1、服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。
2、雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。(企业宗旨和经营理念)。
3、ERP软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，通过B/S模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的"及时便利+准确安全+低廉成本"效果，正是航天信息软件技术有限公司为企业提供信息管理解决方案的重心所在。
4、现金流管理无非就是管理钱的进和入，这有一个很大的误区，很多人每次批钱的时候都是很小的数目，他根本没有意识到这些小钱加起来是巨大的数目。
5、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
6、曾经华立的经营理念是“做大、做强”，2006年开始我们转变为“做精、做强、做长”，强调经济运行质量的提升，但仍带有想做“大企业”的色彩。如今，华立的战略新方向是以平台化理念和互联网思维主导打造一个有生命力、有自我进化能力的“华立大健康产业生态圈”。
7、不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。(企业宗旨和经营理念)。
8、服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。
9、无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供)。
10、——尊重知识重视人才我给你一个平台你给我一份惊喜广聚人才人尽其用造就一流员工队伍
11、服务理念一般是：为您服务是我的责任，您的满意是我的追求！
12、于先生刚走进餐厅，服务小姐微笑着问：“于先生还要老位子吗?”于先生的惊讶再次升级，心想“尽管我不是第一次在这里吃饭，但最近的一次也有一年多了，难道这里的服务小姐记忆力那么好?”看到于先生惊讶的目光，服务小姐主动解释说：“我刚刚查过电脑记录，您在去年的6月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐。”于先生听后兴奋地说：“老位子!老位子!”小姐接着问：“老菜单?一个三明治，一杯咖啡，一个鸡蛋?”现在于先生已经不再惊讶了，“老菜单，就要老菜单！”，于先生已经兴奋到了极点。
13、以人为本，是企业文化的本质特征之一。尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。
14、经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，"他"与"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打水一场空"，白辛苦。
15、衡量企业工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益最大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的企业，就没有存在的价值，最终会被市场无情地淘汰。稳步提高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。
16、人才理念：责任，品德，视野，格局，务实，创新
17、传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。
18、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
19、诚信固企——诚信是企业赖以生存的土壤，能让企业打幵市场,扩大经营份额。否则就会让企业的形象大打折扣，会直接影响企业的生存与发展；
20、业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；
21、战略家的首要责任是确保企业宗旨陈述得当(常常被人们称为主战略)。战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。宗旨陈述的作用在于：
22、公司是全体员工的利益共同体、事业共同体和命运共同体
23、一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，雅戈尔以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。
24、企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
25、企业是一个经济组织，也是社会进步的物质条件之一。服务顾客、回报社会是企业的责任。要把实现企业经济效益和社会效益结合起来，把社会利益、企业价值和个人价值有机统一起来，对社会负责，促进企业和社会的共同进步。
26、要不要制订长期规划(不要，做好眼下的事，为坏年景准备好利润)
27、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
28、一个好的品牌可以吸引许多新的顾客。在绝大部分上可以减少广告的投入。和促销的投入。最重要。品牌是一种无形的投入。不断的为自己的企业累计无形的资产。
29、——以市场为导向以经营为中心以效益为目标建设施工公司处于竞争激烈的领域，具有高度的市场化特点。一方面，市场环境决定我们的工作重点，市场需求引导我们采取必要的工作措施;另一方面，我们的各项工作，要着眼于适应市场、开拓市场、增强核心竞争力和持续占有市场份额。我们必须进一步树立市场观念，按照市场经济的要求，以市场为导向，努力调整企业体制和各项工作机制，在市场对我们的考验中，交出合格的答卷。
30、管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
31、不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。
32、在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。
33、对白酒企业而言，营运就是为消费者提供比竞争对手提供更能满足其需求的产品或服务。营运的目的就是要以消费者的需求为中心，建立合理的有效的营销模式。
34、雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。
35、"经营"在"管理"的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。
36、经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
37、挖掘员工潜质，倡导合伙人制。在企业经营中，有时候总觉得“可用之人”不多，一心想着到外部招聘职业经理人，但事实上，只是作为组织没有真正用心挖掘人才，其实优秀的潜力人才就在身边。怎么挖掘人才？一种途径就是在内部倡导员工从雇员制向合伙人制发展，只要员工有可靠的创业想法，企业完全可以匹配相应的创新创业机制和资源，让靠谱的员工成为我们的合伙人，在动态的变化过程中，寻求雇员与合伙人之间新的平衡点。
38、贴牌生产的企业如何做大(把现有业务做好不丢人，时机成熟时再向上下游拓展)
39、“竞争创新”反映出企业的能力，是企业保持生机和活力的源泉;“诚信奉献”反映出企业的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基础;“务实严谨”反映出企业的作风，需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业;“低耗高效”反映出企业的特点，需要我们以低耗能高水平的服务献给顾客、社会，在响应国家节能降耗政策的同时努力提高企业经济效益和社会效益。
40、我们是服务行业，一切以客户为中心以提升客户价值、提高客户满意度为出发点。
41、——激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱
42、创新管理机制，是管理有效的依托，根据环境需要采取与之相适应的管理方法，将为企业资源优化配置、增强竞争力提供根本保证。根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，不断调整改进，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。一个企业的发展离不开一个好的制度，而一个好的制度是否能够得到切实执行则是制度是否能够贯彻传承的重要因素，加强执行力，依照良好的制度来管理企业，是企业管理的重要途径。
43、这本书是日本京瓷公司创始人稻盛和夫的一本问答录。他搞了个盛和塾，招收各种企业人士参加，名为塾生，稻盛和夫是塾长，塾生提出企业经营的问题，塾长回答。
44、——尊重知识重视人才我给你一个平台你给我一份惊喜广聚人才人尽其用造就一流员工队伍
45、•对于现代人来说，沟通十分重要，沟通产生新的价值:一是沟通创造理解，许多误解是沟通不够引起的，沟通加深彼此理解；二是沟通创造商机，通过沟通将会产生许多意想不到的新商机；三是沟通创造知识，在沟通中学习新的知识和经验。
46、君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。
47、相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我国大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步发展。那么，面对日益迫切的信息化需求，小企业应该从何处着手呢?
