1、❸ 他特别想回家。(不用wantto/也不用especially)(贝佐斯经典语录)。
2、微软CEO萨提亚·纳德拉所寻找的三种领袖气质和他的灵感书单
3、她曾经不可一世傲娇成性可遇到他她整个人都变了她说当备胎她也甘愿姑娘你怎么了你忘了你曾经有多美。(贝佐斯经典语录)。
4、很多时候，我们说放下了，其实没有真的放下。我们只是在假装幸福，然后躲在寂静的角落里孤独地抚摸伤痕。
5、早期的360安全卫士技术含量并不高。查杀流氓软件，像金山、瑞星这些公司绝对是有技术能力做的。但他们都不愿意干这事，也不敢做这件事。他们不愿意做，是因为不挣钱，他们卖杀毒软件，卖一套就好几百。做一个免费的东西，虽然用户欢迎，但不挣钱的话，有什么用?他们不敢做，是因为不愿意得罪人。大家抬头不见低头见的，都在行业里混，你把这些中国知名互联网公司的流氓软件杀了，得不偿失，压力是很大的。
6、一个人的青春时期一过，就会出现像秋天一样的优美的成熟时期，这时，生命的果实像熟稻子似的在美丽的平静的气氛中等待收获。——泰戈尔
7、像黄峥，2015年创立拼多多，到去年3月辞职，从登上人生巅峰到急流勇退只有短短6年时间。至于辞职的原因，他在公开信中表示，是想“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”，退休之后要去“做一些食品科学和生命科学领域的研究”。
8、和巨石强森合影也没在怕的，看上去都是一个健身房练出来的好兄弟。
9、是天才，但却不疯狂，这或许颠覆了许多人对于贝佐斯的刻板印象，但绝对是更贴近于真实的形容。像特斯拉创办人马斯克一般，贝佐斯拥有外人看来遥不可及的太空梦，他从五岁那年就因为爱上《星际迷航》影集而梦想上太空，现在也成立了蓝色起源(BlueOrigin)太空公司。但在此同时，他也不断地强调“俭朴”这种老掉牙传统价值。
10、在史东的解读中，两种公司的经营路线，某种程度就说明了乔布斯与贝佐斯、苹果与亚马逊的根本不同：“贝佐斯很笃定的说，他要做的是第二种公司。”在史东的眼里，苹果是利用科技创新不断开发出让人乐于消费的新产品，而亚马逊则是用科技创新满足客户对于“更便宜、更快速”的基本需求。
11、Clevernessisagift,kindnessisachoice.
12、为自己选择的跑道去冲刺，即使很漫长，即使有阻碍，即使会跌倒;但是，坚定的信念会一直陪伴着我欢笑的、努力地、飞快地奔跑。即使非常非常的辛苦，只要有坚持下去的勇气，再大的山、再阔的海都可以跨越，努力的奔跑，天空的那一边就不再遥远!
