1、(8)不同的激励方式和不同的激励水平问题。
2、一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化，创造一种氛围，去俘获成员的心灵，然后才能培养他们整体搭配的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。(团队凝聚力六大要素)。
3、引导方向。企业一般都有既定的或根据形势需要及时作出调整的发展方向和目标追求，引导员工坚持企业发展方向，服从和维护企业发展大局，统一思想、统一认识、统一意志，自觉地将企业发展方向、目标作为自己行为的定位仪，团队精神发挥着重要的导向作用。
4、团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。制定有效的，团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式。
5、很多企业的老员工或初创企业的首批员工拥有比较好的关系，部分原因也是因为有共患难的经历。
6、以团队凝聚力为题，那研究的就应该是这种力量，这种存在于组织中的、能使成员主动地向团队核心靠拢、全心全力为团队的目标奋斗的领导能力。团队凝聚力，结果体现的是人心之所向，所以只是说说行为层面的事儿，显然不扣题，或者说有些浅薄了。
7、二是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。
8、第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！
9、每个组织都有自己的目标，正是在同一目标的感召下，成员得以凝集在一起，并为之共同奋斗。
10、如何打造具有凝聚力团队，当今社会，每个人个体的能力都太渺小，力量太有限了。而每一个成功者靠的不是个人的能力，而是他的团队的力量。下面分享如何打造具有凝聚力团队。
11、高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：(1)规模比较小，一般不超过10人；(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力；(5)共同手段或方法来达成目标实现；(6)相互之间的责任。
12、三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
13、强化团队学习是培育企业团队精神的重要途径。
14、经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的.性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做一个大家庭，自然凝聚力就提升了。
15、三是强大的团队核心。领头人是团队的核心，强有力的团队核心是保证团队团结一致、克服困难、百折不挠、实现目标的关键。
16、核心层合理分配团队任务，保证目标预期实施。
17、一套有效的激励机制，包括各种激励方法与措施，归纳起来有这几个方面：
18、 团队有了一个振奋人心的奋斗目标，是否能取得成功，其先决条件是未来的成果共享，只有成果共享，团队成员才会把自己的命运与团队的命运联系在一起，为追求团队的利益竭尽全力努力工作，形成为团队也是为自己的利益机制。通常，成果共享有两个层面的内涵：
19、这样的团队凝聚力从何而来？它既来源于良好的团队氛围——他们一起玩玩具，养宠物、打闹；也来源于对共同利益的一致认同，有效的沟通机制与自我挑战和自我满足。
20、的确，一个具有强大战斗力的团队，他们的心一定是凝聚在一起的。
21、第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：不要欺骗、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
22、一般来说，团队领导者对团队凝聚力的追求往往首先始于行为层面的。每个团队领导这最初对团队凝聚力的理解，大概就是从“鸡鸣而驾，塞井夷灶，唯余马首是瞻”的感觉开始的吧?
23、有个航海家被问及为什么喜欢航海时，他深有感触地说：航海和做企业一样。船就是整个公司，船长就是公司的老板，公司这艘船能不能准确地到达目的地，需要各位“船员”的共同努力。所以，我们所有人要树立一种理念一一这是我们的船！
24、询问同事的兴趣爱好是为了可以更好地了解他们，别在沟通前就下定论。
25、领导的个人魅力对于团队的作用是不可估量的，优秀的领导可以把组织成员紧密的联系在自己身边。对于处在困难中的团队来说这一点尤为重要。
26、当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。
27、根据成员的需要不同，合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力；多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力；搞一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。企业可以参考一些成功的用于增强凝聚力团队活动，在集体活动中打造属于企业自身的文化氛围。
28、没有正能量的团队是一盘散沙，没有正能量的团队没有战斗力，没有正能量的团队死气沉沉，没有正能量的团队将会面临失败和危机。
29、实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
30、凝聚力是维持团队存在的必要条件，也是激发团队潜能的重要因素。
31、团队精神是指一个团队基于其成员的共同利益，在企业战略目标的导引下，通过一定的科学的运营机制和企业文化的规范熏陶，所形成的一种积极向上，拼搏进取，互相帮助，真诚协作，顾全大局等等文明健康的相对稳定的心理品质。
32、(1)要采取措施让员工的行为与团队的目标一致
33、西点精神、罗文精神、复命精神、亮剑精神、蓝血精神、解放军精神，塑造团队精神的六大核心要素，为团队注入强大的正能量，创造正能量环境，激发团队内所有人心拧成一股绳，以一当以十当百。