1、当然，区域性品牌有时代原因、环境原因，由于机会原因，成立之初并不具备现在企业那样的团队或架构，或者说，恰是因为那时更多是由于老板个人超强的机会把握能力，和强有力的执行力胆识才有了今天的基业。
2、为了适应新的市场需求，除了原有的羊奶粉，蒙羊羊研制出了大人小孩都喜欢的即食奶贝、山羊酸奶等大众喜闻乐见的产品，并打入了北京、广州等一线市场。
3、而在伊利“怒怼”蒙牛背后，隐约可见两个乳业巨头的“老大争夺战”。
4、工资促销是一把双刃剑。如果您运作良好，您可以赢得很多。如果您的运作不佳，那么如果您失去SCUM，您甚至可能会亏本。此外，付费促销不适合个人或基金不是丰富的企业家。
5、2011年，牛根生辞去了董事会主席一职，中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。后来，辞职之后的牛根生开始全力做慈善，并且将自己全部的股份捐赠给了“老牛基金会”。也因为不断地“退”，牛根生的名字开始淡出中国商业的舞台。(牛根生的创业故事)。
6、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他非常理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。
7、 2004年3月30日，在企业遭受连环恐吓的最危难的时刻，牛根生提笔向温家宝总理求助。一个国家总理，顾得上一个企业的事吗？但在明天，温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中：“此事需要妥善处理，以维护企业和消费者的正当利益，维护社会安全和稳定。”闻听此言，牛根生哭了……
8、但是，我也会经常听到内蒙古的一些老板说，我要打造除了“伊利”“蒙牛”之外的“草原第三头牛”！或者说我要打造第二个“小肥羊”等豪言壮语。
9、2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成为唯一的牛奶赞助商，“中国航天员专用奶”的名号一直沿用至今。2004年，郑俊怀因挪用公款罪入狱，36岁的潘刚上任董事长，伊利开始注重加强品牌建设。对手慌了阵脚的同时，蒙牛冠名超级女声推出酸酸乳，品牌影响力与日俱增。
10、1949年后，家庭非常贫困，共有兄妹5人，家庭成分差，父亲迁回杭州后找不到工作，全家只靠在杭州做小学教师的母亲的工资度日。
11、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
12、半年之后，该厂开始实施承包制度，就这样牛根生跟着这个企业一起成长。到了1992年，牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。
13、但是，对于两家乳业巨头来说，真正体现自身价值的显然并非“互怼”的功力，而是自己的业绩。
14、最终，蒙牛乳业及其公关公司的4位涉事人员被捕，蒙牛随后发布的声明中，再次提起伊利曾在2003年、2004年出资590万人民币诋毁自己的事情，中国两大乳业你一拳我一脚，可谓两败俱伤。
15、有了资金支持的蒙牛就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7亿元跃升至72亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目。“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”
16、要进行游戏促销，我们必须首先确定目标，因为必须使用特定的任务指标启动目标，并且每月目标2000收入与年度稳定的50W收入目标不同。根据不同的目标，日常工作和能力的要求也将有所不同。
17、磨难和屈辱也是企业家成功的必要营养。走出至暗时刻，她脱去了往日的青涩，显得更加成熟了。
18、她说：“我就权当是我自己的孩子养了！”说到此时，李春霞腼腆地一笑，眼睛里透出在大都市里很难见到的那种纯真和喜悦。“莎能奶山羊体格高大，被毛纯白或略带黄色，生产性能好，适应性很强。”说起育羊经，她就像换了一个人，浑身充满快乐。
19、1998年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，最后连买一把扫把都要打审批的牛根生产生了深深的无力感。
20、这里是呼和浩特的和林格尔县，以前处于土地严重退化的状态，几乎没有其他植被覆盖。荒山之中，唯有一棵矮壮的杏树，枝繁叶茂，突兀地立在那里。牛根生据此判断，既然杏树可以成活，就能种树，只要选对了树种，调控好树的密度。“内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目”由此诞生，在近四万亩的退化土地上，计划用30年的时间来重建并维护一个健康、稳定的近自然生态系统。
