1、管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
2、持续成功是指组织长期持续实现并保持其目标的能力的结果。这是一种管理方法。组织的内外部因素及其所处环境在不断发生变化，持续成功不仅要考虑组织自身的内部因素，还要对组织所处的环境具有敏感性确保能够识别评估和管理与利益相关方有关的风险及其变化的要求和期望，以平衡组织和利益相关方的关系。
3、举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服务一次？
4、一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！(管理的核心是什么)。
5、管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、 社会管理、 工商企业管理、人力资源管理、 情报管理等等。在现代市场经济中 工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、 资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、 生产管理、 物控管理、营销管理、 成本管理、 研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、 业务模式、 业务流程、企业结构、 企业制度、企业文化等系统的管理。管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、 经济管理、 社会管理、 城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。在市场经济法制化越来越重要的时候，又诞生了一个新的管理学派： 法商管理学派。
6、员工希望你走到心里，但不希望在他心里走来走去；
7、管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。
8、很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！
9、④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
10、投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn(管理的核心是什么)。
11、中层管理者是位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
12、领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。
13、通常有两大派别和观点，一派认为是管人，因为事是由人来做的，管不好人，自然就做不好事，所以管的是人，理的是事；另一派认为是管事，因为人是很难管到位的，你可以规范言论，统一行为，但无法管住思想和心。所以，可以通过理顺事，确定目标和方向，从而带动人。
14、要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
15、做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。
16、顾客、供方、员工、投资方、政府、协会、银行等相关方与组织的运行和发展有着密不可分的关系。组织的绩效既受相关方的影响，也影响着相关方。通过管理与相关方的关系，建立互利原则，一方面，最大限度地发挥相关方在组织绩效方面的作用;另一方面，实现以平衡的方式满足相关方的要求和期望。
17、怎样算成熟？——“稻子熟了，就该低头了”。
18、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
19、管理最大的难度就是管人，人管好了，事和财也就好处理了。那么，“管人”的核心又是什么？一篇文章说透！
20、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
21、管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
22、如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：
23、我的用人哲学也很简单，还是分三个层面，即：成长型、成熟型、成功型。
24、计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
25、“风险”被定义为“不确定性的影响”，影响是指偏离预期结果或目标，可以是正面的或负面的。
26、人的需求是多样的。除了经济需求以外，还有政治需求、社会需求，并不是单纯的经济收入，更希望得到组织的信任、社会的认同，能在自己的工作岗位上创造自我发展的起跳平台，从而实现自身价值。因此，要从管理的多角度来设立激励机制，使员工对企业感到满意和认同，最大限度的为企业服务。
27、此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
28、很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。
29、说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。
30、全文总计2756字，需阅读7分钟，以下为正文：
31、职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。
32、让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？
33、刘邦登上皇帝宝座以后，曾经问手下大臣，是什么让他能够最终打败了强大的项羽？大臣七言八语地说了很多。
34、管理的四大职能是计划、组织、领导、控制。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
35、管理大师彼得德鲁克认为：管理的本质，就是激发善意和潜能。这是因为大师是站在更高的高度来看待管理的，他老人家认为管理是一门博雅的艺术。
36、不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不能讲老资格！
37、管理体系继承了质量管理的经典管理理念，经过几十年的发展和实践，一些现代的管理理念也在管理体系中得到应用。
38、我告诉你，真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人，为什么要这样做？因为我的第一上帝就是我赏识的部下。
39、这就是关于管理的本质与核心，以及两者的辩证关系，但都存在两种倾向与侧重，不知大家更赞同哪一方？
40、而＂人＂却是最不确定性的因素。人性是由不同层次的需求构成的，只有首先满足那些基本的需求，人性的发展面才能逐步展现。因此，作为企业决策层和人力资源管理部门就要充分调动员工的工作积极性和主观能动性，在人员的任用、晋升、工资、奖励、处罚、福利等方面实施激励措施。
41、组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理来修正风险以满足风险准则，并管理风险。通过这个过程，组织与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步需要风险处理而修正风险的控制措施。
42、对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们。
43、只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。
44、年复一年，我们面对的总是有限的几个质量问题？
45、在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！
