1、企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。
2、→企业如何进行流程“点-线-面”三层优化？
3、以人为镜，以人为鉴，但人们都害怕真实，逃避问题。可没有对自我的批判，你就进步不了。
4、文章阅读量持续下滑——审美疲劳吧，毕竟谁写的东西也不会让所有人喜欢。
5、人才是有价值的，特别是被激发出创造力之后。
6、第“一年香三年醇”，五年的时候会发戒指，八年有小惊喜。
7、而在强者眼里，“面子是给狗吃的！”，自己是老板，那就存在感越低越好。“华为公司没有老板，老板也是天天干活、打工”。任正非不但分钱分权分得狠，对自己的自我批判也最狠，“任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。”。因无为，而无所不为。
8、在阿里有很多考核原则，比如271强制分布，但是这个争议很大。271做得比较厉害的是哪些公司？比如微软，苹果公司就不要271也活得很好。
9、越弱小的人就越在乎面子，把自己看的比天还大。
10、当年非典的时候，我们的楼层本来一个礼拜消毒一次，后来改成每天消毒一次，阿姨的工作量翻了一倍，然后总监跑过去说：全公司的命都掌握在你手里了。阿姨马上满血复活，这是激励。
11、阿里考核一个人主要通过这四个纬度：业绩和价值观。这是最原始的版本，如果一个员工业绩也好，价值观也好，是明星。所以明星一般有很多的收入，有很多股票。业绩好，但是价值观很差，这些是野狗，会咬人，所以要杀掉，但是杀野狗很痛。
12、企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。
13、当时，丽江网络属别的厂家。因为古城是核心景区，物业极难协调，站址根本谈不下来，建设工作寸步难行。
14、我们也有不一样的福利。比如企业在比较偏远的工业区，就建议中餐的时候找一个阿姨做，阿姨做饭一起吃的时候，抢饭非常有意思。
15、我们也会做一些饭间互动，管理者看一个人状态好不好，不仅仅是在工作的时候，他在生活中表现可以看出他的生活状况是否好不好。我们也会建议一些企业给员工体检，最后给一些会费，这些都是不一样的福利。
16、2017年，全国房企销售冠军是“又土又low”的碧桂园，全年销售额5508亿，而碧桂园2011年的销售额不过432亿。7年时间，销售额猛涨11倍，原因就是2013年碧桂园创始人杨国强和平安董事长马明哲在高尔夫球场的一段对话。
17、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
18、同样的，员工也不能投机主义，待遇高的时候就来，困难了就走。把平台当做自己的能力，公司一帆风顺的时候扯虎皮，遇到困难的时候猢狲散。褚时健出狱后因为褚橙再次成功，帮助他种橙子的农民年收入也有十几万。但有人眼红，说凭什么我们的地，我们干活，你却赚那么多？褚时健的老婆只是说了一句:“你要觉得你行你就去干”，所以不要看老板赚钱多眼红，而没看到老板吃苦受罪承担的风险有多大。
19、但是今天的大量工作中，个体在里面发挥得作用越来越大。比如设计师，在电脑前做8个小时和做4个小时哪一个产出更大？这个不一定，说不定有些人两个小时干的活是别人8个小时干不到。
20、阿里新人培训就靠这个。举个例子，阿里产品是中国供应商，有一个新人要独自拜访一个客户，在这里有一项技能，即陌生拜访。
21、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率，其管理的目的是效率和效益，管理的核心是人。
22、让你做给我看，最后你来总结，这是一套方式。这个称之为新人培训。在理念上，有五个认同，在理念上，用这套方式做一定很有效果。这是公司对新人培养的文化，首先，帮新人拿到结果，大量的新人离职是拿不到结果，所以要培养拿结果的文化，这个结果需要辅导者帮助。
23、如果一家企业要做百年老店一定要有下面这一部分。有些企业可能有，但是不知道如何用文字表达。
24、于是，一个勤勉踏实的技术骨干，即被辞退。一点儿转圜余地都没有。
25、企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。
26、要达成这个目标，每天必须拜访10家客户，这个事情可以去推进，如果拜访之后效果没有出来，那么可能要提升我的拜访的效率，如何找准客户，所以有很多管理抓手出来，这样的话可以触动员工一整年的激励，只是一个数字是没有太大意义的。但这个可以努力一整年。
27、想起很多年前，我尚是初入社会的职场新人时，我的人力总监River先生在谈到员工管理，曾说过一句话，我至今记忆犹新。他说，Betough，inasoftway。
28、在华为期间，身边最令我印象深刻的事，是丽江古城4G网络建设。
29、对用户的了解是所有运营的基础，用户是谁，喜欢什么，在哪里，在意什么，还有用户的年龄、学历，吸引用户的是什么等，都应该了解。
