1、坚持产业链与创新链“双链融合”。迭代实施人才强区战略，举办国际人才节，发布人才新政，推广建设产业园嵌入式幼儿园。构建“1+2+6+N”创新平台体系，加快对接极弱磁场重大科技基础设施，成立白马湖实验室和智能感知技术创新中心。全力推进两链深度融合，出台“两链”深度融合《实施意见》，举办“芯机联动”对接会，推动供应链自主可控。
2、“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。”我们要把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，改革人才培养、引进、使用等机制，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队，注重培养一线创新人才和青年科技人才。
3、三要创新人才工作政策机制。建立充满生机和活力的人才工作政策机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。我们要不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制;以竞争择优为主导的人才选拔任用机制;以市场配置为主导的人才流动机制和以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。
4、我的产品是不是好产品，之前阿里的一个讲师在公开课上预言了我们的产品是夕阳产品没有广阔外贸前景。
5、 d .我看到了人才的重要性，从此以后聘请了儿子做公司的业务总监，每周给公司的阿里国际站的数据做分析。每一次新的政策的出台我们就根据数据调整操作方案。
6、二是要“三顾茅庐”，求贤若渴。刘备为得到诸葛亮、光复汉室，在等级森严的东汉，他不惜降低身份“三顾茅庐”。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要求贤若渴。只有求贤若渴，才能为人才创造一个优良的成长环境;只有求贤若渴，才能给予人才以真正自由发挥的空间。随着社会主义事业的不断发展，社会建设对人才综合素质、能力水平的要求越来越高、越来越迫切，对需要的人才，组织部门要积极“走出去”，主动将优秀的人才“请进来”。要“求贤”，关键是要进一步加强人才工作机构和队伍建设，配齐配强工作力量，保证人才投入，打造一个“伯乐”团队，这样更多的人才才能被发现、挖掘。
7、实际上，翻开历史看一看，才有余而德不足的家臣或子孙，他们亡国灭家的事例比比皆是。这一点，在诸位选择接班人时，也切切不可忘记。当然，最理想的是能够选到德才兼备的人。如果没有这样的人物，至少要选那种才能虽不突出、但品格高尚的人。这样的人当接班人，才能让公司基业长青。这是我的观点。(人才的重要性演讲稿)。
8、 表达愿望式。表示加盟对方组织的热切愿望，展望单位的美好前景，期望得到认可和接纳。例如：“如能蒙贵公司不弃，有幸成为贵公司的一员，我将竭尽所学，为贵单位的发展贡献自己的一份力量。”
9、在我们的世界里，人与人之间交流思想、沟通感想，最直接、最方便的途径就是语言。我们通过语言来表达自己的意思，很多时候，我们在私底下可以口若悬河，但一但站在讲台上讲话时，就会出现脸红耳赤，说话断断续续、语无轮次的尴尬情况。而一个好的演讲者演说家会很好的打破这种局面，因为他懂得如何在各种场合实时适时的转变，这种转变就会很好的使我们适应和改变。
10、第五条，社长必须是受到员工尊敬的人。因此，就要求社长具备高尚的人格，具备卓越的见识。为了具备这种优秀的品性而受人尊敬，社长就要不断提升自己的心性。
11、然而，没有对高品质工作的追求就不可能做出高品质的工作。尤其对于毕业生来说，需要的不仅仅是一份工作，更应该是一个实现自我的平台。在这个平台上发现并创造价值。
12、人才难得又难知，就要爱惜人才，就要用人不疑。——周扬
13、 从所有这一切，我总结出快速成长的领导者有哪些特征以及他们做了哪些不同常规的事，我也同样总结出增长人类潜能的准备练习。我想分享其中一些给你们听。
14、 表明态度式。坦诚地表达自己参与这次竞聘的感受。例如：“参加这次竞聘，对我来说也是一个学习和提高的过程，是对自我的一种挑战，无论竞聘成功与否，我都将一如既往，堂堂正正做人，踏踏实实做事。”
15、 而实际上，想要变出自己的分身，这种思考的结果，就孕育了现在的阿米巴经营这样一种体制。与我有相同理念的小组织的领导人，即使他们管不了一个很大的组织，但如果把组织划分成一个个20人～30人的小团体，任命他们做这种小团体的负责人，委托他们运行，他们应该能够胜任。另外，可以让他们独立核算，让他们具备经营者的意识。基于这样的思考，我构建了阿米巴经营这一管理会计的体系。
16、第我不能在这个洪流中自己先把自己淘汰了，这是个弱者，
