1、管理干部要以身作则执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司的经理人就是团队中的“领头雁”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看；领导在做事，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。总裁王文先生曾说过：“影响力才是领导力”，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。
2、协调团队成员的关系，促进团队成员之间的协作
3、I 是 Inform 单词的首字母，指这件事情的结果需要及时告知谁。
4、我公司整个团队有30多个人，来自15个门店的人参加拓展，其中，市区有5个门店是我公司直营，其它10个门店是下边分销商。到成都参加分公司的落成典礼时，第一天住五星级的酒店，第二天到新津就住木板床，晚上甚至连热水都没有，简直就是从天堂到地狱的改变，但团队很快就适应了。为了以身作则，让自己也融入进去，我也同时全程参与了每一个项目，不然，团队就没有灵魂，陪整个团队走完了每个步骤后，发现团队的意志力、执行力得到了很好的锻炼，凝聚力也更强了。
5、在日常的工作安排中，我都会把工作的内容说清楚，什么任务，期限是多少，需要达到什么效果，这个任务的重要程度，给他一一分析之后，然后让员工去做，在执行的过程中，还要不定时的和我汇报情况，中间的难度问题，直到完成之后也会和员工沟通完成的困难，并教他遇到这样的事情如果是我怎么处理，这样以后在无形的过程中提升了员工的思考能力，在以后的执行的时候会更加的到位快速。
6、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
7、在市场上去观察销售人员是否按照制定的标准开展工作?售点陈列是否标准?产品分销是否合格?库存是否达标?一系列的问题，需要我们去思考，去总结，并找出人员在执行过程中的差异与问题的共性，及时给予团队人员提供指导帮助。
8、在现实执行中，反复验证清单目标的可执行性，并不断完善。
9、 6,让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。
10、明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。(如何提升团队凝聚力和执行力)。
11、监督检查，在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。
12、团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺，一旦两者存在于一个团队中，就会达到凝聚力，从而提高绩效。
13、民主管理提升团队凝聚力，使员工主动服务的意识增强，元月份以来，服务处不断收到各类感谢信165封，锦旗58面，综合服务满意度不断攀升。2015年服务满意度5分，居矿区事业服务部工业物业服务第各项服务受到油田公司、事业部、入住各单位的好评，全员用实际践行“油气生产您努力，后勤生活我来做”的服务承诺，为和谐矿区建设推进提供坚实的基础。
14、在培训中讲解的新的理念、好的举措，使员工能够在工作过程中更好地围绕公司战略目标去实施，提升高效执行力，以饱满良好的工作状态，全力以赴做好本职工作，为公司高质量发展提供有效支撑。
15、指挥，主要是安排团队成员的工作任务，制定工作完成时效和步骤;协调，主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化;控制，主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。团队的管理者首先要加强对管理知识和业务技能的学习，企业也应加强对团队管理者管理技能的培训，特别是刚刚走上领导岗位的业务骨干，更需帮助他们提升管理能力，完成从“管理自己到管理别人”这样一个巨大的改变。
16、在现代企业的人力资源管理中，利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员工，可以促使每一个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力。
17、物质基础支撑下，很难培养自律型人才，重点要培树员工存在感，在站区建设过程中，对于做出贡献的，梳理登记，留影留名，让员工在享有存在感的同时，积极奉献，体现自身价值。
18、考核要到位。通用电气总裁杰克韦尔奇说过一句话:“执行力是淘汰出来的。”工作有布置，也得有检查，有检查，也得有考核。如果只检查不考核，大家做好做坏一个样，那么也就没人再去好好做了。所以，该考核了一定要考核，该淘汰了必须要淘汰。
