1、他亲自蹲在机器旁监督质量。然而，靠这些老掉牙的淘汰机器和经过短暂培训就上岗的工人，质量还是提高不起来。
2、进入一零年以后 ，李嘉诚开始转移资产离开，抛售各种各样的大陆的产业，他很敏锐的嗅到了格局的动向，提前抽身离开转战欧洲，这个时候他已经让自己的财富翻倍增长，对于抛售业务对市场的影响跟冲击，他完全不去考虑，所以也是很多人对他有看法的原因，因为他撤离出去投身欧洲，这种就是很典型的拿了好处撤退的做法。
3、在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。———李嘉诚经商之道。
4、 “有些生意，给多少钱我都不赚，因为已经知道对人有害，就算社会容许做，我都不会做。”这既是李嘉诚做生意的原则，更是他做人的准则。对于像李嘉诚这样的成功者来说，他们奋斗的目的早已经不是单纯的金钱了，他们是在追寻一个梦想。这种梦产生的力量与快乐比单纯为了获得更多金钱不知要大多少倍。
5、做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。
6、 7决策之法：耐心运作,变被动为主动.
7、物美价廉。现在卖假货的很多，卖假货，缺斤短两的人太多了，所以就需要你卖真货，货正量足，(人假我真)才显得珍贵，做出口碑。
8、李嘉诚是一个经营观念超前的人，创业之初他资金有限，他采取的办法是借别人的钱赚更多的钱，他有一句很有名的经商格言，尽量用别人的钱赚钱。为了获得更多的资金，他除了积极招股集资之外，还想办法攀结汇丰银行。
9、然而，现实数据显示绝大多数的新创企业平均寿命都低于3年，甚至1年之内就彻底失败消失的那些企业占据了绝对优势。李嘉诚的经历能够给到你我什么样的指导呢?
10、只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的有容乃大的道理。
11、李嘉诚的管理之道是明智的，要想成为优秀的企业家，就应该学会放下，放下自己不该抓的东西，把权力交给有才能的下属，才能做好自己应该做的事情，正是靠这样的管理智慧，李嘉诚给了下属发挥的空间，激发了他们的斗志和激情，缔造一家伟大的企业。
12、比如说房地产市场，李嘉诚什么时候撤出的？2008年就已经开始。李嘉诚：中国内地房地产过去持续上涨，往往以高于市值的价格也无法投得土地。现在价格的确涨得太高，一般老百姓买不到，投资地产的公司也有危险。过去两三年我们买入的项目较少。香港地价高，已看到不健康的趋势……若地产业务继续艰难地经营，高价投地而亏本，就是对不起股东。我做生意的原则，一方面是对于债务和贷款问题要非常小心，如履薄冰。另一方面，我在地产经营上步步为营。如果地产价格太高，到老百姓买不起的时候经营就有风险了。我不会冒险去赚最后一个铜板。站得高，才能看得远。这就是战略远见，也是李嘉诚能安享富贵的原因。
13、李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家。不久，他又积极开拓世界市场，并成为“塑胶花大王”。
14、 第一年，它结了l0个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。