1、稻盛和夫在创办企业的初期也陷入了困境，新员工闹事儿，原本正常运营的公司却被搞得一团糟，面对这种情况时，他也曾想过放弃，甚至选择逃避。但最终为了道义和责任，更是为了自己打拼多年的成果不付诸东流。(稻盛和夫最经典的书)。
2、金句：只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
3、推荐理由：成功秘密的智者之悟，经营与哲学的激荡，现状的担忧与关怀，未来的终极叩问与展望，著名学者季羡林推荐。
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5、但正义说起来很容易，大善大恶、大是大非，我相信大多数人都能判断出来。比如我们不可能去杀人；也不太可能去贪污，当然也没有条件贪污；不可能做什么大坏事，不小心撞了人，肯定不会逃逸，会自己去解决，去自首……
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7、《干法》是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
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9、第一个答案是什么呢？是他的父母。这可能有点意外，其实就是稻盛和夫先生从父母那边继承到了一些很重要的品质和气质。他父母的性格完全不一样。他的父亲胆小，有一点谨慎，是胆小慎微的，又非常勤劳诚实，非常保守，他这一辈子从来不跟别人借钱。他的母亲则完全不一样，她非常开朗乐观，而且很重要是他的母亲很有财商——很有经营头脑。当稻盛和夫先生的父亲的产业发生问题以后，他母亲就站出来，接受了整个家族的经营，然后开了工厂，做了生意，还做得不错。稻盛和夫先生自己也讲了，他经营京瓷、第二电电这些产业也很可能是继承了他母亲身上的经营之才。所以，这点给了我启发——母亲的教育对于一个人是非常重要的。各位妈妈一定要多花心思在你孩子的身上。也确实有很多研究表明：母亲对于孩子的教育和未来发展的影响是高过父亲的。
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11、其实，稻盛和夫先生讲的“作为人，何谓正确”，我们再把它翻译一下就是什么——正直、不说假话、关心他人、礼貌、热爱祖国等等。这些难道不就是我们的《小学生日常行为规范》吗？说实话，我们现在很多人仍做不到《小学生日常行为规范》。比如说闯红灯，这样的事情小时候就知道了，为什么没有做到，就是知易行难。
12、稻盛和夫先生被尊称为“日本经营之圣”，他的企业经营理念影响了马云、张敏瑞、孙正义等知名企业家，他创建京瓷、第二电电、成功挽救日航的经营实践也被记入了世界商业史。
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14、世界上确实会有在这种情况下仍然选择坚持不吃肉的人，这就是一个有意思的点。稻盛和夫先生一直坚持自己的定见，虽然似乎很笨、很傻，但是他一直坚持下去，我觉得他就是不吃肉的唐僧。
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16、企业经营的指南针。《创造高收益与商业拓展》教你如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个大问题。《人才培养与企业传承》教你经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。
17、稻盛和夫贫寒的家境、坎坷的学业生涯促使他不断思考：“作为一个平凡的人，想要让自己的人生过得更有意义和价值，究竟需要什么样的条件和能力？”在面对成功与失败时，他也会不断地反问自己。
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20、不难看出，稻盛和夫之所以会成就事业的巅峰，除了他“付出不亚于任何人的努力”这一人生格言之外，还有一个至关重要的因素，那就是他的人生坐标——正确的思维方式。
21、推荐理由：大道至简如何落地？如何落地阿米巴经营、如何调动员工积极性，一套实用的管理科学！这本书是讲25年阿米巴经营导入实战经验总结，结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题：
