1、这条路是山间小路，崎岖不平，旁边又是悬崖，让人望而生畏。
2、你忍心，因为今天轮到谁洗碗，不停的猜丁壳，不停地三局两胜吗，不需要，有洗碗机！
3、比如你家养了两头驴子，A驴子比较听话老实，干活总是任劳任怨，推磨时从不偷懒耍滑，也从不试图偷嘴，载货能力也比较强。B驴子很不顺从主人的调配，动辄还耍些驴脾气，驴不胜怒，蹄之之类的也常干，载货能力也比较弱。
4、对值得的人做再多的事都是快乐的，对看不到自己辛苦的人做再多的事也是徒劳的。(用能者多劳造句)。
5、不过这句话还是要因人而异，对于特别想要进步的青年来说，越是加班越是高强度的工作，他们就越开心，因为他们会认为这是获得有效晋升的最快途径，或者想通过此办法来提高自己的业务能力，这是人之常情。
6、6我可上九天揽月，可下五洋捉鳖，我天天吃大米，想的都是你，我从来不吃面，只想和你见一面，我一顿不喝汤，想你想的心发慌，我喝酒不吃菜，一生把你爱。
7、但与我截然相反的是另一个特别爱“多管闲事”的同事，天天参加不同部门、同事组织的会议，手甚至长得伸到了分公司，明明是一个新媒体运营，却忙得每天都很晚才下班，连老板开年会要讲的PPT也指名让他来做......
8、花费了大量时间精力，把同一件事重复一百遍，看似忙碌勤奋，其实都在做“无用功”。
9、11你俩两小无猜,做一对终身伴侣,是双方家长的心愿。
10、顶上四角有四只金鸡,这金鸡又名“迦楼罗”,是1100年前南诏国的遗迹,我觉得昆明市把这些东西完好的保存下来了,真是不容易,功德无量。
11、在几万年的时间长河中，好不容易进化到了自然界的顶层了，拥有了强大的能力，然后给你说能者多劳，那岂不是忽悠？(用能者多劳造句)。
12、同事负责一本新书的营销，在群里号召感兴趣的同事一起脑暴出谋划策，其他同事纷纷放下手里的工作去了会议事，只有我一个人待在座位上，专心致志地打字写稿。
13、苏兄弟让栖凤城复归原貌,功德无量,请受吉山一拜。
14、tanyan09@countrygarden.com.cn
15、如果你也像大多数人一样想要提升自己的职场技能，你可能会做一个清单，上面罗列着各种你认为重要的事：提高效率、增加联系时间、利用工具等等。
16、就像詹青云在奇葩秀中提到的“相对优势”理论，能者可以在绝对优势领域发展自己，弱者则应该努力提高自己，在相对优势领域发光发热。
17、同时，他也详细，年轻女性割到更好的教育也是一件功德无量的事。
18、说着“一分钟”的人，经常会被拖延到半个小时甚至更久，而你自己的计划都被别人的“一分钟”甩在后面。
19、抬头给老板做好现磨咖啡，低头替同事修改策划案。
20、而那个“爱管闲事”的同事呢？在将近200人的公司里几乎无人不知无人不晓，即便在北京分公司从来没有见过他面的同事，也在年会的时候找到他说“久仰大名”；
21、从体力和精力来说，男性强于女性，在职场上男性就相当于强者，同等条件下男性就会也比女性有更多的就业机会。
22、所以哪有那么多职业瓶颈，不过是两耳不理分外事，一心只干分内活儿。
23、他们不会把工作分成份内和份外，而是分成我会做的和我要学习的。
24、给文章点个赞，愿每一个挣扎在职场中的“深海晶”，不要轻易认输。
25、很多人应该都有过这样的经历，一份工作做了没多久就嚷嚷着辞职，理由是“学不到什么东西”、“感觉不到自己的成长”，跳槽很多次，沮丧地发现原来所有工作其实大同小异......
