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2、发轫于上世纪七十年代的世界新军事革命，进入新世纪以来加速推进。以信息化为核心，以军事战略、军事技术、作战思想、作战力量、组织体制和军事管理创新为基本内容、以重塑军事体系为主要目标，推动着新军事革命在更广范围、更深程度迅猛发展。科技革命催生军事革命。信息技术、智能技术、新能源技术、新材料技术、生物技术等战略高新科技日新月异，使武器装备的精确化、智能化、隐身化、无人化程度不断提高，颠覆了过去几个世纪以来传统大规模军队集群交战的作战方式。以新一代太空、网络、智能、深海、生物为代表的高新技术群，使战场空间向新型领域拓展，战争形态由物质能量主导型向信息主导型、智能主导型转变。尤其是生物科技与信息、纳米、认知等科学技术的交叉融合，将突破人类传统的生命禁区，重塑未来战争形态，开启“无限风光在险峰”的新境界。新型领域这些前所未有的革命性变化，对我们的战略指导提出了全新的要求。
3、个人物品里闪亮的刺刀和器具等等物品容易暴露行踪，在这方面，法军的红裤子多次帮助隆美尔他们发现了目标。
4、左上角第一张的教官拜尔莱因后来成为隆美尔在非洲的参谋长
5、《步兵进攻》战术格言：数量劣势之军，可以采取更多地使用自己武器或者更加迅速地发挥火力的方式来压制数量优势之敌。
6、首先需要明确的是，此时隆美尔手头只有一个步枪排，他在镇子附近发现的敌军则大约在10-20号人之间，如果排除刚刚被敲掉的几个，那法军此时大约只有不到半个排的兵力。同时有鉴于隆美尔没有专门指出法军有机枪射击，且他在交火后敢于带着几个步枪兵主动攻击，所以我们有理由相信双方此时都没有重机枪的支援。另外还需备注的是，在1914年型的德军步兵部队中，手榴弹、喷火器这些攻坚器材尚不是普遍装备的，于大部分基层步兵来说，在当时他们仍主要依靠手中的步枪和刺刀来进行战斗。但客观说，此时的能见度尽管有所改善，可隆美尔仍应该是无法看清布莱德小镇全貌的，那么他究竟是基于什么原因敢于带着一个步兵排去主动进攻位于城镇居民地的敌人，实在是令人蛮迷惑的，也许真男人都更渴望鲜血？(隆美尔步兵进攻名言)。
7、陈昊在演讲中引用这句话，寄语东风日产在新成长阶段“首先要有进攻心态，要有野心，要有企图心。”
8、 与人合著出版《从物理战到心理战》、《虎狼之翼：关于科学技术与军事变革的对话》、《适应者死亡：媒体狂欢时代的全球战略博弈》、《科学、冷战与国家安全》、《制脑权》等9部作品，与人合译《技术与国际体系变迁》、《思想大战：脑科学与21世纪的军事》、《信息战：以柔克刚的艺术》3部。其中，《制脑权》入选中央国家机关干部“强素质-做表率”推荐读物，《中华读书报》年度百佳图书。主持国家社科基金1项。
9、7:所谓的个人英雄主义是一堆马粪。那些胆汁过剩、整日在星期六晚间邮报上拉马粪的家伙，对真正战斗的了解，并不比他们搞女人的知识多。——巴顿
10、“车企销量不佳，导致工厂产量下降，被迫关闭，供应商体系崩溃，最终跌入恶性循环的案例，近些年越来越多。这些例子，都在警醒我们，必须要保证销量，必须要保证足够的销量。”同时，销量的增长也是经销商、供应商等上下游全价值链健康成长的需要。
11、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的最终结局。“最勇敢的决策，往往损失最小”。
12、回顾过去一年，车市失速之后，一批20万-80万年销量的企业，出现了巨大的市场下滑，这就是行业“中部塌陷”。
13、 名言之所以是名言，就在于它标示了超越时空的规律。谁也不能与规律为敌，军事领域更加如此。
14、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。
15、只是，在不同的发展阶段，“狼性文化”呈现不同的表现形式，但“不变”的是“底色”——“领先半步”“领势先行”。
16、无疑，最好的防守就是进攻，让自己成为猎手而不是猎物。
