1、企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
2、企业应组织力量，基于企业领导、企业产品特征、企业所在地区等环境，制订企业需要的文化制度，形成本企业独特的文化。
3、创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
4、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
5、企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
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7、过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
8、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。
9、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
10、在经历了这些年的三观动荡后，一代一代的企业员工中，从小享受了发展成果的这一代企业员工们需要有特别的方法和途径来培养适应新时代的企业精神。如其他调研主题中提到的，要让员工与企业一起发展拥有获得感，同时也要让员工树立正确的信仰，认同企业价值观。这不仅仅是企业需要完成的事儿，更是社会，特别是教育机构需要完成的事儿。
11、提起可口可乐，我们就知道“品牌，是一种情感”；提起韩国三星电子，我们就知道“以人为本，追求卓越”；提起海尔，我们就知道“崇尚创新”；提起微软，我们就知道“激情文化”。
12、“廉”即廉洁、廉明，“正”即正直、公正。倡导廉正之风，乃是企业树立正气、员工恪守职业道德之必然。鑫方盛的《廉正公约》是每位鑫方盛人必须恪守的诺言。
13、通过看《水知道答案》短片发现，水的结晶会因为贴上美好和不美好的词语而发生天壤之差。水是可以看、听、触、嗅和感知的。自然界本就是一个整体，天地与我同根，万物与我同体，世间万物都是可以沟通的，一次次的实验证明，人心的力量真的不可思议，心念可以跨越时间和空间。一个人的起心动念是由人的心决定的，一个企业的发展是由企业文化决定的。
14、企业的经营理念和发展模式，一个企业独特的经营理念和发展模式是通过企业长时间的运营而不断摸索出来的，是非常宝贵的经验，有独特的价值;
15、企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
16、经济、安全：配送工作本身具有两重性，既要让客户满意做到及时送达，又要为公司的利益着想合理配车。两者有机结合才能配送工作的最佳效果。安全创造企业效益。保证配送过程中的行车安全、人员安全及货物安全是配送工作必须努力实现的目标。
17、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
18、邀请行业专家，组成专家组，以及相关领导对项目的建设和导入进行鉴定，并根据专家意见做出相应调整。
19、通过深入到各岗位中的、系统的、具体的、形象化的理念宣传渗透；
20、鸿鹄(又名天鹅)是大型鸟类，最大的身长5米，体重可超过10千克，是一种大型游禽。全身羽毛白色，嘴多为黑色，上嘴部至鼻孔部为黄色。它们的头颈很长，约占体长的一半，在游泳时脖子经常伸直，两翅贴伏。鸿鹄体形优美，具有长颈，体坚实，脚大，在水中滑行时神态庄重，飞翔时长颈前伸，徐缓地扇动双翅。鸿鹄越冬迁飞时在高空组成斜线或“人”字形队列前进。鸿鹄在水中或空中的行动快速，飞行可达高度9000米，足以飞越喜马拉雅山的珠穆朗玛峰。鸿鹄过着群居生活，大家和睦相处。
21、部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。
22、成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。开彩传媒的企业使命就是——让传播改变生活。
23、企业文化的约束作用体现在两个方面，一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束，二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督而道德层面的约束则由员工自身来执行。所以，优秀的企业文化中共有价值观的培育必须十分强调，制度上，员工了解和认同该公司的企业文化，就会很自觉地服从管理，不去触犯公司的规章制度，防止不良行为的产生;道德上，当员工认同该企业的文化，就会自我约束。
24、激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径，引起所有细分行业的重视。集中度如此高，说明大家普遍接受了员工是企业发展的主体，也是企业发展的有效推动力的认知。既符合中国当下的文化“依靠人民、服务人民”的思想，也符合企业发展的现实，一切的创造都是需要员工参与和执行的。另外，我们也感受到，中国一直提倡的“职工之家和劳动光荣”的精神文化没有在员工中自觉形成，缺少了些由内而生的主动性和自觉性。这也是当下各类制企业发展中，引起困惑的一个要素。
25、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。
26、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
27、 企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向;它明确企业应该怎样正确地对待客户，怎样正确回报股东，怎样正确激励员工，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是：人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。在企业文化建设中，坚持“以人为本”，要求在企业治理实践中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人;通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，最大限度地激发员工的积极性与创造性。通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性，现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是布满人文气息的团体。员工不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。
28、鸿鹄善高飞且行动快速，飞行高度可达9000米，足以飞越喜马拉雅山的珠穆朗玛峰，具有一飞冲天之气势。鑫方盛人奉行只有创业，没有守业的立业志向。正以“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。”的创业精神，以“起点更高，管理更精，服务更优”的务实态度，潜心修炼，蓄势待发，立志实现鑫方盛“走向全国，走向世界”的宏伟目标。
29、爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
30、企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
31、企业文化的表现就是这么简单，它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
32、一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
33、首先我们要理清企业文化的概念，企业文化究竟是什么？
34、统一采购，统一配送，连锁经营，仓储式批发，一站式购齐。
35、通过视频了解企业文化对于公司繁荣发展的重要性后，让我们一起通过阅读、牢记并掌握集团的企业文化知识。