22、任正非见过稻盛和夫之后评价称：我们追赶不上他。
23、在任正非看来，学习本身不是目的，学会举一反灵活运用知识才是真正的目的。为此，就必须进行积极、认真的思考，弄清知识的来龙去脉以及知识的有机联系。如果学到的东西不经头脑加工，就好比吃下的食物未经口腔咀嚼、肠胃消化，即便是美味佳肴，也不会被身体吸取一样，非但无益，反而有害。
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26、推荐理由：稻盛经营学思想落地生根，中日两国不同行业多家企业持续受益！2020新上市，稻盛经营要诀的实操手册。管理的本质不是驱使人，而是思考“人怎样才乐意行动”。日本“网红”企业家的稻盛经营学实践心得——相信员工，相信人心，让管理回归“爱”。
27、有时我们读书，可以把我们以往看过的几本书给串联起来，融会贯通地把这些书进行知识网络的连接，然后可以互相印证。很巧的是，王阳明，一个我国明朝的大儒，他讲的也是心学；稻盛和夫，一个日本经营之圣、人生之师，他讲的也是心学。王阳明的心学讲的是什么？就是内心的善恶，致良知。稻盛和夫先生也是主张要以善恶来判断，而不是以得失。他两人是呼应起来的，我觉得特别的妙。
28、我们判断一件事情的对错时，靠的是三样东西来发挥作用。
29、任正非是技术出身，知识面广，志存高远，眼界开阔，富有思想，他在部队就是“学毛标兵”。他现在虽然已经75岁了，但他思想始终处于高度开放的鲜活状态，思维非常敏捷，讲话逻辑性很强，而且富有哲理。
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31、当时为了拯救日航，就有高管提出退出寰宇联盟，去加入到天合联盟，因为天合联盟是最大的航空联盟。这个提案其实没有任何问题，因为日航当时已经濒临破产，要怎么去更好地服务客户，怎样盈利，怎样让生存呢，这也算个不错的解决方案对吧？而且似乎从道德上也没有错误。
32、所以，稻盛和夫先生在创立京瓷之前，他的整个职场生涯并不是我们想象中的那样起点很高。甚至他当时在像我们中国高考那样的考试中，也没考到一个好学校。但是，他凭什么能够做到后来那样出色呢？是因为他性格中有从父母那边继承来的那些正直的理念。这听起来很容易，但是做起来真的一点都不容易。
33、稻盛和夫先生做人是这样子的，做事儿经营企业也是如此。我再给大家讲一个他拯救日航时的故事。全世界有三大航空联盟：星空联盟、天合联盟和寰宇联盟。稻盛和夫先生在拯救日航的时候，日航是加入了寰宇联盟的，但是寰宇联盟是全世界三大航空联盟当中最小的一个，也就是影响力最低的一个。
34、●第二样叫“感性判断”。比如，我就是很讨厌那个人，他说什么我都不爱听；比如，我就是很讨厌那件事，讨厌那样的做法。这些情况是真的会有的，我们确实对有的人、有的事就是像会相冲一样。类似情况反过来也成立，所以对我们很喜欢的人，他讲什么我们都觉得对。这就叫感性的认知。
35、颜宁现象的警钟：中国不是没有人才！但只成就奴才
36、关键词：领导者的职责、人格、案头书、创业者必读
37、目前，正是全球经济大萧条的时期，这样的一剂良方，真可谓是雪中送炭。
38、---------------我是美丽的分割线-------------------
39、关键词：集大成之作、学习企业经营的第一本书、稻盛和夫亲授、全面系统
40、有一次我问任正非：您最喜欢哪本书？哪本书对您影响最深？
41、关键词：努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观
42、金句：经营哲学是企业经营中最基本的问题，必须在企业内部明确得确立起来。
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44、稻盛和夫先生为什么这么牛？我相信我们每个人都会存在这样的疑问。我们去看了他的《干法》《活法》《六项精进》等书。《心》是稻盛和夫先生在90岁高龄写的。译者曹老师也说，这是在他看到的书中将稻盛和夫先生所有的官方数据写得最清楚的一本。稻盛和夫先生应该是把毕生的心血全部融入到了这本书里面，正如书封面所写——稻盛和夫先生的一生嘱托。
45、《稻盛和夫自传》是稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初创到收获巅峰的追梦旅程，以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。