48、打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。
49、勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。
50、人流量大的地段，也要注意不要购买两种商铺，一是负一楼的商铺，二是二层以上商铺，对于零售行业而言，这些商铺都存在曝光率低、通道狭窄等劣势
51、雅戈尔企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值(治理和道德价值)、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。
52、如何降低采购成本(利润率太低的公司活不久)
53、企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
54、通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。
55、从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。
56、营销模式！营销模式多种多样的，如何找到适合自己公司的营销模式，这就是公司领导层要考虑的问题。我在这里提供几种模式供参考。
57、2016年，在华立战略新方向确定后，在华立内部，我们提出了“向华为学习”的号召，我们认为华为的用人机制是他得以成功的关键之一。在对华为的深入学习后，原先的一些困惑和问题，得到了解答。我们要学习华为：
58、在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)上所完成的活动。
59、近几年百度错失移动互联网风口，战略失误，导致市不断下滑，在BAT中明显掉队严重。那么在未来五年百度的核心业务应该主要还是两大块。一是百度的王牌业务，搜索引擎。即使为人所诟病，但是这好像并没有影响百度在国人心中的地位。百度依然是互联网搜索的主要入口。二是百度主要发力的人工智能。百度的人工智能在国内也是数一数二的，但是人工智能这块目前还没有给百度带来可观的利润。腾讯
60、帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。
61、企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。
62、对方律师将竭尽全力歪曲事实和法律，颠倒黑白，同时拖慢你的周期，向雇主最大限度地收取费用，最后赢了你，尽管真相恰恰相反。
63、企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。
64、战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。
65、选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才
66、这是公司多年来提倡和强化的服务理念。顾客是我们服务的对象，顾客的需要，就是我们的工作追求。强化企业服务理念，将促使我们端正服务态度，提高服务质量。
67、雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。
68、开一家好的奶茶店，要明确自己的奶茶经营特色。推出当季产品，夏天打造清凉爽口的饮品，清凉一夏，冬天打造自己的招牌产品，用自己店里独有的特色奶茶来作为主打产品，能够让消费者更容易记住你这家奶茶店。
69、并购与整合要注意的问题(事先要想清楚目标是什么，把丑话说在前，该整合的整合)
70、诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。
71、华为的实践经验，值得我们深思和学习，尤其对于正奔跑在战略新方向道路上的我们，更要着重考虑人力资源管理模式如何革新以支撑战略。
72、帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。
73、经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，"他"与"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打水一场空"，白辛苦。
74、“竞争创新”反映出企业的能力，是企业保持生机和活力的源泉;“诚信奉献”反映出企业的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基础;“务实严谨”反映出企业的作风，需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业;“低耗高效”反映出企业的特点，需要我们以低耗能高水平的服务献给顾客、社会，在响应国家节能降耗政策的同时努力提高企业经济效益和社会效益。
75、•学习好有许多因素，第一因素是乐趣，将学习作为一种乐趣，具有强大的求知欲，这是最大的学习动力；第二因素是方法，学习方法要科学，重在学习能力，事半而功倍；第三因素是勤奋，最聪明的人也要勤奋努力，勤奋才能可持续学习。
76、雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。
77、经营理念：以服务塑品牌；靠品牌赢市场。 服务宗旨：规范管理，至诚服务，突出个性，追求完美。
78、留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。
79、品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
80、站在顾客的角度思考问题，急顾客所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决工程中的难题，促进我们与顾客愉快合作，互利双赢。
81、消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。
82、毋庸置疑，腾讯依然是国内顶级的互联网公司，靠的就是以社交发展起来的。其主要核心业务主要是社交(QQ和微信)和游戏以及微信支付。腾讯还有就是投资，很少收购其它公司，而是入股，引导入股公司的发展，他们都属于腾讯系。比如：美团、拼多多、京东等。未来五年、腾讯会不断的巩固自己的社交老大的地位。其发展前途一片大好。阿里巴巴
83、通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。
84、低廉成本:众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件"懂税的ERP"通过网上系统进行远程控制与操作访问成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP产品的性价比优势。
85、多元化与企业出海(找到长处，在此基础上拓展业务，出海人员很关键，语言好的人只能当二把手，业务能力强的人担纲)
86、广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。品牌建设具有长期性。