17、隆美尔也是少数被盟军官方下令计划暗杀的轴心国指挥官(其他如莱因哈特·海德里希与山本五十六)，然而不同于后两者，该行动以失败告终(即菲力普行动))。古德里安传记的作者肯尼兹·麦可塞认为隆美尔在极多的场合中将个人野心置于第一位，而企图掠夺他人成就，还会虐待、辱骂同僚，并将个人过错怪罪于他人。
18、首先是，惯性思维，大家逐渐习惯于被组织和体系带着走，进入自己的舒适区，突破和前进的意愿越来越弱化。其次是，缺乏创变精神，我们的文化现状，呈现出较强的层级规范特征，趋向于稳定和控制，缺乏灵活自主和创新变革。其三是，固步自封、缺乏危机感，个别干部和员工到达一定层级之后，上岸心态随着年龄增长、时间积累而蔓延。
19、9:不管武器口径多么小，也不管武器数量多么少，要始终用火力支援步兵进攻。 ——隆美尔
20、德累斯顿步兵军官学校的确是这个国家的小小微缩玻璃球，只是，绝非像1929-1933年的隆美尔所认为的那样的无聊和安全。命运已经为他埋好了深沉交错的线索，有的通往荣光，有的通往结局，有的充满戏剧性。
21、他在内部坦言：在合资阵营中，东风日产位居第与前三位仍有较大差距，与身后的主机厂没有拉开明显距离，“可谓前有强敌，后又追兵，只有努力冲刺，进入200万俱乐部，才能拥有更多话语权，才能拥有切实的安全感。”
22、陈昊最担心的事情是，“是我们自己，阻挡了我们的销量目标!”
23、一支部队，要做到能打胜仗，战斗力是根本。战斗力来自人与武器的有机结合。指挥官只有得心应手地驾驭各种武器装备，各得其所、协调一致地发挥它们的作战效能，才能指挥部队，取得胜利。
24、这就是陈昊演讲题目“领实先行”中“先行”之题中要义，更是东风日产“新成长阶段”中“狼性目标”之关键内涵。
25、这段话很多人都耳熟能详，在我们国内、军内的文章、著作和领导讲话中引用很广。恩格斯无疑是第一位指出作战方式对技术依赖关系的马克思主义者，所以列宁后来也肯定说：“战术是由军事技术水平决定的。这一真理恩格斯曾向马克思主义者作过通俗而详尽的解释。”恩格斯关于作战方式出现违反指挥官意志的变革的论述，主要指的是19世纪一段时期火器进步与散兵战变革。保守的指挥官倘若不能洞察新科技的意义，就会在战争史上留下笑柄。毕竟，越是级别高的指挥员往往是上次战争中的功臣，他们已习惯于上次战争中那些广为使用的陈旧武器装备以及与之相适应的过了时的作战原则与方式。也正因此，后来马克思和恩格斯在评论克里木战争的塞瓦斯托波尔围攻时，分别表达了完全一样的思想。马克思说：“塞瓦斯托波尔的围攻无论如何证明了长期的和平使得军事学术的倒退同工业发展给兵器带来的改进成正比。”恩格斯则认为：“这次围攻非常突出地证明了一个事实，即在长久的和平时期兵器由于工业的发展改进了多少，作战方法落后了多少。”
26、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的最终结局。“最勇敢的决策，往往损失最小”。
27、在时下车市增量红利消失的逆境之下，目前主流车企大多在长期乃至年度目标上“低调”，甚至“沉默是金”。东风日产却逆势吹响新号角，这也愈加显现出，陈昊所率领的东风日产团队的自我加压、自我挑战、逆势进击的“狼性本色”。
28、在现代战争中，科技体系纷繁复杂，作战手段五花八门，指挥员的“科技头脑”已然成为感知未来战争神经的触角，但这绝不是将科技摆上神坛，奉为圭臬，除了顶礼膜拜，狂热赞美，便再也发不出什么声音了。相反，面对战争，既要看到科技的伟力，又要看到科技的局限，只有学会反思科技，才能真正把握科技，进而真正赢得信息时代的战争，这正是辩证法的魅力！
29、1:看看被说成是只会破坏的军队能够用自己的双手创造出什么.___邓尼兹
30、显然这是不对的，不过隆美尔的现实主义和行动主义性格一目了然。他制造滑翔机，擅长微积分，修理摩托车与重机枪，热爱滑雪和摄影，即使在生命的最后两个月身负重伤躺在病床上时，他依然热衷与他唯一在海军的朋友卢格中将，热烈讨论和想象着战后改造地中海的宏大水利工程。符腾堡州并没有盛产伟大战士的声誉，但从黑森林古老的钟表制造业到现代汽车机械与工业设计，却绝不缺乏令人肃然起敬的工程师。
31、《步兵进攻》战术格言：不管是攻还是防，都要尽量靠前配置火力。
