1、主持词是主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话内容。如：“大家早上好,非常荣幸能给大家主持这个晨会,我叫XXX,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴…….”
2、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
3、一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。
4、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
5、如果是部门内部，可以讲最近的工作进展，今天的工作安排；如果是在全公司，可以介绍自己的爱好，最近的生活，让别人了解你，最好不要讲工作内容。(员工轮流开早会说什么)。
6、很多人会认为开早会是走形式，每天总有那么几分钟，
7、 也许还需要一些道具，一些服装或者是一些需要准备的细节的东西，都可以在开始之前准备好。
8、总之，(晨会)的目的一是总结昨天，二是布置今天，三是要让员工每天有饱满的热情来迎接新的一天，并努力完成工作任务！
9、投资知识是明智的，投资网络中的.知识就更加明智。
10、如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累，同时还应与时俱进，适当将时下的时事热点加入讨论。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。
11、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
12、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评。
13、主管点评。个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
14、通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。
15、坤尚培训―OJT训练模式，给客户做最有效的员工培训
16、如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录(有夜班企业)，对值班中出现的问题要事先了然于胸；
17、设定时段目标的作用能否真正发挥，全看时段汇报能否持之以恒的去做，时
18、异常情况的处理，有异常要及时上报处理，不要私自隐瞒、私自处理。
19、最后，纵使公司有晨会模板，也不影响你在晨会结束收尾时，分享一句当天的感悟或者祝大家一天愉快之类的表达。当然，如果并无感悟，也不必搜肠刮肚地去生硬表达。流量担当的时讯分享或者一句让人愉快的结束语，会给大家带来一天的好心情。
20、方法，提供最具有及时性的心得分享。不管文采、辞藻是否华丽，大单分享的重点是——及时，有效。
21、通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。
22、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
23、 第一步就是问候，这个问候是以问好的方式向大家说一声“伙伴们，又是新的一天，我很开心“，是班组自己独特的带有亲情的关爱方式。
24、有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
25、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评。
26、在工作计划布置、温馨提示全部落实以后，我们为了再调整大家的情绪，我们可以轮流的来一个小笑话、小故事，一句话的脑筋急转弯儿，我们把它叫做调情，每日一笑。轮值班长可以进行主持，鼓励大家每个人积极参与进来，调整我们的情绪、活跃我们的氛围。每日一笑，其目的是激发大家的活力，轻松愉快地开始一天的工作。
27、a、员工逐一汇报重点工作完成情况(只说结果，一件事一句话概括)；
28、针对我行网点服务及产品营销主题，根据网点现状，制定阶段性演讲主题，由网点员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖。旨在培育网点服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。
29、上吃点啥”，每时每刻都需要目标，如果你没有事先设定，那么潜意识就会为您定一个目标，不管是大是小。
30、一年之际在于春、一日之际在于晨！每天有效地的晨会，分享团体工作中的快乐，提升团体的凝聚力，表扬、赞美同事，反省工作失误，解除同事之间误解，分享新知识、好经验，能让大家心情愉悦的投入一天的工作。
31、可以有效的将班组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递，并能使员工对工作完成有了对比，激发员工的竞争力；
32、此法是因为业务员每天工作压力都很大，需要进行意志磨练，"骂批"自己是为了挨苦挨挫时更冷静坚强。自我批评不是天天都要，宜三五天一次，以免最终影响正气。
33、(1)用30 秒的时间说出自己的长处(时间必须足)。
34、有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；
35、召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。
36、一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果。
37、将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
38、其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
39、然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
40、有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；
41、再说做的不好的地方。也是一样的操作，先说自己不好的地方，比如工作效率低，是什么原因造成的。也是再请同事分享。
42、高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：
43、一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。
44、简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。