1、但是各位朋友在坐火车回家时，一定要避开那些高风险地区和中风险地区，因为那些地区很容易造成疫情的传染。
2、 在安全生产工作中，各种材料、数据是工作情况最直接表现。但有的单位平时安全工作做得不到位，工作上存在管理漏洞，为了应付上级检查，“平时不烧香，临时抱佛脚”，编造假数据，假资料，安排假场景，创建假氛围。许多安全生产工作明明没有做过，却假造各种安全工作资料、工作计划、检查方案、活动内容、情况汇报、会议记录、年终总结、隐患整改措施等等应付上级检查，看起来头头是道，讲起来滔滔不绝，实际上东拼西凑，与自身实际的安全生产状况差之千里，还形成了暂时的安全生产形势良好、一派歌舞升平的假象。
3、强化考核激励机制，严格规范制度运行，有效推进安全生产长效机制建设，促进基层安全管理工作的有效开展。按照“双基”建设要求，适时对基层单位班子进行充实、调整，坚持基层干部跟值班与职工同上同下制度、班前会制度、班中汇报制度，明确规定下井跟班数量和时间，充分发挥基层班子在矿井安全生产中的骨干核心作用。广泛深入地进行宣传教育，帮助干部职工正确认识安全工作的重要意义和作用。以各种形式的劳动竞赛为载体，开展“白国周班组”创建和优秀班组竞赛活动，促使班组长及班组员工由“生产型”向“安全生产型”转变。加强群安员、青安岗员、家属协管员等群众性安全队伍建设，确保安全监督、安全帮教、送温暖等活动有序衔接，积极构筑严密的安全管理网络。同时，安全培训教育中心及时举办各类安全培训班，让职工定期接受安全知识教育，提高职工的安全技能素质，夯实了矿井安全管理基础。
4、一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，如政府经济管理部门、行业主管部门，以及直接从事安全生产活动的企业单位。而且要求这些部门和单位的主要领导人，必须依照国务院安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事的指示精神，全面负责安全生产工作。那么，企业就是要作为第一把手的法人代表负责，在企业的各项经营管理活动中，把安全生产放在突出的位置来抓。
5、总之，到一个新的单位任主要领导，要通过自己的言行举止和实实在在的工作，树立权威，通过凝聚人心，集思广益，推动事业不断向前发展。
6、当你成为他上司的上司时，那么调人用人就是你有权决定，这时你要做的就是说服高层管理者，让他们支持你的想法和计划，这时你要做的就是你提出你的计划，高层为什么要支持你？你的目标能为你争取到相应的人员和资源吗？为什么在你的带领下，就能变得更好？怎样证明你的落地计划和调兵遣将是有效的？短期内的结果让人感觉到满意吗？
7、事业单位确切的考试内容，需要根据招考公告和所报职位的要求来确定。
8、 在网上，我们经常看到类似于“劣质安全帽一摁一个坑”、“劣质防尘口罩被查封”这样的新闻。劳保用品，是保护职工生命健康的必要用品。而一些无良商家，为了赚钱，生产、售卖假冒伪劣产品;而一些企业，为了省钱，竟然连最基本的劳保用品的不舍得购买正品。要知道，这些假冒伪劣的劳保用品质量不达标，发挥不了应有的作用，一旦发生意外，后果不堪设想。
9、当时五十五拖拉机挡风环璃没烂，烂的是边侧玻璃。到底是狼用头撞碎的玻璃，还是女司机因打狼开枪打碎的玻璃，不可而知。钢化玻璃一开枪全碎，狼就会前赴后继地进来，所以决不能透过玻璃开枪，可以摇下个逢，但得等狼不在跟前。
10、很多人在一个岗位呆久了，在思想上变得越来越“懒”——有了经验和成功的路径依赖，他已经变得不想改变了，而经我的发现，越是思想变得“封闭”，正是个人能力下滑的开始：市场本身都在变化，而变化在倒逼着你去做出相应的改变，这些改变有些是你之前没有做过的，要迈出第一步去做尝试，不要过早地去拒绝，因为你在执行的过程中，你会发现新的一遍“天”——就算最后失败了，你仍可以在这执行中学到新的东西，能把这新的东西运用到当下的工作中去，若不能改变整个工作，可以改善部分工作、提升它的效率也行，不要“一刀切”地认为没用，就把这个摸索出来的方法和思维认知全盘否定了，这样你拒绝的是成长中的自己，不会有太大的长进。
11、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。
