1、第文化塑造信任。优秀的企业文化能够给予员工一种归属感，相信企业做出的决策能够保障员工的权利，所以愿意积极执行企业的决策。
2、 京煤文旅公司按照《京煤集团2022年度企业文化建设实施方案》和京煤物业公司工作部署，先后开展了系列宣贯活动，组织员工观看《新使命·新愿景·新征程》京煤集团企业文化宣传片，开展企业文化知识竞赛，在公司内部营造浓厚企业文化学习氛围，进一步提高全体干部职工对京煤集团新使命、新愿景的准确理解，引导广大干部职工认同、践行京煤企业文化核心理念，凝聚向上力量，为集团转型发展作贡献。
3、战略本质透视录，战略设计的万法空法与万剑朝宗，设计并创造你想要的商业世界
4、经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。(企业文化是什么意思怎样理解)。
5、当前，我们公司还处于发展阶段，企业文化符号不明显，若硬加一个，我认为是“诚信为本”。(企业文化是什么意思怎样理解)。
6、我们中国人一说到文化，马上就联想到常问的问题：“你是什么文化程度啊？是初中、高中还是上了大学啊？”美国人就不这么说，他们管这东西叫“educationalbackground”，即“教育背景”。
7、——建立思维和行为习惯的依据是什么？共同的价值观和核心理念。
8、 公司本部组织广大d员职工集中观看京煤集团企业文化宣传片，并对京煤集团、京煤物业公司企业文化释义内容进行宣贯，广大d员职工通过认真学习，切实掌握了企业文化内涵，对企业所肩负的责任和使命有了进一步的认识，切实增强了干事创业的信心。
9、投资应该要抓大放小，把公司的业务和文化搞清楚了，大可不必盯着公司的一举一动，只需要看看核心的东西有没有什么变化，或者有没有变化的趋势。反之一个人整天盯着公司的消息，季度，甚至月度周度数据，担心内部人员又搞什么欺诈行为了，别人说什么就信什么，其实就是对大的事情，对核心的事情没搞明白。企图用战术上的勤奋弥补战略上的无知，最终只是自欺欺人。如果投资一家公司把自己搞的这么累，天天拿放大镜盯着，我根本就不会去投。
10、巅峰认知体验录：开启上等知觉的转换意蕴，非20年功力难懂(中)
11、官僚化、行政化是民企发展的桎梏，尤其是一言堂、权术化、行政化的土皇帝作风给企业管理和创新带来致命的损害
12、你认为自己所在的企业、组织有文化吗？是什么样的？
13、(背景)作为职场中人，我们对企业文化都不陌生。一说到企业文化，有人认为没用；有人认为我的企业组织根本就没有文化；还有人认为文化就是标语口号等。也有人认为，文化有很大作用，比如华为文化。
14、第一：要有不断进取的精神。一个人停滞不前了，通常是自己没有进取心了，没有改变自己，突破自己的那股子劲了。
15、企业文化并非文字，不等同于文学，它应该是一种场力，是组织里大多数人认同的行为方式所形成的自觉价值判断。和君的文化底色里弘扬“人生如莲”“三度修炼”，那么沉潜内修被追捧，急功近利便被排挤。周围人的言行才是组织文化基因最本质的彰显，文化读本不过是备注和释义罢了。
16、战略系统是设计基于熵减的价值创造系统，七大映射保障系统运行的效率效果效用
17、除了日常的考核外，文化中的红线惩戒也同样意义重大，就如今年中秋节时阿里的4位员工利用自身技术刷月饼而遭到开除的事件，阿里旗帜鲜明的告诉所有人，企业秉承的价值观以及底线在哪里。
18、所以，重要的不是陈词滥调和重复，重要的是对价值观的内涵定义清楚。比如阿里巴巴和京东的价值观里面都有“诚信”一词，阿里巴巴对“诚信”的描述是“诚实正直，言行坦荡”；京东对于“诚信”的定义则是“正直坦诚、勇于担当、信守诺言”。一对比，你就会发现，京东对于“诚信”一词内涵的定义更广阔，它连“勇于担当”都界定到“诚信”中去了(“勇于担当”一般会理解为“敬业”、“责任”或者“担当”的范畴)。那对于你的公司来说，你挂在公司墙上的那些价值观到底是什么意思？内涵是什么？这个是首先要定义清楚的。