32、被誉为“哲人与将军”的恩格斯曾说：“一旦技术上的进步可以用于军事目的并且已经用于军事目的，它们便立刻几乎强制地，而且往往是违反指挥官的意志而引起作战方式的改变甚至变革。”
33、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。
34、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的最终结局。“最勇敢的决策，往往损失最小”。
35、不仅仅是东风日产，就是南北大众、上汽通用等合资“头部车企”也需要通过保证足够的销量，或者更激进地说，必须保证一定的销量增长，来实现企业自身体系长远健康成长。
36、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。他的上司是一位意兴阑珊、即将退休的老少将；他的同僚们毫无锐气、热衷城中的社交活动和职场斗争；至于学生，以青年人的纯真和肤浅痛恨着《凡尔赛和约》，只要不过分官方会容忍甚至鼓励，但是要牵扯到XXd或者国社d就决不允许了，军人是无派性的，他们发过誓。
37、面对新的“变革浪潮”“机遇风暴”，我们能否站立潮头，关键看我们是否有忧患意识、前瞻意识、创新意识，是否能敏锐研判战争空间拓展走势，通过创新发展新一轮战略前沿科技，成为新竞赛规则的重要制定者、新竞赛范式的重要引领者、新竞赛领域的重要主导者，制胜未来而不是尾随未来，打败敌人而不是被敌人打败。
38、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。
39、隆美尔把手工业者的即兴才华带上了讲台。他用自己编的战术教材，撰写亲身战例，手绘地图，制作教具模型。一个上过隆美尔的课的学生，垂暮之年还记得他的一堂课，隆美尔问他们：山坡高地上有房屋和敌人据点，火力充分，但是炮兵坚持一定要不惜代价拿下这个观察点，你该怎么办？
40、他是一位卓越的军事赌徒，主要供应地反对，问题他的热情和大胆的造成严重灾害临到我们，但是他值得我让他并不是没有一些责备，从公众在下议院在一月1942家的敬礼，当我说，“我们有一个非常精明的对手，并且，我可以说整个战争的浩劫，一个伟大的将军。”
41、6:美国人对失败者从不宽恕。美国人蔑视懦夫。美国人既然参赛，就要赢。我对那种输了还笑的人嗤之以鼻。——巴顿
42、在功夫AUTO看来，于“春分”到来之际，东风日产高喊“狼性文化”，让外界感受到喷薄而出的激情，更”嗅“到那颗咄咄逼人的“野心”。
43、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温·隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”(蓝马克斯勋章，又名功勋勋章，普鲁士和德意志帝国军队最高勋章)睡觉，可对依然有梦的年轻人，隆美尔的影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和最高荣誉勋章。
44、隆美尔的生平广为人知，不仅是德国人，也包括其敌国军民。其著名的骑士风度和优异的战术能力令他赢得了敌国政要、将领的敬重，包括奥金莱克、丘吉尔、巴顿和蒙哥马利，而隆美尔对他们也是如此。
45、没错，对于东风日产而言，无论是为解决百万体系夯实的“问题”，还是面向目标冲刺，他们所需要的“永恒不定的素质”就是——狼性文化。
46、当然，人类军事史上也有成功范例。如在第一次世界大战中，德国的坦克并未给人留下什么印象，但到下一场世界大战中，当德国法西斯在无限制的扩张目的同现实能力不相适应时，迅速接受了最初从英国诞生的机械化战争理论，并刷新成“闪击战的作战原则。正是由于“闪击战”的实施，使德国将坦克集中使用，能够充分发挥其强大的突击力，在一些主要攻击方向上形成装甲优势，弥补了德国装甲力量在数量和质量上的不足，取得了对一系列国家速战速决的胜利。德国“闪击战”充分印证了“先敌制胜”、“在战争中迟缓就等于死亡”这些古训的现实意义，同时也给世界各国上了一堂重要的军事思想课：军事斗争中注意提高武器的技术性能固然重要，但不失时机地采用新的作战方法也具有同等重要的意义。
