1、人在一起不是团队，只有符合这2个前提才可能打造出强大的团队！
2、另一部分是大股东只出钱，小股东中有项目经验的去运营，大股东不太过问具体细节。
3、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。——孙权
4、搅拌机，善于分散颗粒，凝聚成坚实的整体，机器轰隆隆，高奏着团结奋进的进行曲。
5、我和她合作过一百五十五个星期，今天还是第一次坐在一起。因为人的感情是很难控制的。所以我们一直保持距离，因为最好的拍档是不应该有感情的。
6、我学会了只与我喜欢，信任和敬佩的.人一起开展业务，基本上不与自己不喜欢的人合作。
7、
8、我跟肖合作，物质，武器，金钱，女人…什么都有。
9、为何那么多人拜“观世音菩萨”，我的理解是只有了解人间疾苦才能生出“普渡众生”的万千法。一个创业者不了解市场需求、不顾员工及客户的心声是不可能成功的！当你“观世音”后，最重要的就是保持慈悲、善良的心，反应在人与人之间的关系上就是真诚。
10、年轻人易犯三个错误：一是太得意，稍有成绩就看不起人，觉得他人是傻瓜;二是太傲气，不愿和人合作，不愿安心在别人下面工作;三是太精明，从不吃亏，从不肯和人分享东西。古语说：自满者败，自矜者愚，自贼者害。谨慎可防风险避免失败，谦虚可团结人越做越大，不贪可得信任人脉广阔。(商业合作共赢的经典语录)。
11、热信息要冷处理。获得了热门信息,不能急于采纳,要冷静思考,进行必要的调查、分析、研究。
12、为什么你常常徘徊于车间、奔走于市场、忙碌于琐事，到处充当消防员？是因为你没有把钱分好、把权分好，没有人与你分担痛苦与压力、为你排忧解难！——《总裁商业思维》
13、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
14、8)伶俐人与伴侣同业，步伐老是齐一的。——法国谚语
15、过去是人神分离：让神掌管精神的事，让人类干物质和情感的事。
16、员工不看老板讲什么，而看老板为成就员工做了什么，公司只要有第一个人达到业绩目标，就会有更多人达成目标；建议：在公司设立一个标准，在标准之上取第一名，给予以前第一名20倍以上的重奖，此时你的公司自然英雄辈出；——苏引华《总裁商业思维》
17、 无数人为何无法成功？因为他做人做事无法让人放心！成大业者都是让人放心的人，你能让多少人放心，你就能成就多大的事业！员工为何无法成为股东？因为公司一有困难他就想跑，一有责任就想推御，一有问题就找借口，一有委屈就四处抱怨，一有不平就到处议论！人生二只手：左手是能力、右手是忠诚！一个不忠诚的人能力越强越不让人放心！一个人可以没能力、但不能不忠诚！一个忠诚、又能力强的人必成大业！一一苏引华《总裁商业思维》
18、我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
19、
20、为您讲述几十个会员落地案例，分析他背后的盈利点！
21、消费动机感性化：从我需要消费，向我喜欢转变。
22、快销不赶潮流,滞销不心灰意冷。某一商品畅销,利润大,不要因此“一窝蜂”赶潮流。
23、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
24、思路决定出路，远择大于努力，圈子决定未来，你不去整合别人，就会被别人整合
25、执行是以制度为前提的，比执行更重要的是制度，比制度更重要的是机制！一套经过科学设计、符合客观实际、顺应民心民意的机制，可以让执行事半功倍，甚至自动获得执行！如何打造让老板身心解放，员工自动自发的制度与机制？一切尽在苏引华《总裁商业思维》！
26、所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵——真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。
27、由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果;但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。
28、1记住在你成长路上帮助你的友人！感恩和他们相处的时光！应该确切说：微商和商家就是一个战壕里的战友，微商的顾客就是商家的顾客，微商有了利润，商家也见了实惠。所以两者之间有着共同的顾客，共同的利息，合作才能共赢。互惠而互利！
29、翻译：世俗的人互相结交需要以黄金为纽带，黄金用得不多，交情自然不深。纵然口头上暂时承诺了什么，实际上他的心就如路人一样冷漠。关于“合作共赢”的名言、警句和典型事例或故事关于“合作共赢”的名言、警句和典型事例或故事
30、欲成大事者，必先学会做人，人品是最好的名片，人品是最硬的底牌，人与人之间始于缘分，终于人品，人品不行，没人支持，路会越走越窄，众人拾柴火焰高，唯有人品是你东山再起的资本与底气。
31、老板若想让员工追随，必须给他安全感！员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字辅助的口头承诺安全感为零！有制度保障，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达100%；一一苏引华《总裁商业思维》
32、万人操弓 共射一招，招无不中——《吕氏春秋》
33、一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
34、20)如果你足够坚强，你就是史无前例的。——司科特·菲茨杰拉德
35、适应时势改造时势无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势改造时势。朱骏
36、10团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
37、谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。--左伊默
38、.如果学生不能筹划他自己解决问题的方法，自然不是和教师、同学隔绝，而是和他们合作进行，自己寻找出路，他就即使他能背出一些正确的答案，百分之百正确，他还是学不到什么。
39、7️、如何让一台十几万价格的洗碗机免费送出去并能持续带来高额收益？
40、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
41、给自己时间，不要焦急，一步一步来，一日一日过，请相信生命的韧性是惊人的，跟自己向上的心去合作，不要放弃对自己的爱护。
42、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
43、翻译：四海之内有知心朋友，即使远在天边也如近在比邻。绝不要在岔路口上分手之时，像小儿女那样悲伤泪湿佩巾。
44、你的企业能存活多长时间，取决于你能满足客户的需求多长时间；你的家庭能幸福多长时间，取决于你能满足另一半需求多长时间。企业和家庭都是一样的，因为都是经营人，都离不开人性，甚至包括经营国家。离开人性，所有的工具都落不了地，谈任何策略、机制都是没有落脚点的。因为，世界上所有的事端都是人造出来的。一一苏引华《总裁商业思维》
45、学习完三天以后你会发现，公司业绩暴涨，老板身心解放，员工自动自发帮你赚大钱。
46、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
47、认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；
48、翻译：你是嵩山云我是秦川树，长久离居；千里迢迢，你寄来一封慰问的书信。请别问我这个梁园旧客生活的甘苦；我就像茂陵秋雨中多病的司马相如。
49、每个人都有自己的价值观和核心诉求，舍得和利他是合作成功的前提，然而不可能对于所有人我们都去舍。