1、金句：各位，请仔仔细细、一字一字咀嚼“六项精进”，比照自己的生活和工作。哪怕一星半点叶好，请尽可能将他们付诸行动，让他们深深渗入我们的心灵。
2、1932年，出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市药师町；
3、稻盛在52岁那年，即1984年的4月，个人出资约200亿日元成立了稻盛财团。目的是为了实践自己的人生观：“为世人、为社会做贡献是人最高贵的行为”。
4、这么多作品，每本到底都是什么内容？有什么区别？都应该读吗？应该从哪本开始读起呢？相信你有类似的疑惑。
5、 本届报告会以“提高心性、拓展经营”为主题，来自日本、中国大陆及台湾地区的13位制造业、医疗、旅游、服装、农业、职业教育、建筑服务、装饰装潢、交通运输、社会公益等十大行业的优秀企业家现场分享企业经营经验和稻盛经营学创造企业高收益的具体方法。
6、孔子与鲁国的乐官讨论音乐。孔子说：“音乐的演奏原理非常简单。首先是打击乐器开始奏鸣，然后是各种乐器开始合奏。管弦乐的各个部分奏出清楚的旋律，继续演奏下去余韵不绝，完成整个乐章。”(稻盛和夫简介)。
7、稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。
8、听毕了凡的话，云谷禅师一声喝破：“本以为你是位开了悟的大男子，想不到你竟是个大笨蛋！”
9、当然，利己心和烦恼，是人生存所必需的能量，不能一概否定。但是与此同时，它们有剧毒，让人陷于痛苦，甚至断送人的一生。这样的利己心和烦恼，是把我们引向不幸、毁灭我们人生的元凶。
10、这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”
11、许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。
12、“要让充满感性、理想远大的孩子们感受异国文化,将来成为中日友好的桥梁”,出于这样的愿望,稻盛先生于1997年发起实施了中日友好交流项目——中国少年友好交流访日团,每年一次,邀请中国的孩子们前往日本。迄今为止,该项目已经举办了16次,共邀请454名来自北京、天津、上海和广东的少年儿童访问日本。
13、“大家都不相信因果报应的法则吧！因为做好事就有好的结果，做坏事就有坏的结果，这样的事情不能及时而鲜明地呈现，所以大家都不相信。
14、专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生就会开出美丽的花，结出丰硕的果实。
15、重要的是：“因果报应的法则”或多或少要强于“命运”。
16、与诺贝尔不同，稻盛有机会亲自运行和培育“京都奖”这一奖项，32年来已给102位获奖者及1个团体(诺贝尔财团)颁了奖。特别是近年以来，有好几位获得京都奖的科学家不久后又获得了诺贝尔奖。稻盛自豪地说，这102位佼佼者的卓越功绩和崇高思想已经大大超越了自己当初的想象，在他们身上自己也学到了很多。
17、这种美好的个人意识与宇宙的意识波长吻合，此时，一切都会顺畅，事业成功，不断发展。
18、经营之圣稻盛和夫穷毕生心血说，每一个伟大的企业都有成功的配方，如何驾驭本能，实现能力的快速提升，突破障碍，相信潜意识。
19、让全员认清公司的目标，让这个目标成为大家“共有”的目标，可以提高每一位员工的参与意识。这样一来，大家就能抱成一个团，所有力量往一个方向使，整个公司就像一辆战车，稳稳地朝着目标前进！
20、关键词：努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观
21、我很早就学习了中国的《论语》，我认为越是艰难、越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的、正确的为人之道就越重要，是他们造就了今天的我。
22、这似乎很玄很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：
23、推荐理由：一套立身立心的经营哲学，稻盛先生经营企业和人生的“圣经”，助你走向更豁达的未来。日本经营之圣与诺奖得主现身说法匠人精神。因为想做不断的努力，所以攀登更高的山峰。
24、在稻盛和夫经营哲学广州报告会上作题为《阿米巴经营带来企业持续发展》的演讲；