47、他疾呼道：在这个弱肉强食的时代里，“我们要么变成狼，要么被狼吃掉！”大家勇敢地走出舒适区，向心中的梦想发起冲击吧！
48、话回主题，在1914年德国刚刚参战之时，隆美尔作为中尉排长供职于符腾堡第6团7连(即德军124步兵团)，该团在开战时隶属德军第5集团军第13军第27师。该集团军最早在施丽芬计划的庞大蓝图里，其主要任务是在凡尔登正面进行牵制性攻势和防御，来保障德军在右翼的大迂回行动得以成功实施。但随着施丽芬的继任者小毛奇在上台后对该计划做了相当的调整，等到1914年战争正式开始时，第5集团军的任务就不仅仅是防御性质了，它甚至还需要主动跟随大军团的迂回来承担一定屏护大军团左翼的任务。
49、众所周知，“百万俱乐部”一直为主流合资品牌所觊觎。但在过去的一两年内，北京现代、长安福特等企业都“行百里半九十”，掉入了“中部塌陷”的危机中而不能自拔。
50、对此，东风日产高管团队一直保持着清醒的认识。在陈昊的演讲中，他尤为强调“目标刚性”之于“下一个成长阶段”的重要性。
51、在功夫AUTO看来，在时下车市增量红利消失的逆境之下，冲刺200万辆与此前“挑战TOP3”，一同构成了东风日产“新成长阶段”的锚定目标。
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53、著名军事理论家刘亚洲上将在给《战争新高地》一书写的序言中，也引用了恩格斯的上述这句话，并一针见血地评论说：“这句话确实令人警醒。如果我们的战略指导仍然陶醉于昔日的辉煌，那将要犯重大的历史性错误”。
54、显然这是不对的，不过隆美尔的现实主义和行动主义性格一目了然。他制造滑翔机，擅长微积分，修理摩托车与重机枪，热爱滑雪和摄影，即使在生命的最后两个月身负重伤躺在病床上时，他依然热衷与他唯一在海军的朋友卢格中将，热烈讨论和想象着战后改造地中海的宏大水利工程。符腾堡州并没有盛产伟大战士的声誉，但从黑森林古老的钟表制造业到现代汽车机械与工业设计，却绝不缺乏令人肃然起敬的工程师。
55、至入夜时分，124团推进至圣莱热以南大约两英里的位置，但我们的主人公隆美尔却没办法休息。在当天，他很幸运的被团长挑中，做了一整天的传令兵往返于圣莱热-维朗库尔和312高地附近的124团团部。有意思的是，不知道是我拿的这本来自时代文艺出版社于2014年出版的中译版自己加的戏，还是确实是隆美尔自己的记录。当这天结束时，隆美尔并未就自己的辛苦做过多描述，反而留下了一部分“战场观察”的心得体会。这方面如果有看过德文原版的朋友，还请给兄弟我斧正斧正。
56、拿破仑麾下的约米尼将军，在其名著《战争艺术》中开篇就断言：“所有的科学都有原理，惟有战争的科学独无”“战争并不是一种科学，而是一种艺术”。断言战争没有科学“原理”的约米尼将军，在谈到将才素质时进一步宣告：“一个将才的最重要条件，永远只有下列两条：其精神上的勇敢，能够负责作重大的决定。其物质上的勇敢，不怕任何的危险。”
57、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹最迅速的四年。
58、未来的军官们开始讨论如何布置掩护火力，分组进攻，劣势如此明显必然会产生惨烈的牺牲。隆美尔背着手微笑着看着一筹莫展的学生们，没有试图掩盖他的得意。终于有人反应过来，“您是怎么做的？”
59、鲍威尔在这里的发问，是在问美军，更是在问他自己。如何合理调配参战部队的武器装备，考验着这场战争的指挥员。几十万部队、几千架飞机、几百艘战舰、几千辆坦克能在短时间内迅速集结部署到海湾地区，并形成作战能力，这是一个极大的挑战。在38天的空袭中，共出动了22种、44型、各种各样的飞机3000余架，平均日出动2000架次以上，在国家多、机种多、全天候、多批次出动的情况下，始终没有发生碰撞、起飞和着陆事故。所有这一切从一个侧面映射出美军前线指挥员过硬的科技运用力。
60、《步兵进攻》战术格言：不管在进攻中还是在防御中，始终要派出警戒分队。
