1、在读了《细节决定成败》后，我深刻地感悟到在这充满竞争的现代社会中，把握一个“细”字，对于最终工作的完成有多么重要。(细节决定成败的正面例子)。
2、邮件回复并不意味着马虎。清晰的思维往往导致更清晰的写作，反之亦然。
3、所有的损失都是因为少了一个马掌钉。因为一个小小的失误导致一个无法挽回的失败。
4、鲁迅穿了一件破旧的衣衫去理发店理发，理发师看他穿得很随便，又很肮脏，看起来像个乞丐，就随随便便地给他理发。理了发后，鲁迅随随便便地抓了一把钱给了理发师，便头也不回地走了，理发师仔细一数，发现他多给了许多钱，简直了乐开了怀。
5、三国演义空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。
6、世界上到处都是散漫粗心的人，只有那善始善终者是供不应求的。
7、另外，在写电子邮件时，不需要尝试留下深刻的印象或使用广泛的术语。所有人，甚至是你的上级，特别是你的合伙人，都喜欢与真人对话。(细节决定成败的正面例子)。
8、这种语言是对话式的，易受批评的，并且描绘了苹果给出了他们最佳的尝试，追求行动的偏见，并准备从任何错误中学习。
9、马夫将这个情况报告给国王，而国王根本就没在意这第四个马蹄铁，匆匆赶回了战场。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。
10、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。
11、上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥，一个月以后，0.9吨的日本小货车就在上海接受订单了。
12、我告诉全公司的员工：每一条跑道上都挤满了参赛选手，每一个行业都挤满了竞争对手。如果你任何一个细节做的不好，都有可能把顾客推到竞争对手的怀抱中。可见，任何对细节的忽视，都会影响企业的效益。细节决定成败的经典例子篇3有这样一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了一句鼠辈的空话，人类的笑谈。
13、这封电子邮件只是至少两天前开始的一系列邮件的一部分。乔布斯没有必要在本次回复中强调默多克的名字。那么，他为什么这么做呢？
14、安全生产要将细节融入安全管理的全过程。细节来自于流程的科学设计与管控，来自于责任感、来自于精益求精的精神与态度。
15、马夫发现马掌没有了，于是他对铁匠说:“快点给马钉掌，国王希望骑着它打头阵。”
16、铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个情况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。
17、小时候，有一次跟母亲去塘里挖冬藕。尽管做了充分的准备，下水前的满腔热情还是渐渐地被刺骨的冷水吞灭。奇怪的是，母亲虽然也怕冷，但是挖藕的动作却很慢，挖出的数量不多，而我三下五除二就挖了许多。我笑着对母亲说，她在水里白白挨冻这么久，如果像我这样速度就快多了。母亲只说了一句话：“还要把藕卖出去才知道谁挖的藕好。”
18、263企业邮箱采用NOC专家24小时值守，7—15天删除备份、SSL及TLS加密传输等应用，确保在数据安全方面做到万无一失。
19、张瑞敏领导的海尔如今很叫响，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
20、黄百韬兵团冲过来的后果是非常严重的，当该敌到达帝丘店时，距离区兵团整72师被包围的铁佛寺只有不足10公里，眼见着两股敌人就将合流。危急时刻，迂回攻击整72师的华野第1师、第3师刚好插入了帝丘店和铁佛寺之间，于是在腹背受敌的情况下，硬是顶住了黄百韬的继续推进。但是黄兵团的意外到场，也迫使粟裕临时改变了战役决心，因为该敌挡住了华野未来撤出战场的道路。
21、一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。
22、“上帝，我已经听见军号了，我等不及了。”马夫不耐烦地叫道。
23、虽然我是比较注重细节的人，但是对比了这本书中的要求后，让我觉得自己还是有很多不足之处，需要进一步在细节上多下功夫，不断进步提高；更让我转变了以往传统的观念，明白了认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好的道理。
24、就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过一个不经意的细节，表现了他珍爱他人劳动成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。