25、正因为有点儿复杂，所以，人生由“命运”和“因果报应的法则”两个要素构成，而“因果报应的法则”可以战胜“命运”，从而改变人生，对于这样的道理，谁也不愿意去相信。
26、仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一个是利润世界第一个是准点率世界第一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。
27、稻盛先生在经营实践中创建了独特的经营哲学。这个哲学的核心只有一句话:"把作为人何谓正确,当作判断一切事物的基准"。也就是不以得失而以善恶作为一切判断和行动的基准。从这一点出发，制定了《京瓷哲学手册》共78条。全体员工理解并实践这种哲学，京瓷公司因此快速发展，58年来从未出现过一次赤字。
28、这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
29、然而，宇宙接二连三不断生成发展，以至创造了人类。
30、它在约150亿年前经过大爆炸，基本粒子互相结合成质子、中子和介子，在外面环绕一个电子构成氢原子，氢原子经核聚变产生氦原子。
31、固然有“命运”的因素在起作用，但我认为，主要还是“因果报应的法则”产生的结果。
32、他只有具备身体健康、不患重病、钻研学问的环境、邂逅恩师和后援者等附加条件，才能将天赋的才能十二分地发扬光大，从而开花结果。
33、所以，我们要尽可能摆脱欲望。要完全消除“三毒”是不可能的，但可以努力控制它们，抑制他们。这样的话，美好的心灵就自然会呈现出来。
34、推荐理由：精选稻盛和夫经营哲学核心内容点共计100条，包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业。同时，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等内容，是日常践行稻盛哲学的随身手册。
35、“稻盛和夫经营实录”系列是我作为经营者，历经半个世纪以上，不停不休向前迈进留下的足迹。
36、从出生到死亡，人需要单独走完全程。这个过程中，不仅时刻受到死亡的威胁，也时常受到源自我们内心“三毒”的威胁。
37、如果是这样，我们就能够改变“命运”，我想我们应该更有效地使用“因果报应的法则”。
38、ISBN：978-7-5207-1153-1
39、儿子啊，原来人生是可以改变的，只要不断做好事就行了。
40、在县里第一次考试中获第几名，第二次、第三次考试名列第几，在科举大考前，他就会当官，很年轻就被任命为地方长官。
41、陈寿灿 浙江工商大学教授、博士生导师，浙商研究院院长，浙江省伦理学会会长，浙江省“五个一批”人才，浙江省政府咨询委员，享受国务院政府特殊津贴。
42、 2010年，即将迎来80岁的稻盛决定接受新的也是最后的挑战——重建日航。赤手空拳地向通信业巨头NTT发起挑战，从零开始建立能与NTT对抗的KDDI，想在日航再造一次奇迹。为此他需要“自己的分身”大田和他一起努力。大田自己也觉得没有多少胜算，但是稻盛的一句“请和我一起努力吧”让大田无比开心。
43、顺应电信事业自由化趋势，成立第二电电企划株式会社，并担任会长；
44、禅师解释了做好事就会产生好的结果、做坏事就会产生坏的结果的“因果报应的法则”。
45、金句：经营哲学是企业经营中最基本的问题，必须在企业内部明确得确立起来。
46、其中，既有经历三四十年长时段，才从发展转入衰退的企业，也有最近迅速蹿红、仅仅经过几年高速成长又瞬间坠落的“风险型企业”。
47、其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。
48、母亲或许要这个孩子当医生，但他会通过科举考试，成为出色的官员。
49、真正的稀缺资源，是对方的谈吐，对方的知识面，对方的视野，对方控制局面的能力，对方的情绪稳定! 不要小看以上的这些特点，要培养这些优点，所耗成本是极高的，可遇不可求！
50、此处怎么会有如此大量的人骨呢？他不禁毛骨悚然，又不得其解。只顾往前奔走，抬头看时，迎面走来一只体格巨大的老虎，咆哮着向他逼近。旅人直惊得魂飞魄散：“啊！那么多人骨原来是老虎吃剩的残物。”
51、推荐理由：日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书能够解答其所有问题；为大众了解稻盛先生开启一个新的视角、真正理解稻盛哲学。