26、总之，通过剖析“能者多劳”这一管理行为，最大的理论启示以及实践建议是：人的成长本质上是从“多劳者能”到“能者多劳”、从“能者多劳”到“能者少劳”、从“能者少劳”到“爱者多劳”的螺旋式上升的规律和过程。
27、脉神器：老板说我要是不准备好这些，明年就别上班了
28、西塞罗曾经说过：“公正的原则，必须贯彻到社会的最底层。”
29、在地铁里收到老板布置的任务，面对周围人的侧目，只能尴尬又无奈地赔礼道歉。
30、心理学上有个词叫做互惠原理，指的是我们会更愿意对那些曾经施惠于我们的人提供帮助。
31、97宋伦德放下架子,上前双手扶起这些人,回过头吩咐来雄与陈博文:“兄弟们都尽力了,不要亏待他们,你俩安排要尽全力救治、安抚。
32、第四节第二种间接劳动是制造劳动工具或器具所使用的劳动。
33、从组织层面来说，制度建设的短期导向造成了“能者多劳”。“能者多劳”这种现象更多地发生在工作收入相对固定和稳定的单位内部，收入的分配并不因为“能者”干得多就得到的多，实际是干多干少都一样。这种不以奋斗者为本、不以“能者”为本，过于强调短期利益的情况，凸显了组织制度建设的短期化倾向。
34、119我吐着气泡哈哈大笑,故意捧他们说,你俩可别给我装相,我知道你们都有好几把刷子呢,别掖着藏着,这点酒对你们而言,简直不值一提。
35、当然，能力强弱是相对的，能力较强的人会倾向于做更难的事情，从而获得更大的回报。能力较弱的人会倾向于做简单的工作，从而获得较小的回报。在这种情况下，不是“能者多劳”，反而是能力弱一些的人“多劳”(因为一次劳动的回报较少，所以通过量的积累实现较多的回报)。由此可知，“能者”更有意愿“多劳”，但更准确的是“需者多劳”。
36、(3)本义：(形)劳苦。(形)劳苦；疲劳：任～任怨|积～成疾。
37、53从此月夜共幽梦，从此双飞效彩蝶，千古知音此心同，一切尽在不言中，红烛高照盈笑意，真心祝愿你俩百年琴瑟，百年偕老。
38、当某一天，A驴子想明白时，心里自然很是不爽，怎么可以这样呢？总不能B驴子病了就让我来吃药啊。
39、张老师是班主任,兼任教研组长,又是校工会副主席,这是能者多劳呀。
40、因为站在人生起跑线的那一刻，我们就有了体力、智力和贫富的差距，每个人的起点和背景是不同的，也就没有绝对的公平。
41、毕竟做了份外事不见得能多领工资，但是份内事少做一丁点儿都会影响工资。
42、能者可以多劳，但多劳不应该是机械的重复工作，不是让能者承担两个人的同类工作，而是让能者集中精力攻坚克难，培养核心竞争力，实现能力升级。
43、她们的家人去向道士们讨要说法,结果道士说,那些女娃因为帮助他们的师父恢复功力,功德无量,已经羽化成仙。
44、从管理者层面来说，其更习惯于让“能者多劳”。通常来说，管理者分配工作任务时，会重点考虑下级的工作效率以及结果情况，并以此作为分配的基本标准。因为“能者”工作效率高且工作效果好，所以管理者往往会把急难险重的工作分配给“能者”，使得管理风险相对较低。相反，管理者如果把相同的任务分配给能力较弱的人，不仅管理风险将会变大，而且其关注工作任务的频率和次数也会增加，心理压力和管理责任会增大。由此，理性的管理者会习惯于让“能者多劳”，“鞭打快牛”的倾向随之出现：越能干，干的越多；干的越多，越能干。
45、正如蒋方舟在节目中所说：“愧疚是最大的负能量，任性是最被低估的美德”。
46、没必要，不要接受压榨，做好自己的事情就行，别人说“能者多劳”，你就告诉他，勤劳不是这样用的。