17、 中国制造需要有精神作为支撑。精神是社会良性发展的根基，一物之存在必然要有其精神作为依据。脱离精神的物体必然是无法长期存在的，更谈不上发展。工业的发展也必然是建立在文明的基础之上，没有纯粹的经济活动。风靡全球的“中国制造”曾经成为中国人的骄傲。国人狂热与激情过后，不得不思考我国当前制造也的困境。追根溯源，其根本的原因就在于我国制造业所缺乏的核心竞争力。而这种竞争力背后却是缺乏民族精神的支持。所以我们要向中国制造走向世界，必须要将中国的精神走进中国制造。
18、“至今为止，大家一直都在我身旁，在每一个瞬间，我是如何判断的，我是怎样激烈地批评人，或者表扬人的，大家都看在眼里。所以，如果是稻盛和夫，对于眼前这个问题，他会怎么思考，会怎么说话，会怎么判断。希望大家做这么一番思索，然后再做出经营判断”。
19、当然，我也不是出征去第一线以后，一直留在那里，必要时我会回到大本营，关照那里的工作。然后再去前线打仗。在这过程中，原本那些在本公司被埋没的人，不够活跃的人，被我带到前线，与我同甘共苦、一起战斗，从中受到锤炼。实际上，采用这种战术，第一把手要承受极大的辛劳，所以我一般不推荐。但是，这样做，对培养人才有很大的好处。过去在公司里默默无闻的人，一下子精神焕发，干劲培增，干出成果。
20、 d的十九大报告中指出：“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”青年是国家的未来，也是世界的未来。新时代的中国青年需要自觉担负起时代的重任，在祖国的万里长空放飞青春梦想，在为人民利益的不懈奋斗中书写人生华章。
21、给员工一个施展自己业余爱好和才能的平台，让员工和员工的亲友更了解员工和我们的企业。
22、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给技术类员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。
23、 要求：自拟标题，选好角度，确定立意；贴合背景，符合身份；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
24、 前不久，公司召开了第三次d代会，我们部分同志参加了大会，对于当前的形势和任务应该已经掌握了解。概括地说，我们面临的内外部形势依然严峻，需要化解的矛盾和问题依然很多，主要表现在：市场竞争不断加剧，工程项目利润空间越来越小，成本费用压降日趋困难，资金严重短缺、人才队伍亟需培养壮大、安全隐患还时时存在。面对严峻的生产经营形势，我们必须全面把握当前形势，准确定位发展方向，齐心协力推进公司发展。
25、在发展定位上，由矿建施工企业向生产运营企业转型，最终建设成集提供煤炭生产及运营、矿建施工及安装、生产运维及物流服务为一体的能源综合服务商。
26、在一个充满爱的世界里了解了爱的意义，知道在这个世界里真诚乐观努力才可以让生命有意义更美好。而微笑就是一种最好的状态状态所以用了微笑这个英文名字做公司名字。
27、候选人B：非名牌大学毕业，辗转于各种工作之间，甚至做过收银员和服务生。
28、贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。现如今，人才已成为了国家发展的第一资源，要在激烈竞争中抢占先机就要坚持人才强国的发展战略。时下，脱贫攻坚、乡村振兴等各项工作的落实，关键在人，核心是人才，要引天下英才而用之。
29、社会各界也因为国际形势的变化看到外贸之路的艰辛。我已将近在座的我不敢说全部至少95%都比我小，今天我依然在外贸的道路上坚持走创新之路，因为我知道我们不能因为看到希望才坚持而是因为坚持才看到希望。
30、那么，在这个大会结束之前，我想讲一讲“培育人才”这个话题。因为如何培育人才，对中小企业经营者来说，是最困难的问题。
31、看到有这么多的塾生连续2天来参加大会，学习经营哲学，非常感动，我已经84岁了，留给我的时间不会很多了(塾长略微停顿了一下)，希望你们要努力，当然我也需要努力，大家一起努力把自己企业的经营做的更好，为了我们的员工更加努力，让他们过上更幸福的生活。
32、尤其是，揭示了行业第日本第世界第一的高目标，向着新的事业领域进军，开创新局面的时候，无论销售方面、制造方面、研究开发方面，都要培养，“一骑当千”的猛将。为此，社长在第一线临阵指挥，以身作则非常重要。我认为，领导人一马当先，率先垂范，呼啸着“跟我冲，只有这样的领导人才能培养出真正的人才。
33、我们的公司主要公司都是女员工。在当今企业不喜欢女职员尤其是未婚女职员的今天，因为自己是女性，我更能体会女生的不易。对她们多一些人文关怀。有一个女孩进公司没多久就怀孕了，工作上手后因为妊娠反应比较厉害，于是我把她工作转给别人，她可以在公司自由的工作。随时不上班不考勤不扣工资。随后产假哺乳期前前后后奖金一年我们依然发她工资，对她说公司欢迎她假期结束来上班。可是那个女生母亲不在身边婆婆身体不好没人帮带孩子，思前想后决定在家自己带孩子。她感觉很对不起我，因为在公司得到的远大于付出的。但我不这样认为，我们不能任何事情都把钱放在第一位毕竟我们是人，我们要把尊重人权放在第一。这样的公司员工才没有后顾之忧。这个女孩离开一年后有一天发信息给我介绍了一个客户给我。虽然最终没有谈成但是她用心了不是吗？
