1、考生结合个人经历经验和报名岗位的要求，如实回答即可。(打破砂锅问到底表达了什么精神)。
2、问题一：为什么机器停了？答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。(打破砂锅问到底表达了什么精神)。
3、面试时自我介绍不要太多，1分钟左右说清楚就行。
4、首先在1840年的鸦片战争，不但是中国蒙受了战争的屈辱，而且使得鸦片大量的进入中国，给中国的社会和人民造成了极大的危害。我们知道鸦片是一种毒品，这种毒品通过吸食，能够刺激人的神经，给人带来一些快感。但是最终这种毒品会伤害到人的身体，危害到人的生命。在过去的中国，不知道有多少的人被鸦片所害，以至于妻离子散，家破人亡，所以中国人对鸦片是十分痛恨的。当我们想到宗教是麻醉人民的鸦片的时候，我们对宗教也产生了同样的厌恶和反感，我们认为宗教也是在起着同样的作用。最近对于宗教是麻醉人民的鸦片这个观点在中国的知识分子当中有了更深的探讨和反思。
5、200位阅读挑战者，4小时，一口气读完一本书
6、投稿：pinzhirensheng2017@1com
7、答案7：因为开着的窗阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖……
8、前30秒，所以你回答的第一个问题特别重要，幸运的是，99%的HR第一个问题都是，“请简单介绍一下自己”，一般自我介绍在1分钟左右比较合适，如果时间太久，内容太啰嗦，要是还没什么出彩的地方，面试官很容易疲惫。自我介绍时主要告诉面试官三点：我是谁；我有哪些能力；为什么我的能力和岗位很匹配。
9、以人管人不如以制度管人。只有完善了法院可视化制度，才能让工作中的每一步都清晰可见，合理衡量。只有完善了法院可视化制度，才能将理念分解为目标，将目标分解为方法。只有完善了法院可视化制度，才能实现管理者和执行者之间有效对接，避免要求模糊造成执行不到位。
10、经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑帮浦上加装滤网。
11、可视化管理其实就是一个发现问题，分析问题，解决问题，反馈问题的过程。其目的不止在于提升绩效，而是在于能够形成长效机制。整个组织可以形成一个统一的价值观，就像书中所说的，由领导的这颗心脏带动下属形成共振。而其中最令我印象深刻的是，不论绩效考核还是目标管理，反馈是最重要的一步，这体现了可视化管理不是为了管理而管理，其真正的目的在于使得组织能够一起提高，持续改善。这本书不论是对法院管理者还是执行者都是一本有益的书，他令领导了解如何使命令能够有效的执行，执行者也可以了解领导者所要关注的问题，从而双方配合能够更加默契。
12、你说的专业性问题HR可能并不懂，但不妨碍“福尔摩·HR”式的打破砂锅问到底。从情景演示到行为分析，从压力面试到探讨式聊天，关于真牛还是吹牛，HR有不下六种的面试方法让你分分钟显露原型。当然，你也有可能遇到不专业的HR。
13、“打破沙锅问到底”是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。原词应该为“打破沙锅璺到底”。出自宋·黄庭坚《拙轩颂》：“觅巧了不可得，拙从何来？打破沙盆一问，狂子因此眼开，弄巧成拙，为蛇画足，何况头上安头，屋下安屋，毕竟巧者有余，拙者不足。
14、作为审判员，邹院长是卓越的，《审判要件九步法》已经成为我们办案中的宝典。作为法院领导者，他也是卓越的，《法院的可视化管理》描绘的蓝图和构建的模型正逐步实现，我想在不久的将来，也会成为我们提高审判质效，赢得司法公信，乃至实现个人职业理想的宝鉴。
15、“我们录取您，您能够为公司创造哪些价值？”
16、用法：复句式；作谓语、定语；形容一定要把事情弄清楚
17、邹碧华院长在书中提到：“真正的可视化管理，不是要束缚谁、管住谁，而是要把工作变为充满活力和创造力、持续改善、持续提升的过程，成为尊重人、激发人、塑造人、成就人的过程。”
18、但也不要过于依赖面试的有“技”可循，能力可以包装，但终归经不起实践。
19、为什么？因为事情遵循一定的因果逻辑。如问人为什么要吃饭？因为人会饿；人为什么会饿？因为人是生物体，需要食物来维持生命体征。人为什么要穿衣服？因为人要遮羞，要避寒。为什么要遮羞？因为人有羞耻心；为什么有羞耻心？因为人有道德情操，是社会化动物，会在意别人的看法；人为什么会在意别人的看法？因为别人的看法能凸显自我的存在感，增强自我的生存能力。为什么要避寒？因为冷；为什么冷了就要避寒？因为如果不避寒，就可能死。
20、之前我写一个即将release的产品用户手册，等写完之后把文档打进安装包里发现onlinehelp无法显示。
21、TCP/IP的架构是什么样的？(计算机岗)
22、你对报考岗位的工作了解是怎样的？现实的工作与实际工作不一样，你怎么办？
23、步骤5：把握问题的倾向，在问为什么之前，问这些问题是很重要的：
24、HR不会故意压你工资，你也不要把价钱要的太离谱。
25、请你挺起胸膛，平等地站在谈判桌前，诚恳的告诉我你有什么和需要什么，作为HR也会对你抱之以诚恳的回应。
26、“可视化”正是实现组织持续改善的方法。所谓“可视化”就是要通过信息化等技术，让问题浮现出来，寻找问题形成的原因，发现问题背后的问题，持续地解决问题，通过价值观可视化、愿景目标可视化、工作绩效可视化等方式实现组织的持续改善，实现为个体赋能。
27、你的能力是HR和用人部门协商评估的，工资是公司出，你的工资和HR的业绩没有一毛钱关系！你的薪酬只和你能力以及岗位薪资区间有关。HR确实会控制候选人的薪酬范围尽量不超出上限，但如果面试者入职后超常发挥，会考虑适当给你加薪，当然这还要看公司管理方式。
28、5why法的关键所在就是鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
29、“打破沙锅问到底”是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。沙锅即泥烧制成的锅，多为人们用作熬制中药或冬季煲汤的器具，这种锅稍不小心极易破碎，而且一碎就会一裂到底。“打破沙锅问到底”实际应为“打破沙锅璺到底”，即裂纹直到底部，后来竟变成“问到底”了。
30、问题四：为什么润滑帮浦会失灵？答案四：因为它的轮轴耗损了。
31、难度不高，考生可放轻松心态，根据专业知识储备进行答题。