52、因此，我们可以运用“因果报应的法则”改变与生俱来的“命运”。就是说，想好事、做好事就能促使命运向好的方向转变。
53、在某个市镇，由医生主持的交灵会上，经常有自称为“西尔弗·帕奇”的印第安灵魂出现，谈论各种各样的事情。
54、“思善行善吧！那样做你的人生一定会时来运转。”
55、对于系统集成公司是没有自己产品的企业，销售营销的是“技术”而不是实物。其中“服务”是技术、“解决方案、咨询方案”也是技术，当然还有更多，实物用户看的到，需要也更明确，而“技术”需求对用户来说则“虚”了很多。因此挖掘需求、分析行业、开发产品是营销“非实物”的关键，单单依靠销售和几个专职售前则显得杯水车薪。
56、关键词：集大成之作、学习企业经营的第一本书、稻盛和夫亲授、全面系统
57、在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
58、1959 年4月，稻盛和夫在有关朋友的帮助下，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷)，历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。
59、就是说，幸福与否，是由人的心灵状态决定的。“满足了这些条件就能幸福”，世上没有这种普遍性的标准。
60、 2018年，盛和塾企业经营报告会迎来了第11届 ，越来越多的企业经营者因参加报告会而改变了自己的人生轨迹，从此不再迷茫和困惑，找到了生命的意义和企业发展的方向。欢迎大家参加！
61、盛和塾成立于1983年，是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。
62、但人却拼命抓住松树上垂下的藤条，吊在半空。这就是人的真实姿态。
63、换句话说，能否获得一流学者的地位，除了自己的意愿和遗传基因之外，还有超越这两项因素的“某种东西”的存在，它属于“命运”的范畴。
64、中国自2007年在无锡设立分塾以来，特别是2010年3月稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司成立以来，已于无锡、北京、广东、山东、大连、重庆、成都、上海、杭州、沈阳、福州、南昌、长沙、西安、保定、温州、河南、厦门、太原、深圳、哈尔滨、长春、襄阳、南宁、南京、宁波、银川等27个地区或城市设立分塾或筹备处，并先后开设三家企业塾——白象盛和塾、康恩贝盛和塾、奥康盛和塾，塾生人数超过3000人。
65、广东盛和塾成为相互奉献、最为温暖的心灵家园
66、2010年，就任日本航空公司会长提议并投资成立稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司，并担任名誉董事长在稻盛和夫经营哲学北京报告会上作题为《经营为何需要哲学》的演讲；
67、2011年3月，日航发布年度决算，2010年实现营业利润1884亿日元；2012年5月14日，日航发布年度决算，2011年营业利润2049亿日元，利润率17%，是当年全世界航空业平均利润率的17倍；2012年9月19日，日航在东京证交所重新上市，创造了日本破产重建企业中重获上市的最快纪录；2011年、2012年，日航创造了并成为当年全世界航空公司中利润、利润率、准点率三项世界第并且至今连续六年保持世界第一的纪录。
68、人这辈子千万不要马虎两件事，一是找对爱人，二是找对事业。因为太阳升起时要投身事业，太阳落山是要与爱人相拥的。我们终其一生，都在寻找两个东西：一个是价值感，一个是归属感，价值感来自于被肯定，归属感来自于被爱。
69、我希望公司的技术人员中，尤其是二线的工程师都要有创新意识和挖掘意识，也许你的一个需求经过整理就成为一个可复制的解决方案，从而形成新产品。当然我个人认为单靠号召大家这么做是不够的，如果希望有突破，成立专门的Team并结合用户进行研究是必须的，也许短期耗费钱粮，但从公司持续发展来看，没有这样的“资源”积累(资源应包括人才、技术、行业理解、开发磨合成熟度等)，短期无忧，长期难突破。
70、1985年，成立第二电电株式会社(DDI)，担任会长；
71、他说：“再没有任何故事能将人类的贪欲表达得如此淋漓尽致。”这个故事是这样的：