25、付出总有回报，坚持就能成功。其实在泰兴检察院，每天都有着这样的故事，正是在这样的坚持下，这几年我们的各项工作蒸蒸日上，获得上级院和地方d委政府的一致好评。
26、当初中国从日本进口缝衣针的时候，好多人都感惊诧：一个针还要买日本人的?看到了日本针才发现，我们常用的针是圆孔，而日本的针是长条孔，这是为照顾老人们眼花而设计的。
27、我们的成功表明，我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。——麦当劳总裁弗雷德.特纳
28、1998年，《广州青年报》从8月21日起连续三次报道了爱立信手机在中国市场上的质量和服务问题，引发了消费者以及知名人士对爱立信的大规模批评，而且，爱立信的7788C以及当时大做广告的SH8居然没有取得入网证就开始在中国大量销售。当时，轻易不表态的电信管理部门的声明，证实了此事。至此，爱立信手机存在的问题浮出了水面。但爱立信则采取掩耳盗铃的方式来解决问题。据当时参加报道的一位记者透露，爱立信试图拿出几万元广告费来封媒体的嘴;爱立信广州办事处主任还心虚嘴硬地狡辩：我们的手机没有问题!既然选择拒不认错，爱立信自然不会去解决问题，更不会切实去做服务工作。
29、无论做人、做事，都要注意细节，从小事做起。古语有云：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。有些人奉行做大事，认为自己高人一等、胜人一筹，因而眼高于顶、忽视小节，步步受挫。他们不明白，无垠的大海是一滴滴水融汇而成，茂密的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。有些人无视或轻视细节，他们对工作缺乏精益求精、臻于至善的追求，往往是敷衍了事、疲于应付，无法将事业当做乐趣，只能当做一种不得不受的苦役。而考虑细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，将小事做细，还能在细节中找到机会，探索出成功之路。
30、其实，对于抢修中心的各项抢修维养工作，同样是有章可循的。比如抢修管子，抢修前、抢修中、抢修后，都必须有一整套规程、标准和制度；又如管线排查过程中，下井的环节，必须先通风、后检测、再审核、最后才能穿戴防护设备后规范下井，这就是细节，把这些细节如同麦当劳员工遵循《麦当劳手册》那样不折不扣完成，抢修和维养工作才可以做到位。
31、在黑客、窃听如此猖狂的当下，对于一封邮件，如果说乔布斯的写作技巧是锦上添花，那么安全就是其不可或缺的根基。对企业员工来说，不一定个个都具备乔布斯一样的邮件写作功底，却必须人人都有一款超级安全的邮箱来实现企业邮件保密！
32、“魔鬼存在于细节中”，任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误。
33、统筹| 吴 勇 编辑 | 苏雪芳 校对| 赵腾云
34、“失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。”
35、以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨。
36、回头看我们的企业，在我们的企业里，想做大事的人很多，但愿意把小事做好的人很少。就好比书中所说：我们不缺少雄韬伟略的方法家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行。就拿我们黄河《安全十条高压线》中的一条：上下班骑电动车佩戴头盔来说，大家能做到吗？其实不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关联到企业的前途和命运。一个个行之有效的细节离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加对工作细节的关注度，提出合理的改革意见，采取行之有效的优化措施，才能为我们以后的工作积累经验。
37、真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。
38、这就是为什么这封电子邮件中的最后一行是最有力的：“也许我忽略了一些东西，但我没有看到其他的选择，你的意见如何？”
39、重复这个过程几次，直到你可以自信地回答每一个问题。
40、作为工作领导人，要时时刻刻注重细节，严格落实呼唤应答制度，保证联络通畅；时刻与调度员、现场防护员保持联系，保证作业人员的人身安全，确保工作顺利完成。所以重要的是把眼前的每一件小事做好、做细了，那么工作质量就随之提高。
