1、我们说企业文化理念体系是企业中高层管理人员是共识，是企业基于战略框架下做出的特定思维和行为方式，更是指导组织成员如何做事共同的价值观。如果没有讨论，所创作出来的企业文化理念体系即使很对，但在后期企业文化落地实施的过程中会出现不理解不好推的情况。所以，建议在企业文化理念体系梳理提炼阶段就让全体员工参与进来，特别是中高层管理人员一定要参与进来。
2、(5)梳理确认，在基于中高管和全体员工的参与下，结合《企业文化诊断报告》、结合企业文化专业知识，深度性的梳理、提炼企业文化理念体系，并最终提交确认(在确认阶段也可以再讨论、再共识)。
3、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力
4、③以综合效益最优化为导向，促进企业竞争力提升
5、海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
6、③加强科技投入，注重科技激励，促进成果转化，推动产业发展
7、干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
8、两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
9、企业文化理念体系(即企业文化价值观)是一家公司的企业文化建设的本源性纲领，是整个企业文化建设的主线，也是后期行为规范梳理提炼的引导性文件。如果企业文化理念体系梳理错了，不切合实际，会造成后期整体的企业文化工作出现方向性的偏移。同时，企业文化理念体系的梳理也是企业文化的第一阶段起步性工作，万事开头难，但做好第一步尤为重要，因此，企业文化理念体系的梳理以及这个过程就显得特别重要。
10、建设国内第世界一流的舰船特辅机电技术研发中心和创新型企业
11、“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。
12、要梳理企业文化理念体系，首先要对什么是企业文化有一个比较清晰的认识，我们常说企业文化是组织全员对文化价值观的认同，并由此认同而产生全员所形成共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志。通过对企业文化进行整合与管理并落地实施，形成组织成员共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志，从而驱动组织变革，推动战略目标实现，形成企业不可复制的核心竞争力。企业文化作为企业软实力的源泉，作为企业持续健康成长的内在力量，它回答了企业如下几个问题：
13、本书基于企业管理实践，汇集整理了36个通用的企业文化实践工具。这些工具内容立足原理，基于方法，借鉴案例，力求简明扼要、通俗易懂，真正做到“一看就会”；文章采用模板化写作，每个工具独立完整，方便实用，篇章之间互相支撑，浑然一体，真正做到“拿来即用”。
14、在新的历史时期，七〇四所继往开来，开启新的文化征程，不断丰富并形成了新时代企业文化理念体系。