1、最后的结论是：一起做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。因此交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。
2、其实合伙制企业也好，创业也好，一开始要设立一个股权激励机制，不是那么容易的事情。比如电影中还有一个违反商业原则的事情，成东青不想上市，所以他为了不想上市希望拉一些合作者，就自说自话增发了30%的股份，给周围公司的合作者，这是违法行为，股份可以增发，但是必须取得全体股东的通过，没有任何一个人，哪怕你只有80%的股票都不能增发股份，必须要问小股东同意，因为增发是为了所有人利益都好，为什么要增发股份，是因为我增发股份给有才能的人，是想把公司做好，绝对不是说不想上市。为更多的合作者，所以要增发股份，这是完全违反商业原则的，电影中这些东西都是有一些不太切合实际的。
3、所以在这个过程当中，我们发现商品是否标准化是影响起量的关键因素之一。比如说快消起量就很快，为什么?大家卖的都是标品，可口可乐农夫山泉，这个理解上没有任何问题，起量就很快。但是到非标品，像韭菜，那是多少成算新鲜，多少成不算新鲜，起量就很慢。很多做米面粮油起量就很快，如果是纯做菜，这个公司的体量就不容易做大。(中国合伙人创业成功的关键)。
4、马云的人格魅力和事业愿景凝聚了身有密切关系的优秀人才，在阿里艰难的创业阶段，基于亲密关系的高度稳定合伙人团队使阿里挺过难关、突破重围，造就了阿里巴巴的辉煌。
5、计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群
6、果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!
7、在现代社会，身为一个创业者，想要成就一番大事业，必定也同样需要合伙人来出谋划策，形成优势互补。我们始终要坚信，一个人终究力量有限，难成大事。
8、古代官府为了抓捕罪犯，通常会让画师模拟罪犯的画像以发布“海捕文书”，画像的目的是在古代人识字率不高的情况下尽可能说明罪犯特征，古代也比较封闭、政府实行了保甲制或连坐制，很容易识别头部特征的外来人，因此画像找人是最有效的方式。
9、王中▎明白这一点的人，混得都不会太差(上)
10、种子期需要凝聚力，用股份来凝聚人才。在成长期主要是展现你的vision，你的远见远见卓识，吸引别人跟你一起合作。
11、近几年来，由《幸福家庭圈》(以及《温哥华幸福家庭群》)为主发起的各种聚会分享活动，都以推动新移民家庭融入当地主流社会为主旨，促进年轻人投身创业和踏入政界为己任！期待下次有更多的分享和收获！
12、我们怎么判断一家B2B公司好坏呢?最重要的指标还是看他的复购。尤其是小B的长期复购，这是两个不同项目的数据。在用户的黏性养成之前都是非常重要的一个点。
13、如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。
14、绝大部分失败的创业者，都是因为单打独斗才走上末路。大多数情况下，要么是创业者太自负，自认无所不能，不需要任何人来帮助以及制约；要么就是创业者身上存在某种巨大的缺陷，无法说服他人与其合伙。
15、为什么许多优秀的创业者没有合伙人。我总结了四个原因。第一个原因是没有意识，他不知道。作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队。大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来并购了一家公司，很骄傲地说是我投资的公司，也给了他联合创始人应有的成功。这就是发展最快的、势头最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它是发展最快的。从第一天起，一定要有这个意识。
16、腾讯的这种基于同学和朋友关系的合伙人团队，分工明确、各有所长、相互信任、价值观一致，形成理性的标杆创始合伙人团队。
17、三国诸葛亮为什么选择了当时实力最弱的刘备，在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明对刘备的评价是：“将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”
18、因为我们搞了个孵化平台，所以，咨询创业团队孵化事宜的也就多起来了。一一回答是一种重复的时间和精力上的浪费，干脆写下这篇文章，算是统一答复。在这里，我们谈一下不同于陈安之所讲的那部分(打鸡血)，这里说说我自己的实践和思考。
