1、因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。
2、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80％；
3、规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名……予以罚款。
4、Q45如何奖罚分明，让员工做更多有效的事 (100种激励员工方案)。
5、三个月后，两名店员都向老板提出离职，理由是：自己付出了太多，得到的回报太少。
6、物质奖励：一等奖：30元/人/月。二等奖：20元/人/月。三等奖：10元/人/月。
7、但是马斯洛的其他“需求”(安全需求、地位和归属需求和自我实现)怎样呢？这些需求，与受尊重需求一样，是很难通过金钱来实现的，并且在大多数情况下根本就不可能实现。安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足；地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现；受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法；而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。
8、销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。
9、说到留人问题，我深有感触，我曾在一个月内收到过十多封辞职信，逼得我没办法，半夜出去贴招工广告。起初，我们是通过加工资来安抚、留住员工，可人人都有攀比心理，今天刚为前厅加了薪，第二天厨房就有意见，也要求加薪。久而久之，就会养成一种坏风气：员工用辞职的方法来“要挟”管理层为他们无休止地涨工资。作为管理者，我并不怕员工收入高，加薪不是问题，关键在于凭什么加薪。为了让员工的工资拿得“有据可依”，杜绝员工随意要求加薪的情况，我取消了前厅员工的底薪，推行“服务卡绩效工资制”。即：实际工资=绩效工资+开瓶费+全勤奖。
10、惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
11、(1)公司分半年度和年度对已获得任职资格等级的人员进行任职资格升级、保级和降级的评定。分别在当年7月和次年1月。调整的依据是过去半年度/年度业绩结果。半年度评价结果应用于薪酬的调整，不应用于任职资格的调整，如七等1级调整为七等2级;年度评价结果应用于任职资格等级调整及相应薪酬的调整，如一级班长调整到二级班长。(2)半年度业绩结果分值符合升级要求的，薪酬上调;年度业绩结果分值符合升级要求的，可以申请高一级别任职资格评价;评价通过则任职资格等级上调，薪酬等级相应调整。(3)业绩结果分值符合保级要求的，不做任职资格评价，任职资格等级和薪酬不变。(4)业绩结果分值符合降级条件的，半年度评价中资格等级不变，薪酬下调;年度评价中，任职资格等级降一级，薪酬相应下调。具体如下：
12、奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取20xx年春节或20xx年五团队每个成员能够携带一名家属。
13、**生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。
14、(1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;(婚假、丧假除外)
15、Q93如何防止因忽略竞争对手的激励导致人才流失
16、(3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
17、月度招商奖金额度=月度招商奖金基数×月度绩效考核分数/100
18、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
19、Q42如何深入了解员工，给员工安排能带来成就感的工作任务
20、职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
21、优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
22、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
23、效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
24、培训交流机会。闭门造车式的工作不利于员工技能的提高，更不利用公司的进步，公司应该给员工提供多的培训以及参加外部活动进行交流的机会。
25、为了公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
26、角色激励角色激励即责任激励，就是让个人认识并担起应负的责任，激发其为所扮演的角色献身的精神，满足其成就感。
27、、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“优秀员工评判细则”);名额分配
28、培训.外包.建设.4PS认证.金音奖等联系：
29、1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
30、一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
31、此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：
32、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。
33、工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
34、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。
35、精神激烈：制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励;
36、Q61怎样保证在团队协作的同时，体现个人的按劳取酬
37、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;
38、(1)上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
39、参赛者全部表演完毕后由组织人员向所有观众(包括参赛者)发《节目评选单》，每位观众随即填写完毕交至组织人员处；
40、3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次)；
41、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：
42、企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
43、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
44、为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。
45、“员工是合伙人”这一政策具体分为二个计划：
46、员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
47、人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
48、酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
49、Q55如何做好授权激励，让能人工作更高效
50、1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
51、如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。
52、作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，