1、这也就意味着，文化一定会随着社会实践的变化，而产生适应性的变化。
2、 有几种模式可以选：表格结构式、画布拼图式、文字清单式。
3、另一说法是来自于晚期的拉丁语cultura，表示一种耕作农业。
4、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
5、 对于每项企业文化价值观进行解释，每页的价值观都做到4个”DAO“的模型归纳内容，页面中参考内容如下
6、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
7、而企业文化手册，就是企业文化理念的载体。通过物质的具象化表现，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，也是统领各项工作的基本准则。
8、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。(企业文化培训都有哪些内容)。
9、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。
10、企业文化培训在新员工培训中的作用，主要表现在以下几个方面：
11、苹果的核心价值观是“挑战权威；持续创新；与众不同；改变世界”,所以，他们总是不断在研发、创造新的产品；和行业品牌相比，他们设计的软件和应用程序总是更人性化，产品外形也更漂亮。只要用户购买了苹果的产品，就会感觉自己身处在世界潮流的最前端。
12、必须是“具有概括性”的：需要足以涵盖组织的所有利益和战略方向；
13、由于企业文化来自于业务行为，也体现着业务行为，因此，将价值观行为化，能够促使价值观实践和固化，将之沉淀下来。
14、管理理念：我们对于企业决策、执行、管理监督等一系列重要环节的指导方针；
15、请注意，中文和英文在“文化”一词上，有着异曲同工之妙——雕刻、雕琢。
16、企业文化终于员工的业务行为，凡是业务行为中有体现价值观的，请务必提炼出来。
17、立足江西，对标一线。重道文化科技积极加强智库建设、注重团队打造，致力于打造一支拥有高水准、强专业的团队。公司发展至今，不仅汇聚了d校研究学者、高校马列专家、政府资深专家、各大国企文化干部等一众“智囊团”，也培养了一批敢于创新的高学历青年策划师、设计师团队，先后承担海南洋浦开发区d群服务中心、南昌高新区电子信息产业园、南昌县千亿建筑产业园d群服务中心等累计万余平米的大型d建场馆策划设计、施工和运营服务，并屡获各类专业奖项。
18、 我们经常将”使命、愿景、价值观”简称MVC，作为一个组织的企业文化体系。作为一套完整的企业文化内容，这里我们需要有一页对这些内容进行整体性呈现，来体现企业文化的整体性。
19、 企业福利：公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。
20、团队能否有凝聚力，能否完成任务，能否统一思想，能否统一目标，需要有自己的文化特色，独有的文化特色可以让团队所有人有共同的价值观，
21、当然，在打造企业文化讲师队伍的过程中，我们也要对这些入选人员给予相关的培训指导和反馈，如进行课程讲解示范、课程互动技巧的学习和试炼；学习借鉴其他成熟讲师的课程；各个讲师相互链接交流，优化课程质量，增强讲课信心……通过这些方式，增强对课程熟悉度、完整度和临场经验的积累，迅速建立起个人讲师品牌。
22、其中，精神层决定了行为层、制度层和物质层，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，物质层和制度层是精神层的体现。
23、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
24、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
25、既然企业文化是经营者的文化，也就是经营者在经营公司的过程中，被逐步“雕琢”出来的价值认同。
26、针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？
27、愿景的“解码”和“解释”(因为很多时候愿景就是一句话，对愿景可以通过多维度的成功画面的解释来帮助员工进行理解)
28、我们在进行企业培训课程体系的制定过程中，可以依照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。
29、从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
30、使命的“解码”和“解释"(因为很多时候使命就是一句话，对使命可以通过多维度的价值呈现，来帮助员工进行理解)
31、而企业文化培训，应当也必须是新员工岗前培训的重要内容。对新员工进行企业文化培训，就是要告诉新员工这是一个什么样的企业，有着什么样的历史，有着怎样的共同价值观，倡导者什么样的企业精神。
32、⬇️企业文化培训宣贯PPT，适合各类企业文化培训场景，制作精美，内容完整。
33、 企业发展战略：企业的战略定位和战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。
34、企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
35、既然企业文化来自于员工，是不是说明，企业的文化应该由员工在工作过程中，自发的产生？