13、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
14、我常对员工说，每天早上睁开眼的那一刻，就要有危机感。
15、在我们身处快速变化之中，当我们感到危机四伏之时。
16、日常生活也是恩爱秀不停，一言不合就要抱成人形挂架。
17、竞争对手可以模仿你的一切，但无法模仿你的企业文化。
18、与此同时还收获了一枚年轻的秘书。节目中，22岁的孟羽童，因为表现亮眼，得到了董小姐的赏识，最终顺利获得转正名额，去年9月正式入职格力，成为董事长秘书。
19、没想到的是，立刻招来网友的一波恶搞，各种梗图已经火速安排上了↓
20、高效管理的精髓就在于抓大放小。企业管理抓大放小，不同层面的管理者有着不同的标准，各个层面的负责人需要在自己的职权范围内分清哪些是石块，哪些是碎石，哪些是沙子和水，并且始终把石块放在第一位。特别是作为企业的主要负责人，在日常管理中尤其需要学会抓大放小。抓大放小，就是抓住全局，抓住中心，抓住重点，抓住关键，在大事、大原则、大方向上做好安排；而对那些非全局、非中心、非重点、非关键的问题和事，放心、放手、放权，由下属去想、去管、去干。抓大放小是着眼于全局的宏观战略。抓大和放小从逻辑关系上看，大离不开小，小积累成大，大事和小事是互相联系、不可分割的整体。抓大事、谋大计、揽全局是领导职责所系。作为领导，要学会超脱，从繁忙工作中解脱出来，真正抓好那些事关全局的大事，准确把握本单位的工作重点和发展方向，找准那些对全局影响最大、最具决定意义的关键环节，重点突破，重点解决。抓大离不开放小，把那些与大事关系不大的鸡毛蒜皮的小事，那些具体的论证、部署、落实工作放下，交由下属去做，以免干扰全局和方向。放小是抓大的必要条件，把小的放开，大的才有灵活的空间。
21、关于动力：“我坚信倡导者能够创造更好的产品，因为他们关心的东西更多。对于一个倡导者来说，一个项目并不仅仅只是一个生意。他的事业与生意有关，而且必须把生意做好，但生意并非他做这件事情的原因。你做某一件事情，是因为它对你来说是有意义的，那才是你的动力。”
22、每一件与众不同的绝世好东西，其实都是以无比寂寞的勤奋为前提的，要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙青春好时光。
23、马斯克是去年当之无愧的“网红大佬”，做的每一件事都能踩在话题点上，换个村口潮男的发型都能上头版，堪称热搜制造机~前阵子还扬言要辞职当网红。
24、你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。
25、没有过从艰难时期走出来的经历，那就代表你没有经历过真正的考验。
26、我常对员工说，每天早上睁开眼的那一刻，就要有危机感。
27、*释义源自权威词典|TheCOBUILDDictionary
28、在职场上，每个人在每天的工作生活中都要面对大大小小的各种事情，对于这些琐碎如沙、繁乱如麻的事物，如果不进行统筹安排，系统管理，那么在管理的过程中，很可能闹得天翻地覆、人仰马翻而事情还是一团糟。管理的目的是为了进行协调，如果事情不分大小轻重，眉毛胡子一把抓，造成的后果就不仅仅是效率低下的问题而已了。
29、一位非常有影响力的电脑科学家提出了一个有反常理的观点：小型团队比大型团队更容易掌控复杂的软件项目。这本书直接催生了亚马逊的“两个比萨团队”。《基业长青》(BuilttoLast:SuccessfulHabitsofVisionaryCompanies)，吉姆·柯林斯和杰里·I·波勒斯(JerryI.Porras)著，1994
30、永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路。--比尔·盖茨
31、哈哈，想起芒格讲的那个段子：鱼饵经常是五颜六色的，有人问鱼真能看见吗？店主说，人能看见就行！
32、争吵的时候，男人和女人的区别就像步枪和机关枪的区别。
33、关于亚马逊收购米高梅，普通网友们最关心话题可能还是007了。自从詹姆斯邦德的形象在上世纪90年代首次出现在大荧幕，这个聪明帅气的特务就成为了众多人心中的“白月光”，几十年来，无007系列如何更迭，总是能收获大批观众的追捧。
34、深爱过的旧情人，余生里再不相见，已经是命运最大的慈悲。因为我们都不可避免地走向苍老和庸常，再相见，我们该如何以一张不再是曾经的、破碎的脸，面对不再是曾经的他的他的脸，我们该如何假装云淡风轻地说，嗨，你好。
35、我害怕你这一秒对我的好，下一秒会转移到另一个人的身上。