46、新质量人不能再是“品拣”——跟菜场挑菜一样把烂叶子扔掉，
47、每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。
48、真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝！要说出来，更要做出来。
49、教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。
50、才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
51、管理，是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。
52、就连春秋时期齐国的丞相管子也说，对于如何处理管理者与被管理者的关系是管理活动是否有效的关键所在，在这个问题上，管子不赞成管理者对被管理者采取硬性制服的方针，而主张以善德服人，争取人心的归服。
53、对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人
54、对于一个企业来说，通过制度，标准，流程来约束人，从预防上，可以降低成本，同时减少不良。我们吃麦当劳，从来没有吃过一个次品汉堡，而且去500个麦当劳餐厅，也吃不出汉堡的味口差异。
55、③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
56、反观特色酒店餐厅，大厨师学习培训10年，20年，年薪10万，20万。离了他，别人就烧不出来。大厨凭经验，另外烧一会，尝一口，辣不辣，咸不咸，就是一直靠检验来实现菜肴的口味合格。
57、金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！
58、由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。
59、必须用实际行动让部下做到“两袋”(口袋和脑袋)丰收！也就是物质文明和精神文明双丰收。
60、管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。
61、D(Do)实施：根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。，
62、绩效计划制订要解决的主要问题是目标管理，目标管理的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，通过绩效考核评价，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升。目标管理的中心思想是将组织目标展开到每个成员、每个层次和部门。
63、从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。
64、问题：你所在的公司侧重哪种管理模式？你的感受和体会如何？不妨说说。
65、对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧！要说明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之举去侍奉员工！
66、人才难于用好，说什么“用人不疑疑人不用”？这是哪个年代说的话啊？那个时代早就一去不复返了！
67、相对比而言，管理者是要求员工为他工作，按照步骤开展行动，以实施领导者的决策。难么，如果管理者能融入领导力的一些优点，不失为一个实用、有效的管理方法。
68、要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现——稻子成熟了，就该低头了。
69、管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
70、点击查看往期益问益答合集：益问益答汇编(1-138期)
71、传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；
72、PDCA循环是将管理过程分为四个阶段:plan-do-check-act。
73、职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人事管理的根本目的。管理学的目的就是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
74、“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。
75、从出发点来说，是以人为本。什么是以人为本？最简单的解释就是企业管理要符合人性。你的管理制度也好，管理行为也罢，要符合并顺应人性，不能是粗暴地压制人性，甚至是反人性。这个定位不好，管理肯定会搞得民怨沸腾。
76、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
77、现代企业管理的十大核心思想系统、详尽地介绍了现代企业管理的基本内容及其核心思想，较全面地反映了国内外在企业管理领域的新思想、新概念和新方法。企业管理是现代管理学中最活跃的一个分支。
78、企业经营从无到有，从小到大，这个过程一定是“人”将资源整合的过程。一个企业由三个基本元素构成：人、财、事，管理无非就是“管人”和“理事”。而其中主导财、事的是人，一切的管理经营活动的核心就是人。
79、做了很多培训但就是没用起来或只是用来应付客户，为什么？
80、管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。
81、在一个企业，人分三类，第一种不能解决问题，第二种能解决问题的，第三种预防问题的。不能解决问题的人干死活，解决问题的人被老板供着拿高薪，预防问题的人最后是老板发现没有问题，兔死狗烹，枪毙掉。
82、我们可以把一个组织的管理统称为管理系统(体系)。所谓“系统”就是“相互关联或相互作用的一组要素”。在组织整体的管理系统下，可以包括多个子管理系统:从管理领域角度，可涉及质量、环境、能源、资产、信息、健康安全等子管理系统;从管理流程角度，可涉及供方(相关方)、运行及支持、顾客(相关方)等子管理系统。在组织各子管理系统下，又有相关过程和活动的支撑。因此，从组织的整体管理系统而言，无论从哪个管理角度，这些系统以及系统下的过程和活动都是相互关联和相互作用的，而且，往往由领导作用、职责权限、管理策划、资源配置、运行实现、监视测量、持续改进等要素构成。对这些要素及其相互关联和相互作用的管理，就形成了对组织系统的管理。
83、把第一上帝(赏识的部下)和第二上帝(尊敬的领导)服务好，第三上帝(忠实的客户)就自然有了。
84、管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
85、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
86、道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。
87、最高管理者要为组织的未来描绘清晰的蓝图，统一组织的宗旨和方向，将战略、方针、过程和资源保持一致，制定与组织环境相协调的目标，并通过明确过程职责、确定过程方法、配备过程资源、监视过程运行、评价过程绩效、防范过程风险、创造过程机遇、改进过程结果等管理措施实现和提升管理目标。
88、管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。
89、法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。
90、我在企业这么多年以来，都是把我赏识的部下作为我的第一上帝！
91、实验设计(DOE)的正确实施步骤，为什么很多企业难以推行？