1、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。
2、“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。”
3、柳传志的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”——“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。(联想柳传志语录)。
4、1一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
5、该如何取舍？父母哪些做对了？哪些留有遗憾？你都要去经历和体会！何不趁早，想想你的父母都给你哪些“忠告”呢？
6、如今的联想风光不再。5月4日，恒生指数有限公司宣布，截至2018年3月30日之恒生指数系列季度检讨结果，联想集团被剔除恒生指数成份股，石药集团加入。
7、★《坤鹏论：共享单车将迎来政策监管又一个行业面临洗牌》
8、而在七年后，答案告诉我们，没有核心科技的联想，就是如今市值仅剩百亿美元的结果，而特斯拉的CEO马斯克，凭借着核心技术和用户体验，市值超过了12万亿美元，超过联想近百倍，也成为了新一任的世界首富。
9、如今舆论争议的焦点，集中在LDPC方案(高通牵头)和Polar方案(华为牵头)的对决。这里主要澄清3点：
10、不管怎样，柳传志在那晚把这些事一件件写下来，妻子远在北京，得了甲亢在医院做手术，柳传志也顾不上。
11、妈妈，你到底为什么爱我?母亲放下针线，用她的面额，抵住我的前额，温柔的，不迟疑地说:不为什么，只因你是我的女儿!
12、企业领导者要善于发现员工的优势，并加以有效利用，这样才能使有才华的员工变成企业的高效执行者。
13、坚持，但是要理性只要坚持不懈，不可能的事情都会变成可能。柳传志也深信坚持不懈的作用，他常说：“只要我们坚定信念，勇于尝试，那么即使是5%的希望也能变成100%的现实。”
14、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
15、在事实判断层面，理性的人都知道，联想的投票原则没有问题，这从华为和任正非的表态中也能得到足够的证明。
16、2011年11月，联想集团的成绩单显示，市场份额从2009年开始，连续8个季度保持了行业内最快的增长速度。人们不禁感叹柳传志“王者归来”的雷霆手段。
17、创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。
18、至于说到“荣誉”这样的词语，用在这里也并不妥当。我力挺联想的正常商业选择，因为联想要对股东负责。商业选择就是商业选择，这和“荣誉”有什么关系呢？最不荣誉的事情是公司没办好，没有给股东、员工一个交代。
19、★《坤鹏论：微软其实并没有像你想的那样“微”、“软”了！》
20、大家觉得，国有资产低价出售，只是普通交易还是有预谋的呢？
21、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
22、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
23、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
24、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
25、忘本，不单单是你出生在哪里，你是哪里人。还有就是，你们家族能够存在和延续的根本处事原则。
26、可以说脚踏大地，泥泞，我相信一定会磨砺他们的青春，让他们的人生焕发出与众不同的光华，这光华也必将与我们的时代交相辉映。
27、企业执行效率的高低完全取决于人。一个执行力强、能力强的领导者，一定会提高企业团队的整体执行力。正如圣西门所说：“必须要给天才一次机会，让他们完成使命，为人类创造幸福。”因此，企业在选择执行者时，要遵循一定的规则，要有科学性，这样选出来的执行者，才是最适合企业的执行者。
28、爱，关键在于心，而不在于说得多好听，喊得有多响。联想对祖国的爱，是在为中国经济的发展、为中国人创造就业、为打造中国品牌多做贡献、为中国企业更好地走向世界。即便在“5G投票”问题上，没有投华为的票，也不是不爱国，不是不支持华为。有时候，战术需要与战略结合起来，才能取得最佳效果。一味地谈战略，难以取胜，一味地讲战术，也难有效果。简单粗暴地用不支持高通、不投高通的票，从解气上看，可能会效果很好。但是，从发展和长远来看，未必是好事。
29、“势”是机会。取势或者借势就是在瞬息万变的环境抓住机会。要“取势”首先要“顺势”要对变化和环境有充分的认识和分析，同时自身要有充分的准备。在机会来临之时，“取势”而起，就要能够审时度势，因势利导，顺势而为。
30、父母是我们这一生最重要的老师，是无法替代的。
31、政治体制中若对一把手没有一套有效权力制衡机制，极易滋生腐败。对企业组织而言，领导层的几个错误的决策能直接影响企业的.生死存亡。我们不担心经营层权力的扩大，但要防范权力的滥用。公司内部的权力制衡是公司治理结构中的核心，公司作用发挥的关键是公司法人治理结构问题，由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的公司组织治理体系结构，公司内部不同机构依据不同的职权，相互制衡，形成有效的制衡机制，充分发挥公司最佳运作潜能。
32、要做为成功的人，要有三个要素。第要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。
33、★《坤鹏论：苹果15年来首度业绩下滑背后是否有更严重问题》
34、那次我是认真的想了。我就想了，我觉得我这辈子是个很幸福的人。
35、因为所有联想人都明白，联想的品牌是何等的来之不易！
36、人们很容易从一系列的经营成果中认识企业的成功，但还有不易被人们发现和知道的驱动力，这就是一系列的组织机制。它是水下面的冰山，组织机制的建立和健全，才能确保企业的长治久安。
37、文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。
38、“难道造车还要自己造发动机”属于改口。也就是把“伟大的手机企业有自己的芯片”这句话给否了，自否自话，并且是在澎湃1发布会后不久否的，很快就不作数了，而从澎湃2至今未见推出这个情况看，似是在行动上也否定了，表明不止仅在口头上自相矛盾、自我改变，改变到了怎样的程度？未践前诺、已践后言。
39、★《坤鹏论：滴滴的2017年从裁员传闻开始扭转局面难度不小》
40、多年后，柳传志在接受《中国企业家》采访时讲道：“我和任正非性格不同”，在技术攻坚中“他敢往上走”，而自己不行。
41、2016年联想控股出售融科置地房地产主体业务获利136亿，“赢得”当年约50亿的“利润业绩”—实际亏损80多亿，这就是柳传志跟从韦尔奇、步GE后尘的瞩目成就！
42、上图联想公司标示的业务范围中柳传志谎称卖过的“旱冰鞋、电子表等”毫无踪迹。
43、当时的马斯克，作为新人，他就像自己的特斯拉一样，他的言论并不被人看好，他认为，营销是个很奇怪的东西，他不需要这个概念，对他而言，营销好像就是用花里胡哨的语言，包装一个并不够好的东西，好像是在骗人买东西一样。
44、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
45、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
46、拿到了29%的股权，有人说中科院还是最大的股东，但是我们看电视剧也该知道，每次的董事会股东投票，肯定是抱团行动的。
47、有媒体曾报道称，甚至在接班人的挑选上，私人交情居然成为柳传志作出选择的决定因素。柳传志曾说：“杨元庆像我。”据说20多年前柳传志给杨元庆写了一封“肉麻情书”。在“情书”里，他这样形容选择接班人的条件：选择接班人就犹如找女朋友，既要选择长得漂亮的，也要选择爱自己的，如果对方漂亮，但不足够爱自己，又有何用？
48、我们不可否认，在这个经济全球化时代，企业和国家为了利益，选择和一些海外企业合作也无可厚非，要是从这个角度来看，联想或许不算卖国。可在这次投票是美国企业，并且事关国内甚至国际上的5G市场配比，每一张选票都十分重要。果然，正是联想的这一票，直接让原属于华为的5G专利少了一大部分。