1、春天像种下爱的种子，秋天你将收获爱的果实。
2、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
3、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
4、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
5、新机遇，新挑战，新市场；服务只有起点，满意没有终点。
6、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
7、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
8、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
9、预祝参加“xx集团第三届青工技能大比武”选手职得好成绩
10、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
11、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
12、核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。
13、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
14、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
15、10有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第应是设计师；第应是牧师。”
16、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
17、10面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
18、乘风破浪云际沧海勤勉迎全运，领导关怀斗志昂扬全心创佳绩。
19、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
20、咱们所拥有的不仅仅是财富，还有干净的水滋养身体。
21、兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。
22、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!
23、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
24、大力加强d风廉政建设，促进企业健康持续发展。
25、10为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
26、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。
27、原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
28、1是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
29、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
30、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
31、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
32、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理安全第预防为主；综合治理，整体推进
33、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
34、工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。