1、在目前的生活水平和消费水平下，物质激励仍然是一种行之有效的激励方法。尤其对基层员工来说，本身收入水平不高，一定数额的奖金、实物及工资调整具有相当的激励作用。
2、每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为
3、看过心理学神级人物马斯洛书籍的人就知道，人在这个世界，天生就有需求需要满足。
4、(3)主持人开场白，帮助主持人与大家进行沟通和交流
5、传统的企业在发放薪酬福利时，根据老板和工资管理者的喜好倾向来制定员工收益。在这种企业薪酬福利制度下，容易导致管理水平混乱，造成员工之间盲目攀比、竞争和无谓的猜测，薪酬发放存在很大随意性，很难说服大众。
6、经过热烈的讨论和沟通，员工们真正喜欢的奖励方式被一一提出来，其中包括：参加在职培训班、去近郊旅游、看流行大片等。
7、超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元
8、游戏8——你像哪种动物：提高与人交往能力的游戏
9、在沟通的过程中，微笑和肯定是非常重要的，肯定别人做出的成绩，即使是微不足道的，因为那样可以帮助他们巩固自己的自信心，更快地掌握所要学习的知识。
10、愤怒是一种情绪状态，按照强度不同可分为轻微的愤怒、强烈的愤怒，直至暴怒。引起愤怒的原因有很多，每个人都不可避免地会产生愤怒的情绪。如同学关系疏远、师生关系紧张，而且长期、持续的愤怒对个体的健康损害也是极大的。经常发怒的人，容易患高血压、冠心病，可使病情加重，甚至危及生命。愤怒可使食欲降低，影响消化，经常发怒可使消化系统的生理功能发生紊乱。愤怒还会影响腺体的分泌功能。过度的愤怒甚至还会使人丧失理智，引发犯罪或其他后果。因此，控制愤怒的情绪十分重要。
11、PK的整个过程需要重度运营，宣传、吸引大家围观、即时播报...让一次2个人的PK带动全团队进入100°C的状态。
12、公司、团队、管理者以及员工都可以从文化价值观，业绩表现，创新、协作、成长等多个维度即时的公开表彰认可好的典型事迹，发到工作圈进行认可，引起大家互动和效仿，以此来调动员工积极性，亦可作为员工晋升的重要凭证。
13、东方妈妈拥有专业的专家团队、先进的产后修复设备，针对产妇不同阶段的生理特点和个体差异，为产妇定制全方位的个性化产后复元方案。十年磨一剑，17年时间已累计彻底解决了近6000万妈妈的健康困扰！做到安全、舒适，在增进哺乳功能的同时，让产妇尽快地调整并重塑完美身型，使新妈妈能够充满自信地重返职场。
14、奖惩的标杆，应该是一个可以直接用于比较和衡量的相对客观标准，在这一点上，工作成果最有说服力。
15、制度体系建立：人事管理制度体系大全(咨询留仅作参考)
16、按业绩发奖金最简单有效。业绩是一部分，另外有一些员工，可能因为运气，或说是能力不是很好，但是很用心付出的。仅凭业绩，会让他们失去动力。所以，业绩之外，还有一个行动奖励。也可以说是一个辛勤付出奖吧！
17、4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
18、也许，A员工说的“放松”只是想美美地睡上一觉；也许，B员工想周末和家人团聚，陪孩子去打打球松松筋骨；也许，C员工早就约好了周末要去约会，只有D员工可能会期待跟同事去郊游……
19、这里的“真正”，是相对于那些只让员工选“干”或“不干”的伪自由而言的。
20、简述：多人围成一个圆圈，当组织者说“坐”时，前一个人坐后一个人腿上。
21、依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
22、最响亮地表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。表达方式：“我想努力成为……，请允许我通过！”
23、当积分制遇上KPI，会彻底解决大部分中小企业绩效考核的“痛”
24、在19世纪英国统治印度的时期，当时的印度德里地区毒蛇众多。英国政府为此发布了悬赏，居民可以杀死毒蛇获得高额奖励。
25、这句话包含两层意思，一是一视同仁，所有出现“不良行为”的个体都需要被惩罚；二是对事不对人，不因“好员工”或“坏员工”的既有印象，从而减轻或加重惩罚的力度。
26、偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者(同时移交司法机关处理)
27、日本*的企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出：“工作的报酬就是工作本身!”深刻地指出了内在激励的无比重要性。
28、东方妈妈，成立于2005年，是一家致力于产后复元的商业连锁经营与技术研究机构。以中医辨证施治，中医砭石疗法为技术核心，设有产后复元商业连锁管理中心、产后复元技术研究院、产后复元技术培训中心，以及产后复元直营门店系统等。截止目前在中国已有1000多家代理加盟商。
29、为什么要分段?分段的目的是为了让激励频繁地发生，并且在细节上发生。我们把任务分到每个月，每个月再分到每周，每周再分到每天，这是时间分段。然后再把任务分到每个车间，甚至每道工序、每个机台、每个人，这是空间分段。为什么分段有用?它符合激励就要高频率的规律。
30、告诉大家评分标准：①每个激怒性的词语给一分；②每个激怒性词语的激怒程度给1～3分不等；③如果表演者能使用这些会激怒对方的词语表现出真诚、合作的态度，另外加5分。
31、二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈，并做出公正的评价，进一步坚定员工的信心，激励员工的热情，同时纠正工作的偏差。
32、人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗?”
33、很多时候往往在不经意之间说出很多伤人的话，即便他们的本意是好的，他们也往往因为这些话被人误解，达不成应有的目的。
34、企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
35、 二○xx年五月附表一：
36、将参与者分成3人一组，但要保证是偶数组，每两组进行一场游戏。告诉他们：他们正处于一场商务场景当中，比如商务谈判、老板对员工进行业绩评估。
37、另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。因为这个游戏不但需要大家通力合作，还需要每个参与者的密切配合。如果步调不一致，大家的力气再大也不可能顺利完成。这种情况下，作为小组的领导者，应该想一些办法来解决这个问题。比如可以让大家以他马首是瞻，跟随他的动作；更有效的就是想出一个口号，既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。
38、在我国现有的企业薪酬福利管理体制中，由于发展迅速，缺乏与之经济发展相协调的管理体制。在一些中小型企业中，没有形成较为科学的员工薪酬管理体系，往往更多的是根据员工的工龄、工作岗位、受教育程度及工作经验表现等方面来计算员工的薪酬福利。
39、照明品保部和照明制造部：负责员工成长培养，组织实施评价考核。
40、宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
41、激励的第四个方法就是稽核控制法，稽核控制法就是过程激励。
42、让他对自己的事情负责，就是开发自性的最好方式。你对他做的事进行准确的评价，就是对他的自性进行直接的刺激和激励。
43、工作丰富化是在纵向层次上赋予员工更复杂、更系列化的工作，让员工参与工作规则的制定、执行和评估，使员工获得更大的自由度和自主权，满足其成就需要。三种方式中工作丰富化的激励作用*。
44、组建企业项目团队，专家采用手把手的辅导模式，开展迁移式咨询辅导，带着企业团队搭建适合本企业，并可落地实践的积分体系。同时辅导企业团队具备项目的设计、实施、纠偏和持续优化的能力；
45、(5)微笑地告诉大家实际上根本就没有指定的快乐情绪源，是他们的快乐感染了他们自己。
46、“任务”达成率应该在70%以上。完成任务是销售团队的使命，目标就是我们的荣誉。如果大部分人都完不成任务，就说明任务制定不合理，或业绩稳定度太差(需要找到根本原因并设法解决)。