1、1999年4月1日，一觉醒来，住在呼市市区的人们，突然发现所有主街道都戴上了“红帽子”(红色代表喜庆；红色最惹眼，最醒目；据说还是令公牛激动的颜色)——道路两旁冒出一溜溜的红色路牌广告，上面高书金黄大字：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”；并注：“发展乳品工业，振兴内蒙古经济。”
2、蒙牛曾用价格较贵、保质期为8个月的砖奶“试水”上海市场，但效果不佳。为了缩小与上海巴杀奶的价格差距，蒙牛在产品细分上，最终选择了价格相对低廉的枕奶。
3、早期折戟的奶粉赛道，蒙牛也没有放下。2019年9月，蒙牛计斥资约合人民币11亿元，收购澳洲乳企贝拉米，与雅士利形成奶粉组合。
4、而在2020年度业绩说明会上，卢敏放表示，“到2025年，蒙牛的品类结构肯定会发生变化，奶酪、鲜奶、奶粉三大业务都会上到百亿以上规模。”(蒙牛牛根生现状)。
5、但即便是这样牛根生本人也不会成为一个普通人，他会利用自己这么多年的财富积累，以及对于社会的贡献专注于慈善事业。这对于蒙牛树立他们的品牌形象以及牛根生本人的社会愿望都是非常相似的。中国蒙牛乳业已经成为了一个国际化的公司，甚至乳液产品已经远销国外，这对于很多的消费者们来说，也是值得大家认可的。但是能够成长成为一个合格的品牌，不是一件很容易的事情，我相信牛根生也意识到了这一点。这对于蒙牛来说也不是一件坏事，将会通过牛根生所做的慈善事业，提升自己品牌的知名度，让更多的人给予认可和关注。
6、不管是央企还是国企，很多领导在工作中，不知不觉会染上官僚病，听不到别人奉承就浑身不舒服。但作为一家股份制上市公司，必须要对股东负责，而作为一家食品企业，又要时刻对消费者负责，所以，管理者要时刻保持忧患意识，不然就会安乐死。
7、因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。
8、郭广昌“越过山丘”：复星企稳，手下高管被抓后再掀人事调整
9、曾经，企业拿18万要给他买一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车。
10、2016年的中报数据显示，蒙牛上半年实现营收26亿元，同比增长6%;净利润77亿元，同比下滑5%.而另一家龙头乳企伊利同期营收则为225亿元，净利润为11亿元。
11、 大家知道，2009年7月6号，中粮联合厚朴基金，以港股每股6元的价格，投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权，成为蒙牛最大的股东。从这一刻开始，蒙牛就从民营企业性质，就变成国有企业性质。我认为从这一刻开始蒙牛是一个分水岭。蒙牛的文化，蒙牛的精神就要转变成中粮文化中粮精神。在这个变革当中，有的人就不是特别适应，或者说有的人在牛根生精神的感召下有出来创业的冲动与激情。几年来，不断由蒙牛人出来创业，并取得了一些成绩。既蒙牛成功上市以后，有很多蒙牛基因的企业成功上市，或正在上市的路上。如蒙牛副董事长邓九强创立的现代牧业成功在香港上市，以蒙牛副总裁投资总监卢文斌领导的小肥羊，在香港成功上市，以副总裁营销总监孙先红策划的蒙草抗旱成功上市，以蒙牛财务总监姚同山领导的圣牧高科在香港成功上市，还有很多企业都在申报准备上市。比如赛科星，华蒙通、旗帜乳业、和盛育林、塞北粮仓、民丰薯业、澳大利亚中和国际公司、田牧、中鼎、等等……都在上市的路上。我认为这种现象不是偶然的。是以牛根生为首的领袖级人物带出来一帮创业的团队。希望今天的分享能给大家带来一些收获，也请各位岛亲朋友批评指正。
12、在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，蒙牛146亿，伊利139亿。
13、1993年，呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。
14、例如：1)极为大胆的事件营销：“航天员专用奶”的事件营销
15、2016年《财富》中国500强排行榜中，蒙牛排名126位，伊利排名96位。2022年同一榜单中，蒙牛排名154位，伊利排名124位。
16、一个本来很清纯的女人变得越来越恶俗，一定是她的男人档次不高，她‘近墨者黑’。
17、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。
18、文革期间，父母被批斗，年幼的牛根生自然成为了歧视对象：
19、同时，高层更替还包括，非执行董事于旭波、董事会副主席柳丁、独立非执行董事廖建文辞任，公司委任吴文婷为执董。
