1、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
2、有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。——美国管理学家《致未来的总裁们》
3、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
4、要做好这些事情，你需要掌握自我管理的技巧：首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点，知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
5、中国副食流通协会总监联盟是首家国字号总监联盟，个人会员入会条件如下：
6、稻盛和夫：迷茫时的4个重要的决定，改变了我的人生轨迹(深度好文)
7、一个体不要太卓越，相当卓越就可以了。太卓越的人太难过。严介和
8、首先，最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
9、他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。
10、这大概是德鲁克最经典亦是最锋利的一句话，典型的咨询顾问单刀直入的话锋。但是就是如此简单一句话，至少七成企业家回答不出自己干的什么业务。
11、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
12、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
13、康老师编著的教材《管理沟通(第5版)》基本按照“沟通、管理沟通、组织沟通、群体沟通与团队沟通”，“语言沟通(书面沟通和口头沟通)与非语言沟通(倾听、肢体语言、形体暗示、时空暗示、音质暗示)”，“沟通专题：会议沟通、危机沟通、冲突沟通、人际沟通、压力沟通、跨文化沟通、和网络沟通”的框架展开。由于沟通是浓缩的管理(管理沟通——组织有机体的生命血液，Communicationistothemanagementwhatlifebloodistothebody.)，作者还把管理中的“古典组织理论”“人际关系理论”“人力资源理论”作为沟通的相关理论融入教材。具体如图2所示。
14、在一个由多元组织构成的社会中，拿政府、企业和非营利机构这三类组织相互比较，企业和非营利机构因为受到市场、公众和政府的制约，它们的管理者不可能像政府那样走上极权主义统治，这是它们在德鲁克看来，比政府更重要、更值得寄予希望的原因。
15、Self-developmentoftheeffectiveexecutiveiscentraltothedevelopmentoftheorganization.
16、成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。知道自己属于何处，可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人，变成出类拔萃的工作者。
17、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
19、Theeffectiveexecutivewillsloughoffanoldactivitybeforehestartsonanewone.
20、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。——金马着《21世纪罗曼司》
21、关联阅读：稻盛和夫：我今生所有的经验，总结起来，不过这36条！讲透了企业管理和经营的本质，更是管理哲学...
22、按照他的标准去对照一些企业的营销行为，会发现诸多「伪营销」和「坏营销」。营销的核心起点是需求。德鲁克以需求定义产品甚至公司的思维，深刻影响到了菲利普·科特勒。所以科特勒架构的营销系统——「R—STP—4P—I—C(市场研究-细分-目标市场选择-定位-营销组合-实施-反馈调整)」就是在把需求管理从理论落实到方法论。
23、最后一种方法是社会创业。社会创业者，通常是在第一职业中非常成功的人士。他们都热爱自己的工作，但是这种工作对他们已经不再有挑战性。在许多情况下，他们虽然继续做着原来的工作，但在这份工作上花的时间越来越少。他们同时开创了另一项事业，通常是非营利性活动。
24、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
25、作为一个有多年实际管理经验，又几乎通读过德鲁克全部著作的人，我曾经反复琢磨过为什么德鲁克要说管理学其实是一门“博雅技艺”。我终于意识到这并不仅仅是一个标新立异的溢美之举，而是在为管理定性，它揭示了管理的本质，提出了所有管理者努力的正确方向。这至少包括了以下几重含义：
26、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
27、第在知识社会和知识型组织里，每一个工作者在某种程度上，都既是知识工作者，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响——知识就是权力。但是权力必须和责任捆绑在一起。而一个管理者是否负起了责任，要以绩效和成果做检验。凭绩效和成果问责的权力是正当和合法的权力，也就是授权(authority)，否则就成为德鲁克坚决反对的强权(might)。
28、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
29、在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。——斯威尼
30、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
31、我们不欢迎高污染的产业转嫁到我们国家，我们要把他们吓回去。
32、来源：新版德鲁克系列推荐序，原标题为“功能正常的社会和博雅管理”。
33、MBA英语教学手段与沟通能力要求之间的关系
34、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?彼得德鲁克