12、很多人离开并不是因为能力，而是因为价值观，当你升为中层管理的时候，你的价值观是与公司所提倡的相吻合的，那么站在公司的角度上看，你能更好地践行公司提倡的价值观，并且让身边的人受到感染和追随，于是你在识人、用人时，会有一道隐形的“标尺”来衡量这人是否合适，这标尺就是公司提倡的价值观。当这人能力有时，你是否有深入地想过：他的价值观怎样？能与公司所提倡的相吻合么？
13、安全事关企业发展的全局，为力保企业员工和财产安全，就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患，保障企业安全可持续发展，这就要求企业在日常安全生产管理中，必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。
14、事故直接原因：盛华化工有限公司氯乙烯气柜发生泄露，泄露的氯乙烯扩散到厂区外公路上、海珀尔公司厂区内，遇明火发生爆燃，引发停放在310省道上的50多辆车辆严重损毁，等待卸货的司机等社会人员大量伤亡。
15、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事。
16、与其它协作的部门高频率地沟通和协调自己部门的工作，以配合其它部门业务价值的开展我们千万不要养成等上司下命令的习惯，上司推一下，你动一下这样的工作习惯，是不适合中层管理者的，他更需要主动发现整个价值链交付过程中的问题，并且将这些问题与其它部门的主管作协商和沟通，互相做出人员、工作流程和工作方法上的调整，以保持目标一致——为交付最终的客户价值而做出优化和努力，并非为了完成本部门的绩效而胡乱地向对方提出自己让对方配合工作的要求。它们完成的形式有管理者面对面单独沟通和全体主管开会，大家一起协商和沟通这些发现的问题怎样处理。
17、问：安全管理不是拍自己脑袋就可以的，借用员工的智慧，才能更全面地掌握安全生产真实状况，这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。安全管理者主动发问，不仅可以获得第一手资料，还可以从中找出安全事故发生的根源。这样才能制定更适合公司的安全制度，对提高职工的安全意识也很有帮助。
18、未办理维修工作票，严禁拆卸停用的与系统联通的管道、机泵等设备。
19、安全生产奖惩制度扩展资料：《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。
20、未办高处作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。
21、安全事关企业发展的全局，为力保企业员工和财产安全，就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患，保障企业安全可持续发展，这就要求企业在日常安全生产管理中，必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。
22、必须突出安全监管重点。要严格落实有限空间、动火等特种作业审批制度，加强易燃易爆、有毒有害作业场所防控，强化企业煤气系统、高温液态金属等危险性较大作业的安全监控。
23、从严控制其它非职责范围的勤务活动，认真落实灭火救援告知和群众评议制度，切实规范执勤作战指挥员言行举止，严格执行执勤作战现场纪律，紧紧依靠d委、政府和公安机关处理警民纠纷。
24、员工擅长供应链，你非得要推他去干销售，而这个不遵循他的个人意愿和能力范围，那么很容易让他“夭折”——要不辞职，换个公司干回自己所擅长的？
25、事故直接原因：王某用右脚踩脚踏开关，将设备暂时停止运转，然后违规探身进入机台内拿胶片，同时因身体惯性，抬起右脚松开脚踏开关，平压压痕切线机自动启动合拢，将王某头部和上半身反复挤压四次后，停止运转。
26、而国外的病毒已经进化成无症状，核酸检测准确率也不可能达到100%，所以就算给他们做核酸检测，也有可能检测不出来，隔离14天，但是无症状的爆发期，在20多天左右，14天根本看不出他们的异常，一旦他们过了隔离期，回到正常的生活中，接触的人可以说是非常多，这样一来，很容易导致大规模传染，所以现在境外输入是一个很大的风险，而那些从国外坐飞机到飞机场肯定还会做其他的车回到自己的家中，在这其中谁也保证不了他会到处乱跑？所以这给春运带来很大的麻烦。
