1、从某个角度来讲也折射出了不同使用者的不同需求，在这张照片中，整幢建筑平静地坐落在周遭略显喧闹的气氛中。它虽然非常拘谨甚至死板，但它也可以非常值得玩味。
2、这个丈夫豁然开朗，就照做，结果夫妻俩关系果然和睦了很多。这个例子里，老婆就是施加控制的那一方，她倾泻权利的方式就是找茬儿吵架，而目的就是想塑造老公浪漫起来，以满足自己内心那个完美爱人的期待。(宽容的例子现实生活中)。
3、《三国演义》里有一个诸葛亮七擒孟获的故事。
4、晋文公重耳在逃亡时曾被手下头须偷走了财物，登上王位后以前没有随他逃亡的大臣很担心受处罚，随时可能作乱，这时重耳就赦免了头须的罪责，还封他当了官，终于稳定了当时的局面。 其他还有齐国孟尝君受难时，众门客纷纷离去，孟尝君当时记仇记下了这些人的名单，后来孟尝君又回到齐国，众门客又都回来，孟尝君接受了手下的建议，毁掉了名单，并没有对门客进行丝毫报复。
5、项目总经理就得镇得住场子，算得了细账，搞得定衙门，带得了团队，喝得了大酒，不耽误开会。
6、这个总部的功能非常复杂，包括执事机构的行政中心，一个健康保障疗养院，一个临终关怀疗养院(palliativeclinic)，一个至少能容纳85个孩子的日托所，一个商务酒店，一个会议中心，还有其他的办公空间，员工食堂和厨房以及公共餐厅等等。多到一定程度的时候我们就想还有什么功能不包含的吗？有趣的是，在这种混合功能的体系下，功能本身的相关度就很低了。
7、这种方法或许有点教条主义，但这对我们筛选真正必要的元素、做出重要探索很关键。比如在这个学生作业里，建筑的轮廓生长成为两种不同的空间,即单个展厅和公共空间，前者经过在截面上的变化成为后者，解决了两者结合的问题。
8、这就是我们的客户，一家由工会创立的报社。他们在七十年代时从独立的政治期刊开始做起，偏左翼，而后转型为成为日报。我们去拜访的时候看到的是这个样子，乱得一塌糊涂。我们简直不敢相信这家报社的出版物能将屋子堆得这么满。我从没见过这样的场景。(宽容的例子现实生活中)。
9、做好健康管理，经理人在工作之时，为了成功，往往不顾自己的身体及健康，认为事业才是一个人最重要的支柱。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜他最大的敌人，这个敌人就是自己不健康身体。如果你每天工作都很疲惫的话，你的健康一定会被拖垮，因此要早一点关心你的健康。身体是革命的本钱，只有身心健康的人才胜任职业经理人的角色，才能有条件为企业(雇主)奉献心智才力。均瑶集团的王均瑶英年早逝，丢下曾经的理想与一手打下的江山，虽然他的成就有目共睹，但他的早逝却令人扼腕叹息。
10、卡罗莱纳绘制专注不仅仅为自己，而且还为那些失去了童年伙伴的女孩子们带来了快乐和满足感。这幅画将失去的伤痛转化为疗愈和智慧。
11、实质上，在家里嚎啕、录抖音哭诉、跳楼求围观，实际上属于异曲同工，都是在用自己的被害者形象，对所控诉的人施加压力和控制。
12、(请记住，卡莱罗纳也只是和她的父亲接触了这么长的时间而已。)
13、谁对三峡工程的贡献最大，著名的水利工程学家潘家铮这样回答外国记者的提问"那些反对三峡过程的人对三峡工程的贡献最大。"反对者的存在可让保持清醒理智的头脑，做事更周全。
14、一个项目不同阶段的主要矛盾不一样，有些老板就在不同的阶段使用不同类型的总经理。
15、相关的还有这个项目，这是一个位于伦敦的高层住宅，我们也使用了相同的设计原则。我觉得这个例子很好地说明了如何把握住宅设计中的既定元素，因为住房(housing)这类的任务书仍然需要所谓的“全面设计(totaldesign)”，既需要想象一种先入为主的生活方式(preconceivedmodeloflife)。预定房间的功能、家具等等似乎是一种现代主义的传统(traditionofmodernity)。我们想要突破这个想法，并且对核心设施和外围空间的等距关系提出质疑。事实上我们利用不同的核心筒之间楼板生成“外围“空间，它的形状便像是被做过减法(residue)，原先清晰的几何轮廓失真了。