61、最后，严格说布莱德之战并没有特别传奇的军事妙招，事实上大部分真实战场里也很难出现因某个人的灵光一现就扭转乾坤，更多的，人们依旧需要在掌握军事原则的基础上尽量去少犯错。而如果说对我们arma还有什么启示的话，那隆美尔本人在布莱德小镇的具体攻击中，很有意识的就地组织用烟熏火烧其实倒是一个不错的点子。这一点，我在本号登载的《arma环境下的城镇居民地进攻战术》一篇中也曾提到过，arma中的玩家可以在居民地作战中用烟雾干扰对手，重则诱使敌人卡顿掉线，轻则可掩护主力占据有利位置。虽然某种角度上，这不算什么见得光的手法，但就战术思维启发上倒也不失为一种参考。
62、对居民地平民的询问要谨慎判断其是否说谎(这是我加的)。
63、德国著名将军隆美尔在其名著《步兵攻击》有句名言：进攻、进攻、再进攻！战争是敌我双方意志力与领导力的较量，看谁能坚持到最后五分钟。
64、在浓雾中突发遭遇，维持火力优势十分重要，故而需要随时让机枪保持待发状态。
65、甚至是著名军事家的尊敬和崇拜;反对的人根据他战略的失误，将其称为“战术上的巨人，战略上的矮子”；但鉴于隆美尔既曾经是希特勒麾下最得力的将领之又是纳粹政权的侵略工具，因此也被称为“二战纵火犯”。
66、战争，既是科学，也是艺术，期待着富有使命的新一代军人做出睿智的回答。
67、14:强者必须统治弱者，只有天生的弱者才会认为这是残酷的。——希特勒
68、观念变革是根本的变革。创新军事战略指导和作战思想，关键是更新战争思维和军事理念，主动适应新型领域发展引领战争转型的新形势，改变对传统战争规律的认识。加强战略研究和战略指导，必须要破误区、换脑筋、转思路。从世界范围看，多年不打仗的军队，总是容易沿袭传统思维、习惯做法，安于现状、抱残守缺。丘吉尔曾说过：将军们总是在准备上一场战争。我们现在不少人嘴上说的是明天的战争，实际准备的是昨天的战争。这种状况必须下大力改变。
69、对此，第二次世界大战中有一典型战例：1941年7月15日，北非战场上的英军对希特勒德国隆美尔的部队发起攻击。当时，隆美尔在部队数量和武器装备的质量上都处于劣势。具体而言，英军约有200辆装炮坦克，隆美尔指挥的部队只有100辆，且半数以上位于前线80英里以西的地方。隆美尔部队2/3以上的反坦克炮都是老式的37毫米炮，对英军的“马蒂尔达”坦克毫无办法。即使是隆美尔的50多门50毫米反坦克炮也只能在极近距离击穿“马蒂尔达”坦克的装甲。可以说，隆美尔部队想要挫败英军的进攻是非常困难的。在这种情况下，隆美尔将仅有的12门88毫米高射炮改装成轮式反坦克炮——这种火炮能够在2000码射程内击穿“马蒂尔达”坦克77毫米厚的前装甲。当两军对垒的战斗打响之后，7月15日黄昏，英军参与进攻的坦克就已经损失半数以上。7月17两天，隆美尔部队更是大举反攻，将英军赶回了进攻发起线。在3天的作战中，英军共计损失坦克91辆，而隆美尔部队只损失12辆。
70、和市面上关于京都的旅游宣传相反，其实平安京如今并不存在。
71、从这些部署之中，我们可以窥视出，从2019年到2022年，东风日产将投放十款新车，下一步研发团队将加快车联网、自动驾驶以及新能源等新技术研发和导入，可谓来势汹汹。
72、对城镇居民地的攻击，应首先将机枪、迫击炮等重火力布置在有利地形，以在能提供有效火力掩护后方进行突入。
73、在信息化战争的今天，美国空军少将布莱斯·戴尔在谈到美军优势之时，曾直言不讳地说：“现代战争已成为科技战，许多美军潜在的对手并不了解美国在高科技作战方面，以及卫星制导的智能武器的威力。不管是伊拉克，还是美国及其盟国的其他敌手，我都会告诉你们，美军主宰太空科技方面的所有优势，我怜悯自以为能对抗美军的国家。”
74、《步兵进攻》战术格言：谁先开火，并能进行最猛烈的集中火力设计，谁就能取胜。
75、 “制天权”理论创立者格雷厄姆曾说：“在整个人类历史上，凡是能够最有效地从人类活动的一个领域迈向另一个领域的国家，都取得了巨大的战略优势。”意大利军事天才杜黑更是说：“胜利总是向那些预见战争特性变化的人微笑，而不会向那些等待变化发生后才去适应的人微笑。在战争样式迅速变化的时代，谁敢于先走新路，谁就能获得用新战争手段克服旧战争手段所带来的无可估量的利益”。