27、2018年12月1日，随着孟晚舟被加拿大警方逮捕的消息席卷全中国，从此这位低调的商界精英才逐渐揭开了她神秘的面纱，全国人民才知道她的真正身世和她背后所背负的“为中国技术之崛起”的那些苦难真相！
28、所以，孟晚舟被逮捕，看似只是一起商业案件，其实从一开始，它就是一起早有预谋的“政治”事件，因为美国对我们中国的崛起早已虎视眈眈，早已提心吊胆！孟晚舟女士是一位巾帼英雄！她和她身后的华为共同谱写着“中华有为”的赞歌！
29、2019年3月21日，位于江苏省盐城市响水县陈家港镇的江苏天嘉宜化工有限公司发生爆炸事故。事故共造成78人死亡、76人重伤，640人住院治疗，直接经济损失86亿元。
30、他的个人价值观，能否和你相容？或者说大部分与公司价值观所吻合？
31、这里有两种技巧，一种是招同行里面的优秀人，有着不错的就职经历和良好的个人成就动机的人，这样的人有好处就是不需要给太多的培养，但需要去盯着结果导向说话，另外还要注重他的可学习性：是否因为现在环境改变了，而作出对应的调整，而并不是生搬硬套上家公司成功的经验；另一种则是招在甲方公司做过差不多职能的人，他们有一定的能力，并且做过甲方公司，能做好换位思考，知道当甲方时会怎样想，现在做乙方了，则会从甲方的思维去考虑问题和切入执行，争取做到位，这类人只需要在前期投入时间和精力去培养他们的技能和意识去适应环境的改变，同时宣导他们对流程的熟悉和了解，在后期能自己上手后，自然会独立作业，会有很强的能力表现，工作结果数据都能表现不错；
32、鼓励下属积极主动地去思考，根据他了解的情况和信息来提出改善方案，并且鼓励下属大胆说真话，不要挫伤下属实事求是的积极性(有些因为老是反驳下属提出来的意见，导致下属都不敢说不顺领导意的话了)，定期的汇报有助于你知道现今运营的情况，同时你可以掌握更全面的信息，但其有一个缺陷，就是下属很容易根据上司的偏好而选择性汇报，导致上司了解的信息是不全面的。那怎样弥补？
33、按标准配齐配全质量可靠的个人防护装备，备足各类物资，每季度至少测试1次个人防护装备性能，达到服役期限或损坏的装备必须淘汰更新。各大(站)队必须按要求配齐训练所需器材和物资，定期进行安全性能测试，确保符合安全操作要求。
34、原化工部安全生产禁令：进入容器、设备的八个必须
35、深入一线，倾听基层员工呼声，以话辨音，了解他们安全生产情况以及对安全工作的态度，以及是否故意隐瞒了什么安全问题。多倾听员工心声，了解他们的安全诉求，对于推出一些好的经验和做法，也是很有帮助的。
36、未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。
37、指挥中心必须对每起灭火救援行动实施全程跟踪指导和安全警示；值班领导和全勤指挥部必须及时进行调度指挥、遂行出动，支队主官要及时到场指挥；大队领导和值班干部、消防救援站主官和有经验的干部必须遂行出动、到场指挥；每起灭火救援行动消防救援站必须有2名以上指挥员遂行出动指挥，各战斗区段和进攻路线必须由有经验的干部负责安全管控。作战行动必须做到“六个严禁”：现场情况不明确、操作规程不清楚、安全隐患不排除、防护措施不到位、装备性能不可靠、安全责任不落实，严禁擅自行动，确保作战行动全程安全。
38、任何有人的活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其安全问题，进行安全管理。随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重度指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分散。应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效;可以增强管理组织的应变能力;可以提高各级管理人员的领导能力;可以促进组织内成员素质的提高;可以促进组织自身的长远发展.