19、 团队一旦确定了任务目标，就必须按照各自分工和工作计划严格执行，各团队成员在执行过程中遇到解决不了的问题或不能及时完成的任务，要在第一时间分别与同事、主管、团队负责人保持沟通切磋，力求取得及时性的解决，不能因为信息不对称而误解，以至影响工作。在互联网时代，各团队及时建立工作任务群，无疑是快速有效的交流互助的解决途径，任何团队对工作中发现的问题、解决过程和解决方案，还应做好记录并留存，以保证各方信息的完整一致性，为团队的大数据建设随时做好积累。
20、领导要到位。领导对团队执行力的作用，不得不说说《亮剑》，李云龙的独立团，执行力杠杠滴。为什么，因为李云龙示范作用很到位。打仗的时候，冲锋号一吹，他拎着大刀第一个往前冲。领导身先士卒，下属能没有执行力吗。
21、 放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
22、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
23、目标的确立，文化的融入，对增强员工自信心，提升团队荣誉感和职业自豪感有显著的作用，效果突出。民主管理产生了由思想感知到精神激励的转化，实现了从措施制定到行动落实的转变，服务质量得到了有效提升，服务满意度持续增长，核心竞争力得到增强，为服务处步入科学、高效、快速发展的运行轨道确立了向心力。
24、 绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
25、第你要做的就是服从，一个优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任，知道自己应该做什么？应该怎么做？而不会轻易质疑高层的决定，不会轻易在工作中加入个人恩怨，不会和上级对着干，更不会敷衍了事。
26、做为一名管理者就必须学会带领自己的团队，如何让自己的团队发挥到极致是一门高深的学问，为大家介绍最全面的带团队的流程，适用于每一个管理者。
27、服务处通过建立健全公开运行体系，层层推进民主管理机制的有效落实，重点召开好职工代表大会，广泛征集职工合理化建议和意见，落实提案要求。分阶段分层次组织好基层调研活动，切实将员工群众最关心、最现实、最直接的热点、焦点问题摆上班组和部门议事日程，形成有我参与、有我关心、有我支持的责任意识，积极营造创建“五型班组”“六个一”d支部和学习型团队的工作氛围，实现了管理模式由被动式向主动化转变，责任意识由参与互动向建言献策转化。
28、在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
29、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
30、在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成长;过于授权，可能导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管理者影响力的降低。在管理的宽与严平衡的把握上，过于放松就会使制度无法落实，管理者成为“老好人”，用表面的一团和气害了自己的员工，害了团队，最后也害了自己。
31、其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
32、 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
33、 关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；
34、看领导，公司的带头人。领导需要有魅力，老板需要有魄力，说话算话，说到做到，一诺千金，遵守诺言，讲诚信。信任员工，帮助员工成长，让给员工留下不错的印象。
35、这次活动就是学习和执行，目的是为了下次活动积累相应的经验，由于定性和定调使得团队有了较大的凝聚力和较强的冲劲，完成了公司的既定目标。虽然活动成功，但做得很艰辛，为了把下次活动做得轻松些，把目标定得更高，就要在本次活动中找到漏洞，并很好添补，为下次活动打好基石。12活动当天结束后，分销商和所有的直营门店开了一个总结会，不是总结成果，而是寻找活动过程存在的问题，分析这次活动做的辛苦的原因，就是因为前期没有很好的规划客户资源，二是品牌与品牌之间的联动没有利用起来。
36、所以工作目标最好落在纸上,形成明文制度。主管要做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。