76、将军的伟大与天才之处就在于，要善于根据军事技术的新萌芽、新进展，及时更新过时的军事思想，变革旧有的作战方式。
77、相比之下，19世纪欧洲另一位兵学大师克劳塞维茨，在其名著《战争论》中谈到制胜战争的“精神要素、物质要素、数学要素、地理要素、统计要素”时，显然已经开始关注到影响战争的科技因素了。
78、《孙子兵法》曰：“不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。”
79、他也值得我们尊重，虽然一个忠诚的德国士兵，他恨希特勒和他所有的作品，并参加了阴谋拯救德国通过取代的疯子和暴君。为此，他付出了失去他的生活。在阴沉的现代民主的战争，骑士却发现无处，仍然，我不后悔或收回我支付给隆美尔进贡，虽然它被认为不合时宜。
80、该书聚焦“太空、网络、海洋、深海、极地、生物及智能”七大战争新型领域，探讨如何抢占战略制高点。显然，这些新型领域都是人类科技创新拓展出的新战略空间，是国家安全的“枢纽”和“命门”。倘若不能在这些领域占得先机，势必会留下受制于人的“阿喀琉斯之踵”。而要成功抢占高地，一切都有赖于现代军人尤其是高级指挥员，拥有一颗智慧的“科技头脑”。唯有如此，才能敏锐地洞察军事变革的“风吹草动”，提前谋划，变道超车。
81、22日凌晨5点，大雾，能见度不足45米。或许是有鉴于原预期的左翼法军已经撤出了隆维方向，或许则是为了更好夺控戈尔西一线的高地，124团奉命开拔。从示意图看，德军第27师以第123掷弹兵团构成右翼，124团(欠1营)居中，在往左的作战序列则为第127步兵团和第120步兵团，124团1营作为预备队居于上述两团后方。整个德军呈一线展开，并由布莱德东北方向往西南推进。
82、腓特烈大帝和格劳森瑙元帅从墙壁上忧郁地俯视着百无聊奈的课堂，操场上却只有木头步枪和纸盒战车。
83、这两种可能性应该说都有，但就我个人来说，我更倾向于第二种。因为紧接着发生了一件事，那就是在德军刚刚抓获舌头不久，隆美尔便听到来自后方德军指挥官的声音：”一半向左，前进，拉开间距！”，这时浓雾中开出一条散兵线，正是来自德军左翼1营的部队。见状，隆美尔的连长更是让隆美尔把他的排展开，以求和1营的右翼部队保持衔接。那为什么说第二种情况的可能性更高些呢？因为，可能正是由于德军这名军官在此的遇袭，使得德军指挥认为该处可能出现了法军的大部队或者说防线，故而德军军官试图让2营保持牵制，而让1营加速推进来从侧翼迂回这股法军。
84、不过，这也可能是作为事后人的笔者想太多了，对于隆美尔来说，他的判断是；目前敌方最为倚重的是一栋路远端的建筑。为此，隆美尔决定以半个排作为掩护对目标建筑不停的开火压制，而另外半个排则从侧翼迂回攻击。这里很有意思的是，由于缺乏攻坚手段，故而德军搜集了部分圆木作为破门工具，并且还弄了一些稻草准备以烟熏火攻来逼迫建筑内的敌人逃离。
85、费迪南德·舍尔纳元帅(1892-1973)隆美尔早年的竞争对手，蓝马克功绩勋章获得者
86、在这次战斗中，作为指挥官的隆美尔之所以在部队数量和武器装备质量都处于劣势的情况下，还能够取得胜利，在熟练掌握武器装备技战术性能的基础上，近乎完美地驾驭部队的武器装备，是关键原因。
87、最后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，最后成为希特勒的首席副官。他著名的言论是：“軍官公然蔑視國家元首的行為在國家社會主義國家中是不可容忍的”。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。
88、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯•冯•斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
89、也正是从这个意义上看，《战争新高地》是一部富有前瞻、启人心智的作品。