19、B2B内参(ID：b2bnc1)整理首发 转发引用请注明作者及来源
20、第四位是MaxMeng：Founder&CEOofGuangsonImmigration&Education。Max2004年来温哥华留学，2年后开始创办佳亨国际，提供留学、移民、教育等服务，现有9个办事处，员工超过70人。
21、在分股份的时候，我当时多了一个心眼，我被分到55%，这是大家讨论的结果，我比较大度拿出10%作为我代持股份，我自己拿着45%，为什么拿出10%？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。
22、iPad就是一个典型例子。早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在windows操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述的问题都不成其为问题，于是iPad横空出世。在刚推出的两个月里，iPad就卖出了200万台。
23、当然用户体验、上规模和精细化运营这三段论也只是一个大原则，在TOB和TOC上要稍稍有一点区分。总的原则，这三段论对TOB和TOC都是适应的，但是TOC的表现形式上会更加突出。对于TOB业务来讲用户体验仍然是重要的，但因为B都是理性客户，所以必须要为B创造非常明确的价值，是有价值之上的用户体验。这个事说起来容易，但是在摸索这一针是不是扎到了痛点，是不是能捅破天的时候，我们自己怎么判断呢？在摸索过程中要不断反馈和体验。我在跟大量创业者沟通时被很多次问到这种问题。当一些企业看准了一个方向，但在具体切入点时找的不是痛点，而是大痒点。这个判断过程就变得非常痛苦，不断摸索。怎么算找对了方向呢？其实有一个简单的判断标准：当我们公司做的事情为客户创造的价值，反馈回来使得自己的团队都被自发激励时，这个切入点就算是找对了。
24、第二位是HarrisonGordon：CEOofPulseMedia。Harrison年仅22岁，但别看他年纪轻，创业经验却很丰富。他在读高中时，一方面因为喜欢做生意，另外也是想为上大学赚些学费，就开始做电商生意，没曾想业务发展得不错，他也就放弃了上大学，一直创业至今。他做过多个电商网站，现在主要销售时尚挂饰、太阳眼镜、宠物狗用品等。
25、2B的销售是比较稳定、持续、计划性的采购。怎么做到复购?不同行业都有不同行业的做法。我们看到很多很有趣的案例，我们本身是做B2B的企业，但是为了保证小B的复购，我们会站在小B的用户基础上做各种各样的事情，甚至帮他做营销，比如说我们见过一个做药品的B2B，他在异地采购了5万只乌鸡，然后在社区里面做分发。
26、在很多B2B2C的模型里面最核心的还是供应链，衣乐仓也是比较神奇的公司，去年3月份刚投种子轮，现在估值涨了过百倍，营收数据也涨的非常快，这样一家非常神奇的公司，本质就是供应链非常强。包括百顺养车，百顺也是典型的B2B2C的模型，以每月开20家门店的速度在扩张，速度非常快。
27、第二个关于胆量的感悟是通过我的辅导或者支招，让一些朋友成功了、发财了，收益超过我。这和胆量有关，你看得准的东西未必有胆量去做，所以，你能看到机会，却未必能抓得住机会。成功往往属于那些既能看到机会，又敢于果断出手的人。
28、比尔盖茨、扎克伯格、巴菲特身边都有陪伴自己创业的老伙计，互相成就，鼎力支持，才成就一个又一个的商业传奇。
29、汽车汽配： 新车|二手车|4S店转型|汽配|汽车饰品|汽车金融
30、后来又出现了利润分配的矛盾，到最后他们想想，新东方打架打了两三年，好像股份也挺不值钱的。我说你们觉得不值钱，可以把股份还给我，他们说还不行，你要想把股份收回去，要出钱。后来讨论多少钱收，咱们原来净资产是1个亿，我还是以1个亿的价格回收，你们每1%的股份还给我，我给你们出100万，10%给你1000万，现金交易，你把股份分给我，我现金还给你。为了这个事情，我还从朋友身边调了3000万、4000万人民币。结果，他们定完这个价以后，就不给我股份了。他们说，反正已经定价了，最后我们什么时候给你，你至少出100万的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，现在新东方每1%的股份值3个亿人民币左右。
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