37、我们要做到甘于担责。在其位司其职，要对团队负责、对自己负责。乐于担事。干部就要干事，如果心里不装事，手上不干事，虽不犯事，但也不顶事。勇于担错。怀坦荡，知错认错、认错改错，才能赢得员工的尊重和团队的信任。勤于担忧。从成绩中看到差距，从机遇中看到挑战，从有利中发现不利。善于担难。现实工作中，往往会遇到历史问题累积难解、新的问题还在不断出现的情形。敢于担险。要有“闯”的精神，趟出新路子、干出新事业。
38、一年之际在于春、一日之际在于晨！每天有效地的晨会，分享团体工作中的快乐，提升团体的凝聚力，表扬、赞美同事，反省工作失误，解除同事之间误解，分享新知识、好经验，能让大家心情愉悦的投入一天的工作。
39、以“四种服务模式”为载体的服务体系得到进一步确立，“窗口服务”标准细化到每个岗位，用住户的满意度说话、隐形监督成为年度服务监督、考核、评价的重要依据。具体化的规范服务、一体化的操作模式、亲情化服务承诺，增强了员工的责任意识，强化了员工提高技能的主观认识，结合制度建设，将岗位培训、技术练兵和应急演练等措施作为提升员工服务能力的实践载体，为持续提升服务质量搭建了桥梁。
40、每个人都渴望被夸奖、被奖励。所以，想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励，这里的奖励不限于金钱，可以是一个点赞，一句好评，都应该及时传递到员工的耳朵里，让员工知道被领导肯定及自己的价值所在，才会更加主动尽最大的能力、发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。
41、 何谓深度执行力？查阅资料发现不同的人有自己不同的见解。综合看来，本人认为执行力就是利用有效资源按时、按质、按量完成任务目标的综合能力，这是把企业、团队战略转化为效益最大化的关键要素。对于个人而言，深度执行力就是理性、悟性、创造性相融合的办事能力;对于团队而言，深度执行力就是默契、勇敢、坚定相融合的战斗力。要多元强化深度执行力，就必须树立起强烈的大局意识、责任意识和进取精神，坚决克服小我境界、不思进取、得过且过的心态，还必须具备较强的改革精神和创新能力、并不断学习以知行合一。
42、The birth of life iscreation.Life is learning.
43、民主管理形式的多样化、内容的具体化、监督的针对性，为员工行使权力创造了条件，通过服务处d政工团各级组织权力与责任的有效落实，在思想认知中引导员工行使权力，在意见征集中感知员工价值取向，在建议采纳中注重员工合理意愿。加强民主管理是把管理引向自主管理的有效手段，当员工的愿望与服务处发展目标相一致时，民主管理就成为支持团队进步的先决条件，适合员工个人成长成才的管理氛围就成为提升工作积极性和主动性的精神动力。
44、你作为团队的负责人，召集大家开会，告诉大家我们的期望、达成的目标。但一周过去了，你发现团队成员对于你所布置的任务没有任何的反馈。所以，你很好奇地去询问任务执行的情况。
45、对团队中的个人进行激励，可以发挥榜样的作用，让大家进行良性竞争，从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖，则会让大家更具有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。
46、培训伊始，陈磊以自身经历为故事，正式切入到培训主题，主要围绕“什么是执行力，关键两个因素，执行力三个核心，做结果的好方法”等几大部分做出了深刻讲解。列举多个案例和故事，深入浅出地剖析了执行力建设，提出了如何提升执行力的具体方法。
47、 第9段：更上一层楼--会当凌绝顶，才览众山小
48、既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。
49、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
50、 团队的管理者要懂得适时、适度的把不同的工作任务目标分解给自己的团队成员，并制定详细的规划时间表，明确目的，清晰责任，不仅提高工作效率，也是对下属工作能力的信任和认可，还要善于给予适度的鼓励和表扬，当任务遇到困难时相互切磋、扶助、鼓励，取得成就时切不可抢占下属功劳。
51、 多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
52、过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。
53、 曾有人说过不会分享的人注定是一个孤独者，一个失败者。白居易曾经说过：乐人之乐，人亦乐其乐；忧人之忧，人亦忧其忧。说的就是分享的道理。工作生活中也是同样的道理，当任务完成时要及时总结分享，善于发现每个人的工作亮点，相互学习，努力完善，共同进步，一起为企业创造更大的价值。