20、蒙牛乳业(集团)股份有限公司，成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业8强。
21、曾经，企业拿18万要给他买一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车。
22、其实，孙伊萍时代，蒙牛内部就制定了2020年发展目标：成为千亿级乳品企业。只不过是，这个战略是在卢敏放上任后才披露出来的。
23、 草原正和基金是正和岛内蒙古岛邻机构轮值主席兼秘书长王福柱先生作为创始人发起的一支以原蒙牛团队企业家资本为主要联结纽带的投资基金，于2014年8月正式成立。
24、正是因为有了这些“人财”(人即财富)，蒙牛才能有今天的成就！
25、除牛根生外，孟凡杰还辞掉了执行董事、焦树阁(又称焦震)、独立非执行董事和薪资委员会委员、朱丽娜、朱丽娜、薪资委员会主席、审计委员会委员、提名委员会委员；张晓亚辞掉了独立非执行董事、审计委员会委员、薪资委员会委员；邱家赐是审计委员会主席、可持续发展委员会委员、独立非执行董事。
26、我们知道，卢敏放接任蒙牛后首个完整年度的业绩表现是很值得骄傲的。卢敏放也因此获得521万奖金奖励。这个时候，公司战略决策方面，更多的是要发挥锦上添花的作用的。
27、当时超级女生刚刚举办完第一届，虽然引起一定反响，但是还没有完全席卷全国，识别其赞助价值的企业还不多，而蒙牛再次做了敢吃螃蟹的公司，大胆冠名赞助。
28、截至2021年末，中粮集团总资产为6812亿元，总负债4894亿元，所有者权益2018亿元，2021年末实现营业收入6567亿元，净利润148亿元。
29、每个人都有每个人的套路，卢敏放上任后对组织架构调整是必然的，只有重新洗牌，才能够摸到符合自己套路的那一副牌。在这个过程中，卢敏放必然会在人事任命上做一些调整，把听话的、有才的人放到关键岗位，这样才能够强化战略的执行力。
30、事实正是这样，多数人拿到这个单子后，当作一件趣事与人分享。以至有的老师三年后还在谈论蒙牛当年发的宣传单《女人不美，男人要负一半的责任》．．．．．．
31、1月份，蒙牛大冰砖在北京彻底铺开，铺货率达到90%以上。3月份，有关人员抽查了北京120个冰箱，只有2个冰箱里没有蒙牛大冰砖。令营销人员津津乐道的是，“大冰砖当年就走进了中南海”。
32、正是奉行这种“散财聚人”的经营哲学，牛根生白手起家，带着团队破天荒地先做市场、再建工厂，创造出一个又一个奇迹！
33、蒙牛牛奶选择的第一个重点市场， 是辗转3300公里才能将货送达售点的鹏城深圳！
34、可以说，在那个时间，蒙牛像一个武林高手一样，奇招迭出，精彩不断，而相伴的也是蒙牛业绩火箭般的增速。在整个中国乳业，无论是产品创新还是策划传播推广，都极其犀利，引领着行业。
35、牛总在企业文化建设方面还是有很多独到之处的，最近他确实很少上电视，主要是2008年之后，他表示不再接受任何媒体的采访，不再表达自己的心路历程，即便是他现在主要心血所倾注的慈善，他也坚持只做不说。
36、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。
37、然而，多年来，终端送宣传单的举动屡见不鲜，但效果很差。消费者要么不拿，要么就是拿了之后，才走三五步，就一丢了之。传单散在地上，既影响公共卫生，又影响企业形象。怎样克服这种现象？如何让消费者饮用醇香牛奶的同时，享受到精神上的愉悦？经过反复思考，参考有关资料，蒙牛精心撰写了一篇小品文《女人不美，男人要负一半的责任》。将“五个理由”按广告法的要求略作调整，印在宣传单的正面；背面则印上这篇小品文：
38、但新蒙牛人应该继续发扬老一辈光荣传统，发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。当下，中国乳业市场发展空间很大，并非一山不容二虎，需要蒙牛、伊利、光明、三元、新希望等乳企共同把国内市场做大，同时要抱团形成合力对抗洋奶。如果窝里斗，那么，蒙牛伊利都很难实现光荣梦想！
39、 蒙牛99年创立的时候是一个年轻的团队，从开始创业就是一个非常正规的团队，从蒙牛走出来的中坚力量，也都是七零后为主。这些人在牛根生的带领下有一种敢闯敢拼的精神，人又年轻总想出来做点事。不但成就了自己，也造福了社会。实现了人生自我价值的升华。我所知道的从蒙牛出来创业的还有：山西金核桃、西安每一天超市、武汉今天超市、海外冰淇淋公司、武川冰淇淋公司、杭州胡宁玛卡饮料公司等等……
40、每当我们提到蒙牛这个品牌的时候，几乎所有人都会想到牛根生。从某种程度上来说，正是因为牛根生的存在，蒙牛这样的企业才能成为国内乳制品的知名品牌。当牛根生辞去蒙牛的所有职务之后，即便牛根生和蒙牛已经没有了任何关系，但大家依然会把牛根生当成蒙牛的符号。