16、心理绘画 | 心理人 | MBTI | 心理咨询
17、鲁国派人送公子纠回国，莒国派人送公子小白回国，管仲怕小白先回国，就追上公子小白，射了他一箭。公子小白假装中箭，骗过管仲，然后与鲍叔牙快马加鞭先回到齐国，当了国君，即齐桓公。
18、注：埃贡·埃尔曼是二十世纪后半叶德国最重要的建筑师之一。
19、我们用了很多的桁架，结构工程师和我们亲密合作(thestructuralengineerbecomesouralterego)，因为我们设计的建筑本质上就是结构。我们协作敲定了很多建造的细节。
20、我们都知道，当我们在心情不好的时候，往往会变得不太冷静，容易把什么事情都往一个特别极端的方向看，最后导致我们心情低落，干事情的效率急剧降低。而自我同情，改变的恰恰是以太过极端的视角看待问题的方式。
21、一开始我们觉得有些恼人，但是时间越长我们越来越喜欢这样，因为这说明我们创造的一套系统正是对他们、对客户的需求很有帮助。同时我们也精确地界定了哪里我们干预、哪里不干预。
22、瑞士建筑师，2001年与孪生兄弟WimEckert联合创立了E2AArchitekten建筑事务所，曾任教于苏黎世联邦理工(ETH)和代尔夫特理工(TUD),2014年至今和WimEckert在瑞士意语区大学门德里西奥建筑学院担任教授
23、鲁国派人送公子纠回国，莒国派人送公子小白回国，管仲怕小白先回国，就追上公子小白，射了他一箭。公子小白假装中箭，骗过管仲，然后与鲍叔牙快马加鞭先回到齐国，当了国君，即齐桓公。
24、例如有的女人，看起来很弱，饱受伤害的样子，生活里遇到不顺心，就哭天抢地诉苦。轻则录个抖音，陈述自己的各种不如意和被辜负；厉害的直接跑到阳台上跳楼，让众人围观很久很久。
25、我们喜欢这个方案是因为它是一个能使控制(control)和容差(tolerance)共存的系统。这里面有非常较真，非常精准的元素——比如平面里面的那些核心筒，都是经过严格测算和优化的；但是这些元素之间的空间非常自由，允许不同的居住方式和生活风格。你完全可以按照你自己的方式在里面布置生活，不需要和任何其他人的一样。可以看到，和上一个项目的共同点就是在基本设施上做文章以支持并促进室内生活的多样性。
26、在征服意大利的一次战斗中，士兵们都很辛苦。拿破仑夜间巡岗查哨。在巡岗过程中，他发现一名巡岗士兵倚着大树睡着了。他没有喊醒士兵，而是拿起枪替他站起了岗，大约过了半小时，哨兵从沉睡中醒来，他认出了自己的最高统帅，十分惶恐。
27、平台与人才，显然人才替代性更高，平台稀缺性更高。
28、将爱推开，并从爱那里逃离的每一个人心中都有一匹受惊的小马驹。我们不想去改变它，但我们可以与这匹受惊的小马驹交朋友，就像是卡罗莱纳所做的一样。我们要建立起信任的领地，这样小马才能学会矗立在这片领地上要求自己所需要的爱。令人惊奇的是当它穿越了自己的恐惧，并且真诚地提出请求，爱就涌到内心来了。
29、看透了爱，也了解了恨，再回到最开始那个讨论，为什么很多人明明爱着，却要伤害你？
30、仅仅意识到自己的行为反应模式和与这些行为模式有关的核心伤痛，疗愈就会发生，而卡罗莱纳并不知道这一点。只要确认了伤痛和相应的行为反应模式，就为疗愈创造了良好的心理氛围。
31、文章和图片来于网络，若未署名，系检索无法确定原作者，欢迎原作者联系我们。
32、鲁庄公听说公子小白当了国君，十分生气，就派兵攻打齐国，结果大败而还。在齐国压力之下，鲁国杀了纠，把管仲送回齐国。
33、孟获想了很久说：七擒七纵，这是自古以来没有过的事情，丞相已经给了我很大的面子，我虽然没有多少知识，也懂得做人的道理，怎么能那样不给丞相面子呢!说完跪在地上，流着眼泪说：丞相天威，我们再也不反叛了!