21、1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。
22、牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，内蒙古师范大学教授，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。2002年中国十大创业风云人物之一。
23、牛根生的第一次创业始于1999年，那年他41岁。在此之前，他长期任职伊利，在伊利副总裁的高位上坐了许多年。由于和伊利董事长郑俊怀矛盾激化，他被迫出走。之后，仅仅用了8年时间，牛根生将蒙牛打造为全球液态奶和中国乳业的双料冠军。他也收获荣誉无数。
24、看完标题，互联网时代的年轻人们会很不屑一顾：我为什么要成为牛根生？我就成为我自己。
25、写这篇稿子时，我刚刚读完张磊的《价值》一书，这本书是付文阁院长郑重向全体学员推荐的。我从读书笔记中选择了几段，权且当作这篇文章的尾声，因为它刚好也是我想通过这篇文章告诉读者的——
26、1978年牛根生在伊利从一名洗瓶工干起，做到了副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌。然而，1999年伊利发了一则公告：鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
27、2000年大学毕业后，与很多女孩子一样，家人在电力系统帮她安排好了工作。如果顺着这条路一直走下去，她将会平平淡淡地工作，平平淡淡地生活，也会像绝大多数女人一样，平平淡淡地度过自己的一生。
28、 牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。
29、后来的故事大家都耳熟能详，蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”
30、2005年，也是她创业的第五年，蒙羊羊各方面都已经有模有样了。这时，一篇题目为《大学生创业的羊妈妈李春霞》的新闻报道，既让她一夜成名，也将她导入人生的至暗时刻。
31、白手起家，古今中外不乏其人，然而富豪也没那么好当，创业不易，白手起家更是艰辛，今天盘点一下，食品圈有哪些大佬们也是白手起家的？
32、蒙羊羊的生产基地需要不少养殖人员，对于有劳动能力的贫困户，公司以招工形式为贫困户增加收入。
33、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。
34、当然每个人只应该成为他最好的自己，不应该成为别人—就算别人再优秀。但是我们可以从优秀人身上汲取他优秀的基因，让自己优秀，因为只有你自己突破自己成为优秀的人，你才能创造更大的价值！
35、1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。
36、当然，没有职业化或“家族化结合职业化”的团队，就必然“老板事必躬亲”：即便是企业在导入一种又一种先进的管理模式，或是通过学习或是模仿某些具有先进管理模式的企业，虽然被这些创业型老板认可并且是事先导入的管理模式，仍然无法摆脱这些创业型老板事必躬亲的命运。老板们仍然会无论大事小事都要插手、干预，往往起到的反而是事倍功半的效果，有时甚至是阻碍了企业的发展。
37、2007年，蒙牛收入的90%来自液态奶，市场占有率达7%。借助杨利伟和超女的热度后，蒙牛销售额首次超过伊利，每天一斤奶强壮中国人的口号传遍大街。但如今看来，这句口号又是多么的讽刺。同年11月，伊利成为北京奥运会乳制品赞助商，蒙牛立即发布声明表示不满，因为在不久前，呼和浩特市政府还专门建议伊利与蒙牛退出奥运会赞助商之争。
38、创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
39、 但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。
40、蒙羊羊还采用羊粪换秸秆的方式，消化了贫困户的秸秆，避免秸杆堆积、焚烧造成浪费，尤其是造成环境污染，形成了循环产业链，让绿色发展真正落到了实处。
41、搜狐网友：我在北京听过牛总的现场演讲，凭直觉能感觉出他的豁达和宽容，是现今企业家的楷模，不是谁都能这样完全彻底的将个人所有的股份全部捐献出来的。
42、牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”
43、这在很多业界人士的眼中是一个没有胜算的赌博。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就被“大鱼”吃掉。牛根生同意了投行的条件，决定背水一战。不久蒙牛乳业迅速崛起。央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸1亿元，一举夺取了“标王”。2004年，蒙牛集团在香港挂牌上市。当时香港市场低迷，蒙牛跑赢大市，募集资金近14亿元人民币。牛根生一夜之间身价过亿。
