一百次,才能真正掌握.学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透.而且在更多时候,学习是一种态度.只有谦卑的人,才真正学到东西.大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低.
27、这个公司就叫“一起作业网”，是徐小平和王强投资的企业。唐晓芸作为投资人挖来的人才，成为了这个企业的核心创始团队成员。
28、第早期融天使阶段是难的。早期资源非常匮乏，这种时候要做出数据来也非常困难，不确定性也很大，所以反向验证的过程要非常快。很多时候，同一个赛道上，反而是年轻的人容易跑出来，这往往是因为他们思维还没被僵化，能创造性的去解决一些问题。
29、我当时完全沉浸在创业的豪迈激情里，满脑子想的都是如何利用好这段时间充足准备。当时各路专家也教育我们，苦练内功，等市场迎来反弹，业务一飞冲天。这段时间，我们打磨课程，推销课程，凭着在业内积攒的人脉和渠道，接下了几个单子，开了个好头。
30、2006年毕业后，我就留在广西发展。当时机会也多，同学们有的选择留在旅游行业，更多的去做了其他工作。
31、夫妻之间之所以会吵架，主要原因就是价值观不同。合伙人也是一样，合伙人之间主要是和价值观，然后才是钱的问题，如果价值观不同，光投资是不行的，价值观不同，你们根本就走不远。
32、2013年，《中国合伙人》上映，我在电影院看完热泪盈眶，不久就从体制内辞去公职，投身创业，当时最打动我的一句台词是：“梦想就是一种坚持，让你感到幸福的东西。”
33、此时他们没有为利益分配爆发任何矛盾，在权力分配上，成东青也给了孟晓骏足够的支持和信任。但在后来，公司发展的越来越好，矛盾才开始集中爆发。
34、合伙，不仅仅给企业带来了一定的人才、资本。同时，合伙也给企业带来了更多的机遇。助推企业快速发展。
35、8月21日，贝达药业股份有限公司发布人事变动公告，创始人之总裁兼首席科学家的王印祥辞职了。已过天命之年，他选择再次出发。
36、 一个初创企业不断的有外部的资源引入，当然也包括人才，招募标准最重要的一点就是招的人一定要可塑性强；基于战略界定的组织架构，引进资源的时候，要基于你的战略；
37、“所以，不管你做的是哪个行业，从事的是哪个项目，只要在其中找到自己精准的定位，发现做的这个事情是独一无二的，或者你本人的这个能力是独一无二的时候，你就是最值钱的。”晓芸说。
38、将很多与创业无关的资讯、娱乐屏蔽掉、将一些负能量的人屏蔽掉
39、三年前，决定合伙时，我俩几乎不假思索地同时同意。
40、而最早的交易平台其实就是电子商务。早在2000年软银中国就投资了阿里巴巴，随后，淘宝引领了中国电子商务的发展。早先的电子商务，其本质是解决了标准化产品在网上交易和销售的问题。
41、上周我们一起去见一个很重要的客户。晚宴时，客户兴致极高，而我酒量不行。
42、我是百度最早的七个人，我觉得百度的早期文化是非常好的。当时我们每个人每个月200块钱的团建费，十个人就是2千块钱，2000年的时候两千块钱，还是可以干很多事的，我们基本上把北京所有的卡丁车都跑了一遍，团队氛围特别好。大家也可以每个月拿一个团队建设费用，团队氛围好，他离职的可能就小，如果团队氛围不好，即使给的钱再多，也不一定能留下来，所以要把这个团队的凝聚力增强。
43、 木在企业的场景里面，更多的代表创新，同时相对应的是同理心，深切的去体察用户的一些痛点和感受。对于创业企业来讲，从战略到创新这一步很关键，如果没有做好的话，很有可能导致我们的产品在市场上无法竞争；
44、第一：凡事发生了再准备已经来不及了，这些知识你早晚会用到，你不创业，但你很可能在职业生涯中会加入创业类型的公司，有机会成为核心员工，或者成为管理者，拿到股份，这些知识你要明白。
45、然而，这却是几乎不可能的，因为如果没有事先约定，人总会觉得自己是吃亏的那个。
46、凯美纳上市后，王印祥的大部分精力花在了临床推广上。省级会、全国会、各种学术卫星会，甚至包括肿瘤内科医生的科室会、早会，每年三四十场讲座，王印祥大多亲自出马。他很快感觉到，这不是自己的兴趣点所在。
47、创立大粤传奇时，公司的slogan是：心中有芳菲，脚下有泥土。这句话到现在我依然赞同，想到，说到，然后做到，把能做的做到极致，把想做的记在心里。我相信，只要“冬天”能活下来，“春天”就会扎下根，“夏天”就一定能枝繁叶茂。再说，不这样让自己相信下去，还能怎么办？