34、效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
35、这时，男孩感动得哭了，说：校长，我错了，同学再不对，我也不能采取这种方式。
36、他们在爱里像个漩涡，倒吸伴侣的能量，把小时候得不到的爱与安全感，通过极端控制和占有来完成。那些极端控制的样子不美，具有攻击力和让人痛苦的伤口。
37、因此，我们首先需要做的是觉察我们对自我的批判，当感觉有自我批判的苗头出现了，便去有意识地注意，自己的脑海中浮现了什么样的词或句子。当我们意识到了自我批判的存在，就可以进行下一步操作了。
38、还有的母亲，很擅长用权利绑架儿女，但采取的也是“示弱”的一套。例如有个母亲，她女儿28了还不找对象，她从开始苦口婆心地劝，到后来悲悲戚戚地哭，就那么活生生哭给女儿看。
39、其实他在控制他的领地，他企图去用他的个人意志，来达到自己山头最让他满意的局面。
40、两个月合作竞赛的节奏非常紧张，6月初Piet和我还有团队另外一名助理建筑师一起飞深圳，与当地设计院进行了三天极高密度的项目合作会。我们的方案是一个结合建筑热力学的节能设计，Piet和我的设计思路都非常“瑞士”——在设计阶段就已经开始考虑建筑设计、建筑物理、结构与施工的配合问题了。我记得在谈到一级混凝土主结构可以在中国现浇并且不一定那么精准的时候，Piet兴奋地从椅子上站起来说：“现浇混凝土的那天我一定要再飞到深圳来看！”我这才意识到，在瑞士预制混凝土精准工艺的背后也许是把建筑师很多原始的、未打磨的甚至模糊的想象力捆绑住了。很可惜我们的项目虽然最终入围前五却没能摘得头甲，他或许因为不能亲眼看到现浇混凝土而沮丧，这个insitu的梦不知道什么时候才能实现。然而我相信挫折更能激励他，因为Piet有一种特殊的能力，就是可以毫无心理阻碍地直面困难，迅速找出问题所在，并且积极地将其视为新的挑战，最终有效地转成一套成功的建筑战略措施。我曾经问过他为何做事如此“运动型”(德文：sportlich)，他说：“因为我就是运动员。”在我震惊之时，他向我展示了一连串赛绩，1992年奥林匹克帆船比赛全世界总成绩第八名，四次瑞士国内帆船比赛冠军……原来他真的是一名如假包换的运动员，“赢”是毕生目标。
41、管仲是春秋时齐国人，长得相貌堂堂，他博古通今，有经邦济世的才能。年轻时，与鲍叔牙一起做生意，赚了钱分帐时，管仲总是多拿一些。大家都很生气，鲍叔牙说：管仲不是一个贪小便宜的人，他多拿是因为家里穷，我是心甘情愿让他多拿的。
42、只有乖乖女，才是霸道总裁的那盘菜，不服管制的女人，会让霸道总裁恼羞成怒，他们也不会爱上那样的女人啊。
43、在征服意大利的一次战斗中，士兵们都很辛苦。拿破仑夜间巡岗查哨。在巡岗过程中，他发现一名巡岗士兵倚着大树睡着了。他没有喊醒士兵，而是拿起枪替他站起了岗，大约过了半小时，哨兵从沉睡中醒来，他认出了自己的最高统帅，十分惶恐。
44、当人们因为矛盾冲突而伤心了、痛苦了，就归因为“不被爱”，归因为“三观不合”。
45、各位还记得我之前说的战略性建筑(StrategicArchitecture)：我们的兴趣在哪？它到底重要在哪？达成经济效益并不那么重要，因为最终这个建筑将会满是高级办公区，资金不成问题。最重要的是空间本身。想象一下，一幢90米的高层，大部分的楼层我们无法做出实质性的创新，就顺其自然，选择其中架空的两层成为设计发挥的重点。依旧是那个问题：究竟哪些地方更适合我们大胆地挥洒想法，哪些地方不那么适合。