19、这点大概是因为没有做到上级用行为去传递价值观吧。
20、有个方法能够帮助我们理解和记忆“企业文化”的概念，就是先记住关键词，然后按照逻辑逐步扩展：
21、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
22、企业文化必然带有创始人理想与企业家精神，但文化不是管理层的说教。企业文化跟社会人文一样，是可以让人“成长”和“共鸣”的，它必须有超越生意价值之上的、对生命有着深刻关切的部分。伴随着企业家成长，文化的内涵也会逐步从生存哲学发展到企业使命，这种文化内涵需要从企业家延伸到企业家团队、管理团队，以及全体员工。小我的企业文化得不到绝大多数人的认同，也必不能长久被继承和传颂，仅专注于企业或者行业本身的文化内涵也不足以指导未来。
23、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
24、万科坚守本质的理念还有很多，比如“不预测天气，只做好耕营”“做好基本盘””活下去““做好今天，每天都是卖楼的好日子”等等。坚持本质，踏实做事，积极乐观又能居安思危，这种思维方式和做事理念都来自于万科的性格，也形成了万科的性格。
25、举例说吧，在营销学中，有个广为流传的定价策略叫“价格歧视”策略。我们很多人就觉得不好理解，歧视在汉语的语境中就是瞧不起的意思嘛。比如不要搞种族歧视，不要歧视外来人员等等。价格怎么能歧视啊？哪个价格瞧不起哪个价格啊？想不通。而“歧视(discrimination)一词在英语的语境中则是“区分”、“区格”、“识别”，当然也有衍生的含义“歧视”。价格歧视策略(pricediscrimination)，其准确含义是在定价时把消费者加以区分和区格的策略。比如，公园在门票定价时，对老人、儿童等就实行半价出售，体现的是全社会对尊老爱幼价值观的弘扬。
26、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
27、英语语境中的文化(Cultural)的基本含义是什么意思呢？是“耕种”的意思。学过英语的同时都知道一个词，“Agricultural”是农业的意思。agri，是与农业相关的意思，“Cultural”是耕种的意思，合起来就是农耕的意思。Cultural这个词，从15世纪开始逐步演化：最先是耕种、培育的意思，后来慢慢有了拟人化的含义：照顾、呵护、教化，后来又有了衍生的含义，行为规范。教育的本质就是规范人的行为嘛。最后，广而言之，泛化的教育就是“文化”的含义了。
28、战略系统的思维革新，智能时代的战略设计必然走向复杂化、系统化、生态化
29、麦当劳的这则广告荣膺了1996年法国戛纳国际广告电视金狮奖，它同时传递了这样一种观点：企业文化是用来表达一件事情的，这件事情就是你对客户的承诺，而你的企业文化核心是客户能摸得到，感知得到的。
30、大逻辑洗髓，不布局未来就得丧失底牌，战略十策助力企业脱胎换骨、厚积薄发
31、引进战略投资之前的筹备工作，围绕中长期战略，搞得清战略协同的真实意图、搞得定内外部优势资源要素
32、企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
33、这些内容虽然没有在群规里明确表达，但是如果有人偏离了这份默契，有人就会觉得哪儿不对劲，也会有人去表达去维护。
34、系统演化战略缘起：从思想到哲学到方法论的逻辑(上篇)
35、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
36、消除制造企业数字化恐慌，从全价值链数字化到云端智能生态的演进，链式演化才是数字化的准绳
37、同时价值观也是纳入惩罚系统的，还挺严格，只要有人投诉，动不动就是罚五百，或者辞退，严重的连同上级一起处罚。
38、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。