41、四家主要出版商已经签约，但另一家HarperCollins却拒绝。
42、 人不成功万恶之源来自懒惰，失败的关键其实是不能够坚持到最后，很多事情不可能一蹴而就，需要天天年年的努力才能看到成效，而那些轻言放弃的人，多半都是三分钟热血的习惯。今天听人劝，马上树立理念，明天看片鸡汤文章，立即下定决心洗心革面，然而在醒来后全然归零不复存在，或者有些人只是短短了开了一个头，发现不像自己想的那么简单，马上丢到一边，说自己太忙，没有空去继续分析，实际豪言壮志很容易就产生，但平庸的坚持都需要无限的意志力，不管你许下的誓言多么卑微，若能持之以恒坚持一件事情到最后，你就是最后的赢家，小事做起，证明你的自控能力已经开始有了转变，成功只是时间的问题而已。
43、平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他在去总经理办公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了了垃圾桶。总经理对他说：“我(透过窗户玻璃)观察了一个上午，看看哪个员工会把废纸捡起来，没有想到是你。”而在这次见面总经理之前，他还被“晾”了3个多小时，并且有多家同行在竞争这个大客户。
44、也许我错过了一些东西，但我没有看到其他的选择。你的意见如何？
45、第二天，吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。别人都不知道辞退他的原因，他自己也不知道为什么被辞退。临走时，吕元膺还赠送了钱物。吕元膺之所以要辞退这位棋友，是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。
46、真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。
47、达芬奇16岁去意大利画家韦罗基奥哪儿学画画，老师让他每天用不同角度画鸡蛋。达芬奇毕竟是个天才，没几天就腻了。他问老师为什么不学画些难的，老师告诉他：只有从不同角度观察事物，才能有不同体会，画出更好的画，并且能更加有耐心。
48、很快，两军交战了。查理国王冲锋陷阵。“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。国王还没有再抓到缰绳，惊恐的畜牲就跳起来逃走了。查理环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌军包围了上来。
49、拿破仑本人心思缜密，尤其注重细节。一天，拿破仑发现一位士兵特别不重视细节，做事散漫。因此，拿破仑为了让他改变做事风格，特地给他讲了一个故事：以前一个国王在打仗时，由于疏忽使得马掌少了一个马蹄钉，导致冲锋中战马倒了，从而导致了这个国家的灭亡。因此，做事要重视细节，要严谨。
50、有数据显示，目前全国企业邮箱系统中，平均每天接收垃圾邮件数量过千万，同时伴随高达每天万起的强力破拆账号的恶劣事件发生。
51、“中国有9亿人口，不管多么小的问题，只要乘以9亿，那就成为很大的问题。”“在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”
52、当然，我们无法读懂乔布斯的想法。可能是希望用一个人的名字重新建立联系并帮助建立信任。这代表着：我认识你。你了解我。我们处于同一战线。
53、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
54、曹刿在长勺之战中对此次战争的一番评论，并在战时活用“一鼓作气，再而衰，三而竭”的原理击退强大的齐军的史实。
55、 出发去做一件事情，没有目标性是最可怕的，你根本不知道要朝着什么方向去努力，人有时候就是这样整天闹着上进，却从不清楚自己真正想要的东西，太多情况下都在不断的否定眼前不想要的东西，却不清楚自己最终的目的，工作不是想要的，以至于频繁出现离职的念头，而自己真想做什么，又能做什么，又如何去开始，却没有清晰的规划和思路。人不是想要的，可又不清楚自己到底喜欢怎样的类型，也从自省是否有些不够懂得自己分量轻重高估或者轻贱了自己。不知道想要什么，又要朝着哪里去努力？以至于根本无法做出选择，永远在空泛的期待中度过，成为了碌碌无为的终结悲惨人生。因为一个连自己真正需求都不知道的人，要怎样奢求突然出现好的生活？
56、细节决定成败啊，如果中野11纵具备打坦克的经验，或者掌握反坦克障碍的构建技巧，能够挡住黄百韬三天时间，则华野主力必然可以干净彻底地全歼区寿年兵团，再腾出手来对付邱清泉和黄百韬，无论如何都将从容的多，至少可以全身而退，那么豫东战役第三阶段就将完美收官，殊为可惜。