54、这样，在一个团队中，员工就不会经常由于工作量的配置不合理而感觉压力很大，也不会由于一直做重复的工作而觉得无聊，并且，在轮换工作的过程中，还可以促进员工之间的交流，使之更像一个团体。
55、己所不欲勿施于人，管好中层，抓好基层，明确分工，明确职责，以上率下，注重镜子效应，管理者自己的衣服不整洁，不能批评员工衣服不整洁，自己的着装不整齐，不能批评员工着装不整齐。
56、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
57、在分配工作的过程中，我们可以看到上述四个不同的角色。
58、一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、财务制度等，是鼓励先进约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，以人为本，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。
59、作为一名管理者，我们在日常的团队管理过程当中经常会遇到这样一种情形：
60、每个人在团队中的工作职责都应该是清晰明确的，对于一个团队来说，必须制定详细的工作分工以及每个岗位的工作职责，大家都在分工范围内各尽其责，有利于工作开展。
61、培训过程中，为了让员工能够亲身感受执行力的重要性，HRBP现场引导员工参与“教练说”和“撕纸”游戏，大家在轻松愉悦的氛围中，充分体会到了执行力在公司发展中的重要意义。也通过短暂的互动，让大家提起了精气神，持续保持学习状态。
62、基层员工，多鼓励，少批评，在制度管理模式下，积极推行人性化管理，正面引导与鼓励，敢于表现自身特长、敢于表达个人诉求。管理过程中不能一味的提要求，一味的注重结果，忽略过程，要从自身层面提高站位，要通过事件反思自身存在问题，让制度平民化，人人受约束，提高贯彻落实执行力。
63、对于公益组织来说，开放包容、民主透明、平等、和法制等理念和价值观已经被普遍认可，在实际工作中将这些理念和价值观贯彻到员工的言行中，形成积极的团队氛围。
64、 我们要立大志、修大德、做大事，就必须要站得高、看得远，让思想引领行动，压力转化为动力，快马加鞭超越向前。云非先生也说过：如果我们学习跟不上，思维跟不上，打法跟不上，做事不大气，眼光看不远，集团的发展自然无法继续接纳你，你的发展就会出现瓶颈。
65、在确保合适的岗位用合适人的前提下，因人施策，注重日常培养，用好每一个人，让队员在有倾向性打造的平台上，享有存在感。
66、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
67、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
68、所有的工作都可以用 RACI 表展示出来，让工作的职责更加清晰。当你执行一段时间以后，你包括你的成员都清楚地知道他在这个任务当中的角色时，我们就可以不需要这种书面的表，从而培养了整个团队的责任意识。这样，就会让我们工作的执行效率大大提升。
69、 作为团队的一号人物必须具备很强的抗压力、战斗力，懂得关爱、善于分享，坦然面对自己的不足，随时要懂得自省，时刻把云非先生的自我完善目标：战友、导师、家人、服务员融为一体，对自己团队的同事，要充分了解、善意理解、细微关爱、巧于调理，引领发展。管理学界有句名言：一只狼带领一群羊的团队能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的无穷力量。
70、经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。根据不同活动制定不同组织方案，单位组织的活动，积极参加，广泛动员，站内积极进行技术指导，在完成单位活动同时，为站内活动开展储备资源；站内组织的相关活动，制定活动计划，结合日常重要节假日及临时性活动，有针对性的组织开展，重点做好正能量传递，人员选拔储备，为单位筹备大型活动打牢基础。
71、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
72、一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。
73、 时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
74、积极开展团队建设。利用周末及节假日组织团队开展一些活动，如劳动节，可以提前拟订方案，组织拔河比赛、踢毽子比赛等，增强团队凝聚力；也可以进行团队户外拓展训练，组织一些增强互动的小游戏，来增强团队的协同能力。
75、在平等方面，要体现出机构对待每一个员工都是一视同仁，没有人会被边缘化。与此同时，机构尽管有上下级的分工和责任，但上下级之间的人格是平等的，是相互尊重的。
