1、富豪汽车(Volvo)早先引起众议的＂前＂企业使命宣言是这样的:通过我们为客户创造价值，我们为股东创造价值。我们运用我们的专业知识为选定的细分市场中的苛刻客户创建优质的质量，安全和环境保护的运输相关产品和服务......(Bycreatingvalueforourcustomers,wecreatevalueforourshareholders.Weuseourexpertisetocreatetransport-relatedproductsandservicesofsuperiorquality,safetyandenvironmentalcarefordemandingcustomersinselectedsegments...)。不好意思！朋友，您睡着了吗？先别翻页哈，这种无聊的宣言通常是评选委员在漫长会议后草率做下的決定。不过，我现在要讲重点了！
2、智诚灵动品牌营销机构创立于2002年，成立15年，只做了一件事情，就是帮助客户“在销售中建设品牌”。(企业使命和愿景)。
3、如果你说，我有一个伟大的使命，但是愿景是往另一边走的，那员工就会矛盾了。你要是不讲使命、愿景，那员工不会记住；你讲的多了，那员工会不会说你洗脑。有的人讲阿里巴巴给大家洗脑，错了。我们今天还有几个人能真的被洗脑？原因在于你能真正激发员工心底里的那个东西。愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发很多有意思的东西出来。他只有把自己点燃了，觉得做这件东西有意义，才会努力做下去。
4、因为在陈述企业使命和愿景时如果对企业的目标、价值观、愿望、哲学和策略描述不是很清楚或者把使命和愿景混淆在一起的时候，没人会一眼看懂(正常状况是应该一眼看得懂)，您当然也会看不懂、感受不到。(企业使命和愿景)。
5、企业使命和愿景：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
6、你的使命很庸俗，就招不到好的人。很高大，那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么。我去看一家公司的时候，无论创始人讲的多好，我比较关心的是，他身边的人，到底相不相信他讲的东西。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。这个使命听起来好像很宏大，但是你真正相信，才会有人也相信。你老板不相信，那你下面基本上就会垮掉了。
7、1975年-1999年：“让每台桌上、每个家庭都有一台个人计算机”。
8、对公司业务的目的和方向感，有针对性和差异性的陈述。
9、ImageManagementAssociation,International
10、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
11、龙新品牌管理的观点和方法收录在谢长海著《步步为赢——三步创建强势品牌》
12、然后你的组织就不一样了，当然你企业的结果就不一样了，所以如果没有使命和愿景，也就是没有诗和远方。
13、国内的企业对于企业形象创建的需求，目前尚停留在＂这是一件锦上添花的事＂，而非＂这是一件必须做的事＂的阶段。既然是锦上添花，就不是所谓的刚需，可做可不做，所以在项目预算和专家薪酬上是不愿投资太大的。以至于做出来的一些案例不但没有清楚的诉求和实质的效果，最糟糕的是连企业内部的人(包含董事会和投资人)都觉得这个事情是在给自己添乱。为什么？因为这些口号式的陈述与实践是有距离的，或者与现在做的事是不相干的，所以大家心里都存在着困惑，只是对这个时髦的事儿不确定该不该提出自己的意见(怕自己不够懂，说出来会是个笑话)。而这就是为什么今天我要来写这篇文章的动机。
14、•企业使命是说明阐述公司的目的。也就是阐明企业存在的原因(价值)，如：服务目标和为谁服务。企业使命的叙述要简短有针对性地说出＂我们做什么？＂。在使命陈述中的重点是公司的现在和未来(而不是公司＂想要＂进入的未来)。简单又白话的说，就是公司的＂目的说明＂。这样大家都不会因为＂使命宣言＂这顶帽子，遮住了自己的视线，搞不清楚了方向。
15、愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。
16、使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用的，平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的，是你骨子里面的。使命不论公司大小。你开个饭馆卖馄饨，你的馄饨就是让吃过的人都高兴，你会想出一切办法让他高兴。这个是变态的，没有一种变态的执着和热爱，我们叫超常态，没有这种东西，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。
17、那么，作为兴龙人，您是怎么理解兴龙的企业使命和企业愿景呢？在这里面您有什么感受和收获呢？是否有这样一些人在时刻践行企业使命，努力达到企业愿景呢！请自选题目，把你的心声告诉我！
18、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
19、(1)企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
20、现在很多企业都喜欢做战略规划，战略规划里除了有总体的战略目标之外，还有相关的职能战略，那么战略规划和我们的愿景是什么关系？首先战略目标的制定一定是基于愿景的阶段性实现来考量，所谓的职能战略就是愿景不同维度的实现路径，在这个阶段的一些具体的策略和方法。
21、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
22、确保企业价值观的各要素能简单无误地转化为行为；
23、企业使命是企业对社会提供的产品或服务的一种抽象描述，回答了企业“到哪去”的宏观方向和基本原则，在业务层面，它回答的是“我们要做什么”和“为什么这样做”的根本动机问题。
24、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。