48、成则皆大欢喜，败也有路可循。只有这样才能在残酷对的创业环境中游刃有余。
49、(010-631359cift1038@1com)
50、 我应该是说选择一些国内的大的公司来继续做相当于职业经理人，还是选一个小的公司做小的合伙人？作为我个人应该如何选择？或者说选择的过程当中应该考量一些什么样子的标准？或者是有什么样的错误可以去避免，就是哪些坑是可以不用去踩的？
51、逐利是人性。投资人如此，员工也一样。好的股权分配，必须尊重人性。
52、很多投资人在这方面想不清楚，总是想去考验人家的人性底线，这真的很讨厌，而且特别傻。」
53、2019年9月，我在飞机上我又看了一遍《中国合伙人》。
54、目前，加科思已经引进了4个项目，方向包括小分子肿瘤免疫疗、耐药性抗生素等，王印祥的目标是引进10个项目。加科思第一个自研项目是first-in-class，也将于10月份在美国FDA和中国同时申报临床。
55、把股权设计理解为成就对方，成就员工的工具，这才是股权设计的“精髓”。
56、也就是研究生阶段，让王印祥与肿瘤学结缘，开始了在肿瘤治疗方面的探索，奠定了他的学术方向，毕业课题在中国医学院肿瘤研究所完成。而放眼全球，彼时的医学和生物领域，分子生物学刚刚兴起。《众病之王·癌症传》里一张古老的黑白照片代表了这个时期癌症治疗领域最让人兴奋的事：一位妇女手持靶向治疗药物曲妥珠单抗(赫赛汀)，容光焕发，她叫芭芭拉·布拉德菲尔德，是最早得到赫赛汀治疗的妇女之并且此时体内已无癌症残留迹象。
57、“我认为这里面一定会出现巨头，而在我们投资之前还没有太多人关注这个行业。”周晔说。
58、徐小平告诉大家，对于初创团队而言，合伙人比商业模式更重要。
59、世界500强辞职，2年干到100亿！徐小平、红杉追投的霸气女CEO
60、 其实我为什么会一头扎下去创业？就是我觉得那时候跟几个同学合伙的时候，我觉得让每个中国人有干净的空气好呼吸，这个其实是当初就这么一个闷头，觉得这是一个使命。我觉得可能怎么讲呢？就是使命你未必是在……不一定像我们这样你刚开始创业的时候一定有使命，我觉得这个是在磨合当中慢慢碰撞出来的。
61、2011年，周晔离开了管理咨询业巨头麦肯锡，加盟老牌投资机构软银中国。
62、选定方向之后，我第一想到的就是合作本土最大的乳业集团皇氏乳业。以小博大不容易，我们是创业公司，跟巨无霸企业谈合作的难度可想而知，尤其是皇氏乳业并没有开展研学旅游业务，也没有这方面的需求。
63、当时对于片中激情四射的创业生活充满了无限的遐想，对影片中的成东青印象深刻，只是“当年不懂成东青，再看已是剧中人”。
64、后来，孟晓骏想推动公司上市，这一次成东青坚决反对。双方各不相让，终于在公开场合爆发了激烈的冲突。
65、回到南宁不久，一位曾经的同事就找到我，想跟我合伙做研学旅游项目。系统分析过研学市场前景，就应承下来，收拾心情，再度创业。
66、我自己对创业的理解是，创业是内部想法、内部精神动能，转换成外部产品和服务的过程，是内心动力的外化。
67、这是最喜欢的一部创业题材电影，陈可辛导演执导，以新东方创始人俞敏洪的经历为原型，讲述了三位好朋友，成东青，王阳和孟晓骏，历经艰辛，共同创立新梦想培训机构的故事。
68、再比如，股权代持这事上，如果代持机制设计的不健全，就很容易让代持人产生私吞利益的想法。
69、文化建设早期的时候创始人要有思路，不能等三五十人的时候再建，如果一开始没有把文化的核心按在那个地方，让大家知道什么是不能干的，再想去建的时候已经很困难了。
70、在中国医药创新史上，王印祥是一个绕不开的人物。在2000年左右的中国医药创新蛮荒时代，他与他的合伙人们开启了一次中国式创新药研发的落地试验，并最终获得成功，成为中国医药创新进程中具有里程碑意义的一件事。
71、心里想的就是，我家境毕竟要好一些，大气点儿就行了。
72、比如我朋友跟我说，他的老板经常给他画大饼，很多同事都信，他说都是扯淡，我问为什么？
73、“但是，投资人不会仅仅凭你的那一页商业计划书就了解你，也不会通过一次面试或谈话就给你投资。”
74、 因为我从2006年创业到现在，外部也好，内部也好都有过一些合伙人，然后也的确跟有些合伙人后来就分手了，有些是内部的，有些是外部的。
75、如果你错过了房地产发展的黄金十年，那千万不要再错过股权投资的这个黄金十年了，未来十年人无股权不富，您还在等什么？
