1、董事会需要有人来协调事物和牵头，这个人就是董事长。股份制公司喜爱把董事会称为董事局，董事长就成了董事局主席，其实两者是一样的职务。
2、天长日久，再近视的人也看清楚了、再单纯的人也搞明白了。群众终于知道，《文化》就是变相的洗脑工具、制约群众的“文明枷锁”。
3、乐观-Optimism：迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心
4、关键事件法就是将细节性关键事件分条目列出，员工自行判断其是否违反或者是否做到该条目中所规定的内容。
5、企业文化到底为什么——也就是说，我们为什么要进行企业文化建设？
6、想要更加深入的学习？这份资料包也能满足你。这些资料能帮你建立完整的企业文化知识。更有50+名家观点分析，让你的企业文化知识更上一层楼。
7、企业名称(全称、简称)、企业标志、品牌标志图案；
8、▲第七条 集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
9、世界上优秀企业的管理经验告诉我们，专业能力、产品升级等的变革对企业的影响力只能产生1-2倍的影响；
10、愿景：做地球上最棒的产品。离开世界时，让它变得比我们来时更好。
11、万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城市配套服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。
12、▲第十九条 集团企业文化器物系统应用范围包括：
13、创建和完善开放式的能力和技术平台，提供个体化治疗和健康管理的解决方案。
14、故事-Storytelling：每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发
15、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。
16、2019年1月17日，百度首次发布愿景——成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。创始人李彦宏称：“这24个字将上承新使命、下展公司‘夯实移动基础、决胜AI时代’的整体战略，锚定百度在未来的新坐标——不仅是聚焦用户、成就他人的百度，也是立足全球、有所作为的百度！”
17、有时候，上层的指标下来后，中层发现完成不了，但又醉心于拼命的节奏，往往会把下层折腾得要死要活。
18、小米是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。对于小米而言，用户不是上帝，而是朋友。小米将4月6日定为“米粉节”，每年4月初都会举办盛大活动与米粉狂欢。
19、每个企业，不论大小，都有自己的企业文化。但对于很多企业来说，企业文化已经沦为了挂在墙上的标语、声嘶力竭的口号。这样的企业文化，不仅难以对员工形成良好的驱动，甚至很可能变成员工离职的助推器：
20、当阿里巴巴收购雅虎时，其创始人、现任总裁马云曾明确指出：“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。”
21、客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长
22、·选贤育能(HireandDeveloptheBest)
23、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
24、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益
25、“山姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”美国Kmart连锁店创始人哈里·康宁汉这样评论他的竞争对手——山姆·沃尔顿。
26、懒惰、无能到这个地步，谁还会对他们的工作有信心，只不过尸位素餐而已。
27、微软过去乃至将来的成功，主要取决于两个重要方面：即我们对技术发展趋势的敏锐洞察力和我们作为一家企业赖以生存的价值观念。为了体现我们在业界的领导地位，抓住机遇，我们肩负起了新的公司使命。
28、“天下没有人能挖走我的团队。”基于公司牢不可破的文化“壁垒”，马云如是说。“整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”
29、淘宝是大家的淘宝，每一位淘宝人都是淘宝的主人。
30、1993年，顺丰诞生于广东顺德。2016年12月12日，顺丰速运取得证监会批文获准登陆A股市场，2017年2月24日，正式更名为顺丰控股。股票代码0023
31、坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；
32、第3步：能入心；第三部最为重要，就是让员工感受到遵循企业文化价值指引带来的荣誉感，会主动参与到维护企业文化价值的行动中来，这就需要企业HR做体验设计，比如我们前端时间看到阿里巴巴的马云到沙漠中视察”蚂蚁森林“的情况，这就是阿里巴巴社会价值的体系，对环境尊重的体现，这个设计就包含了企业员工、用户共同维护尊重保护环境的社会价值观，这样的活动让员工、让客户感觉到自己价值的放大和外延，感觉非常有意义，而其会因此而自豪，确实，茫茫森林里看到一片绿洲，心里作何感想？你会感觉到力量的存在。因此，作为企业HR一定要做好文化融入设计，比如社区行动计划、对环境与气候关注的俱乐部、社会公益行动(如对弱势全体的关注)、甚至是企业员工的关怀计划、困难员工互助平台设计等等。让员工参与并且达成员工自发参与，主动参与企业文化的宣导，甚至在出现个别员工行为与企业文化倡导不符的时候站出来”主持公道“，维护企业文化，这样的企业文化建设就真正做到”能入心“，当做到这一步，老板一定会感觉到企业员工的战斗力，每一个员工都元气满满，一股能力勃然而生，一定会将HRD叫到办公室宣布”加鸡腿“的。