46、所谓手到，就是能否解决问题是判断人才的首要标准。
47、本篇讲座由瑞士中国建筑师和艺术家协会主席孙慕蘭推荐
48、蔺相如因为“完璧归赵”有功而被封为上卿，位在廉颇之上。廉颇很不服气，扬言要当面羞辱蔺相如。蔺相如得知后，尽量回避、容让，不与廉颇发生冲突。
49、早在半个多世纪之前，陶行知先生就把民主与宽容的思想渗透到自己的教育实践中，让它们发挥奇妙的作用。
50、这个模型里面没有楼板，所以元素的交叠(superimposition)变得非常清晰，就像是X光(X-ray)相片一样。这些旋转、叠加的梁结构一目了然。这是一个非常简单的操作：每上一层就转一个直角。
51、我们同时加入了一个自动化的窗户系统，它采用电力开关，并且气压也控制地恰到好处，就像是公交车门一样，关闭的时候它将部分空气吸进内部，以保持紧实。我们以此达到瑞士的生态环保标准，因为一般的滑动式的窗户已经不能达标了。
52、当你既学建筑、又做建筑、又教建筑的时候，你能看到这个学科的许多面，不同程度的压力、安逸和自由，当然还有限制。
53、场地模型里你可以看到我们的方案和现存建筑的关系。
54、桓公想了想说：好，我先见见他，看看他有什么能耐。
55、家暴 | 出柜 | 吵架 | 童年 | 生育
56、诸葛亮很高兴，赶紧把孟获搀扶起来，请他入营帐，设宴招待，最后客客气气地把孟获送出营门，让他回去。
57、翻译成大白话就是“在乎你才对你找事，在乎你才让你不爽，在乎你，于是想延长和拥有牢固的关系，于是就强加给你伤。”
58、我们喜欢这个方案是因为它是一个能使控制(control)和容差(tolerance)共存的系统。
59、(3)López,A.,Sanderman,R.,Smink,A.,Zhang,Y.,Sonderen,E.V.,Ranchor,A.,&Schroevers,M.J.(2015).Areconsiderationoftheself-compassionscale’stotalscore:Selfcompassionversusself-criticism. PLoSOne 10:e01329
60、确实，自我同情无助于改变问题的根本来源，但我们也需要认识到，有时压力与负面情绪的来源是我们难以改变的，我们所能做的，只能是调整自己，避免让压力与负面情绪对自己产生更大的困扰。
61、结论不言而喻，优秀人才必然是优秀企业的核心竞争力之一。有的企业认识得到，政治清明，企业蒸蒸日上，大伙抬轿子上山，兵强马壮。有的老板妄自尊大，认为老子有钱天下第老子有地天下第老子有关系天下第老子有商业模式天下第或不尊重高层团队经营思考，或不照顾核心员工长期规划，或不关心青年员工储备培养，发展停滞不进则退，只得花几倍价钱从市场寻找靠谱或不靠谱的雇佣军解决问题，这样的例子也比比皆是。
62、讲人间故事之前，咱们先来聊聊《动物世界》。很多人好奇毒毒都喜欢看什么类型的电视节目？其实我最喜欢看的一档节目就是《动物世界》，嘿嘿。
63、但可能会有人对这种自我同情的态度产生质疑，比如有人会说，仅仅改变自己的心态不成了掩耳盗铃了吗？总是强调宽容什么的，太逆来顺受了吧？不严格要求自己不会变得自我放纵吗？其实呢，这些担心是大可不必的，且听我慢慢道来。