76、如果一开始没有找到这条路，如何在大方向不变的情况下，进行切入点的切换，原来做2B的，现在做2C的，整个的团队要换一遍，相当于重启一个项目，这不是最好的方式。最好的方式是切口不变的情况下，迅速换尝试的点，你开始方向是对的，但是有一堵墙，到旁边去敲一敲，不要上来就看特别大的市场。
77、其实包括现在像阿里这种公司的话，他们基本上内部的叫P7或者P8以上的级别，都是有股权的，可能甚至给的更多一些。但是其实他们招那些所谓最优秀的人才，他们首先看的还是所谓的这种价值观层面的，或者对他们的使命感，对马云所谓情怀那些东西是不是认可。
78、合伙人之间股份在一开始的时候就必须分明白，否则后患无穷。不论合伙人有2个还是5个，必须有一个人占大股，这个人要起到主导作用，切忌平均分配，关于股份分配的问题，我会在后面的章节里具体讲解。
79、 不管是我们个人的职业发展，还是企业的整个发展，我们只有把从战略到创新，到运营，到营销，到团队建设都做好之后，金的部分、利的部分自然会来，给客户创造价值也会实现。
80、滴水不成海，孤木难成林。人多力量大，一个人的力量毕竟有限，总有自己所不能及的地方。合伙、更是一种团结。众人拾柴火焰高，团结是力量。
81、唐晓芸说，如果今后有机会，她将会回广西为家乡服务。
82、这个是创业公司，可能上市公司或者是非常大的一些规模的公司，可能是另外一套做法，但是创业企业目前可能我的理解有一些局限，看看其他嘉宾。
83、风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。既包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。
84、没有风口，没有鸡血，一如他对投资本质的理解：
85、我们投一个项目，这个家伙在现场，非常棒，我们投了，挣扎了三年，非常困难，为什么?最后发现他就是没有合伙人。这个朋友还是名校的MBA，但大家都意识不到这个问题。试想一下，你从出发的那一天起就没有同盟军，没有伙伴，没有跟你同生共死的战友。这个问题非常的严重而且糟糕。
86、加科思位于北京亦庄经济技术开发区，这里是北京的生物医药基地，聚集了中国生物医药研发的种种高精尖技术。坐落在遥远的五环外成功为它们隔绝了北京城的喧嚣，这里的建筑风格简朴，零星的人流并不匆忙地走着，更显其沉稳厚重。
87、柳州的螺蛳粉能够风靡京城，走向全国，她的确功不可没。
88、一年之后，得偿如愿，王印祥获得了去美国读书的机会。而之后的10年美国求学生涯，不仅奠定了他扎实的学术能力，确立研发方向，也让他遇到了人生中最重要的几个人。
89、真格基金投的项目非常多，但当我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同点，那就是他们的创始人里只有一个老大，没有老老没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训，几乎不用论证。
90、滴水不成海，孤木难成林。人多力量大，一个人的力量毕竟有限，总有自己所不能及的地方。合伙、更是一种团结。众人拾柴火焰高，团结是力量。
91、我们投资的时候一定要想清楚这点。我们有时候看产品也不能太追求细节，投资的时候，我有可能都不看产品，因为开始的时候产品细节会做得比较差，有可能会影响你的判断。追求完美这件事，对早期项目来讲是很要命的事。
92、尤其是在互联网行业，一个好的项目，往往会经过多轮融资。
93、当时，徐小平和王强已经投资了“一起作业网”。当他得知晓芸想离开新浪网、到英国读MBA再回国创业的打算后，就对她说：“既然这样，你不用出国了。我现在就给你一个创业的机会。现在就有一个在英国读完剑桥大学硕士学位的人在创业，你跟他一起合伙干就行了。”
94、65天做到行业第4年狂揽6000000000！这个疯子还要刷新多少商业奇迹
95、 有些合伙人就不认可，他觉得自己多牛，在Google这样的公司里面做的有多牛，一进来就谈级别、谈钱。虽然能力方面也认可他，肯定有些地方是非常强的，但他不认同马云那些使命感，阿里也不要他。
96、公司发展起来后，股份的价值肯定比刚成立时要高。
97、每个人不可能只有一个优点，但是几个优点集合在一起，就有可能成为独一无二的人，甚至是“世界第一”。晓芸对此深有体会。
98、报纸的另一端，邯郸疾控中心，18岁的王印祥热血沸腾。
99、我现在的合伙人就是我学生时代开始最好的朋友。但我们真正开始一起合伙，也就是近三年的事。