39、严格控制高危装置设备开车期间现场作业人数，开车期间企业主要负责人和安全技术人员要跟班带班，随时注意并掌握设备运行情况。严格落实有限空间、动火等作业审批制度，加强易燃易爆、有毒有害作业场所防控措施落实，强化对冶金企业煤气系统、高温液态金属等危险性较大作业的安全监控，严格落实专项作业方案，确保安全生产。
40、据路透社2012年的报道，华为的合作伙伴“Skycom”向伊朗一家手机通讯公司出售了至少130亿欧元的惠普电脑设备，此举违反了美国对伊朗的制裁。因为，此前华为曾与美国签订了不向一些国家输出特定设备的特别条款，所以向伊朗出口这些“违禁设备”就是违法，华为在购买美国芯片的合同里也有这样的特别条款。那我们能说美国所谓的这些条款是霸王条款吗？凭美国“八爪鱼”式的触须会事前不知道这些操作？它会被蒙在鼓里？绝对不可能！美国官方的报道也不过是一面之词，他们真正的目的是想拿孟晚舟这张“王牌”来要挟华为，牵制住任正非，进而遏制中国的5G技术在世界的崛起。
41、 整改，是对安全生产检查、隐患排查等工作中发现的问题进行有效消除的过程。检查是为了发现问题，整改则是彻底的解决问题。但是，在实际工作中，有不少单位，不正确对待自己存在的问题，对问题整改拖拖拉拉。对一些简单的问题，简单敷衍了事;对一些复杂的问题，特别是需要投入资金和大量工作才能解决的问题，拖拖拉拉，遮遮掩掩，或者表面应付一下，治标不治本。
42、必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查，严格应急值守制度，强化安全生产责任，提高监管执法效能，把各项工作落到实处；
43、在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面很注重，常常采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
44、 安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。
45、识人只是第一步，我们还要做第二步：该怎样用人，安排他在一个他擅长并且能做得更好的岗位上？
46、马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。从业人员工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励;另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。我国的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。
47、未安装触电保安器的移动电动工具，不准使用。
48、 近年来，类似于“男子冒充安监干部诈骗”的事件屡屡被媒体曝光，有人打着安监队长、安监干部，甚至是总局安监干事的口号在外边公开招摇撞骗。这些骗子，多以“你们厂子存在重大安全隐患，按法律规定应该查封或者缴纳大额罚款”的口号，公然索取财物。这些“假干部”的存在，不仅给企业造成了损失，还损害了安监干部的形象。
49、必须强化风险排查和隐患治理。要开展一次厂内全面地风险隐患排查治理活动，严格按照“双控”机制内容“由表及里”开展风险排查和隐患治理，落实风险防控技术措施，做到措施不落实不生产、隐患不排除不生产、整改不到位不生产。
50、深入一线，倾听基层员工呼声，以话辨音，了解他们安全生产情况以及对安全工作的态度，以及是否故意隐瞒了什么安全问题。多倾听员工心声，了解他们的安全诉求，对于推出一些好的经验和做法，也是很有帮助的。
51、现在有些地方还有零星病例出现，我们还是要根据当地的防疫要求来健康出行，在外保持社交距离，配合防疫部门的各项检测和报备。
52、 安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
53、目前我国安全生产监督管理的体制是：综合监管与行业监管相结合、国家监察与地方监管相结合、政府监督与其他监督相结合的格局。
54、必须召开一次安全生产专题警示会议。春节后复工复产是企业生产安全事故的高发期。长假后回归工作，企业职工思想上难免有松懈，导致其注意力不集中、安全防范意识不够。因此，要进行必要地安全责任承诺和安全警示教育，提高安全意识，将员工的精神面貌调整至工作状态。