41、如今19年过去了，蒙牛已经连续8年位列世界乳业20强。已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等拳头产品。
42、蒙牛年报显示：其2017年液态奶、冰淇淋产品、奶粉产品和其他产品分别实现营收527亿元、29亿元、42亿元和9亿元，同比增幅分别达到69%、6%、31%和54%。
43、许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，什么原因？
44、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
45、蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。
46、回顾蒙牛成长历程，在每一次的艰难险阻面前，蒙牛人都能打破常规，想常人不敢想，做常人不敢做，剑走偏锋， 出奇制胜。也正是由于他们卓越的才能和优秀的品德，才成就了今天的蒙牛，同时也为后人留下了几多精彩故事与传说。
47、个人/企业/产品或服务简介 草原正和联合投资基金创始人王福柱先生，伊利集团工作15年，协助领导股改并成功上市打开北京市场销售第一人。投资蒙牛、现代牧业、圣牧、和盛育林、塞北粮仓等多家企业；创建北京、成都、呼和浩特等四家企业；被成都市政府评为“改革开放30年影响成都优秀企业家。
48、牛根生对于蒙牛的操控力之大可以想象，毕竟几十年的发展不是一朝一夕可以替代，但是牛根生的退出对蒙牛来说将要经历一次动荡，毕竟中粮接手蒙牛之后，不可能使用牛根生原有商业团队，人事变动已经不可避免，只能希望此次动荡快些结束，让蒙牛公司整体运营趋于平稳交接。
49、这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。
50、未出嫁的姑娘，就像苗圃里的树苗，一个个俊俏挺拔。出嫁了，与一个男人终日厮守，男人就成了女人的气候、土壤、环境。男人脾气暴，整日不是狂风暴雨，就是‘零下一度’，女人一定憔悴无光；男人修养高，日照朗朗，和风细雨，女人一定热情奔放。养颜乃养性，好男人让女人心境好、心态好、心灵好。
51、2017年7月12日，2017年“全球乳业20强”榜单公布，蒙牛跃居榜单前10强，排名上升一位，再次刷新了蒙牛在全球乳业的排名成绩，迈入全球乳业的第一阵营。
52、金属瓶加重瓶187小瓶！百款原瓶原装进口酒！实力进口商，全国最低价！
53、曾有粗略统计，老牛基金会的捐赠支出，以文化教育和环境保护为主。
54、2003年10月17日，“举起你的右手，为中国喝彩！”一夜之间，蒙牛醒目的大幅户外广告出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，蔚为壮观，引得路人纷纷驻足观看，反响热烈。
55、面对窘境，公司管理层跳出“先建工厂，后建市场”的窠臼，创造性地提出“先建市场，后建工厂”的战略。
56、蒙牛目前形成了包括液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等品类在内的丰富产品矩阵；拥有特仑苏、纯甄、冠益乳、优益C、每日鲜语、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。除中国内地外，蒙牛产品还进入了东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区市场。
57、 “蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭，如果达不到环绕速度，那么只能掉下来，只有超越环绕速度，企业才能永续发展。”
58、我了解到蒙牛创始人牛根生是白手起家，创造了一个商业神话，将蒙牛从一间小作坊做到一家上市企业，确实付出了很大努力，他的成功不可复制，只能让人膜拜。牛根生退出蒙牛后，中粮集团将全面接手蒙牛公司，我认为这是一件好事，通过中粮集团对蒙牛公司新鲜血液注入以及新的管理理念引领公司，蒙牛公司很有可能迎来发展新契机。
59、正是靠着这种“以人为本”的本领，牛根生让部下人人竭力，个个用命！
60、随着社会的不断发展，我们的生活也得到了显著的提升，从从前的吃不饱穿不暖，再到现在很多的一系列饮食产品都已经相继的开发出来。很多的小孩子从小就听父母的话要喝纯牛奶，但在纯牛奶的领域当中也有几个非常知名的品牌，比如大家很熟悉的伊利，三元，蒙牛等等。说到蒙牛，大家对这并不陌生，他的创始人是牛根生。曾经凭借自己的一己之力，将蒙牛乳业拔地而起，成为了中国乳业行业当中的一个领头羊。
