1、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏
2、莫小气，好的东西尽量与别人分享，莫过多评价他人，多听别人的，自己尽量闭嘴，如需要发表看法，则准备多套看法，利益多方都不得罪。莫喜欢发牢骚，莫埋怨工资低，发展空间不够，老板绝对不是傻瓜，你是人才老板会想方设法留住你。
3、崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。——戴维格拉斯(管理语录)。
4、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。
5、有人说：项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
6、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
7、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗?”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
8、激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。
9、26)一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
10、20)做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!关于管理感想经典语录1)名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行!(管理语录)。
11、3)达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：、达成共识、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
12、“以人为本”思想在我国最早是由政治家管仲提出的，其本意是只有解决好人的问题，才能达到“本理国固”的目的，中国传统的民本思想基本上就是沿此传承下来的。我国古代思想家对人的行为进行了深入研究。如关于人的行为规律。
13、9)你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
14、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
15、要坚信自己做的、事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
16、精细化管理核心灵魂持续改进不断创新追求永无止境。
17、一个越优秀的人，他犯的`错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。
18、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
20、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决
21、德鲁克认为，企业只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。事实上，企业应该追求为员工服务。“对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”
22、 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
23、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。
24、11)从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
25、崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。
26、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
27、4)为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
28、⊙培养人才就是培养未来，争夺人才就是争夺市场。
29、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
30、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
31、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。
32、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。
33、3改革第一步就是制定制度，并要求人员严格遵守
34、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。