44、原因是两家公司采取了完全不同的应对措施。蒙牛提出，供销商要一起承担责任，而伊利则选择全额承担损失，所以在日后中国乳制品行业慢慢复苏的时候，大部分供销商选择了与伊利合作，后者开始再次拉开与蒙牛间的差距，夺回中国乳制品行业老大的地位，并一直将其保持至今。
45、蒙羊羊未来3年的发展目标，是成为乳品行业的新锐品类，年复合增长率达到5%，实现年销售收入7亿元的目标。
46、2009年，在经历了乳业的低谷之后，中粮入主蒙牛，获得控股权。牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，仅仅保留非执行董事一职。虽已离开蒙牛，作为创始人，牛根生仍对其保有感情。在蒙牛收购雅士利时，他和中粮董事长宁高宁一并前往雅士利总部。“我作为蒙牛发展的参与者和见证者，对蒙牛的成长历程比较了解，只要蒙牛愿意，我愿意扮演‘志愿者’的角色。”不过，在中粮收购蒙牛后，已经完成了人事的更新，牛根生曾经的部下已全部离开，这标着这牛根生时代的结束。
47、李时珍在《本草纲目》中就写到：“羊乳甘温无毒，补寒冷虚，润心肺。”从现代科学观点来看，奶山羊具有奶分子小、易吸收、不易过敏等特点，并且不会发生乳糖不耐症。
48、不过从1999年到2007年，蒙牛从零开始，飞速发展。最初销售额只有4000万元，到2007年，已经超过了乳业巨头伊利。也是在这一年，中国乳业的双寡头格局初露雏形。
49、2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个完美的句号。
50、有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
51、蒙牛企业还没注册，第一本CI(企业识别)手册就做出来了，在筹备创立股份公司的53平方米的临时办公室里，墙上挂的最醒目的一幅画就是蒙牛的蓝图规划;在编制CI手册的同时，蒙牛的企业文化的主体方案也做出来了，企业使命、理念、愿景，都是在公司正式创立前确定的。1999年总共筹起1000万元，蒙牛就拿出1/3的钱，也就是300多万元开始做品牌。二三月份筹划宣传，4月份出产品，6月份品牌形象就出现在中央电视台的荧屏上。
52、工作之余，我问她“你的人生座右铭是什么？”
53、牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”
54、辞职之后，蒙牛产品一旦出现问题，牛根生就会被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金会受到广泛认可并从社会各界得到捐款时，网络名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，声称抵制。对于持续不断的质疑甚至谩骂，牛根生表示都能够理解和包容，“因为他们是想让我更好，想让中国乳业更好。我想他们并不是针对我个人，所以我更多的是通过这些‘关注’，对自己进行剖析、鼓励和提高。”
55、郑从始至终都没说过牛威胁到我了，都是牛自己的猜测罢了，牛不停的到处宣传，他的德，郑还是没被媒体大肆报道他攻击牛的言语。这个只能说明讲出来是很重要的，宣传很重要，自媒体很重要。
56、现在，除了女婿从事公务员职业之外，其他家庭成员都参与到了老牛基金会的工作中，包括嫁进门的儿媳。
57、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！
58、牛根生解释，“我们家里的捐款人跟其他家族不太一样，我们是四个捐款人，因为财产是共同的，是大家的。万一哪一天我离开了人世，他们不同意，想把财产要回来怎么办?我害怕这个问题的发生，所以向大家征求意见。”
59、因此，郑俊怀给牛根生专门腾出了一个独立的宿舍，并常常在一天的工作后与他探讨工厂的运转情况。三五年后，这家牛奶厂起死回生，年利润超过100万。为了扩大规模，郑俊怀用抵押土地换来的300万和政府的100万扶持资金建造冷库，然而就在冷库即将完工时，突发大火，400万投资化为灰烬，牛根生拉住试图冲进去同归于尽的郑俊怀，二人相顾无言，只能痛哭。
60、打开中国地图，在黄河“几字弯”的左上方，在黄河与大阴山之间，上苍在那里孕育了一块风水宝地——呼和浩特，别号叫做“青城”。
61、 有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。
62、除了冰激凌，游客在园区中品尝到的所有乳制品，包括牛奶、酸奶也都是由蒙牛唯一提供。为了这一次合作，蒙牛研发两年，专为上海迪士尼度假区创新打造了8款定制冰淇淋，灵感都来自迪士尼动画中的经典人物，据说仅是一款唐纳德(唐老鸭)设计图纸就画了60多张。
63、做时间的朋友，需要极强的自我约束力和发自内心的责任感。在多数人都醉心于“即时满足”的世界里，懂得“滞后满足”道理的人，早已先胜一筹。