34、 总书记在讲话中特别指出，各级d委要负起把握方向、统一领导、建强队伍的责任，把国有企业d的建设工作纳入整体工作部署和d的建设总体规划。同时总书记对国有企业领导干部提出了“对d忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20个字要求。这与新时期好干部信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁“五句话20个字”标准是一脉相承的，是对国有企业领导人员更具体、更高的标准，我们必须结合集团公司d委和公司d委提出的要求，必须一以贯之地严格执行。国有企业领导人员要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为d工作，牢固树立“四种”意识(政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识)，把爱d、忧d、兴d、护d落实到经营管理各项工作中。在企业管理中要为d把好关，为d选好人用好人，为d做好国有资产的保值增值，工作要为d负责。工作中要突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，完善企业治理“三重一大”决策监督机制，就是要坚持在大局下行动，议大事、抓重点，加强集体领导、推进科学决策，确保我们的企业健康发展良性运行。
35、 你打算在哪里实行下一步对于你的商业模式或你的生活的改变？这个问题的答案就在你的日历上。你的时间和谁一起度过？你们聊什么主题？你去哪里出差旅行？你在读什么书？然后你怎样从中提炼来了解潜在的不连续性，然后作出现在要做什么的决定并随时准备着。有一个领导力训练团队做了一个练习，他们将成员聚集在一起收集整理，这些趋势影响到我，这些趋势影响到另一个组员，然后他们互相分享，并做出决定，来改变战略或者实施新的举措。杰出领导者不会低着头。他们会看周围的角落，他们会塑造自己的未来，而不仅仅只是对它作出反应。
36、根据这个说法，在选择人才的时候，可能的话，就应该选择才德兼备的圣人，或者德胜于才的君子。如果找不到这样的人，那么与其选择有才能的小人，还不如选择无才无德的所谓“愚人”。因为仅仅才能出类拔萃，制约才能的品德缺失时，人就可能作恶。相反，因为没有能力，所以也做不了多大的坏事。比较这种愚人，聪明的小人要危险得多。
37、另外，为了使用这种人才的特殊才能，不是我们录用他，而是我们主动请求他进公司。就是说，是社长三顾茅庐请他出山。所以，从一开始，他们就有“自己是接受邀请才进公司的，入职是给公司面子”这种意识。同公司的关系，好像他们是居高临下。抱着这种意识做事，在碰到问题的时候，哪怕社长提醒他们，他们也未必能认真听进去。
38、“实”，就是谋事要实、干事要实。始终把行政工作的重点和难点作为d建工作的着力点，贴近基层，真抓实干，狠抓落实。
39、“先”，就是敢为人先、率先垂范。面对新要求和新思潮，要引领思想，勇于探索；面对急难险重任务，要顶得上去，敢于担当。
40、 一是要认真组织学习，统一思想，坚定信念，坚持把企业做强做优的发展理念不动摇。
41、当我们站在风口真的就可以一直飞了吗？如果我们没有给自己插上会飞的翅膀，即使站在风口上，即使风再大，我们被风吹得越高，摔得越重。风口可以作为一个强大的助推器把我们送到更高的境界，但能让我们一直飞行的是我们的翅膀。
42、“有担当，有作为“与”有理想，有追求“是一脉相承的，空有理想而没有行动、害怕行动只会是一无所获。空谈误国，实干兴邦，只有做到敢于承担历史重任，不畏惧风险，勇往直前，才能真正做到有所作为。所以，对于大学生，归结到一点就是要积极实践，并在实践过程中肩负起自己应当承担的责任，或者说是历史和时代的重任，在实践中发现问题，在实践中解决问题，真正地为祖国建设添砖加瓦。
43、现场会、经验交流会领导讲话的主体构成。写这一类领导讲话稿，应注意对典型经验进行概括和阐述，并对如何学习典型经验提出要求。如：一位领导同志在某地反腐败现场会上的讲话，着重就如何学习、推广某地d委的经验讲了四个问题：“(—)学习推广××经验，就要像××d委那样，对反腐败有坚强的信念和决心，有强烈的责任感、紧迫感；学习推广××经验，就要像××d委那样，从自身做起，带头清正廉洁；学习推广××经验，就要像××d委那样，动真的，干实的，坚决消除那些群众意见最大的消极腐败现象；学习推广××经验，就要像××d委那样，狠抓d性d风d纪教育，建立健全一套行之有效的规章制度”。