33、作为泊来品，软实力似乎是“洋和尚念得好”。其实我们大可不必妄自菲薄，按约瑟夫?奈的理解，软实力属于心灵、心智、能量的精神层面范畴。
34、随着电子商务的迅猛发展，公司开辟了与电商平台合作双赢的业务模式，为广大生产商提供便捷的仓储服务和电商渠道资源支持，与DHL、华为、富士康、1号店、天猫、沃尔玛、家乐福、五粮液、维达等多家知名企业达成友好合作关系，满足各种产品的运输和仓储管理及配送需求。除此之外，车夫网于2014年将传统物流模式与现代互联网相结合，开发线上交易平台，引领未来物流新趋势，旨在建立一个整合车辆运力资源的互联网平台，通过IT技术实现对车辆调度和运输线路的优化，从而实现车辆货物无缝对接，减少车辆空载率，增加司机的收入，降低客户成本，构建低碳环保高效的物流生态系统。
35、关键事件的考核将会影响员工晋升、奖金、以及所能获得的股权激励的股数。对管理人员而言，每一个维度下的关键事件都比普通员工更多，要求更严格。
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37、倒立文化。在淘宝里所有的员工必会提及的一个词。
38、对于阿里巴巴的未来，马云有一个美丽愿景：到60岁的时候，和现在这帮做阿里巴巴的老家伙们站在桥边上，听到喇叭里说，阿里巴巴今年再度分红，股票继续往前冲，成为全球……那时候的感觉才叫真正成功。
39、释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。
40、愿景：活102年(我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司)；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。
41、CEO负责制的公司，部门结构与总裁、总经理负责制公司不同，采取首席制，如CTO是首席技术官、技术方面的头，高于技术副总；CFO是财务的头，高于财务副总。
42、沃尔玛在处理员工关系方面运用最多的方法是激励而不是批评或处罚，如果员工把事情做好了，他们就会对其良好的表现进行褒扬：“你做得很好!”如果员工做错了，他们会对员工说：“换种方法你会做得更好!”
43、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
44、◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
45、成为全球医药健康产业最高、最宽和最深的能力和技术平台，让天下没有难做的药，难治的病。
46、为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等。
47、自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。阿里巴巴在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
48、沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满足了老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“山姆·沃顿企业家”的称号，目前此奖只授予了5个人，沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右，收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员，年薪9万美元左右，同整个公司的业绩挂钩，工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制，既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者，有利于调动各个层次员工的积极性。
49、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
50、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
51、使命：我们致力于为顾客提供尽可能最低的价格，最佳的选择，最大的便利。
52、企业价值观：是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得效仿的一致认识。
53、而那些身居高位、制作出口号的人，却只见他们拿钱、强调(自己的)贡献，从不见他们践行自己创造出来的口号。
54、这14条原则，也是亚马逊的领导力准则。由创始人杰夫·贝佐斯亲自制定，被用于亚马逊经营和管理的方方面面。
55、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
56、受雇佣的员工与老板之前是雇佣关系，或者称为劳动关系！本质却是被剥削者和剥削者。二者永远是对立的，所以想要营造感恩文化就是个伪命题。
57、企业文化核心理念规范：该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础。
58、愿景：成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品。
59、所以，作为企业的内涵，企业文化真的很重要！但是，每个企业的情况千差万别，正所谓合适的才是最好的。如何才能真正做出“量身定制”的企业文化？
60、“与我们有文化共鸣的客户也非常容易记住淘宝网服务人员的花名，减少沟通成本，增加沟通乐趣。”淘宝网的一位“丐帮九袋弟子”对《财经时报》记者说。