1、总结，企业做知识库有2个核心原因：防离职、干活快。
2、占据了九成匿名社交市场份额的“秘密”(后更名为“无秘”)，已在2017年9月暂停服务。它的追随者们——乌鸦、吐司、悄悄等产品，亦纷纷下架停更。主打“匿名问卷”的后起之秀tobehonest在被facebook收购后，如今也失去了音讯。
3、在个人资料页面上点击右下角的“个性名片”；
4、所以，打磨精品知识、做好信息架构(下文会谈)非常重要！
5、★ ★★说带冒号的那是你冤枉这个文了，先不说好不好看，云起写书起名默认是xxx:xxx这种格式的
6、注意画虚线不要用drawLine方法,当你设置了画笔的effecte后,绘制直线请用drawPath才会生效,才能和预览的XML中显示一致,这里一定要注意**
7、“群体是社会生活的核心，它决定我们是谁。”
8、自定义viewLayout实现标签View,UI的效果图如下：
9、所以，探索到企业内部真正需要沉淀知识的业务领域对知识库成功至关重要！发现这些领域的方法如：寻找某个经常被请教的老员工、员工们电脑上自行整理的方便工作的文档等，而激励员工分享知识是另外一个话题。
10、2014年，模仿secret的国内首款匿名社交应用“秘密”推出，上线短短几周便在国内爆红。人们以出乎意料的热情在这一隐匿身份的乐土中爆料吐槽，形成一股全民狂欢的风潮。一时间，匿名社交应用如春笋般生长，无论是陌生人匿名或是熟人匿名，都成为了应用市场中被寄予厚望的新生儿。
11、然后在页面中选择红色箭头所指处的“自定义”选项。
12、几年前，日历小部件曾经是每个博客的主要内容。如今，它已经不那么受欢迎了。问题是，除非你每周写几次博客，否则日历看起来稀稀拉拉，让你的博客感觉比较空。
13、有一句话在那个时候深深的影响了我直到现在，“为什么淘宝、京东这样做我们就要学？他们没能做到的我们就不尝试？”所以在QQ网购从零开始建设的过程中，我们就把这些别人没做到的能力作为自己必须突破的对象，京东做不到异地多价，我们做到了，还做了了供应商优选后的异地多仓多价。统一商品模型，让每个品类都可以由不同的供应商对接，但提供一致的产品体验，顺带的也完成了易迅网的重构。整个技术团队当时就是这种挑战的心态，精气神都达到了一种高度，无论什么技术难题只要是合理的用户需求，我们都不会拒绝，而是回到团队里折腾方案，慢慢的越来越多问题被解决。当时最大的挑战是在大促前，我们日均pv不足千万，还有2个月大促了，老板说会用tips导流预计能有过亿流量，技术上要求按5亿pv/d来准备。机器是可以加的，但是加在那最合理？不可能每套系统都按20倍的扩容，所以带着团队和后端一起处理全站的流量模型，细到每个接口每一个服务。后端扩容的同时，前端也着手设计各种跨页面缓存、预加载策略、优雅降级开关……，最后顺利扛过了大促，做到大促期间的性能表现比平常还好。(5亿的量自然是没到的)在这一年里我的业余研究也没有放下，做了用户行为的微观分析系统，可以给用研的同事回放定向用户的行为回放，算是破格的在1的一年后立刻成为了
14、在这里，文本小组件创建了一个关于企业信息的小摘要，名为"关于商店"。视觉和文本选项卡(在添加媒体按钮旁边)让你选择如何查看小组件中的内容。
15、现在大部分工作已经做完了,整下的就是顶部的那个三角形了,绘制三角形,我们采取path和用比例的方式来绘制首先定义三角形两个直角边的宽度和高度比例
16、然后在QQ页面，向左滑动，在列表中选择“个性装扮”。
17、匿名社交一直在生长，却也一直在死去。用户往往受到猎奇心理的驱动，迅速聚集到新兴的匿名社交平台“强势围观”，形成一股似乎势不可挡的潮流。而这股潮流很快就会被自身所阻碍：短时间爆发的匿名吐槽，使得平台内容迅速同质化、垃圾化，猎奇的用户们再也游猎不到心中期待的新奇感。而这时，往往会有一款新的匿名社交产品诞生——循环往复，漫漫无止期。
18、在编辑完群成员标签后，进入成员列表，为群内的成员们打上标签即可
19、在资料设置界面往下拉动界面，在底部个性标签处点击“添加标签”按钮进入标签设置界面：
20、由于高度的自治，让我可以不背主站包袱的情况下做大量技术上的尝试，采用不同的策略去优化性能，玩得不亦乐乎，产品的体验和性能都超出了当时的主站。作为可以培养的苗子leader建议我多做分享，后面2年平均下来1年大概有6-7场认真准备的分享，也作为分享的组织者带动大家分享，经过这样的锻炼我在知识的总结提炼，形成自己工作的方法论方面都有了成长，面对几十人的场子不会怯场，也顺利的通过了面试成为当时电商团队除了我leader以外前端的第一个T下一年团队在1的通过率也有了很大的提升。
21、 《快穿逆袭：拯救反派BOSS》作者：鞑罗猫
22、笔者调研了多家把知识库成功玩“黄”公司的经验，其中，大中小企业都有，团队级、部门级、甚至有专门投重金买知识库产品+聘请CKO。
23、前端组件化中的DOM构成，现在有二个方向，我个人觉得，一是把DOM打包然后在需要的时候import；二就是自定义标签，像React那种的。具体哪种适合，这要看具体的业务场景。
24、如果你想要更多的控制权--而且对HTML有一定的了解，你可以在文本小组件中编写想要的确切标记。要做到这一点，请单击展开的小组件右上角的微小文本选项卡。("文本"选项卡的真正意思是HTML文本--换句话说，你看到的是结构文本的原始代码。可视化选项卡就像一个文字处理器，在这里你可以对事物进行格式化，并看到它们的样子。)
25、★★★ 撒花撒花，爱小孔雀和金主爸爸，期待番外，期待大大的新作，好想看裴云和陆航的故事
26、这个事情本身的技术含量并不高，但是从这个事情开始让我对待工作中问题的思维方式发生了改变，学会去寻找更好的解决方案，对我日后的工作帮助很大。后来在BU的方向发生了一些变化后，多了很多尝试性的新业务，我算是主动申请参加新业务的第一批人。毕竟从零开始搭建新项目比在老项目中修修补补要舒服，但同样的也会遇到一些别人没遇到过的问题。当时腾讯尝试性业务的新团队加上产品、运营一般人不超过10个，所以我和另1个后端的同学就是这个新产品的全部开发了，很多的问题都需要自己想办法解决，不光是技术问题，产品问题也是一样，所谓的有角色没有岗位的工作理念在那个时候就建立起来了。当时经常能够看到的场景：小需求产品经理在我边上讲，我一边做，他说完我也差不多开发完了。大的需求，他一边讲我一边画线框图，他讲完我们能够充分了解对方的意思，在执行的时候就不需要来回的沟通。信任建立之后，一些功能点的决策我都可以自己拿主意，开发的就更快了。
27、自定义的词汇会变，系统设定好的不会出现这种情况，所以追求个性化的让它自己变变也挺有意思的。