36、关于坚持：“如果你不顽强，你就会过早放弃试验。如果你不灵活，你就会以头撞墙，而不会找到解决问题的不同办法。”
37、天下绝无不热烈勇敢地追求成功，而能取得成功的人。——拿破仑
38、贝索斯的长期思维，可能相当一部分来自于他所读的书籍。尽管贝索斯用Amazon和kindle摧毁了实体书店，而他本人却是个大书虫。他曾说过，他是一个绝对的阅读爱好者。书籍在亚马逊的成长过程中起到了很大的作用。它培养了亚马逊的创新能力，帮助亚马逊形成了独特的文化的发展战略。以下列举的是亚马逊的高管和员工们经常阅读的书目，能够帮助读者更好地理解这个公司。
39、我每天都在问自己一个问题：我现在做的是我所能做的最重要的事情吗？只有在获得了肯定的答案之后，我才会感到舒服感觉自己的精力和事情没有白费。--马克·扎克伯格
40、前泽上太空这事前年11月就开始准备了，和贝佐斯只进行14小时的“太空速成培训”不同，前泽在俄罗斯整整训练了半年，又是在蹦床上跳跃，又是在失重环境下翻跟头，真是有钱又闲才能干出来的事儿。
41、关于批评：“如果你希望永远不被批评，那就不要尝试任何新事物好了。”
42、你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，想要最好，就一定会给你最痛。能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖做普通人。--李嘉诚
43、最新的案例应该算是下面这个。《华尔街日报》刚刊出一篇文章《亚马逊最厉害的武器——贝佐斯的偏执》，这篇文章的作者提到，他在亚马逊网站购买了一条价格13美元的运动裤，到货后因为发现裤子太大想退掉。结果他收到亚马逊的一条重要的消息：他作为一个重要顾客，无须退回这条运动裤就可以拿到退款。换句话说，在评估顾客的重要程度，以及评估退货产生的费用可能会超过这条运动裤的价值后，亚马逊决定让这名顾客白拿一条运动裤。
44、岁末年初，相信大家少不了要回顾自己的2021年，而在大佬圈里，过去的一年也是精彩纷呈。从国外的马斯克、贝佐斯、比尔·盖茨，到国内的雷军、李国庆、董明珠，不少大佬都发生了人设的转变，或是做了“惊天动地”的事…
45、不过俩人去年还是分手了，Grimes为此还写了首新歌《PlayerOfGames》，说马斯克是“游戏高手”，自己留不住他的心。
46、不要妄想事情变得简单，还是期待自己能做的更好吧。
47、多细胞动物从产生起，经历了不对称----中心对称-----两侧(左右)对称的长期进化过程。所以，人体的对称显然不是“社交”的结果。
48、作为一名明智的管理者，要学会抓大放小，注意目标，这就和游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁上，等到真的撞上的时候，已经为时已晚了。不要花太多时间在小问题上，要多花时间在目标上，如果把过多精力都放在对细节的纠缠上，就很难抓住问题的要害，难以激发更多的创造力。智者从来都是懂得取舍的，管理人员之所以有别于普通员工，就在于他们能够高瞻远瞩，懂得把握问题的大方向。如果一名员工永远只懂得专注于某些特定的小事情、小问题，眼睛只盯在自己周围的那一小块地方，纠缠于琐碎细节，无法抓大放小，那么他离职场管理经营还有十万八千里之遥。
49、或者可以说，贝佐斯虽然是天才，但他却是用凡人的视角来想象科技所能带来的贡献。史东强调，当其他公司追求利润最大化时，亚马逊将其公司策略目标长远化，投资大量现金在许多科技发展上，目的只有一个——希望给顾客最低的价格、最好的服务。
50、柯林斯在本书出版前研究了亚马逊的管理模式。公司必须面对残酷的竞争，找到他们独特之处，并操纵飞轮，使得企业每个部分的变化都能加强其他的环节。《创造》(Creation:LifeandHowtoMakeIt)，史蒂夫·格兰德著，2001
51、案例描述：个人电脑一出世，浑身都是缺点，长得也不好看，甚至看不出来能解决什么问题，看不出来有什么商业价值。个人电脑在1975年刚出来的时候，就是一个玩具，计算能力非常差，连外壳都没有，也没有今天的显示屏，跟当时的大型主机根本不能比。当时几家做大型主机的公司都得出结论：个人电脑这玩意儿不可能成气候。所以，当工程师向DEC公司的创始人肯–奥尔森展示个人电脑的初期设计时，奥尔森问道：“人们为什么需要拥有自己的电脑呢?”等到他同意开发个人电脑的时候，他和另一位工程师曾拆开个人电脑一窥究竟，结果他对其内部结构冷嘲热讽。
52、最宝贵的资源永远都是时间，去为顾客节省时间。