61、这个消息本身不足为奇，毕竟牛根生的年龄已经63岁了。这个年纪也到了退休的年龄。与此同时，因为牛根生选择了彻底退出蒙牛，以后再也不会和蒙牛有任何瓜葛，这才引起了大家的热议。在此之前，牛根生是蒙牛的执行董事会的成员。在此之后，牛根生将不再担任蒙牛的任何职务。
62、如今距离卢敏放的百日计划还剩不到20天，他已经在悄无声息中完成了内部组织架构调整，对孙伊萍时代的“常低冰”三大品类管理系统进行改革，把原来与冰品归为同类系统的乳饮料划归常温乳制品旗下，并把奶粉独立出来，成立新事业部，最终形成常温、低温、奶粉和冰品等独立事业部。
63、之所以会这样说，主要是因为蒙牛集团在最近几年的并购情况非常多，同时也非常复杂。在蒙牛集团相继并购众多企业之后，蒙牛集团也逐渐和其他乳制品品牌拉开了距离。与此同时，因为蒙牛集团本身存在连续的换帅的情况，这个问题也可能会导致蒙牛集团的经营情况出现问题，有人猜测这个问题可能是导致牛根生退出蒙牛的原因。
64、一个只有8年历史的黑马成功实现了逆袭，成为了中国乳业的新王者，此后连续4年蝉联中国乳业冠军。
65、蒙牛这么牛，为什么？原因很简单：蒙牛有一个很“牛”的人，大家都清楚，他叫牛根生。
66、卢敏放上任39天后，在一次走访终端市场的时候提到了2020年战略。卢敏放希望通过整合股东的全球资源、供应链和研发优势，聚焦品牌与产品，持续学习不断创新，提升产品营销能力、运营效力，打造更加适合蒙牛的渠道模式，使蒙牛真正成为具有国际化水平的企业。
67、 蒙牛企业文化的精髓，就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“与别人较劲”，是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手。一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。谁为消费者创造了更有价值的产品，消费者就会选择谁。因此，无论出现什么问题，不许怨天尤人，一切原因从自己身上找！
68、 牛总说过资源的98%靠整合。当时无产品时提前打广告，花不少钱，蒙牛成立之初虽然是一个新生企业。但是蒙牛团队的人都在乳业干了20年以上。对企业，对市场还是非常了解的。应该说，打广告还是有必胜的信心，当然也是大伙群策群力科学决策的结果。
69、Montech集团公司于2004年主板上市。蒙牛上市四五年后，发生了重大变化。第二○○八年因三聚氰胺事件而陷入危机；第二年七月，在蒙牛成立10年之后，中粮集团宣布与厚朴基金合作，以61亿港元收购蒙牛公司20%的股份，成为蒙牛最大股东。
70、销售做到了200多亿，投资回报5000%。
71、除了做公益，隐退幕后的牛根生，还积极的在"混圈子",其不多的公开露面，大多与中国企业家俱乐部的活动相关。
72、分享主持：周明霞
73、随着牛根生的离职，蒙牛董事会迎来了新的转折点。根据最近发布的蒙牛乳业变更公告，中粮在蒙牛有更多的发言权。
74、 在蒙牛创业初期，有很多事情仍然历历在目，让我刻骨铭心：当时，牛总带领我们从伊利刚出来时非常的艰苦。出来创业虽然拿了全部的家当但也没多少钱，当时我们有的只是团队的精神和几个坚硬的脑袋。当然牛根生领袖的风采，个人的魅力，也是我们创业成功很大的原因。
75、 与牛根生的蒙牛时代相比，在引入更加严格的质量管理体系，以及国际战略合作伙伴后，蒙牛在产品质量上下了功夫，强化了很多，但是在营销攻势上大打折扣，与以往相比黯淡了很多。
76、1978年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
77、乳界素有“得奶源者得天下”之说。然而，当时的奶源已被大企业瓜分殆尽。自建奶源基地，自建工厂，没有一年半载根本就不可能。如果按部就班，在强大竞争队友的层层围困中，弄不好就会落个“出师未捷身先死”的下场。
78、“一位名人说过，一个人要为自己的相貌负责。我想，对于女人来说，相貌长成什么样，自己只能负一半的责任，另一半则应由男人来负。
79、一石击起千层浪。人们在青城从来没见过如此大规模、如此夺目、如此有豪气而又令人充满疑惑的路牌广告！到处是探寻的眼睛，角角落落流转着不约而同的话题：“蒙牛”是谁？
80、1983年，牛根生进入呼和浩特回民奶食品加工厂(伊利集团的前身)成为了一名洗瓶工。大时代的机遇悄然降临到这个25岁的年轻人头上。
81、蒙牛何以聚集“人财”？依靠的是牛根生的经营智慧与跳出传统思维的超人生观。
82、客观说，这些年，蒙牛的职业经理人团队，也取得不错成绩，实现了平稳过度、质量提升，也实现了销量的增长，这几年蒙牛也取得了不错的发展增速，毕竟蒙牛、伊利与第三名的差距都非常大，目前第三名光明已经被甩出了200多亿的差距。