64、这位宰相到底见识不凡，看罢来信，立即做诗劝导老夫人："千里家书只为墙，再让三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。"张母见书明理，立即把墙主动退后三尺；叶家见此情景，深感惭愧，也马上把墙让后三尺。
65、宽容是鲍叔牙多分给管仲的黄金。他不计较管仲的自私，也能理解管仲的贪生怕死，还向齐桓公推荐管仲做自己的上司。
66、诸葛亮七擒孟获，把智慧和宽容演绎得淋漓尽致，赢得了一方长治久安。
67、生活中很多很多吵架，实际上都是潜意识里，双方对彼此的试图改造，试图让对方按照自己的意愿来改变。
68、对于有潜质的人才，不加培养，不加使用，是人才的浪费，这还不是最可怕的。
69、博志成根据多年房地产行业关键人才能力素质梳理，以及不同企业规模、不同项目管理模式特点，基于博志成独家研发项目总胜任模型，建立起一套完整的项目总关键人才培养体系，截止到2020年伊始，博志成已成功举办35期项目总公开课，累计为近千家房企提供项目总人才培养输出服务。
70、齐襄公是个昏君，被大臣杀了。当时公子纠在鲁国，公子小白在莒国，大臣们决定迎接公子纠回国当国君。
71、管仲听了这些话，十分感动，说：生我的是我的父母，而能真正了解我的却是鲍叔牙!从此以后，他们俩结成了生死之交。
72、孟获想了很久说：七擒七纵，这是自古以来没有过的事情，丞相已经给了我很大的面子，我虽然没有多少知识，也懂得做人的道理，怎么能那样不给丞相面子呢!说完跪在地上，流着眼泪说：丞相天威，我们再也不反叛了!
73、除去专业层面的要素，人的品格意志价值观尤为重要。项目遇到困难，你是挺身而出还是全身而退；工作遇到问题，你是主动担当还是推卸责任；业主集体投诉，你是坦诚直面还是退避三舍； 员工通宵加班，你是带头尽快结束还是悄悄回家吃饭。
74、但看懂了动物世界的斗争，其实就像揭穿了人类世界皇帝的新衣。文明之下，不过是本性。
75、这是仅六个小时之后，我们在同样的空间里进行评图。我们采用了四个基本元素引导评图的开展。
76、激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
77、红军三军团总指挥彭德怀等三十多人前沿察看地形，传令兵手执红旗边跑边喊让路。只有一个战士坐着不动。彭德怀见人挡路便喊了几句。战士站起来朝彭总就是两拳，彭总让过他匆匆赶路。
78、这个行业不缺专家，不缺嘴炮，不缺眼里只有领导的马屁精，最后怎么样，靠墙墙倒靠山山跑，最后沉淀下来的不都是那些诚实劳动独立思考靠本事吃饭视解决问题为己任的人们。
79、鲁国派人送公子纠回国，莒国派人送公子小白回国，管仲怕小白先回国，就追上公子小白，射了他一箭。公子小白假装中箭，骗过管仲，然后与鲍叔牙快马加鞭先回到齐国，当了国君，即齐桓公。
80、可以看到这幢建筑有多直白，所有的卫生间都上下对齐地叠在一起，所有厨房也是。这张渲染图中，我们想象这个建筑一部分原始、未经加工而另一部分精致、经过细心打磨。
81、男孩将信将疑地接过第二颗糖，陶先生又说道：据我了解，你打同学是因为他欺负女生，说明你很有正义感，我再奖励你一颗糖。
82、(2)Rubin,T.I.(1975).Compassionandself-hate:Analternativetodespair.NewYork:D.McKay