30、这个人从来没有见过，但是要上门聊，然后留他的名片推销我的产品。第一天新人去市场的时候，主管陪他去，第一天主管做。主管敲门进去开始聊天寒喧。最后的时候，说“老板，我这里有一份关于保温杯的行业报告。”明天我还会过来，如果需要的话我可以带来。
31、2014年，碧桂园又升级了“成就共享”，推出了“同心共享”的合伙人制度。让碧桂园员工入股项目，跟投获益，获得超额利润分红。到2016年，碧桂园6位大区的区域总裁收入过亿，几十位项目老总收入过千万，其中江苏区域的刘森锋说“我投了5亿，我把全部身家都堵在了这里面，房子都抵押了，我们整个区域都像打了鸡血一样”，只是2016年上半年，碧桂园就有319个项目引入跟投制度，员工盈利率超过60%。2017年碧桂园累计完成销售面积602万平方米，销售额5508亿，成为全国房企销售冠军。
32、显然，这也应该是华为面向未来的秘密武器。我们正在步入一个越来越动荡和“黑天鹅漫天飞舞”的时代，在这个时代，大而不倒是神话，恰恰相反的是，大而封闭、大而涣散却是普遍现象，历史上庞然大物的多数都是首先被自己摧毁的。华为要想持续生存和持续发展，就必须长期坚持“力出一孔，利出一孔”(中国古代政治哲学家墨子的哲言)——所有华为人的能量只能在华为这个平台上释放，所有人的利益也只能在华为这个平台上获取。
33、没有一个人可以骗倒很多人，虚伪的假话再动人也是镜花水月，不能长久。公司成功的最大受益者是谁？是老板，所以老板拥有最大收益，也承担最大风险。可公司的发展规律是，你越想进一步成功，就不得不瓜分你的收益给别人，同时也分担了风险，这是不可避免的。
34、管理不是你要什么，员工就做什么，而是你检查什么，员工就做什么。公司很重视质量，员工不重视，你每次做质检他就重视了。我们最厉害的迟到罚款怎么样？一分钟100块钱。
35、企业规模大小不同，行业各异，问题也不一样。
36、难题最大的难点还在于实施解决方案。而实施的最大难点在于难以运用已有的方式解决，必须变革。海尔当年是一个濒临倒闭的集体小厂，如果坚持它原来的行为方式，难以成为中国一流的企业。而现在已经是中国一流企业的海尔，如果不改变现有的行为方式，大概也难以解决占领全球市场、成为世界一流企业的难题。
37、比知道这三大能力更重要的是要知道这一点：这三大能力，随着你在组织中的职位的升高，其重要性在发生变化。技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要！
38、再看阿里巴巴。阿里有六大价值观，江湖上有很多的传说，最早进阿里的时候，99年创业的时候只有一条，亲切、可行、简单。随着业务的发展变成9条，2014年的时候变成6条。所以价值观可以随着企业不断做变化的。
39、我们都觉得自己很有文化，那么到底什么是文化？文化有很多种含义，“文化是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式”，当企业遇到困难的时候，所有员工是否能够朝着同一个思维走，这是文化的作用。
40、价值观对一家企业有多重要？阿里的第一任CEO是关明生，他说企业生存分三个层次：道、谋、断、人、正、信。大量的企业一开始做的时候是有什么？先有道的企业是很幸运的。大量地且有谋或者是断，谋是商业计划，断是战略。当行业发展很快的时候，只要这一块做得好，一定可以帮助你跑得快。
41、那时候，500强的光环还没褪去，我还带着一厢情愿的乐观和一叶障目的自负，心想这并没有什么难的。
42、除此，还要避免的是大锅饭。华为的人才流失率是18%，为什么，因为公司不是慈善机构，必须按照多劳多得的原则分配利益，这样才能激发个体主动性，要是贡献大小都一样，谁还愿意去奋斗。所以，留下能多产粮食的精英，淘汰人效低、自私埋怨负能量的“小白兔”型员工，是非常必要的。如此，才是真正的公平。
43、后来当我意识到问题，跟老杨说，这样子不行，还是要定绩效考核。但已经晚了。
44、管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。
45、→最狼性最完整的管理手册(高管必备，干货)
46、● 孩子王：经营1700万新家庭会员背后的组织秘密
47、有没有听过《小红帽》的故事，这个故事中，不同年代的可以看到不同的道理。70后从这个故事中学到做人要谨慎，不能太相信别人。80后学到什么？买房子要在市区，郊区比较危险。90后学到了什么？吃东西一定要嚼碎。70后和80后是站在人的角度考虑问题，而90后会站在狼的角度看待问题。
48、心里没有“道”，再多的管理制度也是劳而无功，看着很规范，实则很浪费。逼走了人才，留下了庸才，这样的公司又有何前途可言。
49、如果招一个85后或者是90后有什么问题？“可不可以谈恋爱”“要不要加班”“一周休息几天”“每天会不会出去旅行”所以这两代人的需求变化差别非常大。
50、“道”，是不能外求的。就公司的经营管理而言，我的心法就4个字：利己主义。
51、你觉得员工这里不对，那里也有问题，实际是你内心的投射，反过来，员工看老板可恶，也是一样。