1、有心，不是见色忘义的怦然心动;而是，不离不弃的日久生情。——《大军师司马懿之军师联盟》
2、人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤激动疲惫。
3、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。(司马懿的名言)。
4、就是因为残破不堪，所以更应该努力透过可以喘息的空隙，寻找阳光的存在，让带来满满的动力！我们都该大步的往前走！
5、日常工作中的心理暗示必须要有三个具体的特点和技巧：简短有力，不能太长；正向用心；强烈肯定。
6、真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真智慧。
7、24)没有利益是不行的，只有利益是不够的！——司马懿人除了利益之外还要理想要好处要认同！——司马懿
8、失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。成功的人会转化，把挫折失败转化为前进的动力人生的营养。
9、17)不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友！——司马懿
10、 温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。(司马懿的名言)。
11、天下熙攘，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。司马迁
12、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
13、因此隐忍苟活，函粪土之中而不辞者，恨私心有所不尽，鄙没世而文采不表于后也。司马迁
14、改变逆境的策略：抓住机遇，不留余地；内紧外松，留有余地；造足局势，获得认可。
15、很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了;很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。
16、处理好和领导的关联的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤谨忍；对付记恨型领导，要：谦温密。
17、一把刀最容易豁口的是刀刃，1条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。因此作为团队领导，务必要学习并领悟保护刀刃保护枪尖保护优秀的人。
18、曹操爱才，想留住人才，采取留者便留，走者便走，懂得人才交流，让人才自由流动，愿走愿留两不强求，需要多宽广的气度和胸怀？得到更多的贤良之才，7年间曹操三下“求贤令”。他认为，选人要以才为重，只要有治国用兵之术即使在某些方面有缺点瑕疵，也可以加以重用。曹操有对自己分析控制使用的绝对自信。真正重视从社会底层选拔人才。
19、开言崇圣典，用武若通神。三国英雄士，四朝经济臣。屯兵驱虎豹，养子得麒麟。诸葛常谈羡，能回天地春！
20、 一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
21、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。
22、司马懿再次告诉我们，当遭遇一些愚蠢的挑衅和下作的手段时，没必要睚眦必报，不要和愚蠢者为伍，因为多行不义者终将必自毙。
23、人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。
24、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。
25、 重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈画饼画叉。
26、 很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了;很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。
27、武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
28、是好的敌人。做事情，没有的完美，只有的错误。
29、了解自己，这叫明白;接受自己，这叫清醒;承认自己，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。
30、用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。
31、 1鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。
32、人这一生，不光活个生死，总得活个对错。——《军师联盟》
33、41)成功的秘诀其实就是热情加坚持！——司马懿
34、天下熙攘，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。司马迁