76、民主管理直接关系着员工对服务处的依附性和荣誉感，在具体工作运行当中，必然会产生个人意愿取舍、利益均衡、职能缺失、管控不利等现实矛盾。如何有效增强员工取长补短、顾全大局、落实责任、接受建议等意识，如何调动员工从服务意识出发、立足和着眼于服务质量、践行于日常工作等主动性，如何提升团队的影响力、树立整体的服务形象等认同性，均需要通过加强民主管理，丰富管理手段、细化管理措施等途径来增强团队凝聚力。
77、同时把售后的员工挂到不同的门店下边，并对售后员工也提出销售任务，让他们和门店之间有销售利益关系，而不是单纯的服务关系。如要求他们将安装、售后的每一台机型进行拍照，售后主管整理这些照片后分发到各自的门店，各个门店再用ipad，相册，KT板等工具把照片放到门店、小区等需要推广宣传的地方，利用消费者的从众消费心理，带动销售。达到客户资源的共享和再利用。这样品牌从销售到服务，最终形成一个良性的销售循环，同时也要求维修师傅从活动过后做好维修服务，做好服务后要求客户在朋友圈点个赞，以做服务的推广。
78、我们先来看一下何为团队凝聚力？团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
79、简言之，公益组织要培育团队的凝聚力和执行力，首先需要员工对机构使命目标和价值观的认同，让员工知道为了什么而工作，发挥和维持员工的工作热情和主动性。其次，需要培育相互信任和帮助的团队文化和氛围，并制定具体的工作目标，让员工愿意相互合作和帮助。再次，机构要有合理的游戏规则对员工的言行进行指引。最后，在整个过程中，领导者和管理者要以身作则，起好榜样和带头作用。当这一切都具备了，团队的凝聚力和执行力就水到渠成了。
80、 鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短
81、这次活动让我们看到了宣传推广上的不足。客户资源既有来自门店的老客户资源，也有潜在客户资源，还有异业合作的客户资源，如果把前期把这些资源都利用起来，并进一步的做好执行和落实，在推广和销售过程中就会轻松很多。因此，活动结束后，我们客户资源根据消费者的特征进行资源整理分类，要求所有在门店消费的消费者进行A、B、C分类。A类客户不是指消费价值最高，而是其影响力最大，通过其性格，购买能力以及社交能力综合考虑。B类客户指购买了单一产品，还有潜力可挖。C类客户指其社交不是很广，但可以影响到周边的人。
82、第不要总是找借口完成任何任务，工作任务计划都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务，方法总比问题多，任何工作都没有必要找借口，执行力很多时候体现在工作能力上，但往往也体现出员工的职业素养，在一个企业中一流的员工找方法，而末流的员工通常喜欢找借口，工作中困难是经常存在的，如果自己遇到困难不想做，别人或许想做，如果自己做不到，别人可能会坐到，所以如果一直找借口推脱和回避，那么机会就会被别人夺走，所以想要成为优秀的员工，首先要抛弃借口，打造强大的执行力，。
83、监督要到位。IBM总裁郭士纳说过:“人们不会主动做你要求的，只会做你关注和检查的事情。”每个人都有惰性，工作安排了，如果不进行检查，人们就不会重视，甚至不去做。所以，任何工作有布置必须有检查。
84、为了控制团队力量的流失，企业要为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提升的氛围，帮助员工实现自我成长与个人对人生价值的追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
85、 授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；
86、服务处从汇聚员工能力入手，着力从民主管理角度渗透优质服务促发展的理念，把关注个人成长成才作为增强团队执行力的基础，突出将个人成长定位于促进团队整体能力提升的发展意识;建立一帮一带一等师徒帮带活动，积极为员工创造发展机遇，搭建成才阶梯，提供展示平台，使员工更直接地感受到民主管理的现实意义;提升主动实践、自我提高的意志力，通过示范、带动和引领，增强学科建设后劲，提升整体服务满意度，实现凝聚人心干实事的管理效益。
87、一群老板在一起吃饭，其中一个老板经常组织学习，哪怕自己利润不高，也从不放弃培训员工，锻炼积极性，培训凝聚力，打造他们的责任心。于是一群老板问他,花这么大精力与金钱来培养他们，万一走了怎么办?他回答:如果我不培养他们,万一他们留下来怎么办?
88、21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。